煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理模式分析_1

1、    煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理模式分析    李晉摘 要：煤礦企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱，擔(dān)負(fù)著促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的重大使命。在新的時代背景下，煤礦企業(yè)進(jìn)入了改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，只有提升黨建工作科學(xué)化水平，才能提高工作效率，降低煤礦企業(yè)的事故發(fā)生頻率，幫助企業(yè)樹立良好的形象，帶動企業(yè)迅速發(fā)展。本文具體闡述了煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理的重要意義，分析了當(dāng)前煤礦企業(yè)黨建工作中存在的不足，提出了實現(xiàn)煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理模式的具體措施。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);黨建工作;科學(xué)化管理煤礦企業(yè)的黨建工作是政治工作的主要內(nèi)容，其質(zhì)量直接影響到企業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)

2、合理地開展黨建工作能夠增強(qiáng)企業(yè)職工的綜合能力，提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)安全、平穩(wěn)發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，煤礦企業(yè)黨建工作面臨著新挑戰(zhàn)。要想適應(yīng)新時代、新變化、新要求，就必須提高黨建工作的科學(xué)化水平。因此，加強(qiáng)對煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理模式的分析和研究非常有必要。一、煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理的重要意義（一）能夠滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展要求在當(dāng)前形勢下，煤礦企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展面臨著較多新的挑戰(zhàn)，要想在這種競爭激烈的環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其就需要做好黨建工作，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。但是，在新思潮的影響下，企業(yè)廣大職工的思想觀念發(fā)生了巨大變化，影響了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展

3、，在工作過程中必須要做好思想教育工作，處理好思想難題。因此，要想確保煤礦企業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就需要根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況不斷調(diào)整與完善黨建工作，轉(zhuǎn)變工作方式，準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)命脈，從戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識和加強(qiáng)黨建工作的科學(xué)管理。這樣就能夠在最大程度上提升廣大職工的思想認(rèn)識，牢固黨組織在煤礦企業(yè)工作中的政治核心地位，根據(jù)市場的實際需求，采取各種行之有效的手段提高煤礦企業(yè)黨建工作的科學(xué)化水平，從根源上及時掌握煤礦企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)信息，從而為促使煤礦企業(yè)各個方面工作正常開展打下堅實的思想基礎(chǔ)。所以說煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理模式可以將企業(yè)職工與市場緊密相連，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)

4、策。（二）能夠提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效方法之一。黨建工作與企業(yè)文化密不可分，相輔相成。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化需要黨組織的領(lǐng)導(dǎo)以及廣大職工的大力支持，企業(yè)文化建設(shè)是黨組織工作的重要內(nèi)容，黨組織在企業(yè)文化創(chuàng)建中居于領(lǐng)導(dǎo)位置，直接影響到企業(yè)文化的發(fā)展。而黨建工作科學(xué)化管理可以有效調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工立足崗位，建功立業(yè)，努力為推動煤礦企業(yè)的發(fā)展不懈奮斗。煤礦企業(yè)要從長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，明確黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的地位，采用科學(xué)化管理手段開展黨建工作，這樣才能更好地適應(yīng)市場的變化與發(fā)展的新要求，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)朝著更

5、高水平更高質(zhì)量的方向發(fā)展。二、當(dāng)前煤礦企業(yè)黨建工作中存在的不足（一）思想認(rèn)識不到位當(dāng)前，有的煤礦企業(yè)的管理干部對黨建工作的思想認(rèn)識不到位，片面地認(rèn)為黨建工作和經(jīng)營管理之間沒有關(guān)系，從而經(jīng)常出現(xiàn)過度重視生產(chǎn)、忽視黨建的現(xiàn)象，沒有從內(nèi)心深處認(rèn)識到黨組織在企業(yè)中的政治核心地位以及作用，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，缺少責(zé)任心，沒有把企業(yè)職工的思想政治教育納入到黨建工作中，黨建工作的科學(xué)體系不健全，黨建工作的執(zhí)行力逐漸減弱，從而嚴(yán)重削弱了干部與廣大職工的政治意識和理想信念，進(jìn)一步導(dǎo)致了煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本增加與生產(chǎn)安全等各方面問題，不利于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）制度機(jī)制不完善，工作缺乏規(guī)范性當(dāng)前，大部分煤礦企業(yè)

6、的黨建工作制度不健全，缺少相應(yīng)的激勵和約束體系，有的企業(yè)不重視職工后期繼續(xù)教育培訓(xùn)，也不重視調(diào)動職工的工作主動性與創(chuàng)造性，導(dǎo)致職工動力不足。有的煤礦企業(yè)黨組織的制度建設(shè)不夠規(guī)范，類型沒有細(xì)化、不明確，規(guī)則不科學(xué)，執(zhí)行不到位，在實際操作過程中，量化指標(biāo)較為籠統(tǒng)，缺少針對性，缺乏更加完善有效的考核獎懲體系。（三）黨建工作方式落后當(dāng)前，多數(shù)煤礦企業(yè)在開展黨建工作的過程中存在較大的盲目性，沒有根據(jù)單位實際情況，致使黨建工作效果不明顯。首先，黨建工作思路狹窄，視野不夠?qū)掗煟瑒?chuàng)新意識不強(qiáng)，黨建工作缺少鮮明的特色和亮點，黨組織活動的內(nèi)容和形式不夠豐富。其次，基層黨組織依然采用傳統(tǒng)的說教方式進(jìn)行黨建工作宣傳教

