機(jī)械制造有限責(zé)任公司考核指標(biāo)

1、質(zhì)量檢驗(yàn)中心考核指標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)中心主任考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門質(zhì)量檢驗(yàn)中心考核人姓名被考核人崗位質(zhì)屋檢驗(yàn)屮心主任考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.質(zhì)量指標(biāo)完成率（卜達(dá)的質(zhì)吊指標(biāo)）質(zhì)量指標(biāo)完成項(xiàng)數(shù)/質(zhì)量指標(biāo)總項(xiàng)數(shù)*100%質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表2.質(zhì)量事故次數(shù)質(zhì)量事故的次數(shù)質(zhì)量記錄3.部門檢驗(yàn)工作完成及時(shí)性計(jì)劃是否按時(shí)完成部門考核衣4.公司政令傳達(dá)的及時(shí)性和監(jiān)督力度公司政令的傳達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄5.部門協(xié)調(diào)的滿意度部門協(xié)調(diào)、合作岀現(xiàn)延謀的次數(shù)及程度部門考核表6.部門費(fèi)用的控制n1-n2, n1二預(yù)算費(fèi)用,n2二實(shí)際發(fā)生費(fèi)

2、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)中心室主任考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門質(zhì)量檢驗(yàn)中心考核人姓名被考核人崗位質(zhì)量檢驗(yàn)中心室主任考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.質(zhì)量事故次數(shù)木車間質(zhì)量事故的次數(shù)質(zhì)量記錄2.檢驗(yàn)工作及時(shí)完成要求的檢驗(yàn)工作是否按時(shí)完成中心主任3.檢驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范的完成及時(shí)性未及時(shí)編寫檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)范規(guī)程的內(nèi)容、次數(shù)工作記錄4.對部門使用檢測設(shè)備的檢查及時(shí)性是否確保使用部門檢測設(shè)備的周檢、使用效果及技術(shù)狀態(tài)的檢査檢驗(yàn)記錄5.檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確率試驗(yàn)數(shù)據(jù)失準(zhǔn)項(xiàng)數(shù)/試驗(yàn)數(shù)據(jù)總項(xiàng)數(shù)*100%質(zhì)量工作記錄6部門內(nèi)協(xié)調(diào)的及時(shí)性部門內(nèi)出現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)的及時(shí)性中心主任7

3、.公司政令傳達(dá)的及時(shí)性和監(jiān)督力度公司政令的傳達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄檢驗(yàn)技術(shù)崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門質(zhì)量檢驗(yàn)中心考核人姓名被考核人崗位檢驗(yàn)技術(shù)崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.不合格品的處置及時(shí)性是否及時(shí)處理不合格品不合格品記錄2.反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息的及時(shí)性準(zhǔn)確性反饋質(zhì)量信息，按期整理匯報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表3.實(shí)驗(yàn)條件監(jiān)控及實(shí)驗(yàn)信息反饋工作（靶 場）實(shí)際監(jiān)控參數(shù)個(gè)數(shù)/技術(shù)要求個(gè)數(shù)*100%靶試過程監(jiān)控 記錄、反饋記 錄、公司冇關(guān)部門意見4.完成重要項(xiàng)目檢驗(yàn)的及時(shí)性是否按時(shí)完成檢驗(yàn)工作生產(chǎn)單位反饋5.復(fù)檢項(xiàng)目完成準(zhǔn)確性

4、是否及時(shí)準(zhǔn)確的完成復(fù)檢項(xiàng)目檢驗(yàn)記錄6.工作服務(wù)質(zhì)量的及時(shí)有效性是否及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題檢驗(yàn)人員評價(jià)7.各類相關(guān)原始記錄的規(guī)范管理準(zhǔn)確性是否各項(xiàng)原始記錄清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯 性檢驗(yàn)記錄質(zhì)量檢驗(yàn)崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門質(zhì)量檢驗(yàn)中心考核人姓名被考核人崗位質(zhì)量檢驗(yàn)崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.檢驗(yàn)失誤次數(shù)檢驗(yàn)失誤次數(shù)檢驗(yàn)報(bào)告2.及時(shí)準(zhǔn)確的完成檢驗(yàn)任務(wù)是否及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)室主任評價(jià)3 .按規(guī)定操做檢驗(yàn)工作是否做好檢驗(yàn)前準(zhǔn)備工作，檢驗(yàn)的正確操作，檢驗(yàn)后的記錄標(biāo)識 工作室主任評價(jià)4.檢驗(yàn)記錄淸晰，準(zhǔn)確，具有可

