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1、園林施工管理中存在的問(wèn)題及處理措施 園林施工管理中存在的問(wèn)題及處理措施 【摘要】伴隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與科技的快速開(kāi)展,我國(guó)人民對(duì)日常生活、生產(chǎn)等活動(dòng)場(chǎng)所和室內(nèi)外環(huán)境的要求越來(lái)越高,園林施工管理水平的上下,直接影響園林工程的質(zhì)量。本文介紹了園林施工管理的內(nèi)涵,分析了施工過(guò)程中的問(wèn)題,探討了加強(qiáng)管理的策略。 【關(guān)鍵詞】園林施工 管理 中圖分類號(hào):TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 前言 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益開(kāi)展、物質(zhì)生活和文化水平的不斷提高的今天,人們對(duì)日常生活、生產(chǎn)等活動(dòng)場(chǎng)所和室內(nèi)外環(huán)境的要求也越來(lái)越高。為了能創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的園林工程精品,首先就必須解決好園林綠化工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。 一、園

2、林施工管理的內(nèi)涵 1、園林工程的定義 所謂園林工程是指市政園林景觀、房地產(chǎn)園林景觀、城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中除建筑工程以外的室外工程。具體工作內(nèi)容為表達(dá)園林地貌創(chuàng)作的土方工程、園林筑山工程(如疊山、塑山等)、園林理水工程、園林小品工程、園林橋涵工程、園林景觀照明工程、園林鋪地工程、種植工程。施工質(zhì)量控制是園林工程建設(shè)的核心,是指施工人員按照合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的預(yù)期質(zhì)量方案目標(biāo)評(píng)定效果。在施工過(guò)程中通過(guò)系列管理控制措施和手段,糾正施工過(guò)程中所發(fā)生的一系列偏差, 使預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工方案包括選擇施工方法和施工機(jī)械、施工段的劃分、工程開(kāi)展順序和流水施工安排等。 2、現(xiàn)代施

3、工管理的定義 現(xiàn)代施工管理的核心是要做到平安管理, 即現(xiàn)代平安管理。它是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和平安生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的企業(yè)必然需要相適應(yīng)的科學(xué)化的現(xiàn)代施工管理。其特點(diǎn)在于:要變傳統(tǒng)的縱向單因素平安管理為現(xiàn)代的橫向綜合平安管理;變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理; 變傳統(tǒng)的被動(dòng)的平安管理對(duì)象為現(xiàn)代的平安管理動(dòng)力;變傳統(tǒng)的靜態(tài)平安管理為現(xiàn)代的動(dòng)態(tài)平安管理; 變過(guò)去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的平安輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、平安與衛(wèi)生的綜合效果的管理;變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的平安管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的平安管理程式 二、園林施工中出現(xiàn)的問(wèn)題 1、施工與設(shè)計(jì)相脫節(jié),

4、施工人員缺乏與設(shè)計(jì)師的全程溝通 由于園林施工與園林設(shè)計(jì)常常不是一家單位所為,導(dǎo)致施工人員最終無(wú)法與設(shè)計(jì)師取得圖紙的溝通,不能全面理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念,對(duì)圖紙有異議的地方,多數(shù)按照自己的想法進(jìn)行調(diào)整,施工隨意性太大,有時(shí)常常違背景觀生態(tài)和以人為本的設(shè)計(jì)理念,造成施工效果與設(shè)計(jì)想要達(dá)成的景觀效果相差甚遠(yuǎn)。 2、施工隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)匱乏,整體水平不高 綠化施工隊(duì)伍良莠不齊,很多施工單位都是依靠招聘臨時(shí)工人來(lái)完成園林施工的,他們大多缺乏經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德,對(duì)園林植物的配置、放線、控制標(biāo)高等問(wèn)題知之甚少。施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高,很多情況下不能完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)者的意圖,不能看懂設(shè)計(jì)圖,最終難以充分表達(dá)工程的設(shè)計(jì)思想。

