【精選】工程部經(jīng)理個(gè)人工作參考總結(jié)范文

1、工程部經(jīng)理個(gè)人工作參考總結(jié)范文工程部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文(一)20xx年xx月xx日至xx日，xxx技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開了xx年度總結(jié)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)姜繼增、副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)周利國(guó)、營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xxx及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會(huì)。會(huì)議第一天以加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，提高效勞質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題，營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xxx依照多年經(jīng)歷的言傳身教，親身為大家培訓(xùn)了近5小時(shí)。張經(jīng)理運(yùn)用客戶效勞的專業(yè)理論知識(shí)，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和效勞案例，簡(jiǎn)單闡述了客戶效勞的根底知識(shí)，詳細(xì)講解了客戶效勞禮儀、效勞方法等經(jīng)常性的效勞內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及

2、馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量操縱、同步電機(jī)操縱及能量回饋等技術(shù)。通過這次專業(yè)的客戶效勞培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，向員工灌輸標(biāo)準(zhǔn)的效勞認(rèn)識(shí)和理念，使公司的效勞由為用戶提供效勞的簡(jiǎn)單效勞認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M意的主動(dòng)效勞理念，為客戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位效勞!會(huì)議第二天以成績(jī)喜人，任重道遠(yuǎn)的工作總結(jié)為主題，各主管分別對(duì)各自效勞部20xx年的工作進(jìn)展了總結(jié)，分析了存在的咨詢題，推行了成功的經(jīng)歷，并對(duì)各自部門xx年的工作進(jìn)展了初步規(guī)劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理細(xì)分析了存在的咨詢題并進(jìn)展鋒利的批判，營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作情況，并詳細(xì)規(guī)劃了xx年的工作任務(wù)和目的。最后，姜總

3、和周總分別對(duì)技術(shù)工程部過去一年的工作給予了充分確信，對(duì)存在的咨詢題進(jìn)展了全面、客觀地分析，并對(duì)下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和確信更加堅(jiān)決了每位技術(shù)工程師的決心，大家都表示將接著發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)的技術(shù)工程部精神，提高效勞質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)效勞!回憶本人近年來的工作情況，能夠總結(jié)為三個(gè)方面。第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。19xx年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的根本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中心隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作

4、，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)治理軟件，使物業(yè)治理初步納入到現(xiàn)代化治理軌道;二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更平安、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可*。第二、盡心盡力為酒店工程部的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了屢次變革，但我一直一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的對(duì)待本人的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證本人所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套開展大廈物業(yè)治理制度匯編及以后輔助編制了一系列治理制度，為酒店工程部治理從無到有，從小到大，同

5、時(shí)不斷走向標(biāo)準(zhǔn)、走向成熟，奉獻(xiàn)了本人的光和熱。第三、全心全意為酒店工程部的打破發(fā)揮本人的聰明才智。為了酒店工程部有一個(gè)更好的將來，我已積累了各種材料約10多萬字，計(jì)有物業(yè)治理招投標(biāo)方案、住戶手冊(cè)、員工手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)、安保手冊(cè)、企業(yè)ci手冊(cè)、治理表格匯編、治理制度匯編、合同協(xié)議匯編、設(shè)備操作規(guī)程匯編、應(yīng)急處理程序匯編等。工程部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文(二)緊張而又繁忙的20xx年已通過去，新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。一、年度工作總結(jié)(一)平安方面1、編制完善了平安材料內(nèi)所需要的制度

6、，完善了公司級(jí)各項(xiàng)平安技術(shù)交底工作;2、檢查催促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國(guó)際花園8#樓工程的省級(jí)文明工地驗(yàn)收;3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審;4、組織對(duì)各工程進(jìn)展平安日檢、周檢及月度檢查，對(duì)所查出的咨詢題下發(fā)隱患通知并監(jiān)視整改落實(shí);5、按照公司計(jì)劃對(duì)平安員、工程經(jīng)理進(jìn)展平安培訓(xùn)18班次，極大地提高了治理人員的平安意6、冬季施工進(jìn)展交底、監(jiān)控及檢查，提出咨詢題并監(jiān)視落實(shí)整改;7、對(duì)新建工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織審批，組織各工程木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);8、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑平安消費(fèi)法規(guī)宣貫會(huì)議，并在公司范圍推行施行;9、對(duì)xx、xx兩工程立體穿

7、插施工平安交底并監(jiān)視落實(shí);10、落實(shí)推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。(二)質(zhì)量方面1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，獲得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成績(jī)，促進(jìn)了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;2、定期與不定期的對(duì)公司在建工程進(jìn)展了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均通過工程部驗(yàn)收，工程部全過程參與驗(yàn)收活動(dòng)，積累了驗(yàn)收經(jīng)歷;3、編寫公司級(jí)“質(zhì)量、平安獎(jiǎng)懲辦理方法暫行規(guī)定”，并在工程施行過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安消費(fèi)有法可依，獎(jiǎng)罰清楚，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障;4、