5、追溯性是否檢驗(yàn)記錄淸晰，進(jìn)確，具有可追溯性檢驗(yàn)記錄5.維護(hù)好檢驗(yàn)器具是否在適宜的條件下保存檢驗(yàn)器具，按規(guī)定定期送檢計(jì)量記錄檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門質(zhì)量檢驗(yàn)中心考核人姓名被考核人崗位檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1文件傳遞、催辦及時(shí)性、準(zhǔn)確性沒有及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到的次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)2.檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)項(xiàng)/統(tǒng)訃總項(xiàng)數(shù)*100%中心主任3.部門內(nèi)打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性打字復(fù)印工作延誤的次數(shù)工作記錄4.公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯(cuò)次數(shù)各部門反饋差錯(cuò)效果統(tǒng)計(jì)5.木部門辦公用品管理采購、領(lǐng)用登記出錯(cuò)項(xiàng)物品采購、領(lǐng)

6、用 登記簿6.木部門考勤表匯總報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，送 人力資源主管部門考勤衣出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏漏的數(shù)量、報(bào)送的時(shí)間中心主任計(jì)量理化中心計(jì)量理化中心主任考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門計(jì)量理化中心考核人姓名被考核人崗位計(jì)量理化中心主任考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.在用計(jì)量器具受檢率受檢量具件數(shù)/企業(yè)應(yīng)該計(jì)量的軍用量具總件數(shù)*100%受檢量具統(tǒng)計(jì) 報(bào)表2.質(zhì)量指標(biāo)完成率質(zhì)量指標(biāo)完成項(xiàng)數(shù)/質(zhì)量指標(biāo)總項(xiàng)數(shù)*100%質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表3.計(jì)量理化任務(wù)完成的效果未按計(jì)劃季度完成計(jì)量理化檢測試驗(yàn)工作次數(shù)工作考核表4.計(jì)量理化設(shè)備完好率完好設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)*100%

7、工作考核表5.安全性指標(biāo)本部門發(fā)生人身、設(shè)備安全事故次數(shù)生產(chǎn)安全部6.公司政令傳達(dá)的及時(shí)性和監(jiān)督力度公司政令的傳達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄7.部門協(xié)調(diào)的滿意:度部門協(xié)調(diào)、合作出現(xiàn)延課的次數(shù)及程度部門考核表8.部門費(fèi)用的控制n1-n2, n1二預(yù)算費(fèi)用，n2=實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)中心副主任考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門計(jì)量理化中心考核人姓名被考核人崗位計(jì)量理化屮心副主任考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.理化質(zhì)量事故的次數(shù)理化質(zhì)量事故的次數(shù)工作考核表2.理化任務(wù)完成及時(shí)性耒按計(jì)劃季度完成理化檢測試驗(yàn)工作次數(shù)丁作考核表

8、3.理化設(shè)備完好率完好設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)*100%統(tǒng)計(jì)報(bào)表4.安全性指標(biāo)本部門發(fā)生人身、設(shè)備安全事故次數(shù)生產(chǎn)安全部5.部門協(xié)調(diào)的滿意度部門協(xié)調(diào)、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度部門考核表6.部門費(fèi)用的控制n1-n2, n1二預(yù)算費(fèi)用,n2二實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)量室室主任主任考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門計(jì)量理化中心考核人姓名被考核人崗位計(jì)忒室羞主任主任考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.在用計(jì)量器具受檢率（木科室相關(guān)的 計(jì)量工作）受檢量具件數(shù)/企業(yè)網(wǎng)該計(jì)量軍用量具總件數(shù)*100%受檢量具統(tǒng)計(jì) 報(bào)表2.本專業(yè)計(jì)暈器具修復(fù)率（本科室相關(guān)的 計(jì)量工作）

9、計(jì)量器具修復(fù)數(shù)/被送需要修復(fù)的計(jì)量器受檢量具統(tǒng)計(jì) 報(bào)表3.計(jì)量事故率由于計(jì)量而引起的事故率檢驗(yàn)記錄3.本科室計(jì)量器具的送檢工作是否及時(shí)的送檢本科室的計(jì)量器具檢驗(yàn)記錄4部門協(xié)調(diào)的及時(shí)有效性科室內(nèi)出現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)效果/及時(shí)性屮心上任5.工作服務(wù)質(zhì)量的及時(shí)有效性確保及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題中心主任理化室室主任考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門計(jì)量理化中心考核人姓名被考核人崗位質(zhì)量檢驗(yàn)中心主任考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.理化質(zhì)量事故的次數(shù)木科室理化質(zhì)量事故的次數(shù)工作考核表2.理化任務(wù)完成及時(shí)效果木科室耒按計(jì)劃季度完成理化檢測試驗(yàn)工作次數(shù)

10、丁作考核表3.理化設(shè)備完好率完好設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)*100%工作考核表4.安全性指標(biāo)本部門發(fā)生人身、設(shè)備安全事故次數(shù)生產(chǎn)安全部5.工作服務(wù)質(zhì)量的及時(shí)性，有效性確保及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題中心主任6.部門協(xié)調(diào)的及時(shí)性，有效性部門內(nèi)岀現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)效果/及時(shí)性中心主任計(jì)量檢定崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門計(jì)量理化中心考核人姓名被考核人崗位計(jì)量檢定崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.計(jì)量失誤次數(shù)計(jì)量失誤次數(shù)計(jì)量報(bào)告2.及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的完成計(jì)量任務(wù)是否及時(shí)完成計(jì)量任務(wù)室主任評價(jià)3 .按規(guī)定操做計(jì)量工作是否做好計(jì)量前準(zhǔn)備工作，計(jì)最工作的正