5、如植物種植時(shí),要做到科學(xué)性和藝術(shù)性相結(jié)合。根據(jù)圖紙選擇規(guī)格合理的植物,要考慮到胸徑、冠幅、樹(shù)枝伸展?fàn)顩r、植物的相克相生作用、搭配后的季相景觀效果及近遠(yuǎn)期效果,在窗前等位置還要考慮到遮擋光線等問(wèn)題,這都是園林施工者應(yīng)具備的專業(yè)常識(shí)。 3、低價(jià)中標(biāo),綠化資質(zhì)差,園林施工技術(shù)低下 很多單位為了攬下工程都采用低價(jià)中標(biāo),而暴漏出的問(wèn)題多多??陬^上宣講節(jié)約本錢(qián)和響應(yīng)構(gòu)建節(jié)約型園林,而在施工中為追求高額利潤(rùn)卻不惜一切代價(jià)壓縮本錢(qián)支出,偷工減料、將原本能夠取得很好景觀效果的古樹(shù)名木換成小喬木、擅自改變植物的規(guī)格和種植間距、不按設(shè)計(jì)圖紙要求施工等現(xiàn)象突出。由于不懂技術(shù)和管理,加之不按程序操作,認(rèn)為園林只是簡(jiǎn)單的

6、樹(shù)木栽植和一種綠化行為,最終難以保證工程質(zhì)量。 4、缺乏專門(mén)的監(jiān)理部門(mén),園林工程質(zhì)量難以保證 許多綠化施工監(jiān)理公司多由建筑工程施工監(jiān)理兼任,缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員,常常出現(xiàn)一個(gè)監(jiān)理負(fù)責(zé)多個(gè)綠化旋工隊(duì)伍,不能起到很好的監(jiān)督和管理作用。很多施工人員對(duì)監(jiān)理提出的建議置之不理,認(rèn)為筑山理水、種植花草都是一些簡(jiǎn)單的沒(méi)有技術(shù)含量的活,認(rèn)為土壤好不好,能栽就行;樹(shù)坑不要大,栽下就行;基肥施不施;不死就行。只注重施工進(jìn)度,很少顧及后期樹(shù)木的成長(zhǎng)狀況、景觀效果及維護(hù)。 5、施工中養(yǎng)護(hù)管理滯后 如懸鈴木、柳樹(shù)等萌芽力強(qiáng)的大樹(shù)在夏季移栽時(shí)為防止原有的水分蒸發(fā)需要進(jìn)行重剪,栽后為防傾倒又需要立即支撐固定,而一些施工單位往

7、往為了追求速度和節(jié)省本錢(qián),在其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)上投入入力、財(cái)力甚少,修剪、澆水、支撐等一些措施跟不上,苗木成活率和近遠(yuǎn)期景觀效果都難以保證。 三、加強(qiáng)園林施工管理的策略 1、推行工程監(jiān)理制、加強(qiáng)管理和施工隊(duì)伍的建設(shè) 首先,推行工程監(jiān)理機(jī)制。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行,既保護(hù)了業(yè)主的權(quán)益,又能夠有效的維護(hù)施工單位的利益, 以科學(xué)的方法來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,秉承誠(chéng)信、公正的工作理念,實(shí)時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并催促及時(shí)整改。其次加強(qiáng)管理和施工隊(duì)伍的建設(shè)。園林施工工程能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)被保質(zhì)保量地完成,與園林施工工程施工人員的選用和管理是密切相關(guān)的。由于園林施工工程的專業(yè)性較強(qiáng),工序較為復(fù)雜,其施工人員的選用也相對(duì)較為

8、嚴(yán)格,這就要求園林施工工程管理部門(mén)選用專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)施工人員和技術(shù)主導(dǎo)及監(jiān)督人員,并根據(jù)不同施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平,才能讓我國(guó)的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升,從而最大限度地促進(jìn)我國(guó)園林施工建設(shè)的水平提升。 2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)園林施工管理的重要組成局部,更是施工管理的根底工作,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的上下直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量以及投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益, 目前施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率很低,浪費(fèi)消耗問(wèn)題嚴(yán)重,經(jīng)濟(jì)效益不高,并且工程質(zhì)量水平也有待提高。所以首先要積極進(jìn)行權(quán)責(zé)的分擔(dān),讓每一個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到自身的權(quán)利以及所肩負(fù)的責(zé)任,以此同時(shí)

