生產(chǎn)部制程檢驗(yàn)管理流程

1、.生產(chǎn)部制程檢驗(yàn)管理流程1. 目的： 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施自檢、互檢、專檢、巡回檢驗(yàn)等，以保證制程處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品的品質(zhì)符合生產(chǎn)工藝和品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2. 適用范圍： 適用于板卡事業(yè)部生產(chǎn)制程檢驗(yàn)的管理。3. 職責(zé)：品質(zhì)部：負(fù)責(zé)制訂檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范文件，負(fù)責(zé)進(jìn)行首件核對(duì)和過(guò)程巡查，對(duì)產(chǎn)線QC完成品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。3.2 生產(chǎn)部：依照相關(guān)的工藝文件的要求組織實(shí)施生產(chǎn)和檢測(cè)，參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的品質(zhì)控制。 3.3 工程部：負(fù)責(zé)編制工藝流程圖指導(dǎo)各工序的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中使用設(shè)備、工裝的提供和校正，為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程提供技術(shù)支持。4. 定義：4.1 自檢：作業(yè)者對(duì)

2、自已作業(yè)的品質(zhì)及來(lái)料實(shí)施的檢查。4.2 互檢：作業(yè)者對(duì)上工序的產(chǎn)品實(shí)施的檢查。4.3專檢：設(shè)置專門的檢驗(yàn)員進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)工作，在線外觀/電測(cè)檢驗(yàn)、IQC、IPQC、FQC等.4.4 巡回檢驗(yàn)：由IPQC對(duì)生產(chǎn)線各工序（工藝過(guò)程及員工作業(yè)）實(shí)施的品質(zhì)檢查和檢驗(yàn).5. 管理程序： 序號(hào)流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始確定制程檢驗(yàn)要求2IE/PEQE1.產(chǎn)品上線前，IE/PE需編制工藝流程圖指明各工序的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法。2.QE制訂檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范文件。環(huán)保產(chǎn)品必要時(shí)需制定專用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件，通用文件需注明環(huán)保檢驗(yàn)要求。QC工程圖檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書工藝流程圖3檢驗(yàn)準(zhǔn)備生產(chǎn)部品質(zhì)部

3、工程部1.生產(chǎn)部準(zhǔn)備好相應(yīng)的工藝文件、生產(chǎn)設(shè)備、工裝、物料等。2.品質(zhì)部準(zhǔn)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢驗(yàn)工裝、設(shè)備等。3.工程部調(diào)校好檢驗(yàn)過(guò)程中需使用的設(shè)備、工裝。4環(huán)保產(chǎn)品的檢驗(yàn)需有專用的檢驗(yàn)儀器及工裝、設(shè)備。工藝流程圖檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4物料確認(rèn)生產(chǎn)組長(zhǎng)物料員IPQC1.生產(chǎn)組長(zhǎng)/物料員對(duì)領(lǐng)用的物料，依據(jù)BOM單、生產(chǎn)通知單、物料代用申請(qǐng)單等資料進(jìn)行確認(rèn)。2.IPQC對(duì)生產(chǎn)使用物料進(jìn)行核對(duì)。BOM單生產(chǎn)通知單物料代用申請(qǐng)單制作首件生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)員1.生產(chǎn)組長(zhǎng)/技術(shù)員依照相關(guān)的工藝文件制作首件1-5PCS，同時(shí)進(jìn)行外觀檢查和電性測(cè)試。3環(huán)保產(chǎn)品與非環(huán)保產(chǎn)品的首件制作要進(jìn)行標(biāo)識(shí)區(qū)分。4.首件合格

