水利工程施工管理和特點以及施工現(xiàn)場管理分析

1、    水利工程施工管理和特點以及施工現(xiàn)場管理分析    程博摘要：水利工程施工是一項復雜的工程。根據(jù)水利工程施工管理的特點，本文對水利工程施工管理工作進行了分析和探討，對管理特點、管理內容進行分析，提出了現(xiàn)場管理在水利工程的應用。關鍵字： 水利工程 現(xiàn)場管理 施工管理abstract: water conservancy project construction is a complex project. according to the characteristics of the water conservancy project construc

2、tion management, this article on water conservancy project construction management are analyzed and discussed, management characteristics, management content, the article analyzes the site management in water conservancy engineering application.key word: water conservancy project site management con

3、struction management：tu71 ：a：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項復雜工作，應根據(jù)水利工程的特點進行管理，提高效益。一 水利工程的特點水利工程是一項很復雜的工程，其管理系統(tǒng)的組成十分復雜，工程施工管理的主要特征如下：（一）影響方面廣泛。水利工程管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領域。（二）具有系統(tǒng)性和綜合性。單項水利工程是同一流域，同一地區(qū)內各項水利工程的有機組成部分，這些工程既相輔相成，又相互制約。（三）所用知識廣泛，涉及法律多。水利工程涉及學科多，涉及地質、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。涉及法律、法規(guī)多。涉及合同法、水利、電力、

4、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規(guī)（四）水利工程一般規(guī)模大，工程比較大，投資多，技術復雜，工期較長。（五）水利工程的效益具有不穩(wěn)定性，根據(jù)每年水文狀況不同而效益不同，此外，還有人為因素，這些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經(jīng)濟危機、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災害，這些都會對水利工程的效益造成影響。（六）施工程度受地區(qū)差異影響大。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大。（七）水利工程缺少統(tǒng)一的量化標準。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。（八）防治水災的工程措施與非工程措施進一步結合,非工程

5、措施越來越占重要地位。水資源的開發(fā)利用進一步向綜合性、多目標發(fā)展。二、水利工程施工管理的內容施工管理是在水利工程施工中對各項工序進行組織、檢查、協(xié)調與控制的工作。施工管理的內容主要包括：（一）水利工程要做好工程計劃管理和定額管理。根據(jù)施工組織設計，按施工階段編制施工進度計劃和作業(yè)計劃，通過施工調度，開展工作，以保證任務如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進行控制，通過計時觀測和調查研究，掌握現(xiàn)行定額執(zhí)行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。（二）加強工程的施工管理工作，規(guī)范工程合同。合同要形成以業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的管理模式，以期達到保證

6、進度，降低造價，提高施工質量。按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協(xié)調有關各方的關系。（三）水利工程中的技術和物資管理。通過技術革新,改進施工方法和施工工藝，促進勞動生產(chǎn)率的提高，并為保證質量和安全制定相應的技術規(guī)程。物資設備管理，指按質、按量、按施工進度供應所需的物資和機械設備，并改進物資設備的運輸、保管和使用，以節(jié)約資金（四）做好施工期的工程各項管理。執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術標準和批準的工程施工設計文件施工；審查并確定分包單位；施工進度計劃和資金、設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、物資、設備計劃等：檢查安全防護設施，監(jiān)督工程進度和質量；核實完成的工程量，領取工程款，整

7、理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和索賠等。（五）做好財務管理。包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設費用，從經(jīng)濟上控制施工全過程，保證施工任務的完成。勞動工資管理，指合理安排人員編制、勞動組織、職工培訓、勞動保護、工資獎勵等工作。（六）工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。三 現(xiàn)場管理在水利工程中的應用。（一） 水利工程的施工方法和質量。為了加強管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證質量。施工過程中，要強調施工方法的合理性，對員工進行各種大型機器設備使用的培訓說明，要注意施工的質量。在施工過程中，要采用現(xiàn)場管理的“a、b、c”法

8、，把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來，與相關負責人進行溝通。 每次回到現(xiàn)場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。（二） 水利工程中設備的使用和養(yǎng)護。水利工程中，施工設備大多數(shù)是大型機器，如起重機，推土機等，這些設備的如果使用不當，就會對施工人員造成生命危險。因此，在使用這些機器的時候，要主要使用方法。在機器上貼好操作說明書。機器使用后要注意保養(yǎng)，定期維修，避免因施工設備而引起的工程延誤和人員傷亡。（三） 水利工程中信息和資料的流通。在水利工程中，多數(shù)時候，施工人員都是自己獨立作業(yè)，為了實現(xiàn)信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，負責人要隨時主要工程進展。每

9、天一次會議，對于布局不完善的地方，要及時改正。每次會議都要有主題，不可浪費人力物力，不能走形式主義。這樣對生產(chǎn)的范圍、時間、進度等各個方面進行規(guī)范，設置目標，把握進程的時間情況，為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。（四） 水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上，對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯。（五） 水利工程中人員管理制度。1.堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識要貫徹實施安全生

10、產(chǎn)第一的方針。抓生產(chǎn)同時抓安全，堅持安全管理的目的性，預防為主的方針，堅持“四全”動態(tài)管理，安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高。 以專業(yè)安全知識為內容，用激勵或者規(guī)定的手段，增強施工人員的安全意識。2.制定考勤制度。搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。3.“預防為主，防治結合”施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統(tǒng)的驗收工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正違規(guī)操作和違紀行為。四 結束語在水利工程中，要注意現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；健全各項規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；建立和完善管理保障體