【精選】對(duì)公司的意見和提議工作參考總結(jié)

1、對(duì)公司的意見和提議工作參考總結(jié)新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有本身特點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)主旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。希望對(duì)大家有所協(xié)助。歡迎閱讀。對(duì)公司的意見和提議工作總結(jié)(一)一、完善員工福利待遇為了加強(qiáng)員工歸屬感，表達(dá)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建立，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到鼓舞員工的進(jìn)取性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情景，特提議：1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)展。2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)適應(yīng)，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，

2、并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、法定強(qiáng)迫性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購(gòu)置退療養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)迫性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。二、改善公司環(huán)境1、辦公環(huán)境：關(guān)于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅可以帶來好的工作心境同時(shí)還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音非常大，嚴(yán)峻妨礙到別人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面妨礙。提議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，

3、分成隔斷辦公，給員工們制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)防止員工們之間扎堆閑談、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)峻，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)峻妨礙到工作人員及客戶的心境情況，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面妨礙，提議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)展不連續(xù)地清掃及清理。三、關(guān)于員工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng)，僅有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和本領(lǐng)的重要途徑。1、目

4、前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)注重不夠。公司追求高速的開展而無視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠注重或注重不夠，異常是中高層治理人員。即便開展培訓(xùn)也往往是走方式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)躲避培訓(xùn)的員工而不遭到任何處分。2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要處理的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的咨詢題(比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么對(duì)自我的工作崗位是怎么樣理解的等)，其次要處理的是崗位業(yè)務(wù)技能的咨詢題，而處理這個(gè)咨詢題的前提條件則是：完

5、善公司治理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也確實(shí)是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開場(chǎng)，僅有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的情景下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(異常是直截了當(dāng)接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員工可以一絲不茍地完本錢職工作為止。如此的話公司的一切治理咨詢題也就迎刃而解了，也僅有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)治理。3、個(gè)人提議：、完善公司員工培訓(xùn)制度。我一直認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不連續(xù)的企業(yè)行為。因此公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。制造一個(gè)合適公司培訓(xùn)開展的環(huán)

6、境，使員工更好地融入進(jìn)去。要依照企業(yè)開展的需求和個(gè)人開展的詳細(xì)情景，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。關(guān)于公司中高層治理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，由于高層治理者擔(dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重?fù)?dān)。其治理思想如不能與公司治理意圖堅(jiān)持高度一致，其知識(shí)構(gòu)造如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越本身，后果將不堪設(shè)想!因此誠(chéng)懇提議：公司應(yīng)當(dāng)把提升治理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。“己所不欲勿施于人”假如治理者自我都無法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)展溝通，理解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著咨詢題進(jìn)展培訓(xùn)，如此能大大地提高

7、員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，因此，要留必須的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)展討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)展對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)展評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。四、關(guān)于提高對(duì)客戶的效勞認(rèn)識(shí)隨著市場(chǎng)逐步的開展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演化成“效勞競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩_展到了客戶效勞取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶效勞認(rèn)識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶效勞是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。1、目前現(xiàn)狀：盡管我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務(wù)、效勞基層”等企業(yè)文化的廣泛妨礙下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，效勞認(rèn)識(shí)

8、、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些非常好的效勞舉措得不到落實(shí)。2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，同時(shí)工作量較大，公司提的合理化提議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見非常大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)懷、鼓舞員工，使其在心理上感到非常大的失落，從而其工作進(jìn)取性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的效勞認(rèn)識(shí)。3、個(gè)人提議：、前臺(tái)效勞。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。因此必需要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿，妨礙公司的整體形象)。接待人員的言行舉止

9、決定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。因此前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)咨詢候：“您好，請(qǐng)咨詢您找哪位”、“有預(yù)定嗎”等，耐心傾聽客戶的來意，并依照客人的需求進(jìn)取予以協(xié)助聯(lián)絡(luò)，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以請(qǐng)其稍等，標(biāo)準(zhǔn)的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那兒沒有管。、注重效勞人員的培訓(xùn)。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們理解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對(duì)后勤效勞人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說明、公司的效勞標(biāo)準(zhǔn)及其它制度對(duì)其進(jìn)展理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此

10、過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的典范，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)展操作，最終理論和實(shí)踐考核全部通過后方能上崗。、注重、關(guān)懷員工使其增加歸屬感。作為公司治理人員，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。因此，我們首先要真心為他們著想，比方說不定期地安排員工外出玩耍、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)處理員工的各種困難。僅有如此，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是注重他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而效勞認(rèn)識(shí)也會(huì)不斷提高。、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化效勞標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)效勞工作做

11、的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng));關(guān)于效勞工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)展懲戒(批判教育或罰款)。如此讓員工認(rèn)識(shí)到其效勞的好壞直截了當(dāng)關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺地留意日常效勞過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了效勞認(rèn)識(shí)。對(duì)公司的意見和提議(二)：1、各個(gè)部門的溝通要流暢，堅(jiān)持高度的和-諧。提議改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益互相和-諧，使幾個(gè)目的和為一齊，如此我們的工作才能獲得較大的提高。關(guān)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，異常是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)絡(luò)。不要等到咨詢題發(fā)

