黨建工作深度融入工程項目施工管理策略研究

1、       黨建工作深度融入工程項目施工管理策略研究                     摘要：思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中具有決定性作用。人力資源管理工作是通過采用現(xiàn)代管理措施，多樣性的方法對員工進行培育，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的潛在的能力。思想政治工作則更多地強調(diào)以人為本，感性引導。二者相互作用，使人具有更大的創(chuàng)造能力，具備更高的積極性，提高工作情緒。

2、關鍵詞：黨建工作；施工管理；策略引言電力企業(yè)管理的一般方式為：先規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線，然后在招聘上有針對性地選拔，上崗后對員工進行專業(yè)培訓，增強員工的專業(yè)工作能力，合理有序推動一系列工作的開展。此外，我們需要認識到，電力企業(yè)相對于其他企業(yè)具有一定的特殊性，同時一些傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式已不能滿足當下工作的發(fā)展需求，故此對電力企業(yè)人員資源管理問題進行深度分析是必然的。1、國有建筑施工企業(yè)人力資源管理的特點1.1、人員組成結構復雜建筑施工企業(yè)共同的特點是人力資源的組成比較復雜，人員的差異較大，各層級人員的職稱、學歷等素質(zhì)要求不盡相同。中高層要具有高職稱、高學歷，而一線施工操作人員的學歷、職稱的要求低

3、，主要考察實操能力。這就意味著在施工隊伍中，既有學歷低但經(jīng)驗豐富的技術工人，也有知識水平高但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的高學歷人才，同時還有企業(yè)高薪聘請的專家類管理及技術人才。1.2、信息反饋難度較大受施工企業(yè)自身特點限制，許多施工企業(yè)的工程遍布全國，甚至走出國門，走向國際。在這些工程中，因為施工項目所在地往往比較偏僻，網(wǎng)絡建設也比較落后的地方，因此，對于人力資源信息的收集和評價都存在很大難度，即使獲得信息也是比較滯后的。這樣一來，就導致國有建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面難以達到高效性。1.3、招聘和分配企業(yè)的招聘工作屬于人力資源最基本的工作，同時這也是比較重要的工作，因為引進人才的優(yōu)劣完全取決于招聘工作的

4、好壞，但很多時候企業(yè)沒有對招聘工作提高重視。對于人力資源來說，招聘的人才沒有和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一，考慮的格局比較淺顯，最簡單的原則就是，短期合適就用，長期不合適就淘汰，這不是人力資源應有的態(tài)度和方式。人力資源部門在招聘時要考慮周全，既要分析這個人適不適合企業(yè)，同時也要分析如果錄用的人過段時間不合適，會對企業(yè)造成什么樣的損失，因為這當中包含了時間成本、培訓投入、薪資發(fā)放，解除合同的成本等，因此，對于招聘這一關，務必要把控好，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。另外，對于人員分配主要遵循人盡其才的原則，充分發(fā)揮他們的最大價值1。2、解決國有建筑施工企業(yè)人力資源管理問題的有效對策2.1、完善人才培養(yǎng)體系

5、，提升企業(yè)競爭力人才培養(yǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，也是人力資源管理部門的重點工作內(nèi)容之一。完善人才培養(yǎng)體系，在人才培養(yǎng)過程中，既能提高員工的技能、業(yè)務水平，同時還能提高員工的思想意識，讓他們的思想與企業(yè)文化理念步調(diào)一致。在培養(yǎng)人才過程中，還要注重制定科學合理的培訓計劃并組織實施，同時還要追蹤培訓效果，以強化改進措施，只有這樣，才能讓受訓人員的業(yè)務能力、素質(zhì)水平、職業(yè)道德水平得到極大提高，為企業(yè)提供更多的人才儲備，提升在建筑市場的競爭力。2.2、革新hr工作的管理理念在這樣一個信息爆炸的時代，企業(yè)的人力資源管理工作也應該跟隨大數(shù)據(jù)所帶來的機遇和挑戰(zhàn)進行自我調(diào)整。管理層應該改變過往的固有觀念，盡快調(diào)