11、確操作，計(jì)量后的記錄 標(biāo)識工作室主任評價(jià)4.計(jì)雖記錄淸晰，準(zhǔn)確，具有可追溯性是否檢驗(yàn)記錄淸晰，進(jìn)確，具有可追溯性檢驗(yàn)記錄5.計(jì)量器具的周檢工作在適宜的條件下保存計(jì)量器具，按規(guī)定定期送檢計(jì)量記錄理化技術(shù)員考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門計(jì)量理化中心考核人姓名被考核人崗位理化技術(shù)員考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.試驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確率試驗(yàn)數(shù)據(jù)失準(zhǔn)項(xiàng)數(shù)/試驗(yàn)數(shù)據(jù)總項(xiàng)數(shù)*100%質(zhì)量工作記錄2.分析人員的日常管理培訓(xùn)、考核的次數(shù)不低于次培訓(xùn)考核記錄3.試驗(yàn)設(shè)備完好率超期使用次數(shù)、天數(shù)、彩響試驗(yàn)正常工作的次數(shù)檢查記錄4.工作服務(wù)質(zhì)量的及時(shí)有效性及時(shí)解決理化

12、試驗(yàn)過程反饋的各類問題中心主任5 安全事故率本部門發(fā)生人身、設(shè)備安全事故次數(shù)中心主任綜合統(tǒng)計(jì)崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門質(zhì)量檢驗(yàn)中心考核人姓名被考核人崗位綜合統(tǒng)計(jì)崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1文件傳遞、催辦及時(shí)性、準(zhǔn)確性沒有及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到的次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)2.部門內(nèi)打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性打字復(fù)印工作延誤的次數(shù)工作記錄3.計(jì)量理化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)項(xiàng)/統(tǒng)計(jì)總項(xiàng)數(shù)*100%業(yè)務(wù)室主任考 核記錄4.公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯(cuò)次數(shù)各部門反饋差 錯(cuò)效果統(tǒng)計(jì)5.本部門辦公用品管理采購、領(lǐng)用登記出錯(cuò)項(xiàng)物品采購、領(lǐng)用 登記簿6.本部門

13、考勤表匯總報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)市核，送 人力資源主管部門考勤表出現(xiàn)錯(cuò)課和疏漏的數(shù)量、報(bào)送的時(shí)間上級領(lǐng)導(dǎo)考核理化檢驗(yàn)工考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門質(zhì)量檢驗(yàn)中心考核人姓名被考核人崗位質(zhì)量檢驗(yàn)中心主任考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.檢驗(yàn)失誤次數(shù)檢驗(yàn)失誤次數(shù)檢驗(yàn)報(bào)告2.及時(shí)準(zhǔn)確的完成檢驗(yàn)任務(wù)是否及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)室主任評價(jià)3 .按規(guī)定操做檢驗(yàn)工作是否做好檢驗(yàn)前準(zhǔn)備工作，檢驗(yàn)的正確操作，檢驗(yàn)后的記錄標(biāo)識 工作室主任評價(jià)4.檢驗(yàn)記錄淸晰，準(zhǔn)確，具有可追溯性是否檢驗(yàn)記錄淸晰，進(jìn)確，具有可追溯性檢驗(yàn)記錄5.維護(hù)好檢驗(yàn)器具在適宜的條件下保存檢驗(yàn)器具，按規(guī)定定期送檢計(jì)

14、量記錄6.安全事故次數(shù)發(fā)生人身、設(shè)備安全事故次數(shù)中心主任生產(chǎn)安全部生產(chǎn)安全部部長考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門生產(chǎn)安全部考核人姓名被考核人崗位生產(chǎn)安全部部長考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.公司年度，階段性生產(chǎn)計(jì)劃完成率(n(/n2) *100%(n.=實(shí)際完成產(chǎn)量；n2二計(jì)劃產(chǎn)量)計(jì)劃處2.生產(chǎn)運(yùn)行的保證性確保及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題部門評價(jià)3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)性延誤次數(shù)工作記錄4.安全生產(chǎn)的事故率生產(chǎn)、消防發(fā)生的事故率工作記錄5.公司政令傳達(dá)的及時(shí)性和監(jiān)督力度公司政令的傳達(dá)、監(jiān)籽執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄6.部門