12、生實(shí)在處理，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的妨礙進(jìn)取性。2、一切要以事實(shí)說話。提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依照，依照現(xiàn)實(shí)咨詢題反映出來的咨詢題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地理解，還要進(jìn)展辯證的目光看咨詢題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的咨詢題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。3、提高工作效率。提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，防止重復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，

13、財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)遭到非常大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要通過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進(jìn)取性遭到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將一、我期望公司有更多的團(tuán)體活動(dòng)二、公司的設(shè)備配置咨詢題期望公司對(duì)一些我們有能里裝備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒有dvd刻錄，我們走了非常多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。三、承諾人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，確實(shí)是人期望破滅的時(shí)候那是另人非常絕望

14、非常痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，因此要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是非常小的事情.四、人員裝備咨詢題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.五、我們的簽到咨詢題我期望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么咨詢題，但要有記錄我們要公司有詳細(xì)的數(shù)據(jù)所在.六、學(xué)習(xí)的咨詢題本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有協(xié)助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，盡管非常多人有自我的計(jì)劃，可以自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氣氛.對(duì)公司的意見和提議(三)：自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有

15、了總體的理解，對(duì)各個(gè)部門也比擬熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)【所在的部門科室】的人員最為理解。此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中，提出自我的一些提議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。對(duì)公司的合理化提議：1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。提議改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目的和為一齊，如此我們的工作才能獲得較大的提高。關(guān)于些工作文件政策之類

16、的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，異常是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)絡(luò)。不要等到咨詢題發(fā)生實(shí)在處理，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的妨礙進(jìn)取性。2、一切要以事實(shí)說話。提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依照，依照現(xiàn)實(shí)咨詢題反映出來的咨詢題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地理解，還要進(jìn)展辯證的目光看咨詢題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的咨詢題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。3、提高工作效率。提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，防止重

17、復(fù)。另外提幾條個(gè)人提議：1、計(jì)劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，實(shí)在到達(dá)提高工作效率目的。2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位材料和工作流程。3、員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能、禮儀、效率培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作本領(lǐng)，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。4、制造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓舞措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員供應(yīng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。5、鼓舞員工多提正確提議、預(yù)案，公司給以充分注重，對(duì)書面提議均有正式恢復(fù)，采納者，給

18、予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞員工進(jìn)取參與公司治理，加強(qiáng)主人翁認(rèn)識(shí)。6、期望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和進(jìn)取心態(tài)。7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)確實(shí)查看員工的心聲，激發(fā)大家進(jìn)取性，減輕工作壓力。8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，僅有如此員工才會(huì)有動(dòng)力和榜樣去完成自我的工作。9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度?？偣颈ＹM(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已標(biāo)準(zhǔn)，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流，互相參考治理方法，如此對(duì)從事保費(fèi)的員工，異常是剛從事保費(fèi)工作的新員工，不管在本領(lǐng)上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和

19、技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力。提議方案：提議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：1.優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從治理、團(tuán)隊(duì)建立等方面;2.視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)材料的方式進(jìn)展系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);3.專題學(xué)習(xí)，比方績(jī)優(yōu)分享、工作材料及方案宣導(dǎo)等工作。對(duì)公司的意見和提議(四)：在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈的時(shí)代，一個(gè)公司可以長(zhǎng)久的存活著，需要老總跟員工共同努力的去維持，而維持的同時(shí)，我們還需要去制造更好的市場(chǎng)占有力，在競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈的市場(chǎng)中，需要不斷覺察，不斷創(chuàng)新，努力尋求。進(jìn)入公司，就給了我們一個(gè)去學(xué)習(xí)、去創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，讓我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)中，提高自我本領(lǐng)。從應(yīng)聘面試到工作的一個(gè)多月的時(shí)

20、間里，我發(fā)覺公司的各方面治理有條不紊，老員工做事一絲不茍，十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，有一個(gè)和氣可親、關(guān)懷員工、尊重員工的好老總，我感到非常幸運(yùn)，也使我對(duì)已后的工作十分有決心。當(dāng)我應(yīng)聘之后，就回了家，面試時(shí)由于我不在，公司幾次打通知我回來，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我十分感動(dòng)。我在實(shí)習(xí)期間，發(fā)覺每個(gè)員工工作十分認(rèn)真，對(duì)顧客效勞態(tài)度良好，這是一種好的做風(fēng)，值得我學(xué)習(xí)。為了使公司的事業(yè)更好的開展，我給領(lǐng)導(dǎo)和公司提出如下見意：一、公司的治理要做到人性化，領(lǐng)導(dǎo)接著關(guān)懷員工，理解每個(gè)人的情景，及時(shí)處理員工工作生活上的咨詢題。使我們都感到自我是公司大家庭的成員，心境愉快的行進(jìn)工作。二、員工的素養(yǎng)必須進(jìn)一步