6、整人力資源的管理理念。通常來說，可以從以下三個方面入手：首先，管理層應當持續(xù)高度關注時代的發(fā)展方向，樹立大局意識，對人才市場進行更加深入的了解，把握當下國內(nèi)市場的需求，以大數(shù)據(jù)思維方式來調(diào)整現(xiàn)有的管理問題。其次，在平時的人力資源管理工作過程中，管理者應當注重培養(yǎng)提升工作的敏感性，拋棄掉以往較為固化的思考方式以及管理模式，進而在對團隊成員進行培訓時能夠為后者傳達較為及時的新思維，從而更好地實施管理工作。最后，眾所周知，人力資源的管理工作對于促進企業(yè)的成長有著至關重要的作用，其人才的素質(zhì)水平就決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＫ云髽I(yè)要想獲得更為長久的發(fā)展，就應該結合大數(shù)據(jù)帶來的作用，并結合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展定位

7、以及特點，去建立一個較為科學的人力資源管理工作規(guī)劃機制，以更好地為團隊選拔更為高質(zhì)量的人才2。2.3、建立科學合理的管理制度企業(yè)在對員工進行考核時不能太具隨意性，應做到有事實有根據(jù)，要通過合理的人力資源管理制度來使員工認可，確?？己说挠行?，提高員工的整體能力，激發(fā)他們的工作熱情。與此同時要把績效考核和管理制度與時代特色聯(lián)系起來，做到與時俱進，以人力資源管理為載體，讓員工感受到企業(yè)的人文關懷，解決員工遇到的困難，幫助他們解決后顧之憂，讓他們能夠安心為企業(yè)出謀劃策、貢獻力量，以此吸引更多人才加盟。不僅如此，人力資源管理還要考慮員工的內(nèi)在需求，把員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機統(tǒng)一起來，實現(xiàn)兩者的雙贏，為企

8、業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力3。2.4、健全人才培養(yǎng)系統(tǒng)為了單位的可持續(xù)發(fā)展，對于人力資源經(jīng)濟管理工具而言，需要從長遠的角度來分析，創(chuàng)建良好的培訓環(huán)境。同時配合國家的發(fā)展理念，提升員工的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)，根據(jù)人力資源需求情況部署制訂有效的安排，從而促進相關項目得到深度拓展。此外還要加強自身的創(chuàng)新，高度關注特殊情況的應急，開展差異性的考核分析，在挑戰(zhàn)面前要保持蓋度的責任感和緊迫感，減少錯誤應用的現(xiàn)象。2.5、優(yōu)化人力資源管理模式通常來說，在人力資源管理類的工作中，工作能力是管理工作開展的核心，管理者應當將職位與能力進行有機結合，以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠配備高素質(zhì)的專業(yè)性技能人才，大數(shù)據(jù)背景下

9、的企業(yè)應當適當改變傳統(tǒng)的管理方式，以保證更加適應市場需求，轉型為能夠實現(xiàn)以人為本的人性化企業(yè)機制。企業(yè)在追求更好發(fā)展的每一步都需要專業(yè)科學的指導，也就意味著職位并不是管理工作的重點，更為重要的應該是人才的管理。管理層應當充分結合團隊成員的實際需求，關注員工的成長，并定期組培訓以提升團隊的整體素質(zhì)水平，進而增強崗位和能力之間的契合程度。最后，信息化的管理方式已經(jīng)逐漸成為當下國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部運營手段，人力資源管理工作應當關注互聯(lián)網(wǎng)所帶來的高效性，以更好地完善管理工作體制。在這樣的一個基礎上，管理人員還應該加強技術與工作的結合，以確保能夠更加準確地為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略上的目標提供決定性的意見。除此之外，更優(yōu)質(zhì)的人才也是應該被關注的焦點之一，企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)建立官方網(wǎng)站，以更好地宣傳自己，去吸納更多的人才。具體可以設置相應的人才招聘宣傳網(wǎng)頁，為求職者提供登記的服務4。結束語綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展中，離不開科學的人力資源管理模式。因此，相關管理人員要提高對人力資源管理的重視，并在實際工作中對管理模式、管理系統(tǒng)進行不斷的優(yōu)化，使其發(fā)揮出重要的作用，以此促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1李文波.淺析電力企業(yè)社保管理對策j