建筑工程管理的影響因素與對策_5

1、    建筑工程管理的影響因素與對策    王一平摘要：在現(xiàn)代化科技發(fā)展的推動下，大眾對建筑工程的需求愈加高漲，對建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度逐漸加強。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量成為大眾安全的主要保障因素，本文主要針對現(xiàn)階段建筑工程中存在的問題進行分析，找出對建筑工程管理的影響因素，以求提出更為有效的解決措施提高建筑工程管理，推動建筑工程的發(fā)展，促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；解決對策1建筑工程管理的影響因素1.1建筑工程管理人員綜合素質(zhì)參差不齊在社會發(fā)展的推動下，現(xiàn)代化建筑工程逐漸增多，電力、水利、工業(yè)民用等等多方面建筑工程

2、層出不窮。在當前的經(jīng)濟發(fā)展影響下，建筑企業(yè)為謀求更大利益，加快了對建筑施工的完成度，從而忽略了實際建筑質(zhì)量。對于建筑施工要求不合理，導(dǎo)致對施工質(zhì)量的重要性認識不足，造成實際竣工項目與要求標準不相符，難以達到實際施工水平。該情況的主要發(fā)生原因是因為在施工管理環(huán)節(jié)與工程管理工作的失責(zé)，先關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)較低，在實際管理工作中缺乏一定的管理經(jīng)驗，盲目跟從企業(yè)要求不顧實際施工情況，且在建筑工程管理工作中，由于隨著技術(shù)要求的增高人員之間的年齡層次存在一定的差距。就當前的建筑企業(yè)管理人員現(xiàn)狀而言，多數(shù)項目管理人員自身缺乏一定的管理經(jīng)驗，且自身并不是專業(yè)的管理專業(yè)人員，對于高素質(zhì)的管理人員極為稀缺，但是

3、由于在建筑工程中經(jīng)驗與年齡不成正比，導(dǎo)致多數(shù)管理人員的管理理念較為落后，現(xiàn)有技術(shù)無法有效滿足實際管理工作需求。1.2缺乏科學(xué)合理的建筑成本管理在當前的將建筑工程中，其最根本的工作目的是為了將建筑效益最大化，即在確保實際工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理使用建筑成本，促進企業(yè)的實際效益提高，使得經(jīng)濟利益最大化。但是在實際情況中，對于成本的使用毫無節(jié)制或是缺少合理規(guī)定，對于成本的實際管理意識關(guān)于匱乏。在當前的企業(yè)管理中，對于成本的管理方式常處于“放手式”狀態(tài)，即企業(yè)對于成本使用屬于要多少給多少，但是缺乏成本預(yù)算的建筑工程會導(dǎo)致項目部在管理工作中過于重視成本控制而不懂得進行成本預(yù)算，長此以往會導(dǎo)致在后期的施工建筑

4、中成本消耗過大經(jīng)濟效益得到不相應(yīng)的回報，由此影響經(jīng)濟效益，導(dǎo)致實際成本效益情況無法有效得知，項目盈虧情況常在項目結(jié)算之后得以體現(xiàn)。1.3規(guī)章監(jiān)管制度問題建筑工程管理中出現(xiàn)的諸多問題很大程度是由于法律制度的不健全.很多不法分子就是鉆了法律的空子.這也是導(dǎo)致管理工作不到位的直接因素.因此，制度方面的諸多問題導(dǎo)致了建筑工程存在著很大的安全隱患.同時，核算成本也是目前較為常見的一個問題.目前很多企業(yè)沒有設(shè)置相應(yīng)的“機械作業(yè)”、“生產(chǎn)成本”等內(nèi)容，使成本費用發(fā)生了改變.例如基本的社保費用與住房公積金卻算在了管理費用當中，不僅產(chǎn)生了風(fēng)險，也對成本結(jié)構(gòu)造成了很大的影響.2優(yōu)化建筑工程管理的相應(yīng)對策2.1優(yōu)化