9、,積極培養(yǎng)公共人員高效精干的特點(diǎn)以及協(xié)調(diào)合作的精神;與此同時(shí),充分發(fā)揮施工各部門(mén)的橫向縱向優(yōu)勢(shì),從而能夠集思廣益,密切配合,不僅能夠解決施工過(guò)程中難題,充分發(fā)揮專業(yè)人才的技術(shù)能力,更能夠有利于施工的動(dòng)態(tài)管理。 3、重視園林施工的本錢(qián)管理 要認(rèn)識(shí)到綠化施工管理過(guò)程中另一個(gè)重要的目標(biāo)就是降低施工工程的造價(jià),要積極進(jìn)行本錢(qián)的控制,通過(guò)在工程本錢(qián)形成的過(guò)程中,應(yīng)該降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力、物質(zhì)資源以及費(fèi)用的開(kāi)支,通過(guò)合理的監(jiān)督、限制和調(diào)節(jié),保證本錢(qián)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),能夠把本錢(qián)、費(fèi)用降到最低。要重視和加強(qiáng)質(zhì)量本錢(qián)的控制管理,最主要的是我們要減少質(zhì)量的過(guò)剩支出狀況,對(duì)于施工的管理人員最應(yīng)該做到的是保證園林綠化質(zhì)

10、量的前提下做到人工和材料消耗不超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)水平的同時(shí)積極嚴(yán)格把關(guān)對(duì)于材料驗(yàn)收,控制對(duì)于劣質(zhì)材料的簽收,資金的額外支出。其次,對(duì)于那些能夠在保證園林施工質(zhì)量的前提下,能夠降低和控制工程本錢(qián)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這樣不僅能夠促使本錢(qián)降低,更能夠調(diào)動(dòng)施工人員努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性,為企業(yè)的開(kāi)展作出奉獻(xiàn)。 4、嚴(yán)格把關(guān)材料選購(gòu),控制施工本錢(qián),確保工程質(zhì)量 首先,質(zhì)量保證是根本,園林施工材料種類繁多,從根本的苗木到水電器,因此管理起來(lái)比擬困難。但無(wú)論是選購(gòu)哪種材料,都必須事先方案好標(biāo)準(zhǔn),確定施工要求,確保材料滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于植物,不得不考慮其在運(yùn)輸過(guò)程中造成的損失,進(jìn)行整體質(zhì)量的控制。園林施工管理的另一重要目

11、標(biāo)就是要控制工程的本錢(qián)。園林施工管理要在堅(jiān)持目標(biāo)管理原那么、節(jié)約原那么等根本原那么的前提下通過(guò)全員、全程的控制來(lái)控制工程的總本錢(qián)。通過(guò)有效管理,一方面可以將施工過(guò)程中的鋪張浪費(fèi)降到最低,最大可能地降低各種物資的損耗;另一方面,通過(guò)技術(shù)利用和合理配置等方式確保各種資源效率的最大發(fā)揮,在不降低施工質(zhì)量的大前提下盡最大可能降低施工的總本錢(qián),從而做到節(jié)支增收。 5、做好園林施工后期的管理與養(yǎng)護(hù) 實(shí)踐中,假設(shè)想使園林施工到達(dá)預(yù)期效果,確保栽植植物成活率,應(yīng)領(lǐng)先保證植物水分平衡,減少根系在挖掘、種植以及運(yùn)輸過(guò)程中的損失。同時(shí),園林管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到園林建成后的日常管理重要性,這樣才能充分發(fā)揮園林工程工程的自身價(jià)值。正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓,因此在園林施工后期管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)管理,制定合理的規(guī)章制度,使管理與養(yǎng)護(hù)工作有章可循,并在技術(shù)不斷創(chuàng)新與改良。 結(jié)論 對(duì)于園林的施工管理,在實(shí)際工作過(guò)程中,必須要擁有現(xiàn)場(chǎng)施工管理的能力,并且必須要保證園林綠化工程的施工質(zhì)量,在滿足人們對(duì)于生態(tài)環(huán)境的相關(guān)要求的前提下,積極完成城市綠化建設(shè)工作的同時(shí),能夠積極的把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性有機(jī)

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