【精選】實(shí)習(xí)生工作參考計(jì)劃范文

1、實(shí)習(xí)生工作參考計(jì)劃范文本文是實(shí)習(xí)生工作打算的模型，僅供參考。你好。我來(lái)公司實(shí)習(xí)已經(jīng)快一個(gè)月了。盡管時(shí)間不長(zhǎng)，但從我個(gè)人的角度來(lái)看，我大概經(jīng)歷了屢次反復(fù)考慮、修正和重新定位。上周五下午，我讀了兩位馬上成為正式成員的plc部門員工的工作報(bào)告，這觸動(dòng)了我今天寫下這份手稿。小楊寫道:“在這幾個(gè)月里，不管是工作依然生活，由于工作目的不明確，工作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤。由于分工不明確，我對(duì)工作特別困惑，不明白該如何辦。此外，工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比擬辛苦，因而工作態(tài)度不是特別嚴(yán)肅，也缺乏我開(kāi)場(chǎng)的責(zé)任感。我覺(jué)得這段話和我一段時(shí)間的感受驚人地類似，因而假如我不想混日子，想獲得一些成績(jī)，我必須制定一個(gè)好打算。同時(shí)，我也想做一些

2、工作，以防止今年4月新員工來(lái)到公司時(shí)出現(xiàn)類似的征詢題。通過(guò)與您的屢次詳細(xì)討論和我本人的長(zhǎng)期考慮，同時(shí)，為了更好地展示我的個(gè)人興趣、愛(ài)好和特別技能，我想初步制定以下200*年工作打算和責(zé)任定位。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)職位依然在總經(jīng)理的工作部門。同時(shí)，工作方向能夠包括以下幾個(gè)方面，這也是我200*的工作目的:1.人力資源:主要是員工招聘培訓(xùn)和企業(yè)文化建立的一部分。有必要做好相關(guān)的招聘打算，同時(shí)考慮其他一些相關(guān)的工作。2.行政:我在這方面有特別多要學(xué)的，這也是我選擇做行政工作的緣故之一。我將首先學(xué)習(xí)治理理論，明確工作范圍、目的、責(zé)任等。然后向你學(xué)習(xí)和征詢。3.行業(yè)研究:這是我這些天的工作經(jīng)歷。由于公司需要付

3、出宏大的努力，沒(méi)有前瞻性的中低層治理和業(yè)務(wù)干部是不可能支持公司建立的。這確實(shí)是老總們不能整天工作的緣故。特別多信息都集中在高層，也確實(shí)是說(shuō)，公司的高層治理人員和低層員工缺乏良好的溝通，一般員工的視角過(guò)于狹窄，沒(méi)有良好的整體視野，必定會(huì)妨礙個(gè)人的成長(zhǎng)，共同會(huì)妨礙公司的成長(zhǎng)。目前，我認(rèn)為電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、挪動(dòng)等大型電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)深入認(rèn)識(shí)到這個(gè)征詢題，但不可能一蹴而就。因而，我想在工作中參加行業(yè)研究，并定期提交報(bào)告。開(kāi)場(chǎng)時(shí)，這可能不是我本人的觀點(diǎn)，即便是一兩年。但我相信，在閱讀和寫作1或2年后，即便我每周制造2個(gè)劇本，一年也會(huì)有100多個(gè)劇本，這對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)確信有協(xié)助。從公司的角度來(lái)看，這些東西不是針

4、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的，而是由中低層員工研究和閱讀的。公眾也能夠看到它們。這需要一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，它能夠豐富公司網(wǎng)站的內(nèi)容和水平，也是公司文化的一部分。4.建立本人的網(wǎng)站，能夠是總經(jīng)理工作部的網(wǎng)站或我的個(gè)人網(wǎng)站。這是受你上次告訴我的打算啟發(fā)的。這項(xiàng)工作將與任務(wù)3相關(guān)聯(lián)。目前，存在的征詢題是花時(shí)間學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和制造。我會(huì)為詳細(xì)的操作制定一個(gè)好的工作打算。5.建立一個(gè)公司圖書館。我征詢過(guò)羅納爾迪尼奧這一點(diǎn)。這家公司的藏書實(shí)在太少了。沒(méi)有關(guān)于我們想學(xué)什么的信息。該公司每年都有一筆專門的資金來(lái)買書，但是沒(méi)有到位。關(guān)鍵是沒(méi)有縝密的打算和專門的人來(lái)監(jiān)視。因而，我想在新員工明年進(jìn)入公司之前建立一個(gè)更好的圖書館，包括治理，所以

5、這主要是技術(shù)性的。例如，我們想學(xué)習(xí)的書籍能夠包括提供e2000系列、網(wǎng)頁(yè)制造等等。我建議我們能夠采納兩種渠道進(jìn)展預(yù)備。一是公司支付預(yù)備費(fèi)用。另一個(gè)是號(hào)召公司的所有員工捐贈(zèng)書籍。我想我們公司的大多數(shù)員工都畢業(yè)于著名的大學(xué)，擁有學(xué)士或以上學(xué)位，沒(méi)有人確信手頭有特別多書。他們中有相當(dāng)多的人實(shí)際上不會(huì)再以個(gè)人身份閱讀任何書籍，如往常的教科書等。但是他們可能只是像其別人一樣被需要，由于他們沒(méi)有讀過(guò)。同樣，每個(gè)人都捐一點(diǎn)，自然會(huì)增加。這不僅是省錢的征詢題，也是培訓(xùn)員工考慮公司辦法、焦慮和用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答公司的時(shí)機(jī)。這項(xiàng)活動(dòng)一旦啟動(dòng)，今年也能夠成為企業(yè)文化的一部分。所以，也有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，這與員工評(píng)估有關(guān)。這些東西應(yīng)該在網(wǎng)上。以上都是我的辦法，可能是相對(duì)片面的，甚至是不可能實(shí)現(xiàn)的