15、協(xié)調(diào)的滿意度部門協(xié)調(diào)、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度部門考核表7.部門費(fèi)用的控制n1-n2, n1二預(yù)算費(fèi)用，n2二實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)安全部副部長考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門生產(chǎn)安全部考核人姓名被考核人崗位生產(chǎn)安全部副部長考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.安全生產(chǎn)的事故率生產(chǎn)、消防發(fā)生的事故率工作記錄2.及時(shí)處理安全事故問題是否及時(shí)處理安全事故問題生產(chǎn)安全部部 長3.安全生產(chǎn)檢查完成率（代表公司對各 單位安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查）n2/ni*100%n尸實(shí)際檢查次數(shù)；n產(chǎn)計(jì)劃檢查次數(shù)安全檢査記錄4.安全指標(biāo)考核完成及時(shí)性（代表公司對 各部門消防、

16、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生指標(biāo)進(jìn)行檢 查）n2/ni*100%n2二實(shí)際檢查次數(shù)；nl計(jì)劃檢查次數(shù)安全檢查記錄5.公司政令傳達(dá)的及時(shí)性和監(jiān)督力度公司政令的傳達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄6.部門協(xié)調(diào)的滿意度部門協(xié)調(diào)、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度部門考核表計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門生產(chǎn)安全部考核人姓名被考核人崗位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.及時(shí)編寫生產(chǎn)計(jì)劃延誤次數(shù)工作記錄2.及時(shí)編寫物料需求計(jì)劃延誤次數(shù)工作記錄3.及時(shí)編寫技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃錯(cuò)誤次數(shù)工作記錄4.提交其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表延誤次數(shù)部長5.本部門綜合事務(wù)管理的有效性部

17、門綜合事務(wù)管理出現(xiàn)延誤或失誤次數(shù)及程度部長調(diào)度崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門生產(chǎn)安全部考核人姓名被考核人崗位調(diào)度崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.公司階段性生產(chǎn)計(jì)劃完成率(n,/n2) *100%(n,=實(shí)際完成產(chǎn)量；n2二計(jì)劃產(chǎn)量)工作記錄2.生產(chǎn)運(yùn)行的保證性是否及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題部長3.處理生產(chǎn)故障的及時(shí)性是否能及時(shí)組織和關(guān)人員處理生產(chǎn)故障部長4.調(diào)度記錄的完整性是否可以建立完整的調(diào)度記錄工作記錄5.公司生產(chǎn)信息收集及處理的及時(shí)性是否整理了 口常生產(chǎn)信息并做了和應(yīng)處理工作記錄技術(shù)安全崗被考核人姓名所在部門生產(chǎn)安全部考

18、核人姓名被考核人崗位技術(shù)安全崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.安全生產(chǎn)的事故率生產(chǎn)、消防發(fā)生的事故率工作記錄2.分配的安全生產(chǎn)檢査完成率（代表公 司對各單位安全生產(chǎn)進(jìn)行檢査）n2/ni*100%n2二實(shí)際檢査次數(shù)；n產(chǎn)計(jì)劃檢査次數(shù)安全檢查記錄3.分配的安全指標(biāo)考核完成及時(shí)性（代農(nóng) 公司對各部門消防、壞保、工業(yè)衛(wèi)牛指標(biāo) 進(jìn)行檢查）n2/ni*100%n2二實(shí)際檢査次數(shù)；n產(chǎn)計(jì)劃檢査次數(shù)安全檢查記錄4.工傷事故調(diào)查及時(shí)性是否及時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查工作記錄5.工作記錄的完整性工作記錄的完幣性可追溯性工作記錄6.員工安全知識培訓(xùn)率n2/nl*100%

19、n2=實(shí)際參加培訓(xùn)的員工人次；n1二規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)的總?cè)舜螁T工培訓(xùn)檔案物資供應(yīng)中心物資供應(yīng)中心主任考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門物資供應(yīng)中心考核人姓名被考核人崗位物資供應(yīng)中心主任考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.采購進(jìn)度完成率(nj/n,) *100%(m二按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng);n2二按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成項(xiàng))生產(chǎn)安全處的 考核2.采購因質(zhì)量損失的金額采購因質(zhì)量損失的金額質(zhì)檢部門，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)3.采購費(fèi)用控制情況(m/n2)*100%n尸實(shí)際發(fā)生的采購總費(fèi)用:n尸計(jì)劃發(fā)生的采購總費(fèi)用財(cái)務(wù)部門4.下料的及時(shí)性，準(zhǔn)確性是否讓生產(chǎn)工廠能按時(shí)加工，下料的

20、合理性生產(chǎn)安全部5 庫存損失率(n1/n2) *100%n1二受損物質(zhì)金額數(shù);n2二庫存總數(shù)財(cái)務(wù)部門6.公司政令傳達(dá)的及時(shí)性和監(jiān)督力度公司政令的傳達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄7.部門協(xié)調(diào)的滿意度部門協(xié)調(diào)、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度部門考核表&部門費(fèi)用的控制n1-n2, n1二預(yù)算費(fèi)用，n2二實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采購室主任(機(jī)電配套室主任、采購員)考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門物資供應(yīng)中心考核人姓名被考核人崗位采購室主任主任機(jī)電配套 室主任、采購員考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.采購進(jìn)度完成率(n/n2)*100%

