后勤管理促進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)建設(shè)探析

1、后勤管理促進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)建設(shè)探析 后勤管理促進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)建設(shè)探析 摘要：后勤管理工作是高校工作中的重點，在很大程度上影響到高校工作的開展。后勤管理工作開展得好，可以促進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)建設(shè)。本文在對后勤管理工作的內(nèi)涵以及重要性進(jìn)行介紹的根底上，就高校后勤管理工作的措施進(jìn)行具體的闡述。 關(guān)鍵詞：后勤管理；內(nèi)涵；重要性；經(jīng)濟(jì)建設(shè) 中圖分類號：G47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X202105-00-01 后勤工作部門主要是為高校機(jī)構(gòu)的職能活動以及相關(guān)聯(lián)的活動提供物資保障的機(jī)構(gòu)，因此，后勤管理工作如何與高校物資保障工作開展得如何有很大關(guān)聯(lián)。只有做好后勤管理工作，才能夠進(jìn)一步確保高校物資保障工作的開展

2、。 一、高校后勤管理工作的內(nèi)涵 從理論上來說，高校后勤管理工作主要是指工作人員通過動用一定的原理和方法、手段，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作人員的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)活動以到達(dá)推動高校各項工作順利開展目的的一個過程。從本質(zhì)上來說，高校后勤管理是高校管理的一種形式，是管理的一般本質(zhì)在后勤管理中的一種表現(xiàn)。只有做好后勤的管理工作與經(jīng)營工作，才會真正推動高校經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開展。 二、高校后勤管理工作的重要性 高校后勤管理工作開展得好對于控制高校財務(wù)支出本錢有著重要的作用。后勤管理更多地是對物資的一種管理，及時管理物資在很大程度上可以延長物資的使用期限，有利于本錢控制的降低。 另一方面，加強(qiáng)高校后勤管理工作在很大程度上可以

3、完善高校的管理制度。后勤管理工作的不斷完善有利于高校后勤管理制度的完善，這對于提高高校管理水平有重要作用。 三、做好高校后勤管理工作的措施 高校后勤管理工作是一項較為復(fù)雜的工作。下文中，筆者就結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，就如何做好高校后勤管理工作進(jìn)行闡述。 1.樹立正確的管理意識 樹立正確的管理意識是做好高校后勤管理工作的前提和根底。筆者這里提到的樹立正確的管理意識主要包括以下幾方面的內(nèi)容： 第一，作為后勤管理工作人員要進(jìn)一步意識到，目前高校的經(jīng)濟(jì)組織正在由“高校所有，后勤根底朝著多層次、多形式的組織形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這種高校經(jīng)濟(jì)組織形式的轉(zhuǎn)變在很大程度上決定了后勤工作的重要性。 第二，作為后勤管理人員要

4、進(jìn)一步意識到后勤管理工作的內(nèi)容。傳統(tǒng)意義上的后勤管理工作主要是以供應(yīng)高校事業(yè)的后勤保障為主要工作內(nèi)容。而當(dāng)前，高校教育在不斷的開展中，對后勤工作的內(nèi)容也提出了要求，作為工作人員，要進(jìn)一步做好效勞工作。 第三，作為后勤管理人員要進(jìn)一步意識到經(jīng)營管理效勞的目標(biāo)。隨著高校經(jīng)濟(jì)管理制度的不斷完善，目前，高校后勤效勞主要是以“為提高全高校經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)翻番，員工收入提高為目標(biāo)的一種效勞。 作為后勤管理工作人員，我們只有從思想上重視了后勤管理工作的重要性，意識到后勤管理工作對于高校經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性，才能夠在實際中做好相關(guān)的工作。 2.制定完善生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃制度 制定完善生產(chǎn)經(jīng)驗規(guī)劃是做好高校后勤管理

