淺析建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

1、    淺析建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略    應(yīng)培華摘要：對于建筑行業(yè)來說，工程造價工作能否做到位，直接影響其工程質(zhì)量。做好造價管理工作，能夠有效提高工程完成質(zhì)量，從而促進其行業(yè)的健康發(fā)展。當下對此行業(yè)進行造價管理的過程中，主要采取動態(tài)監(jiān)督的方式。這種管理方式與傳統(tǒng)的監(jiān)管方式相比有明顯的優(yōu)勢，能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時進行解決。采用動態(tài)的監(jiān)管方式，能有效提高建筑工程的質(zhì)量，從而保證其健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;建筑工程：tu723 ：a引言建筑工程項目建設(shè)是由籌集資金形成固定資產(chǎn)的整個過程，在項目建設(shè)各個階段，都必須加強

2、造價管理。隨著當前建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，要求企業(yè)能夠合理利用造價動態(tài)控制措施，提升企業(yè)市場競爭力，保證項目建設(shè)效益。由此可見，對建筑工程施工造價動態(tài)管控要點進行深入研究迫在眉睫。1建筑工程造價管理存在的主要問題1.1人員因素建筑工程造價管理是系統(tǒng)化的工作任務(wù)，建筑工程造價管理由建筑工程相關(guān)的監(jiān)管方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應(yīng)當由專業(yè)造價管理人員從事專門的造價管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把造價管理的重任放在以項目經(jīng)理為首的承建方，工程監(jiān)理方、建設(shè)方與行政監(jiān)管部門未能及時的參與到建筑工程造價管理活動當中。加上建筑工程企業(yè)缺乏造價管理人才，有限的

3、造價管理人員難以適應(yīng)復(fù)雜大型工程的造價管理需求?，F(xiàn)有的工程技術(shù)人員往往缺乏科學的預(yù)算、成本控制與造價控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的造價空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統(tǒng)籌，各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方面有效的節(jié)約工程成本?，F(xiàn)有的工程管理人員往往忽略造價管理，不能根據(jù)造價管理的需要多角度的分析評價工程進展情況，技術(shù)人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據(jù)市場的實際情況進行工程造價環(huán)境調(diào)查，不能在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處的基礎(chǔ)上進行造價優(yōu)化與改進。1.2施工單位管理不完善施工單位管理不到位將影響整個施工過程。施工前期制訂施工方案時，如

4、果沒有做好造價管理工作，會導(dǎo)致以下問題： 不能明確所要消耗或者購買的資源數(shù)量，從而導(dǎo)致施工方案不準確、不合理; 施工過程中，材料管理工作無法落實，影響工程進度，使施工計劃不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用; 管理不完善還會造成資源浪費，使施工人員在施工過程中沒有計劃地使用資源，造成資源浪費，嚴重時，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規(guī)定的設(shè)計方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進度和施工質(zhì)量; 沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業(yè)的實際收益。2建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施2.1決策階段針對建筑工程實施造價動態(tài)化管理時，首先要由相應(yīng)的管理人員做出科學合理化的決策。在決策過程中，建筑

5、企業(yè)可以選擇運用實例論證與理論闡述的方法來進一步的論證建筑工程項目的可實施性。建筑工程項目決策必須要具備相對較高的精準性，全方位預(yù)算工程造價，相應(yīng)的就可以在評估施工方案的階段確保其自身的合理性。另外，還得要不斷的優(yōu)化投資方案，為后續(xù)的設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)的工程造價管理打下堅實的基礎(chǔ)。在決策環(huán)節(jié)實施工程造價管理工作，不但可以進一步的優(yōu)化施工方案，且還可以更好的保障施工井然有序的開展。2.2設(shè)計階段設(shè)計環(huán)節(jié)在整個工程造價管理過程之中同樣十分關(guān)鍵，且在其中所占的比例相對較大，這足以證明設(shè)計環(huán)節(jié)造價管理的重要性。設(shè)計人員工作的精準性更高，那么對于后續(xù)各環(huán)節(jié)實施工程造價動態(tài)管理也就更為有利。在具體設(shè)計的環(huán)