21、(nl按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng);n?二按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成項(xiàng))工作記錄2.采購的不合格物資金額采購的不合格物資金額質(zhì)檢部門3.采購費(fèi)用控制情況(n/n2)*100%實(shí)際發(fā)生的采購總費(fèi)用;n2二計(jì)劃發(fā)生的采購總費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)4.建立供應(yīng)商信息記錄是否及時(shí)更新供應(yīng)商信息記錄計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗下料工長考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門物資供應(yīng)處考核人姓名被考核人崗位下料工長考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.下料工作的及時(shí)性未及時(shí)下料的次數(shù)生產(chǎn)安全部2.下料的合理性，科學(xué)性材料的利用率達(dá)到%，損耗率低于%工作記錄3.安全性指標(biāo)木部門發(fā)生人身、設(shè)備安全事故次數(shù)生產(chǎn)安全部

22、4.部門費(fèi)用的控制n1-n2, n1二預(yù)算費(fèi)用,n2二實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)5.工作服務(wù)質(zhì)量的及時(shí)性，有效性確保及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題中心主任6.部門協(xié)調(diào)的及時(shí)性，有效性部門內(nèi)岀現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)效果/及時(shí)性中心主任庫管主任考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門物資供應(yīng)中心考核人姓名被考核人崗位庫管丄任考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明庫存損失率(n1/n2) *100%n1 =受損物質(zhì)金額數(shù)n2二庫存總數(shù)庫丿另賬冊發(fā)貨差錯(cuò)率出現(xiàn)差錯(cuò)的頻數(shù)庫房賬冊庫存帳冊建冊率(n1/n2) *100%n1二己建立符合要求的帳冊數(shù)n2=按規(guī)定應(yīng)有的帳冊數(shù)工作檢查

23、報(bào)告4.物資損耗和缺失率倉庫整齊清潔、堆放有序； 倉儲物品損耗率不超過%; 帳、卡、物-致；倉儲物品缺失率不超過】%; 是否定期盤點(diǎn)；庫存賬冊5.工作服務(wù)質(zhì)量的及時(shí)性，冇效性確保及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題中心主任6.部門協(xié)調(diào)的及時(shí)性，冇效性部門內(nèi)出現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)效果/及時(shí)性中心主任庫房管理員考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門物資供應(yīng)中心考核人姓名被考核人崗位廂房管理員考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.庫存損失的情況(n1/n2) *100%n1 =受損物質(zhì)金額數(shù)n2二庫存總數(shù)庫房賬冊2.發(fā)貨差錯(cuò)率岀現(xiàn)差錯(cuò)的頻數(shù)庫房賬冊3.庫存帳冊管理情

24、況(n1/n2) *100%n1二已建立符合要求的帳冊數(shù)n2二按規(guī)定應(yīng)有的帳冊數(shù)工作檢查報(bào)告4.庫存材料的盤點(diǎn)情況每月盤點(diǎn)的延謀天，錯(cuò)誤率%工作記錄5.庫房管理是否按制度管理庫房主任抽査(入庫手續(xù)單是否齊全，庫房管理是否安全、清潔、 冇序等)庫房主任計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門物資供應(yīng)中心考核人姓名被考核人崗位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.擬定采購計(jì)劃的及時(shí)率是否及時(shí)的根據(jù)物資需求計(jì)劃編制采購計(jì)劃工作記錄2.擬訂資金需求計(jì)劃的及時(shí)性是否能及時(shí)擬訂資金需求計(jì)劃工作記錄3.文件傳遞及時(shí)性、準(zhǔn)確性未及時(shí)傳遞文件的次數(shù)中心

25、主任4.供應(yīng)商信息庫的維護(hù)是否及時(shí)的與采購人員溝通更新供應(yīng)商信息庫供應(yīng)商信息庫5.采購信息統(tǒng)計(jì)臺帳的更新及時(shí)性是否能及時(shí)建立并更新釆購信息統(tǒng)計(jì)臺帳工作記錄6.采購費(fèi)用控制有效性(n./nj *100%n嚴(yán)實(shí)際發(fā)生的采購總費(fèi)用;血二計(jì)劃發(fā)生的采購總費(fèi)用財(cái)務(wù)部項(xiàng)目費(fèi)用5.本部門綜合事務(wù)管理的有效性部門綜合事務(wù)管理出現(xiàn)延誤或失謀次數(shù)及程度技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部部長考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門技術(shù)質(zhì)量部考核人姓名被考核人崗位技術(shù)質(zhì)量部部長考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.組織公司產(chǎn)品技術(shù)管理情況處理技術(shù)問題的及時(shí)性，延誤次數(shù)部門考核表2.產(chǎn)品的良

