第七章人力資源管理

1、精品文檔你我共享第七章人力資源管理一、單項(xiàng)選擇題1. 人員配備是（ ）工作的邏輯延續(xù)。A 控制B 領(lǐng)導(dǎo)C 組織設(shè)計(jì)D 計(jì)劃2. （ ）對一個(gè)組織來說，是各類資源中最重要的資源。 A 人力資源B 物質(zhì)資源 C 財(cái)政資源 D 信息資源3. 只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中， 那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（ ） A 可能造成“近親繁殖”B 組織對晉升者的情況不能深入了解 C 會造成同事之間的緊張關(guān)系D 會引起同事的不滿4. 從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。 下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，哪一條不對？（）A 為組織帶來新鮮的血液B 利

2、用外來優(yōu)勢C 有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作的積極性D 有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾5. 有位名人說過： “人們從事工作，會有各種各樣的動(dòng)機(jī)，而每個(gè)人的動(dòng)機(jī)又各不相同。你必須探知你所接觸的每個(gè)人的不同動(dòng)機(jī)，以便掌握和開啟發(fā)揮各人潛能的 鑰匙”。這句話表明，管理人員必須進(jìn)行（）。A 授權(quán)B 激勵(lì)C 人員配備D 溝通6. （ ）培訓(xùn)形式可以幫助組織防止“彼得現(xiàn)象”的發(fā)生。 A 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)B 職務(wù)輪換C角色扮演D臨時(shí)職務(wù)7. 根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。A 因人設(shè)職B 因材適用C提高效率D因事用人8.讓管理人員輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)工作的培訓(xùn)方法是（）

3、。A 臨時(shí)職務(wù)B 設(shè)置助理職務(wù)C工作輪換D脫產(chǎn)培訓(xùn)9. 管理人員考評的內(nèi)容主要包括（）A 貢獻(xiàn)考評和能力考評B 決策能力C創(chuàng)新精神知識改變命運(yùn)精品文檔你我共享D用人能力10. （ ）方法考核的主體是被考核者周圍的員工，體現(xiàn)了考核的民主性和群眾性。 A 平時(shí)考核B 主管考核C相互考核D專項(xiàng)考核11. 員工以業(yè)余時(shí)間為主，進(jìn)行文化知識和勞動(dòng)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法是（）。A 新進(jìn)員工培訓(xùn)B“師帶徒”培訓(xùn)C在職培訓(xùn)D脫產(chǎn)培訓(xùn)12. （ ）是一種比較公平合理的，又能夠激勵(lì)員工發(fā)揮積極性，值得提倡的一種工資制度。 A 結(jié)構(gòu)工資制B 職務(wù)等級工資制C技術(shù)等級工資制D計(jì)時(shí)工資制二、多項(xiàng)選擇題1. 人員配備的原則包

4、括（）。A 因人設(shè)崗原則B 因事用人原則C 因材適用原則D提高效率原則E 人事動(dòng)態(tài)平衡原則2. 內(nèi)部提升制度具有的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A 有利于調(diào)動(dòng)組織成員的積極性B 有利于為組織帶來新鮮的空氣C 有利于吸引外部人才D 有利于保證選聘工作的正確性E 有利于使被聘者迅速展開工作3. 人員配備工作包含（）。A 組織設(shè)計(jì)B 選配人員C確定人員需要量D制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃E 人員考評4. 員工培訓(xùn)的方式主要有（）。A 新進(jìn)員工培訓(xùn)B“師帶徒”培訓(xùn)C在職培訓(xùn)D脫產(chǎn)培訓(xùn)E 企業(yè)文化培訓(xùn)5. 員工考核按考核主體不同可分為（）。A 專項(xiàng)考核B 自我考核C 相互考核D 定期考核E 主管考核6. 管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)包

5、括（）。A 管理的欲望B 創(chuàng)新的精神C 正直的品質(zhì)知識改變命運(yùn)精品文檔你我共享D決策的能力E 有效溝通的技能7. 管理人員的培訓(xùn)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)（）方面的目標(biāo)。A 傳遞信息B 接受組織的價(jià)值觀念C取得組織的認(rèn)同D更新知識E 提高個(gè)人能力8. 計(jì)算管理人員的需要量，要考慮下述（）因素。A 組織現(xiàn)有的規(guī)模B 組織現(xiàn)有的崗位C 管理人員的流動(dòng)率D 組織發(fā)展的需要E 工作描述9. 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A 利于鼓舞士氣B 具有外來優(yōu)勢C利于平息內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系D為組織帶來新鮮空氣E 利于使被聘者迅速開展工作10. 旨在培養(yǎng)管理人員能力與改變態(tài)度的培訓(xùn)方法有（）。A 工作輪換B 設(shè)置助理職務(wù)C業(yè)余學(xué)習(xí)

6、D臨時(shí)職務(wù)E 彼得原理三、判斷題（正確選A，錯(cuò)誤選 B）1. 年度考核是平時(shí)考核。 （ ）2. 培訓(xùn)的內(nèi)容十分廣泛，應(yīng)該根據(jù)不同的對象選擇不同的內(nèi)容，培訓(xùn)應(yīng)具有較強(qiáng)的針對性。（ ）3. 在人員配備中可以出現(xiàn)因人設(shè)崗. 因人設(shè)機(jī)構(gòu)的狀況。 （）4. 人員考核是合理使用員工的基礎(chǔ)。 （ ）5. 在人員配備過程中，隨著環(huán)境和員工素質(zhì)的變化，人與事的配合需要不斷的調(diào)整。（）6. 管理人員的選拔 . 培養(yǎng)和考評是企業(yè)人事管理的核心。 （ ）7.選聘管理干部的主要依據(jù)是貢獻(xiàn)。 （）8.管理干部的素質(zhì)是企業(yè)活動(dòng)效率的決定性因素。（）9.貢獻(xiàn)考評既是對下屬的考評，也是對上級的考評。（）10. 內(nèi)部選拔可以分為內(nèi)部提升和內(nèi)部調(diào)用兩種情況。（）四、論述題1.試論述管理人員培訓(xùn)的主要目標(biāo)是什么？2.結(jié)合實(shí)際論述人力資源計(jì)劃編制的原則。3.試論述管理人員招聘的主要來源及標(biāo)準(zhǔn)。4.試論述管理人員的培訓(xùn)方法。水調(diào)歌頭·明月幾時(shí)有宋代：蘇軾知識改變命運(yùn)精品文檔你我共享丙辰中秋，歡飲達(dá)旦，大醉，作此篇，兼懷子由。明月幾時(shí)有？把酒問青天。不知天上宮