5、工作的重要措施。隨著我國高校實行社會化改革工作以來，高校在開展中逐步出現(xiàn)了多種經(jīng)濟(jì)組織。在這種情況之下，將市場機(jī)構(gòu)引入后勤經(jīng)營實體尤為重要。這就要求我們在今后的工作中，制定完善的生產(chǎn)經(jīng)驗規(guī)劃制度。 第一，加強(qiáng)對后勤工作的經(jīng)營指導(dǎo)。筆者這里提到的經(jīng)營指導(dǎo)主要是對后勤經(jīng)濟(jì)活動的籌備、籌劃和實施的組織。就目前高校的開展來看，后勤工作開展如何很大程度上與后勤工作人員自身的技能水平和素質(zhì)有關(guān)。因此，今后的工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對后勤工作的經(jīng)營指導(dǎo)，通過各種培訓(xùn)提高后勤工作人員的水平以促進(jìn)后勤工作順利開展。 第二，做好購銷的效勞工作。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步改變高校后勤工作中存在的采購混亂、賬目不清

6、、產(chǎn)銷無方案等工作。我們有必要成立一個完整的、專業(yè)的購銷效勞部門，幫助后勤各種聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織，為后勤工作的開展提供條件。 第三，穩(wěn)定開展經(jīng)濟(jì)，積極完善合作。后勤部門要在客觀事實的根底上，按照高校自身經(jīng)濟(jì)開展的需求以及相關(guān)商品經(jīng)濟(jì)的開展，不斷加強(qiáng)與第三方的合作。 第四，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的開展。后勤部門要根據(jù)高校開展的情況，制定出合理而科學(xué)的財務(wù)方案和報表。同時，要加強(qiáng)對高校經(jīng)濟(jì)的核算，以進(jìn)一步確保后勤部門的資金能夠得到最大化的利用。 3.加強(qiáng)經(jīng)營體系的構(gòu)建 加強(qiáng)經(jīng)營體系的構(gòu)建是做好高校后勤管理工作的主要措施。后勤管理工作體系的構(gòu)建是后勤工作開展的關(guān)鍵。下面，筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，就如何加強(qiáng)經(jīng)營體

7、系的構(gòu)建進(jìn)行說明。 第一，高校的后勤管理經(jīng)營體系的構(gòu)建工作需要根據(jù)高效開展的實際情況來開展。高校校董事會以及相關(guān)的管理人員要努力創(chuàng)造各種條件，在原來的根底上盡快組建更適合高校開展的新經(jīng)濟(jì)組織。做好這些工作，高校的后勤管理人員就需要按照國家的要求積極辦好各種效勞工程。只有開始做好后勤管理工作的經(jīng)營工作，才能夠推動高校經(jīng)濟(jì)的開展。 第二，做好后勤管理工作的組織工作。從經(jīng)濟(jì)的角度來看，企業(yè)效勞組織是企業(yè)體系建設(shè)的根底，對于后勤管理工作來說，也是這樣。后勤管理部門的后勤組織工作開展得好在很大程度上可以推動后勤工作的順利開展。后勤部門的工作是效勞型組織的經(jīng)濟(jì)實體，它可以幫助高校進(jìn)一步做好效勞工作和經(jīng)營工

8、作，只有這樣，才能夠進(jìn)一步推動高校產(chǎn)業(yè)的開展。 另外，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)也是加強(qiáng)經(jīng)營體系的構(gòu)建的關(guān)鍵。人才是后勤工作人員工作的不可缺少的因素，缺了人才，后勤工作無從談起。因此，在今后的工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，采取多種方式對后勤管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作水平和技能，逐步建設(shè)一支為現(xiàn)代高校教育事業(yè)要求的后勤隊伍。 隨著高校管理制度的不斷完善，做好高校后勤管理工作對于高校的開展日益重要。上文中，筆者主要從樹立正確的工作意識、制定完善生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃制度、加強(qiáng)效勞體系的構(gòu)建等方面介紹了如何做好高校后勤管理工作。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步做好高校后勤經(jīng)營管理的工作，繼而推動高校經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開展。 參考文獻(xiàn)： 【1】劉曉青.淺談高校后勤的科學(xué)化與精細(xì)化管理J.重慶科技學(xué)院學(xué)報(社