房建工程造價管理中值得留意的問題與解決措施

1、    房建工程造價管理中值得留意的問題與解決措施    劉利東摘 要：工程建設(shè)的核心是房建工程的質(zhì)量，而工程造價則是衡量建筑項(xiàng)目的一個經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，因此必須要對房建工程的造價管理進(jìn)行有效控制。文章主要闡述了房建工程的造價管理中主要存在的幾個問題，并且對提高造價管理水平的方法進(jìn)行了深入分析。關(guān)鍵詞：造價管理；房建；招標(biāo)在房建工程造價管理中，招標(biāo)制度存在漏洞、咨詢機(jī)制匱乏、全過程造價管理不規(guī)范、施工現(xiàn)場管理不充分、專業(yè)造價管理人員少都很容易影響工程造價。如何有效的控制市場變化降低其對工程造價的影響，如何健全招標(biāo)管理機(jī)制，如何進(jìn)一步使房建工程造價管理適應(yīng)市場

2、要求已經(jīng)成為房建工程造價管理的重中之重。1 房建工程造價管理存在的問題1.1 工程招標(biāo)制度存在漏洞?，F(xiàn)如今，采用招投標(biāo)的方式獲得建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)被大多數(shù)人認(rèn)可，可是招投標(biāo)的制度卻沒有隨之得到更新，仍存在些許漏洞。比如，有些處于在建的建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目會發(fā)生招標(biāo)文件過于簡略，標(biāo)底錯誤的現(xiàn)象。標(biāo)底價作為建筑工程結(jié)算的重要依據(jù)，一旦發(fā)生錯誤就必定會對竣工結(jié)算產(chǎn)生直接影響。1.2 工程造價咨詢機(jī)構(gòu)匱乏，導(dǎo)致造價咨詢不充分。我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度十分快，可是相對發(fā)展時間卻比較短，相對應(yīng)的咨詢機(jī)構(gòu)在數(shù)量和質(zhì)量上都有很大不足。工程造價咨詢最需要的就是專業(yè)的造價咨詢，而國內(nèi)的專業(yè)造價評估人員太少就容易導(dǎo)致工程造

3、價咨詢不充分，他們的綜合實(shí)力較差，規(guī)模較小，總體而言存在著一定的缺陷。1.3 全過程造價的管理意識淡薄。雖然我國的建筑發(fā)展速度很驚人，但是工程造價管理在我國開展的事件卻比較短。因此很多建筑企業(yè)在工程決策、設(shè)計、招標(biāo)階段都沒有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R，缺乏科學(xué)的管理體系。直到現(xiàn)在仍有很多人錯誤的把造價管理局限在工程的施工和竣工階段，還沒有意識到真正的造價管理是相對于整個工程的，工程決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工和竣工階段都有需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價管理。只有對全過程進(jìn)項(xiàng)造價管理，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)工程造價管理，才能夠有效的控制整個工程的成本，已達(dá)到節(jié)約成本的最終目的。1.4 房建工程合同管理不規(guī)范。在房建工程合同的簽訂

4、方面，還是存在著不規(guī)范的問題，具體一共包括3個方面：第一，房建工程合同文本格式錯誤，沒有按照國家規(guī)定的要求制定。第二，不法承包單位和個人會以其他承包商的名義簽合同進(jìn)行詐騙牟取暴利。第三，違法進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包合同的簽訂。1.5 施工現(xiàn)場管理不充分。一般來說，房建工程需要進(jìn)行可行性研究以及投資額度的審核工作，在房建工程實(shí)施的各個階段，要通過科學(xué)合理的組織監(jiān)控，對工程造價的實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行有效控制，防止其超出限額。可是，許多建筑單位過多的注重房建項(xiàng)目的開發(fā)，并且前期準(zhǔn)備做的不夠充裕，對投資額度、可行性、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等都沒有嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致在施工過程經(jīng)常性發(fā)生修改設(shè)計圖的現(xiàn)象。這種邊施工邊出設(shè)計圖的行為，容易

5、造成完工后的建筑物質(zhì)量不合格或者沒有達(dá)到預(yù)期等后果。1.6 缺少專業(yè)造價人員，造價人員素質(zhì)偏低。根據(jù)我國建筑行業(yè)造價師的考試來分析，很少出現(xiàn)特別優(yōu)秀的人才。雖然有些學(xué)生苦讀書本之后確實(shí)能夠獲得該證書，可是他們?nèi)狈?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，社會資歷尚欠。而有些業(yè)內(nèi)人員雖然經(jīng)驗(yàn)夠足，可是墨守成規(guī)，不愿意去專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不愿意去學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識，導(dǎo)致他們無法將其經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)先進(jìn)的理論知識結(jié)合。2 房建工程造價管理對策2.1 樹立管理意識，建立完善的工程造價管理體系。必須要建立一個系統(tǒng)科學(xué)的房建工程造價管理體系，針對現(xiàn)有漏洞制定相關(guān)法規(guī)，強(qiáng)化工程造價管理的只能，加強(qiáng)對工程造價的宏觀調(diào)控里。要樹立正確的管理