26、品率(ni/n?) *100%2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求數(shù)n嚴(yán)實(shí)際生產(chǎn)良品數(shù)：n二實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)3.科研項(xiàng)h屮請的及時(shí)性是否及時(shí)進(jìn)行科研項(xiàng)目屮請，是否做好屮請的準(zhǔn)備工作工作記錄4.審批“材料代用書”、“許可書”以 及“疵病協(xié)議書”等技術(shù)管理工作的及 時(shí)性因文件審批而影響工作的次數(shù)部門考核表5.公司政令傳達(dá)的及時(shí)性和監(jiān)督力度公司政令的傳達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄6.部門協(xié)調(diào)的滿意度部門協(xié)調(diào)、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度部門考核表7.部門費(fèi)用的控制n1-n2, n匸預(yù)算費(fèi)用,n2=實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)質(zhì)量部副部長考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門技術(shù)質(zhì)量部考核人姓名被考核人崗位技術(shù)質(zhì)量部

27、副部長考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.產(chǎn)品的良品率(n,/n2) *100%$質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求數(shù)n產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)良品數(shù)；血=實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)2.質(zhì)量事故的糾正率質(zhì)量爭故的糾正率達(dá)到%以上質(zhì)暈事故處理 記錄3.組織質(zhì)量考核的完成率是否按期完成質(zhì)量考核質(zhì)量考核報(bào)告4. ts09000體系復(fù)審工作是否順利完成公司tso體系的復(fù)審工作tso復(fù)審報(bào)告5.質(zhì)量體系運(yùn)行的冇效性、符合性njw10 (認(rèn)證審核w? )； n2=0nl般不合格項(xiàng)；n尸嚴(yán)重不合格項(xiàng)外部質(zhì)最體系 審核報(bào)告6.處理軍品售后問題是否及時(shí)處理軍品售后問題客八投訴6.公司政令傳達(dá)的及時(shí)

28、性和監(jiān)督力度公司政令的傳達(dá)、監(jiān)怦執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄7.部門協(xié)調(diào)的滿意度部門協(xié)調(diào)、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度部門考核表技術(shù)管理崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門技術(shù)質(zhì)量部考核人姓名被考核人崗位技術(shù)管理崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明技術(shù)與圖紙資料等文件管理情況在驗(yàn)收審査或抽查過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)文件的問題次數(shù)檢查或抽查記錄與外協(xié)配套廠家接口協(xié)調(diào)的準(zhǔn)確性尺寸誤差數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄編寫產(chǎn)品試制大綱的及時(shí)性延誤次數(shù)工作記錄處理產(chǎn)品試制期技術(shù)問題的能力故障延時(shí)或處理延時(shí)技術(shù)問題處理 報(bào)告產(chǎn)品試制成本控制n2/nl*100%n2=費(fèi)用差額；n2預(yù)

29、算費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與產(chǎn) 品試制記錄處理生產(chǎn)定型后產(chǎn)品技術(shù)問題的能力故障延時(shí)或處理延時(shí)技術(shù)問題處理 報(bào)告10.產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量是否及時(shí)處理軍品售后問題客戶投訴質(zhì)量管理崗主任考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門技術(shù)質(zhì)量中心考核人姓名被考核人崗位質(zhì)量管理崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明捉交質(zhì)量管理和改進(jìn)計(jì)劃的及時(shí)性延誤次數(shù)工作記錄a質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性延誤次數(shù)，報(bào)表與實(shí)際不相符次數(shù)工作記錄和檢 査結(jié)果b質(zhì)量考核的完成率n】/no*loo%n產(chǎn)考核項(xiàng)11總數(shù)；n產(chǎn)需婆考核項(xiàng)目總數(shù)質(zhì)量考核報(bào)告c負(fù)責(zé)考察的外協(xié)件、原材料進(jìn)廠后出現(xiàn)質(zhì) 量問題率對主管產(chǎn)品的外

30、協(xié)件、原材料丿家進(jìn)行質(zhì)量考察后出現(xiàn)質(zhì)量問 題的次數(shù)和造成損失的金額進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄e組織投產(chǎn)前生產(chǎn)條件檢査的及時(shí)性延誤次數(shù)工作記錄g組織生產(chǎn)中不合格品審理工作的及時(shí)性是否及時(shí)處理生產(chǎn)中的不合格品的審理工作部門考核表售后質(zhì)量問題的處理的及時(shí)性是否及時(shí)處理軍品的質(zhì)量售后問題客戶投訴體系管理崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門技術(shù)質(zhì)量部考核人姓名被考核人崗位體系管理崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1. is09000體系復(fù)審工作是否順利完成公司is09000體系的復(fù)審工作iso復(fù)審報(bào)告2.質(zhì)量體系內(nèi)審問題的及時(shí)處理是否及時(shí)處理體系內(nèi)審出現(xiàn)的問題技術(shù)質(zhì)量部