5、人才隊伍建設(shè)建筑工程中所涉及到的人員眾多，而在管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)是極為重要的，若其能夠具有很好的團隊意識、協(xié)作精神，即可以通過自己的努力將所有人員進行妥善管理，也可以針對各個方面采取有針對性的措施。今后在進行工程建設(shè)時，不論是工程管理人員，還是施工人員、設(shè)計人員，均應(yīng)擁有相應(yīng)的機會接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要對其開展思想工作，使其能夠意識到施工質(zhì)量的重要性，并且可以服從管理人員的管理和指導(dǎo)2.2更新管理模式目前來看，傳統(tǒng)管理已經(jīng)無法在當代建筑工程中發(fā)揮作用，工程管理單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理模式，建立起科學(xué)化管理模式，如可以將電子化管理技術(shù)

6、應(yīng)用其中，并根據(jù)實際情況對其進行優(yōu)化和改造、在此種管理模式下，需要應(yīng)用計算機技術(shù)對相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)進行整理分析和存儲，同時加強對國外先進管理經(jīng)驗的研究，結(jié)合自身管理情況不斷改進和創(chuàng)新管理模式。2.3加強對工程項目管理要點的控制力度工程項目在進行管理控制時需要從多個方面著手，如成本管理、人員管理、材料管理、設(shè)備管理以及現(xiàn)場管理等，面對如此復(fù)雜的局面必須做好統(tǒng)籌工作，同時也要針對各個控制要點進行管理。如在材料管理方面，很多施工企業(yè)過于重視材料的采購和進場檢查工作，卻忽略了后期的存儲工作，導(dǎo)致很多材料在存儲的過程中出現(xiàn)曬化、返潮等問題，由此可見管理要點的全面控制是很重要的。2.4完善工程施工管理制度

7、所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)應(yīng)針對工程情況、人員情況等方面進行綜合分析，并對原有的管理制度進行完善和更新，將缺乏應(yīng)用效果的制度廢除。在此方面也可以將市場機制引入其中，該機制具有良好的約束作用，同時也具有很好的激勵作用，對于在施工中不尊守施工規(guī)范的人員應(yīng)進行批評處理，而對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員則應(yīng)進行適當?shù)谋頁P和獎勵，以此來促進相關(guān)工作人員的熱情提升。2.5做好監(jiān)督管理工作任何行業(yè)的發(fā)展均離不開政府部分的支持和管理，在進行工程管理時應(yīng)充分發(fā)揮政府職能，加強對各個施工單位的監(jiān)管力度，而建筑單位也應(yīng)建立起監(jiān)督部分和監(jiān)督人員隊伍。在進行監(jiān)督管理時需要將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督妥善結(jié)合起來，只有做到“內(nèi)外兼修

8、”才可以更好的保證工程質(zhì)量，如內(nèi)部監(jiān)督隊伍其往往會因為考慮到自身企業(yè)的利益而“睜一只眼閉一只眼”，而政府監(jiān)督部門則不會這樣；同時，政府監(jiān)督部門對工程建設(shè)的各個方面了解還不夠深入，很多潛在的問題未必能夠及時發(fā)現(xiàn)，而內(nèi)部監(jiān)督人員卻可以發(fā)現(xiàn)，由此可見加強兩個監(jiān)督部門的工作交流是很有必要的。3結(jié)束語建筑工程的質(zhì)量和水平和工程管理效果緊密聯(lián)系，只有不斷的提高建筑工程管理的質(zhì)量水平，不斷的對影響工程管理的因素進行控制，才可以加強建筑工程的質(zhì)量安全控制，促進工程的順利完成，為企業(yè)帶來更好的效益。作為建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)，首先要重視工程管理的重要意義，其次要明確工程管理的基本內(nèi)容和含義，注重工程管理的過程控制和宏觀管理。目前影響工程管理的因素有很多，對于一些主觀因素的控制要把加強人員管理，對于一些客觀影響因素要加強落實，多方面共同努力促進工程管