4、后，生產(chǎn)組長(zhǎng)開出首檢記錄表送IPQC進(jìn)行首件核對(duì)。首件核對(duì)NGOKIPQCFQC1.IPQC/FQC根據(jù)首件檢查工作指引要求進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和測(cè)試。2.首件確認(rèn)合格方可生產(chǎn)，首件確認(rèn)不合格需退回生產(chǎn)部重做首件。3.合格的首件需貼首件合格證掛生產(chǎn)線作為在線檢驗(yàn)的參考依據(jù).4.環(huán)保產(chǎn)品在首件制作完成后，需進(jìn)行制程關(guān)鍵工序的環(huán)保污染檢測(cè)評(píng)估，以確定環(huán)保產(chǎn)品的過(guò)程控制要求。自檢作業(yè)員1.作業(yè)員依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書核對(duì)投入的物料是否正確，若有不符，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)組長(zhǎng)/物料員處理。2.檢查每個(gè)投入的物料是否有明顯的外觀不良，不良品放入指定的不良品放置容器內(nèi)等待處理。合作業(yè)文件的規(guī)定?；z作業(yè)員1.依照作業(yè)指導(dǎo)書的

5、要求對(duì)上工序流至本工序的產(chǎn)品實(shí)施互檢檢查。2.對(duì)檢查出的不合格品及時(shí)報(bào)生產(chǎn)組長(zhǎng)處理。專檢外觀檢查員電性測(cè)試員1.各外觀檢查、電性測(cè)試工位依照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行檢查和測(cè)試。2.檢查、測(cè)試的不良品需記錄在QC日檢查報(bào)表和測(cè)試日?qǐng)?bào)表中，并對(duì)不良品進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離。10定時(shí)抽檢結(jié)束分析處理檢驗(yàn)信息收集IPQC1.IPQC依IPQC巡檢工作指引進(jìn)行巡檢作業(yè)和定時(shí)抽檢作業(yè)。2.IPQC在巡檢及定時(shí)抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理和反饋，并將不良現(xiàn)象記錄于IPQC巡檢項(xiàng)目記錄表。3.針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的不合格需追溯到不合格發(fā)生開始的時(shí)間，這一段時(shí)間所生產(chǎn)的產(chǎn)品均需進(jìn)行處理。產(chǎn)線QC檢驗(yàn)合格板卡按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢

6、，并將抽檢結(jié)果記錄于FQC抽檢記錄表上。5環(huán)保產(chǎn)品在制程檢驗(yàn)過(guò)程中，需有計(jì)劃進(jìn)行制程關(guān)鍵工序的環(huán)保污染檢測(cè)評(píng)估，以確認(rèn)環(huán)保產(chǎn)品的制程控制符合環(huán)保要求。IPQC巡檢工作指引糾正措施管理流程IPQC巡檢項(xiàng)目記錄表 IPQC品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)表 FQC抽檢記錄表上。11IPQC由IPQC收集各在線專職檢查工位的不良數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析處理。具體參照統(tǒng)計(jì)/分析管理程序統(tǒng)計(jì)/分析管理程序12IPQC經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)/分析后的改善措施需參照糾正措施管理流程、預(yù)防措施管理流程處理。糾正措施管理流程預(yù)防措施管理流程13東莞德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程(部分)(點(diǎn)擊課程名稱打開課程詳細(xì)介紹) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程 

7、0;查看詳情 A01 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A04 OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05 IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06 ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09 ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15 量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程(儀校員

8、培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn))A16 ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(yíng)A17 ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng) (MR管理代表訓(xùn)練) JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程  查看詳情 P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02 生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03 PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))P05 目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購(gòu)員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練  查看詳情 M01 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))

9、M02 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03 優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04 優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn))M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08 中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12 高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班 TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類  查看詳情 Q05 TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))Q06 APQP&

10、;CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn))Q03 品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14 新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練

11、課程 (QCC培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程  查看詳情 E01 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03 GBT23331-2009能源管理體系知識(shí)培訓(xùn)(GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理解)A18 ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12 ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程  查看詳情 M05 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07 年終盤

12、點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )M13 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn) 1-3天)Q16 新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn) 1-2天)A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07 SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A19 ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)東莞德信誠(chéng)公開課培訓(xùn)計(jì)劃>>> qq 附件、相關(guān)文件和表單6.1 附件 無(wú)6.2相關(guān)文件不合格管理程序 YDF-QP-007統(tǒng)計(jì)/分析管理程序 YDF-QP-106糾正措施管理流程 YDF-QP-008預(yù)防措施管理流程 YDF-QP-009首件檢查工作指引抽樣標(biāo)準(zhǔn)6.3 相關(guān)表單6.2.1首件記錄表 Y