6、意識，在法規(guī)建設(shè)的幫助下規(guī)范建筑市場，維護(hù)建筑商的合法權(quán)益。2.2 加強(qiáng)工程前期設(shè)計的造價管理。在房建工程前期的設(shè)計階段，制定合理的設(shè)計方案，選擇合適成熟的施工工藝，完善建筑圖紙的設(shè)計，降低在施工階段的重大設(shè)計變更概率，這些都是很重要的，它們對工程造價的有效控制能起到非常重要的作用。加強(qiáng)設(shè)計階段投資控制方法有很多，比如在選擇合計方案時，可以采用設(shè)計公開招標(biāo)的方式，選擇技術(shù)先進(jìn)，造價較低但質(zhì)量有保障的一方。再比如工程所用金額方面，可以推行限額設(shè)計。在設(shè)計階段中將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，使每筆資金都得到合理控制和支付。這可以有效避免在施工過程中發(fā)生隨意購買物資最終導(dǎo)致造價成本過高的現(xiàn)象發(fā)生。2.3

7、 加強(qiáng)工程招標(biāo)造價管理。房建工程招標(biāo)階段的造價管理一定要遵循“公平、公正、公正、誠實(shí)守信”的四項(xiàng)基本原則。如果能夠進(jìn)行資格預(yù)審，就一定要在開標(biāo)前進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核，對于那些不達(dá)標(biāo)的投標(biāo)單位一定要篩除，不能因?yàn)槿饲閴毫Φ人Ｔ谥袠?biāo)前后都要對其進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)以低于成本的投標(biāo)價格取得建設(shè)權(quán)，再轉(zhuǎn)包給其他資質(zhì)不足的施工單位建設(shè)的對社會不負(fù)責(zé)任的做法。要以合理低價者中標(biāo)的原則進(jìn)行投標(biāo)，就是要在質(zhì)量得到保障的前提下選擇絕對低價。作為業(yè)主方，除了追求低價格之外，還要對質(zhì)量把好關(guān)，不能讓投標(biāo)方認(rèn)為只是一味追求低價，導(dǎo)致惡性競爭。2.4 實(shí)施過程中造價管理。造價管理在房建工程建設(shè)中起到的作用十分重要，因

8、此，作為該工程的造價師就一定要對招標(biāo)文件、合同協(xié)議等文件有全面了解，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵，嚴(yán)格審查每筆申請支付費(fèi)用，保證每筆錢都用在刀刃上。此外，造價師還要及時掌握國家關(guān)于造價方面的法律法規(guī)，了解市場動態(tài)，收集物資價格信息等。2.4.1 加強(qiáng)合同管理，降低工程索賠。在成本控制方面，最重要的就是有要能夠有效控制工程變更。作為業(yè)主方，造價管理人員一定要做到事前嚴(yán)格把關(guān)，在建造過程中自覺進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格審核工程中發(fā)生的各項(xiàng)變更，定期計算變更造成的投資差異，減少不必要支出。2.4.2 采用新技術(shù)，有效控制。要從技術(shù)上展開對項(xiàng)目投資的有效控制，在主要施工技術(shù)方案得到落實(shí)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)采用新材料、新技術(shù)、新辦法，

9、科學(xué)有效的提高效率降低成本。先進(jìn)的技術(shù)可以說是實(shí)施工程建設(shè)的必要保證，也可以說是提高效率的不二法門。2.5 整體材料價格控制。要根據(jù)市場變化情況和材料價格變動情況來對材料價格進(jìn)行掌握和控制。作為業(yè)主方，應(yīng)該專門設(shè)立信息管理部門，派專人對市場材料信息進(jìn)行采集、接受，保證能夠及時準(zhǔn)確的了解市場動態(tài)。同時，還可以利用現(xiàn)代化的方式對材料價格進(jìn)行整體監(jiān)控，利用網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計各地價格信息，直接進(jìn)行比較。還可以利用互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一登記房建工程各個時期所需材料的價格、進(jìn)貨渠道和時間。2.6 培養(yǎng)造價管理專業(yè)人員，提高造價管理專業(yè)技術(shù)。企業(yè)很有必要定期對造價管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，將最新最優(yōu)秀的理念灌輸給他們，對表現(xiàn)特別優(yōu)異的造價管理人員，企業(yè)也可以資助他們?nèi)饨涣饕欢螘r間，是他們得到更大的進(jìn)步，能夠更好的處理工程造價管理。3 結(jié)語綜上所述，目前我國的工程造價在管理和制度兩方面仍存在著一些漏洞，因此就更需要我們采取相關(guān)措施，比如提高管理意識、加強(qiáng)前期設(shè)計、招標(biāo)階段和施工