21、的提高，經(jīng)常進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以老帶新，使我們更純熟的掌握業(yè)務(wù)，必要時(shí)組織外出學(xué)習(xí)。三、誠(chéng)信為本，是事業(yè)開展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對(duì)顧客做到態(tài)度和氣，笑臉相迎，不欺騙顧客。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到一視同仁，關(guān)于工作表現(xiàn)突出的予以表?yè)P(yáng)和鼓舞，表現(xiàn)差的進(jìn)展批判和協(xié)助。制造人人爭(zhēng)先進(jìn)的氣氛。一、企業(yè)文化盡管公司非常小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感遭到公司每個(gè)員工的互相間的友誼。我們可以非常好的合作沒咨詢題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通交融。大公司靠制度治理企業(yè)，小的公司就靠老總的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，因此我說有的事

22、情是沒方法實(shí)現(xiàn)的。我們確實(shí)可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔膜，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)萬籟俱寂，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。所以這存在矛盾性，要治理還要交融與員工之中非常不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么樣做還確實(shí)太難了。二、確實(shí)是獎(jiǎng)罰制度的完善，確實(shí)要有個(gè)完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)確實(shí)是公司的助力器。像你說的人確實(shí)是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺的付出依然有收獲的。假如需要我可以盡我的本領(lǐng)為公司做出獎(jiǎng)懲制度。三、公司會(huì)一天天壯大出現(xiàn)的咨詢題依然會(huì)非常多的，期望以后的日子依然要提示員工：公司存在咨詢題要立即提出提議。如此可以提早做出決策，防止非

23、常多錯(cuò)誤。不要等到咨詢題攢了一堆，在開會(huì)處理，也不便于快速的施行。四、職責(zé)感的咨詢題這個(gè)咨詢題我想了兩種處理方案，1、必須時(shí)間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提示才會(huì)留意用心。2、僅有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個(gè)的公司確實(shí)是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。因此期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。對(duì)公司的意見和提議(五)：一、關(guān)于人事治理方面一是聘人用人機(jī)制不科學(xué)、不標(biāo)準(zhǔn)、不完善。首先，聘人沒有依照實(shí)際(工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量、工作崗位)對(duì)所需工作人員進(jìn)展分類(治理、技術(shù)、一般人員)，

24、科學(xué)評(píng)估崗位需求，聘用人員相對(duì)數(shù)量多絕對(duì)數(shù)量少，普遍存在“一顆釘子幾個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼”，即：一個(gè)干幾個(gè)人工作(工作情緒)或幾個(gè)人干一個(gè)人的工作(人員浪費(fèi))的情景。用人方面未進(jìn)展嚴(yán)格調(diào)查把關(guān)，專業(yè)不對(duì)口或缺乏對(duì)相應(yīng)崗位的理解，無法到達(dá)“人盡其能”，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情景，嚴(yán)峻妨礙工作效率和進(jìn)取性。其次，沒有建立完善人才儲(chǔ)藏機(jī)制，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情景不能及時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充直截了當(dāng)導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或臨時(shí)停滯。最終，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位治理人員不接地氣，不理解員工必要需求，員工主動(dòng)辭職情景時(shí)有發(fā)生。同時(shí)公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位治理人員專業(yè)素養(yǎng)、治理經(jīng)歷普遍缺乏，加之公司缺乏長(zhǎng)效性、針對(duì)

25、性、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制，人員素養(yǎng)從個(gè)別到整體遲遲不能得到全面提高，無法到達(dá)預(yù)期治理效果。二是缺乏鼓舞機(jī)制，員工進(jìn)取性、主動(dòng)性、認(rèn)同感逐步降低，工資待遇、工作崗位年年一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，大家越干越灰心，越干越心冷。三是人事治理太生硬、太粗糙，考勤治理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實(shí)際，搞一刀切，辦事人員工作被動(dòng)，效率低下，進(jìn)一步妨礙工作進(jìn)取性、主動(dòng)性。四是工資待遇較低。由于本地消費(fèi)水平不斷提高，現(xiàn)有工資待遇無法滿足生存開展需要，員工缺乏平安感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。二、關(guān)于工程建立方面一是工程謀劃缺乏市場(chǎng)調(diào)研及可行性論證，沒有認(rèn)真咨詢過市場(chǎng)和消費(fèi)者(游客)，需要建

26、什么工程，需要我們?cè)趺礃咏?造成部分工程不接地氣。二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)治理專業(yè)知識(shí)欠缺，缺乏專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)，想干好而不明白怎么樣干，造成工程治理不標(biāo)準(zhǔn)、不系統(tǒng)、不專業(yè)，從工程材料到現(xiàn)場(chǎng)存在非常多咨詢題。三、人本治理，讓合適的人做合適的事情。每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)本領(lǐng)、知識(shí)本領(lǐng)、社交本領(lǐng)、生理和心理承受本領(lǐng)等不盡一樣。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)展甄別，協(xié)助其找到合適自我本領(lǐng)、更好地發(fā)揮自我專長(zhǎng)的工作崗位。四、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直截了當(dāng)?shù)穆?lián)絡(luò)，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患認(rèn)識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。因此提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、效勞營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓舞大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。五、樹立員工節(jié)省的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)省的好適應(yīng)，例如1、將日常書寫過的紙張積累起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。如此既環(huán)保又降低了