探索煤炭企業(yè)重組背景下信息化發(fā)展之路

1、    探索煤炭企業(yè)重組背景下信息化發(fā)展之路    陳鑫【摘要】 煤炭企業(yè)的重組是煤炭企業(yè)梳理工作流程、擴大企業(yè)規(guī)模、有效整合現(xiàn)有技術資金和渠道，獲得可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。煤炭企業(yè)的重組工作和煤炭企業(yè)的信息化建設是相輔相成的。只有解決好重組過程的一系列管理難題，才能更好地促進煤炭企業(yè)的信息化發(fā)展，而煤炭企業(yè)的信息化發(fā)展可以反過來很好地支撐煤炭企業(yè)的重組。本文主要就當前煤炭企業(yè)重組背景下如何因勢利導開展好信息化建設工作展開探討?！娟P鍵詞】 煤炭企業(yè) 企業(yè)重組 信息化建設經(jīng)過多年來的建設，我國的煤炭企業(yè)越來越重視信息化的建設，信息化建設也取得了一定的成果。但

2、是我國煤炭企業(yè)本身存在著許多共性問題，比如產(chǎn)業(yè)集中度過低，煤炭企業(yè)多處于偏遠地區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境較差等等。面對失敗的教訓，不少煤炭企業(yè)開始響應政策號召，開展重組之旅。企業(yè)通過重組整合，不斷擴大煤炭企業(yè)的規(guī)模，通過整合技術、資金和一些銷售渠道，可以實現(xiàn)資源的共享和互補，最終實現(xiàn)煤炭企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟。重組是大勢所趨，對于煤炭企業(yè)乃至整個煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有深淵意義。煤炭企業(yè)的重組是一項重要的嘗試，重組的過程中企業(yè)不可避免遇到各種各樣的管理問題。煤炭企業(yè)的信息化建設，可以很好地支撐煤炭企業(yè)重組，是企業(yè)業(yè)務重組的重要保障。企業(yè)的重組和信息化建設是相輔相成的，在煤炭企業(yè)重組的背景下，積極探討煤炭企業(yè)的信

3、息化發(fā)展之路，對于煤炭企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展具有深遠意義。一、充分調研，科學制定煤炭企業(yè)信息化建設的總體目標和思路煤炭企業(yè)重組過程會出現(xiàn)許多新的問題，此時的信息化建設工作對于煤炭企業(yè)來說是一種全新的嘗試，沒有完全適合當前現(xiàn)狀的模式可以照搬，也沒有適合自身的經(jīng)驗可以直接拿來借鑒。為了確保重組背景下煤炭企業(yè)信息化建設工作的順利進行，就必須做好充分的調研和論證工作。立足于煤炭企業(yè)的實際狀況，分析企業(yè)面臨的管理問題和實際困難，進而確立信息化建設的主要目標，努力打造以財務為核心的一體化管理系統(tǒng)。煤炭企業(yè)的財務系統(tǒng)中的每一項數(shù)據(jù)要力求真實全面，要涉及產(chǎn)、供、銷以及人力資源等各個部門和業(yè)務系統(tǒng)，要力求企業(yè)的資

4、金流、物流和信息流的和諧統(tǒng)一。充足的調研可以幫助我們更好地了解企業(yè)先行的管理模式和管理現(xiàn)狀，幫助我們進一步梳理工作的流程。在信息技術的參與下，企業(yè)現(xiàn)有的資源才能得到更好地整合和利用，才能更好地滿足企業(yè)的管理需求，更好地協(xié)調企業(yè)的資金流、物流和信息流，更好地約束每一位員工，才能積極促進企業(yè)的重組，提高企業(yè)的效益。二、選拔出優(yōu)秀的信息主管一個團隊是否能干出業(yè)績，很大程度上是取決于這個團隊的領導者個人素質。煤炭企業(yè)信息化建設的成敗很大程度上也是由信息主管的素質和水平所決定的。作為信息主管，首先思想上高度重視企業(yè)的信息化建設，對于信息化建設工作的目標、規(guī)劃、進度都了然于胸。再者，信息主管的業(yè)務水平也要

5、十分過硬，必須熟悉公司業(yè)務情況和管理狀況，必須有足夠的領導藝術和人格魅力。作為信息主管，既可以組織業(yè)務人員研究具體應用系統(tǒng)應用過程的難題并共同探討解決對策，又要能夠組織相關部門共同探討管理制度的調整和公司業(yè)務流程的重組。在一個好的信息主管的帶領下，企業(yè)信息化建設的進程會有效提速。三、積極展開剛性管理煤炭企業(yè)重組過程中很容易出現(xiàn)管理寬松的問題，重組后許多工作的流程得不到及時梳理，員工人心不齊，許多在職員工對于自己所處崗位的具體職責缺少清晰的認知。我們要做的就是利用信息化工作不斷推進煤炭企業(yè)的剛性管理。要利用信息化的手段確保公司采購、銷售、財務、績效考核等執(zhí)行嚴格的剛性的標準，確保公司管理制度的徹

6、底落實。比如利用銷售應用系統(tǒng)，硬性規(guī)定最低銷售價格，嚴禁低于規(guī)定價格的銷售訂單生成；再如，利用績效考核應用系統(tǒng)，硬性規(guī)定績效考核條件，嚴禁不符合條件的員工破格獲得獎勵，嚴禁獎勵的自私授予或者破格獲得。利用信息化的手段，營造出剛性管理的科學模式，確保公司制度的嚴格執(zhí)行，幫助員工盡快找到努力的方向和具體的崗位目標，從而提升公司運營效率。四、整合信息孤島煤炭企業(yè)信息系統(tǒng)建設過程涉及到了大量的人力、物力和財力的投入，但是初步建設后往往各個信息系統(tǒng)各自為政，形成信息孤島，無法滿足煤炭企業(yè)的現(xiàn)實需求。要想解決這一問題，積極促進企業(yè)的重組，我們就必須做好煤炭企業(yè)的信息整合。比如，我們可以通過開發(fā)中間件來達到系統(tǒng)協(xié)同的謎底，利用中間件做好各個信息系統(tǒng)之間信息的傳遞?？傊?，煤炭企業(yè)的重組和信息化是相輔相成的，我們要重視煤炭企業(yè)的信息化加納和，要用信息技術武裝煤炭企業(yè)，提高煤炭企業(yè)的管理水平，促進煤炭企業(yè)的重組，幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。參 考 文 獻1 熊德健.煤炭企業(yè)信息化建設的問題及對策研究j.現(xiàn)代商貿工業(yè)