淺析安徽省中小型藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展

1、    淺析安徽省中小型藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展    王影摘 要：目前，我省中小型藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)受自身管理不善、醫(yī)藥政策改革、“安徽模式”基本藥物配送的多重影響，發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀(guān)。面對(duì)如此惡劣、嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，企業(yè)該如何盡最大能力整合自身資源，積極尋求更好的發(fā)展之路，成為了相關(guān)從業(yè)人員需要思考的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：藥品；管理水平；政策改革；人才：f426.72 ：a ：2095-6835（2014）15-0093-01據(jù)了解，在違規(guī)的13 000家批發(fā)企業(yè)中，我省法人批發(fā)企業(yè)有397家，且大多數(shù)都是中小型企業(yè)，其中，家族企業(yè)占很大比例，這就形成了管理模式

2、上的盲區(qū)。在日益開(kāi)放和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，家族企業(yè)的內(nèi)在缺陷逐步成為了企業(yè)擴(kuò)張的羈絆，制約了企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，中小型藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)受到自身管理水平低下、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革受限、“安徽模式”基藥配送的多重影響，生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重的威脅。與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊，找出問(wèn)題所在，尋求發(fā)展之路。1 提高企業(yè)自身管理水平1.1 突破家族式企業(yè)的管理模式市場(chǎng)的變化要求家族式企業(yè)的管理能力與時(shí)俱進(jìn)，突破家族式管理模式的枷鎖。為了有效克服家族式企業(yè)的人才、文化瓶頸，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)采取以下措施：建立一支以各部門(mén)管理人員和優(yōu)秀員工為核心的集體智囊團(tuán)；從家族內(nèi)部挑選德才兼?zhèn)涞?/p>

3、候選人，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；外聘職業(yè)經(jīng)理人，精細(xì)化企業(yè)管理水平。1.2 加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓?？v觀(guān)大多數(shù)中小型企業(yè)，雖然制訂了嚴(yán)格的制度，但并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“制度管人”，而是一直停留在“人管人”的階段。整個(gè)企業(yè)就是一言堂，員工不能各盡其責(zé)、各盡其能，唯一的解決途徑就是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)對(duì)制度的執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，制度只是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。只有好的帶頭人，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極主動(dòng)性，執(zhí)行力才能得到最大的發(fā)揮。1.3 提高企業(yè)管理者的素質(zhì)由于許多中小型企業(yè)的法定代表人都是白手起家的，以往接受的教育不夠，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，管理是

4、一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。他們實(shí)踐能力強(qiáng)，但管理水平、理論水平較低。遇到發(fā)展機(jī)遇時(shí)，企業(yè)迅速發(fā)展壯大，但管理上會(huì)出現(xiàn)心有余力而不足的現(xiàn)象，延誤了企業(yè)的發(fā)展，因此，提高管理者自身的各項(xiàng)素質(zhì)迫在眉睫。企業(yè)可以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)自身人力資源的建設(shè)，積極采用公開(kāi)招聘、民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔人才，并委以重任。同時(shí)還可以通過(guò)各種培訓(xùn)，提高管理者的管理能力、決策能力，提升企業(yè)的管理水平和工作效率。2 注重人力資源的開(kāi)發(fā)2.1 引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人才引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人才，要做到：樹(shù)立正確的培訓(xùn)態(tài)度，給員工合理的發(fā)展空間；制訂合理的薪酬制度；嚴(yán)格控制人才的流失；改善工作條件，并克服溝通障礙，提高溝通效果。2.2 制訂公平

5、合理的激勵(lì)機(jī)制制訂公平合理的激勵(lì)機(jī)制，要做到以下兩點(diǎn)：重視與員工之間的溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展要求。完善晉升制度，幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。尊重關(guān)愛(ài)員工，仔細(xì)傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，理解他們的感受，滿(mǎn)足員工的精神需求。3 制訂切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)3.1 塑造品牌形象市場(chǎng)主宰著企業(yè)的生死存亡，特別是中小型企業(yè)。只有通過(guò)自己的經(jīng)營(yíng)品種和服務(wù)來(lái)塑造自己的品牌形象，才能在企業(yè)的發(fā)展中展現(xiàn)無(wú)窮的魅力。3.2 向大型藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)尋求合作在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的影響下，中小型企業(yè)要生存發(fā)展，就必須向大型企業(yè)靠攏，以尋求合作的機(jī)會(huì)，借助其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、豐富的人脈資源

6、，加之企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，鞏固并開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取把企業(yè)做大、做強(qiáng)。3.3 代理部分優(yōu)勢(shì)品種由于藥品生產(chǎn)企業(yè)不能直接把藥品供應(yīng)給終端市場(chǎng)，要通過(guò)中間環(huán)節(jié)醫(yī)藥代理商，而自建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品推向全國(guó)市場(chǎng)終端的生產(chǎn)企業(yè)并不多，所以中小型企業(yè)可以立足實(shí)際，做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)客戶(hù)需求與廠(chǎng)家合作，并通過(guò)代理的方式來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，壟斷某一區(qū)域的藥品銷(xiāo)售。3.4 建立現(xiàn)代的物流配送網(wǎng)絡(luò)只有建立現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng)與醫(yī)藥采購(gòu)招標(biāo)電子商務(wù)平臺(tái)直接聯(lián)網(wǎng)的信息平臺(tái)、現(xiàn)代化的藥品倉(cāng)庫(kù)和強(qiáng)大的配送能力，企業(yè)才能提高藥品的配送率，加快藥品的周轉(zhuǎn)速度，減少庫(kù)存，減低流通費(fèi)用，提高資金使用率，提高自己的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。3.5 加快信息化建設(shè)企業(yè)信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，使企業(yè)的生存環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的改變，信息化已成為企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇。在市場(chǎng)細(xì)化的今天，我們只有充分利用現(xiàn)有的市場(chǎng)資源，逐步完善企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使自身在市場(chǎng)