7、育，枯燥乏味。有的煤礦企業(yè)的基層黨組織在工作中沒有認(rèn)識到黨建工作的重要意義，在具體實踐中缺少創(chuàng)新，習(xí)慣用傳統(tǒng)的方式，命令強(qiáng)制性地進(jìn)行管理，這對黨建工作的發(fā)展非常不利。（四）黨建隊伍的綜合素養(yǎng)有待提升目前，煤礦企業(yè)黨建工作人員的專業(yè)知識理論水平不高，工作能力不強(qiáng)，總體綜合素質(zhì)偏低，嚴(yán)重影響了黨建工作的質(zhì)量和效率。煤礦企業(yè)黨建工作人員與專業(yè)技術(shù)人才隊伍相比，基本都缺少良好的專業(yè)背景與系統(tǒng)知識，理論水平不高。有些人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)與生產(chǎn)流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、市場前景不了解，在具體工作中難以把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相結(jié)合。有些黨建工作人員雖然在長期工作中積累了較多經(jīng)驗，但受思維習(xí)慣的影響，喜歡按照固定思維

8、模式思考問題，缺少創(chuàng)新思維，思想解放程度不夠，工作創(chuàng)新能力不強(qiáng)。三、實現(xiàn)煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理模式的具體措施黨建工作在煤礦企業(yè)的政治工作中處于核心位置，是煤礦企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的精神支撐，更是確保煤礦企業(yè)各項工作順利運轉(zhuǎn)的重要前提。因此，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)和引領(lǐng)下，煤礦企業(yè)必須采取有效措施實現(xiàn)科學(xué)化管理模式，提升黨建工作的實際質(zhì)量，唯有如此，才能推動企業(yè)朝著更遠(yuǎn)更好的方向發(fā)展。具體措施如下。（一）高度重視，狠抓落實煤礦企業(yè)在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)與關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)了重要位置，同時煤礦企業(yè)工作的危險程度也較高，其穩(wěn)定不但關(guān)系到國家財產(chǎn)與廣大民眾的生命以及財產(chǎn)安全，也直接影響到社會主義和諧社會

9、的構(gòu)建。因此，煤礦企業(yè)必須高度重視黨建工作，加大黨組織的建設(shè)力度，提升黨建的科學(xué)化水平，以保證煤礦企業(yè)的發(fā)展方向正確。目前，我國煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理中依然存在許多不足，主要原因之一就是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)階層對黨建工作的重視程度不足，致使煤礦企業(yè)內(nèi)部缺少科學(xué)合理的激勵體系，難以激發(fā)廣大黨員主動干事的積極性。所以，煤礦企業(yè)必須從內(nèi)心深處高度重視黨建工作的科學(xué)化管理，樹立積極向上的思想意識，根據(jù)時代特征統(tǒng)籌規(guī)劃，全面加強(qiáng)黨建工作的科學(xué)化管理，狠抓落實，這樣才能推動煤礦企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)黨建部門必須正確把握市場經(jīng)濟(jì)體制，積極推進(jìn)黨建工作和市場需求以及企業(yè)中心工作的深度融合，把黨建工作

10、科學(xué)化管理納入到煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，把黨建工作的價值全面發(fā)揮出來。（二）健全科學(xué)化管理制度體系現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，必須創(chuàng)建完善的黨建管理制度，建立一套完整的黨建工作科學(xué)化管理體系，這樣才能使復(fù)雜的黨建工作更加科學(xué)化與精細(xì)化。其一，加強(qiáng)對煤礦企業(yè)內(nèi)部黨員的教育工作，建立以人為本、可以增強(qiáng)凝聚力以及向心力的黨員教育機(jī)制，并且要在民主集中制的原則基礎(chǔ)上，積極營造一個和諧、民主、愉悅、奮進(jìn)的黨組織環(huán)境以及工作氛圍。其二，對于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要制定合理的管理制度。煤礦企業(yè)黨組織需要按照企業(yè)整體性政策與發(fā)展戰(zhàn)略決定重大事項，涉及職工切身利益方面的問題要深入調(diào)研、集中討論，堅持把職工的利益放在最高

11、位置，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和崇高的使命感積極主動做好協(xié)調(diào)工作，構(gòu)建企業(yè)和職工互利共贏的利益共同體。其三，重視健全監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加大對煤礦企業(yè)整體黨建工作的監(jiān)督力度。（三）抓好黨建工作隊伍建設(shè)工作當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。煤礦企業(yè)要應(yīng)對挑戰(zhàn)，就必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，做好企業(yè)黨組織建設(shè)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，用自己的實際行動發(fā)揮好表率作用，引導(dǎo)各基層黨組織抓重點、破難點，做好煤礦企業(yè)黨建工作的科學(xué)化管理工作。此外，要創(chuàng)建科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對黨建工作人員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)黨建工作人員的綜合能力。四、結(jié)語黨建工作的開展歷來都是國家領(lǐng)導(dǎo)人比較關(guān)注和重視的問題，而黨建工作科學(xué)化管理是黨中央提出的重大任務(wù)。提高黨的科學(xué)化建設(shè)水平，是在新的時代背景下加強(qiáng)與改進(jìn)黨的建設(shè)的必然要求。煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理模式的實施能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平，使企業(yè)不