探析管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)中小企業(yè)的影響

1、    探析管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)中小企業(yè)的影響    龔美花摘 要 數(shù)據(jù)信息化發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越普遍，占據(jù)各大領(lǐng)域，漸漸成為各企業(yè)的重要生產(chǎn)因素。本文將圍繞如今管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)革新變革的影響進(jìn)行分析，并提出有效的解決辦法及建議，希望能給中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化變革提供借鑒。關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 信息化 中小企業(yè)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)發(fā)展還不夠成熟，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)一般只會(huì)被大中型企業(yè)運(yùn)用，雖然已經(jīng)應(yīng)用，但是在大中型企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中還沒(méi)有發(fā)揮其真正的效能。對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于資金的不足和發(fā)展規(guī)模的狹小，不會(huì)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，會(huì)計(jì)不能夠很好地應(yīng)付信

2、息化技術(shù)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。當(dāng)前已經(jīng)到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益成熟起來(lái)，而迫于時(shí)代帶來(lái)的巨大壓力，各企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展來(lái)摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，進(jìn)行改革創(chuàng)新。一、我國(guó)中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化中存在的問(wèn)題（一）中小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化不夠重視我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的范圍不大，還處在一個(gè)緩慢發(fā)展的階段。當(dāng)前，我國(guó)只有很少的大中型企業(yè)能夠有效地實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，但是我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化已得到飛速發(fā)展，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展迅速相比，管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展則相對(duì)落后。企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及整個(gè)企業(yè)，主要管理企業(yè)外部有利有害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人，注重績(jī)效，是統(tǒng)一格式；管理會(huì)計(jì)的工作范圍為企業(yè)整體或局部，

3、側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理，格式多種多樣，方法靈活多樣，以人為本。我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化體系尚不健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者意識(shí)不到管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的重要作用。（二）管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)沒(méi)有與中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)很好結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息化工作的開(kāi)展基礎(chǔ)是管理會(huì)計(jì)研發(fā)的軟件的質(zhì)量，它可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)信息化在中小型企業(yè)中的應(yīng)用范圍。我國(guó)很多管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的構(gòu)建沒(méi)有考慮到不同中小型企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)理念以及業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，所以，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的過(guò)程中，盡管使用了財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)管理技術(shù)軟件，但是沒(méi)有將綜合信息與管理效能結(jié)合在一起，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作與管理模式、理念相分離，不能很好地適應(yīng)各類(lèi)中小型企業(yè)在管

4、理工作方面的需求。（三）中小型企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才如今，我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍數(shù)量質(zhì)量失衡，普通整合數(shù)據(jù)人員占多數(shù)，管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏，已成為阻礙我國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)的原因之一。目前有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍已經(jīng)超過(guò)1400萬(wàn)人，但管理會(huì)計(jì)的人才缺口已經(jīng)高達(dá)300萬(wàn)以上。顯然，財(cái)務(wù)管理方面的人才數(shù)量多于管理會(huì)計(jì)人才，而且財(cái)務(wù)管理人才質(zhì)量明顯高于管理會(huì)計(jì)人才質(zhì)量，因?yàn)椴糠制髽I(yè)只注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，而缺失了對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才的缺失情況是最為嚴(yán)重的，審核計(jì)算數(shù)據(jù)型會(huì)計(jì)人員的工作僅僅局限于記賬、報(bào)賬，其并不了解企業(yè)內(nèi)部決策性管理信息，使中小型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)不能得到有效的治理。

5、二、針對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題提出解決對(duì)策及建議（一）增強(qiáng)中小企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)信息化的意識(shí)我國(guó)中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)能否完美應(yīng)用，大部分取決于企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的認(rèn)知程度與重視程度。股東會(huì)積極參與到企業(yè)內(nèi)部管理中，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)決策的管理意識(shí)。董事會(huì)在作決定時(shí)實(shí)行管理會(huì)計(jì)信息化，將信息傳遞給管理層人員，并傳遞給普通業(yè)務(wù)人員，加大對(duì)普通業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理意識(shí)的培養(yǎng)。我國(guó)中小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的大力支持，是此技術(shù)施行的前提條件，中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及管理人員應(yīng)該自覺(jué)學(xué)習(xí)并接受管理會(huì)計(jì)信息化相關(guān)的教育，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的重視度，順應(yīng)時(shí)代潮流，更新

6、自己的理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理意識(shí)，增加管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)運(yùn)用中的內(nèi)容，理論與實(shí)踐相結(jié)合，這樣才能確保管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)有一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境去發(fā)展與推行。（二）在中小型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建完善的管理會(huì)計(jì)信息化制度我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與西方國(guó)家相比甚是落后，在國(guó)外，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已非常廣泛。我國(guó)大多數(shù)管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)是從國(guó)外引進(jìn)，存在著很大的環(huán)境差異，導(dǎo)致西方的管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)在我國(guó)出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。與國(guó)外管理會(huì)計(jì)相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)從數(shù)量管理到成本管理的過(guò)渡，逐漸從部門(mén)管理延伸到全面戰(zhàn)略性管理，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展理論研究，將目光從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，用全局性、戰(zhàn)略性的眼光進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。中小型企

7、業(yè)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)背景下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)信息化適應(yīng)我國(guó)中小型企業(yè)的實(shí)際需求。（三）注重對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)人才對(duì)于中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施有著十分重要的作用。中小型企業(yè)全體員工級(jí)管理層人員需要具備較高的素質(zhì)修養(yǎng)，還要保證工作積極性。首先，中小型企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出管理會(huì)計(jì)信息化人才。其次，在平時(shí)工作中鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員將理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)懲制度，在績(jī)效考核后針對(duì)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。廣泛吸收管理會(huì)計(jì)信息化人才，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化人才的理論培訓(xùn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。（四）創(chuàng)新開(kāi)發(fā)中小

8、型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)軟件管理會(huì)計(jì)信息化軟件可以反映出一個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的水平，我國(guó)會(huì)計(jì)使用計(jì)算機(jī)來(lái)綜合信息已經(jīng)很普遍，此軟件可以指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的施行，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，基本可以滿足管理會(huì)計(jì)信息化要求。但是，管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)在某些中小型企業(yè)中還是沒(méi)有實(shí)行。應(yīng)加大開(kāi)發(fā)利用管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的力度，同時(shí)采用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，而開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)軟件的成本可以與所得效益成正比。管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)具有積極的影響，這樣能保障企業(yè)財(cái)務(wù)綜合信息準(zhǔn)確呈現(xiàn)。中小型企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建有效的管理會(huì)計(jì)信息化體系，提升中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理和體系的創(chuàng)新與發(fā)展。三、結(jié)語(yǔ)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，如果良好利用管理會(huì)計(jì)信息化，將推動(dòng)我國(guó)中小型企業(yè)整體管理模式轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)發(fā)展要求。管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，既能提升中小型企業(yè)的內(nèi)部管理水平，創(chuàng)新中小型企業(yè)管理發(fā)展模式，并運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的理念調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，使中小型企業(yè)獲得最大效益。所以，中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及管理者應(yīng)該不懼困難，營(yíng)造良好的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境，鼓勵(lì)全體員工順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展助力，這樣才能保障企業(yè)更好的發(fā)展。（作者單位為山東明瑞土地工程技術(shù)有限公