31、副 部長3.質(zhì)量體系運(yùn)行問題處理的及時(shí)率是否及時(shí)處理質(zhì)量體系運(yùn)行的問題技術(shù)質(zhì)量部副 部長4.質(zhì)雖:手冊、程序文件動態(tài)管理情況是否能及時(shí)更新質(zhì)量手冊、程序文件并組織實(shí)施檢査或抽査記錄5.文件、記錄的管理體系文件的管理記錄的完整性；文件管理，質(zhì)量記錄的規(guī)范、 統(tǒng)一、使用方便性檢查或抽查記錄計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門技術(shù)質(zhì)量部考核人姓名被考核人崗位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1文件傳遞、催辦及時(shí)性、準(zhǔn)確性沒有及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到的次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)2.技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)項(xiàng)/統(tǒng)訃總項(xiàng)數(shù)*100%部長3.部門內(nèi)打字復(fù)印工

32、作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性打字復(fù)印工作延誤的次數(shù)工作記錄4.公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯(cuò)次數(shù)各部門反饋差錯(cuò)效果統(tǒng)計(jì)5.木部門辦公用品管理采購、領(lǐng)用登記出錯(cuò)項(xiàng)物品采購、領(lǐng)用 登記簿6.木部門考勤表匯總報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，送 人力資源主管部門考勤衣出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏漏的數(shù)量、報(bào)送的時(shí)間部長運(yùn)行保障中心運(yùn)行保障中心主任考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門運(yùn)行保障中心考核人姓名被考核人崗位運(yùn)行保障中心主任考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)値考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.公司節(jié)能降耗工作計(jì)劃完成率(n1/n2) *100%n1二按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)；n2二按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成項(xiàng)工作記錄2.能源動力的及時(shí)供

33、應(yīng)的情況能源動力供應(yīng)的及時(shí)性,影響正常生產(chǎn)的次數(shù),延誤天數(shù)， 由于能源動力問題造成的損失】生產(chǎn)安全部3.能源考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際消耗的 偏差率1 n1-n2 | (絕對值)/計(jì)劃完成數(shù)據(jù)*100%nl=實(shí)際完成數(shù)：n2二計(jì)劃指標(biāo)完成數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表4.大修計(jì)劃、專項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表5.設(shè)備的完好率設(shè)備完好率達(dá)%統(tǒng)計(jì)報(bào)表6.動力生產(chǎn)年度計(jì)劃完成率(n|/n2)*100%實(shí)際完成產(chǎn)量；n?二計(jì)劃產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表7.安全生產(chǎn)情況發(fā)生安全事故次數(shù)安全生產(chǎn)記錄&生產(chǎn)成木控制情況(m/n2)*100%m二實(shí)際生產(chǎn)成本數(shù)；n2二標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)9.公司政令傳達(dá)的及時(shí)性和監(jiān)督力

34、度公司政令的傳達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄10.部門協(xié)調(diào)的滿意度部門協(xié)調(diào)、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度部門考核衣運(yùn)行保障中心副主任考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門運(yùn)行保障中心考核人姓名被考核人崗位運(yùn)行保障中心副主任考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.動力生產(chǎn)的計(jì)劃完成率(n1/n2) *100%n二實(shí)際完成產(chǎn)量；nf計(jì)劃產(chǎn)量部門考核2.分廠設(shè)備及管網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量設(shè)備或管網(wǎng)發(fā)生重大故障次數(shù)故障記錄3動力能源供應(yīng)安全情況生產(chǎn)動力能源供應(yīng)故障次數(shù)工作記錄4.動力生產(chǎn)的成本控制情況(n./n2) *100%n二實(shí)際生產(chǎn)成本數(shù)；“2二標(biāo)準(zhǔn)

35、成本數(shù)成本核算記錄5.動力生產(chǎn)的安全生產(chǎn)情況發(fā)工安全事故次數(shù)安全生產(chǎn)記錄6.公司政令傳達(dá)的及時(shí)性和臨督力度公司政令的傳達(dá)、臨督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄7.部門內(nèi)協(xié)調(diào)的滿意度部門內(nèi)協(xié)調(diào)、合作岀現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度中心主任綜合室室主任考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門運(yùn)行保障中心考核人姓名被考核人崗位綜合室室主任主任考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.起草文件的準(zhǔn)確性和及時(shí)性起草文件出現(xiàn)失誤的次數(shù)及程度；起草文件出現(xiàn)延誤的次數(shù)及 程度工作記錄2.運(yùn)行保障中心指示的傳達(dá)、督辦的及時(shí) 性指示傳達(dá)、督辦出現(xiàn)延課的次數(shù)及程度工作記錄3部門統(tǒng)計(jì)的及

36、時(shí)準(zhǔn)確性是否及時(shí)的完成部門的統(tǒng)計(jì)工作工作記錄4.會議進(jìn)條工作的完備性會議組織出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度； 會議記錄出現(xiàn)遺漏的次數(shù)及程度工作記錄5.運(yùn)行保障中心辦公費(fèi)用控制的有效性n1-n2, n1二預(yù)算費(fèi)用，n2=實(shí)際發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)審計(jì)部6.運(yùn)行保障中心行政和后勤制度的制定 和調(diào)整工作的及時(shí)性公司行政和后勤制度的制度和調(diào)整出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度工作記錄7.部門協(xié)調(diào)的滿意度部門協(xié)調(diào)、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度中心主任會計(jì)崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門運(yùn)營保障中心考核人姓名被考核人崗位會計(jì)崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.費(fèi)用核算工作的及時(shí)性費(fèi)用核算工

