提高土木工程施工項目管理的有效措施

1、    提高土木工程施工項目管理的有效措施    蘇偉摘要：隨著我國城市化建設的不斷加快，土木工程施工項目的數(shù)量不斷增加，但是其中存在著的一些質(zhì)量問題和安全問題也逐漸表現(xiàn)出來，土木工程施工項目管理工作的重要性越來越突出。本文首先對當前我做土木工程施工項目管理中存在的問題展開分析，然后在此基礎上提出相應的有效措施，希望能夠為提高土木工程施工質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生一定的幫助。關鍵詞：土木工程；施工項目；管理；問題；措施雖然我國在近段時間以來建筑行業(yè)取得了較大的發(fā)展和進步，但是由于發(fā)展時間尚短，在許多方面都表現(xiàn)出較多的問題，尤其是在土木工程項目管理工作上表現(xiàn)出較多

2、的不足，直接影響到土木工程項目的施工質(zhì)量和施工安全，因此應當采取有效的措施對土木工程項目管理進行改進和完善，以此來促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。一、土木工程施工項目管理工作存在的問題分析當前我國在土木工程施工項目管理中表現(xiàn)出較多的問題，其中施工成本控制管理存在問題、施工安全管理存在問題以及施工質(zhì)量管理存在問題等，這些問題都嚴重影響到土木工程施工項目的質(zhì)量，同時也增加土木工程施工項目的成本。下面對其分別展開分析：（一）施工成本控制管理存在問題在土木工程施工項目管理中成本控制管理問題是其中較為突出的問題，也是影響到施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要問題。在當前實際的土木工程施工之中，存在著較多的浪費現(xiàn)象，在人力

3、、物力等安排應用上表現(xiàn)出較多的不合理之處，這些都將直接影響到土木工程的施工成本，為施工企業(yè)增添較大的經(jīng)濟負擔，也減少施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。（二）施工安全管理存在問題安全問題是每個施工單位都應當重點防范的問題，施工安全管理工作也將成為管理工作的重點所在。但是在當前實際的土木工程施工中，一些施工單位在內(nèi)心卻存在著一種僥幸的心理，認為安全事故并不容易發(fā)生，因此在安全管理工作上的投入力度較小。這種情況的出現(xiàn)直接造成施工企業(yè)對土木工程施工中存在的一些安全隱患不重視，不僅威脅到施工人員的生命安全，而且如果發(fā)生安全事故，將會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和名譽損失。（三）施工質(zhì)量管理存在問題土木工程在實際的施工過程

4、中缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，部分監(jiān)管人員并沒有肩負其自身應盡的責任，使得制定的質(zhì)量管理制度等淪為一種形式，施工材料的質(zhì)量管控、施工工藝的檢驗等都沒有嚴格按照相關檢查，使得土木工程施工質(zhì)量存在較多的隱患。再就是部分施工企業(yè)為了能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成項目，存在著趕進度的情況，自然對于質(zhì)量標準也有所降低，這也是造成許多劣質(zhì)工程出現(xiàn)的原因。（四）缺乏對環(huán)境污染的管理當前施工企業(yè)在進行土木工程施工的過程中，更多的是考慮自身的經(jīng)濟效益，自然也就縮減一些不必要的開支，這其中也包括對周邊環(huán)境的處理工作，使得施工過程中對周邊環(huán)境造成非常大的污染，給周邊生活居住的人們造成較為惡劣的影響。二、提高土木工程施工項目管理

5、的有效措施研究針對當前土木工程施工項目管理中表現(xiàn)出來的常見問題，筆者結合自身的實際工作經(jīng)驗，提出了以下幾點提高土木工程施工項目管理的有效措施。（一）提高土木工程施工項目成本管理的措施土木工程項目施工建設是一個較為漫長的過程，在此過程中影響到項目施工建設成本的方面較多，加強施工項目成本管理能夠讓施工企業(yè)從中獲取更大的經(jīng)濟效益。因此在管理工作中首先需要清楚的認識到成本管理的重要性，在土木工程施工項目管理中著重加強這部分的管理。其次，需要從整個土木工程施工項目進行成本上的控制，其中主要包括招投標階段、設計階段、施工階段以及竣工階段等，在每個階段制定完善的成本控制方案，并且在實際的施工建設中嚴格按照制

6、定出來的方案去執(zhí)行和實施。通過這種全過程成本控制管理方式將能夠讓土木工程施工項目的成本得到有效的控制。（二）提高土木工程施工項目安全管理的措施在安全管理工作上首先應當建立完善的安全管理制度，這是安全管理工作開展的必要基礎，并且在實際的施工建設過程中，需要結合實際的施工情況，對制定出來的安全管理制度進行不斷的完善。其次，需要保證制定的安全管理制度得到有效落實，將安全管理責任落實到每位管理人員和施工人員的身上，要求這些人員嚴格按照安全管理制度執(zhí)行。為提升執(zhí)行的效率可以對相應人員進行專門的安全培訓工作，以提高所有工作人員的安全意識。最后，應當安排專門的工作人員進行監(jiān)督和管理，當發(fā)現(xiàn)安全隱患時，需要立

7、即停止施工，在將安全隱患排出之后再繼續(xù)施工。（三）提高土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施在土木工程施工項目質(zhì)量管理工作中主要可以從施工機械、施工材料以及施工人員等方面的管理控制，以此來實現(xiàn)質(zhì)量管理的提升。首先，在土木工程施工建設中需要使用到大量的施工機械和施工材料，充分保證二者的質(zhì)量，實質(zhì)上也是保證整個工程項目的質(zhì)量，因此這兩方面應當成為質(zhì)量管理中重要管理對象。其次，還需要加強對施工人員的管理，不斷提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，這對于提高土木工程質(zhì)量有著較大的幫助。除此之外，在施工建設中還需要加強對周邊環(huán)境的管理，這對于提升土木工程項目施工質(zhì)量也有著較大的幫助。三、結語綜上所述，在土木工程施工建設中存在著較多的管理問題，對于這些問題需要采取有效的土木工程施工項目管理方法才能夠順利的解決，才能夠更好的促進土木工程施工建設順利完成，希望本文提出的措施能夠給其他人員起到一定的參考作用。參考文獻：1荊智輝.提高土木工程項目管理的有效措施j.城市建設理論研究（電子版），2017（12）：36.2尚春.土木工程施工項目管理中存在的問題及措施j.建材與裝飾，2016（33）：73-74.3房賢亭.加強土木工程施工項目安全管理的有效措施j.江西建材，2016（04）：287.4