6、節(jié)之中，要著重考慮價值工程和限額設(shè)計，以此來更為精準化的進行造價控制，可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，來逐步的減小工程成本資金。結(jié)合工程實際來優(yōu)先選擇設(shè)計備選方案，要確定出來投資限額，這樣一來，才可以確保工程造價在可控范圍之內(nèi)。2.3施工階段從施工階段分析造價動態(tài)管理，應(yīng)以施工質(zhì)量與工程進度為前提，科學展開建筑工程成本控制。由于建筑工程施工工藝有著復(fù)雜性特點，各項工序較為繁瑣，施工管理難度大，建議優(yōu)選施工與監(jiān)理單位，評估各單位的行業(yè)資質(zhì)。構(gòu)建建筑工程施工方案體系，做好對施工全過程的動態(tài)掌控，實現(xiàn)對施工成本的動態(tài)管理控制。建議工程造價管理人員深入市場調(diào)查施工材料，為各項原材料與施工設(shè)備制定采購計劃

7、，對比各個供應(yīng)商給出的價格，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)優(yōu)選供應(yīng)商。由于建筑工程施工環(huán)節(jié)存在較強的動態(tài)性，施工中容易出現(xiàn)不同情況的不確定因素，例如業(yè)主意愿的變更導(dǎo)致成本變動。針對這一情況，建議工程造價管理人員深入分析設(shè)計變更的原因，與業(yè)主方簽訂設(shè)計變更協(xié)議，并按照協(xié)議內(nèi)容與相關(guān)程序執(zhí)行設(shè)計變更。在施工階段的工程造價控制過程中，重要任務(wù)是對材料成本進行科學合理的控制。首先，在市場經(jīng)濟條件下，材料供應(yīng)涉及多種渠道，并且不同種類的材料的價格有極大的差異，所以，針對這樣的情況，要對市場動態(tài)進行密切關(guān)注，把握最新的材料信息。其次，控制工程變更，嚴格遵循施工項目中的實際設(shè)計方案進行施工，保證施工質(zhì)量，避免因不符合設(shè)計

8、或質(zhì)量要求而返工，造成資源浪費，增加成本。2.4竣工階段除了對設(shè)計階段與施工階段進行造價動態(tài)管控，工程造價管理人員還需要對工程竣工階段進行造價動態(tài)控制，合理把握工程驗收環(huán)節(jié)的細節(jié)工作?？⒐るA段時應(yīng)按照施工圖進行，建議工程造價人員做好對圖紙的全面審核工作，將其與現(xiàn)場考察相結(jié)合，保障竣工結(jié)算的真實性。應(yīng)將施工圖紙與施工現(xiàn)場相對比，結(jié)合實際情況分析二者之間存在的差異，按照竣工圖核對實際工程量與工程量清單，找出差一點進行設(shè)計變更，同時做好簽證的核對。這樣做能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程竣工結(jié)算階段的科學性與準確性。2.5正確分析項目工程造價中存在的主客觀因素正確把握施工中可能出現(xiàn)的問題也是對于項目工程造價進行動態(tài)管

9、理以及相關(guān)控制的重要措施之一。在建筑工程企業(yè)進行工程造價管理時，對于施工現(xiàn)場的主客觀因素也要進行注意和把控，并結(jié)合社會實際對于施工現(xiàn)場中的材料選擇以及運輸問題、施工設(shè)備的運行問題、施工人員工作時間和強度等問題以及設(shè)計中出現(xiàn)的突發(fā)情況都進行必要的把控，確保在進行工程造價時能夠準確把握整個施工的主客觀因素。2.6科學合理地進行預(yù)算編制在工程項目的造價管理工作中，決算預(yù)算有至關(guān)重要的作用，也是整個項目的基本依據(jù)。要做好決策預(yù)算，造價人員管理必須針對工程項目進行詳細的分析，對其專業(yè)性、實用性、可靠性進行重點分析，使投資預(yù)測和成本管理控制的依據(jù)更加充分，然后編制科學合理的預(yù)算方案。編制預(yù)算方案的過程中，要客觀地依據(jù)設(shè)計方案進行，保證預(yù)算結(jié)果的可靠性，為下個階段的工程造價管理提供有效的參考依據(jù)。結(jié)束語總之，目前，在建筑工程施工的時候，針對工程造價實施動態(tài)化的管控，可以顯著的提升建筑工程的質(zhì)量與社會經(jīng)濟效益。所以，建筑企業(yè)必須要將工程造價管理控制工作充分的重視起來，分別從決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)來實施，著重管控施工材料方面的成本造價，在最大限度之上來推動整個建筑行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。參考文獻：1 王冠，彭嬌艷.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施j.經(jīng)貿(mào)實踐，2018（3）：254