37、作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度工作記錄2.費(fèi)用核算工作的準(zhǔn)確率費(fèi)用核算工作出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)及程度部長抽査工作 記錄；審計(jì)報(bào)告3.憑證審核準(zhǔn)確性憑證審核ib現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)及程度部長抽查工作 記錄；審計(jì)報(bào)告4.費(fèi)用分析報(bào)告的及時(shí)性及質(zhì)量費(fèi)用分析報(bào)告提交出現(xiàn)延謀的次數(shù)；費(fèi)用分析報(bào)告的質(zhì)量評價(jià)綜合室主任5.其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)項(xiàng)/統(tǒng)計(jì)總項(xiàng)數(shù)*100%綜合室主任人事文書崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門運(yùn)行保障中心考核人姓名被考核人崗位人事文書崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.部門人事管理及時(shí)性、準(zhǔn)確性是否及時(shí)配合公司人事部做好木中心的人事工作綜合室主

38、任1.文件傳遞、催辦及時(shí)性、準(zhǔn)確性沒有及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到的次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)2.技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)項(xiàng)/統(tǒng)計(jì)總項(xiàng)數(shù)*100%綜合室主任3.部門內(nèi)打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性打字復(fù)卬工作延謀的次數(shù)工作記錄4.公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯(cuò)次數(shù)各部門反饋差 錯(cuò)效果統(tǒng)計(jì)5.本部門辦公用品管理采購、領(lǐng)用登記出錯(cuò)項(xiàng)物品采購、領(lǐng)用 登記簿6.本部門考勤表匯總報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核,送 人力資源主管部門考勤表出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏漏的數(shù)量、報(bào)送的時(shí)間綜合室主任生產(chǎn)運(yùn)行室主任考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門運(yùn)行保障中心考核人姓名被考核人崗位生產(chǎn)運(yùn)行室主任考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值

39、考核得分說明1.動力部門年度，階段性生產(chǎn)計(jì)劃完成率(n,/n2) *100%(n,=實(shí)際完成產(chǎn)量；n2二計(jì)劃產(chǎn)量)生產(chǎn)、計(jì)劃數(shù)據(jù)2.生產(chǎn)成本控制情況(n)/n2) *100%n尸實(shí)際生產(chǎn)成本數(shù)：n?二標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)3.動力生產(chǎn)運(yùn)行的保證性確保及時(shí)協(xié)調(diào)解決動力生產(chǎn)過程反饋的各類問題部門評價(jià)4.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)性延誤次數(shù)工作記錄5.動力生產(chǎn)的安全生產(chǎn)的事故率生產(chǎn)、消防發(fā)生的事故率生產(chǎn)安全部6.管道事故率輸能管道的事故率工作記錄7.生產(chǎn)成木控制情況(n/n2)*100%實(shí)際生產(chǎn)成本數(shù)；2二標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)8.工作服務(wù)質(zhì)量的及時(shí)性，冇效性確保及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題中心主任9.部門協(xié)調(diào)

40、的及時(shí)性，有效性部門內(nèi)出現(xiàn)糾紛時(shí)的協(xié)調(diào)效果/及時(shí)性中心主任動力調(diào)度崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門運(yùn)行保障中心考核人姓名被考核人崗位動力調(diào)度崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.動力生產(chǎn)階段性計(jì)劃的完成率(n,/n2) *100%(n,=實(shí)際完成產(chǎn)量；n2二計(jì)劃產(chǎn)量)工作記錄2.動力生產(chǎn)的保證性是否及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題生產(chǎn)運(yùn)行室主 任3.處理生產(chǎn)故障的及時(shí)性是否能及時(shí)組織和關(guān)人員處理生產(chǎn)故障生產(chǎn)運(yùn)行室主 任4.調(diào)度記錄的完整性是否可以建立完整的調(diào)度記錄工作記錄5.動力生產(chǎn)的信息收集及處理的及時(shí)性是否整理了日常生產(chǎn)信息及做了相應(yīng)處理工作記錄6.購進(jìn)能源品種以及數(shù)量的合理性是否按采購計(jì)劃，及時(shí)的購進(jìn)各種能源采購計(jì)劃和記錄計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗考核指標(biāo)被考核人姓名所在部門運(yùn)行保障部考核人姓名被考核人崗位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗考核期間考核人崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源實(shí)際值考核得分說明1.擬定采購計(jì)劃的及時(shí)率是否及時(shí)的根據(jù)物資需求計(jì)劃編制采購計(jì)劃工作記錄2.擬訂資金需求計(jì)劃的及時(shí)性是否能及時(shí)擬訂資金需求計(jì)劃工作記錄3.文件傳遞及時(shí)性、準(zhǔn)確性未及時(shí)傳