8、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各工程部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中操縱、事后總結(jié)的“三控”;5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在識(shí);6、組織對(duì)各工程的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)展專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改;7、參加市建委組織的平安月宣傳活動(dòng)、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競(jìng)賽，并獲得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，參加全市平安拉網(wǎng)大檢查;8、對(duì)各工程夏季防臺(tái)防汛專項(xiàng)平安大檢查，組織對(duì)各工程建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;9、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織各工程部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)xx班次，提高了各級(jí)治理人員專業(yè)技能，為公司日后開展儲(chǔ)藏了技術(shù)力量;10、積極組織了公司級(jí)月度大

9、檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的咨詢題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)視各工程部整改;11、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，獲得瓦工第一、鑲貼工第一，總分第一的好成績(jī)，遭到了建委主管部門的表揚(yáng);12、對(duì)技校食堂等工程材料搜集并整理，并順利完成備案事宜;13、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，xxxx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;14、及時(shí)對(duì)工程售后維修進(jìn)展跟蹤效勞。(三)進(jìn)度及其它方面1、參與xx等工程進(jìn)度工期操縱，積極提供合理化建議并監(jiān)視其整改施行，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對(duì)xx工程工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目的，配合指導(dǎo)工程部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依照進(jìn)展跟蹤檢查，

10、分析延期緣故。使該工程于xx月xx日順利初驗(yàn)，xx月xx日順利通過復(fù)查驗(yàn)收，xx月xx日順利完成備案。2、對(duì)xx工程工期進(jìn)度召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并監(jiān)視其施行。3、協(xié)助各新建工程辦理施工許可證辦理等前期工作。二、存在的咨詢題與缺乏1、沒有及時(shí)有效的展開工作，在開展工作時(shí)思想上存在顧慮;2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中操縱;3、質(zhì)量平安方面的監(jiān)管細(xì)度缺乏;4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟;5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待接著加強(qiáng);6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí);三、工作思路20xx年已降臨，依照公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各工程做好qc質(zhì)量小組活動(dòng)開展及深化;2

11、、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各工程做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;3、對(duì)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體操縱治理負(fù)責(zé);4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;5、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推行和應(yīng)用;6、負(fù)責(zé)技術(shù)治理根底工作，結(jié)合施工消費(fèi)，組織開展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;7、監(jiān)視工程做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)展審核;8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)、處理有關(guān)技術(shù)咨詢題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;9、負(fù)責(zé)對(duì)工程工程施工組織設(shè)計(jì)的修正和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高

12、大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修正和方案審批;10、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和平安，發(fā)覺咨詢題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理。工作崗位與工作思路均已確定，特別感激*總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高本身技能，持續(xù)改良和完善工作方法，使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階，保證公司各項(xiàng)治理目的順利實(shí)現(xiàn)。工程部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文(三)轉(zhuǎn)眼間，20xx年已通過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。一、進(jìn)度操縱按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成

13、，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月。工期延誤的主要緣故在以下三個(gè)方面：1、我們事先對(duì)該工程的難度可能缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未意料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和治理實(shí)力)可能缺乏。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的治理費(fèi)用，工程的資金投入和治理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包

14、代管現(xiàn)象。制約工期的主要緣故在于施工單位的資金和治理方面。資金實(shí)力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在治理方面，一方面治理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，治理層次過多，上層治理人員尤其是工程經(jīng)理的治理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是特別地不好治理，經(jīng)常由于一些小咨詢題和治理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣故。3、我們本身治理上的咨詢題：工程部尤

15、其是部門經(jīng)理關(guān)于施工單位工期的延誤，盡管采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，關(guān)于一些咨詢題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不及時(shí)供給缺乏足夠有效的治理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面要素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程治理知識(shí)，掌握更多好的治理經(jīng)歷和治理方法，進(jìn)一步提高本人的治理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為*房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻(xiàn)。針對(duì)以上咨詢題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和協(xié)助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了特別好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

16、二、質(zhì)量操縱從開工以來，工程部一直堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量依然比擬令人滿意的，盡管曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到理處理，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)*杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前通過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，盡管提出了一些咨詢題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量依然給予了確信的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗(yàn)收咨詢題不是特別大。三、造價(jià)操縱在造價(jià)操縱方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說關(guān)于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照*設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但構(gòu)造上按照*設(shè)計(jì)院的圖紙施工，

17、這一項(xiàng)可能為公司節(jié)約本錢近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因而遭到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、關(guān)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)妨礙不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)展變更，關(guān)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須通過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，關(guān)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，關(guān)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工由于本工程的目的是省級(jí)文明工地，因而我們關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工也給予了足夠的注重，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無法做得特別好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前通過盛市安檢站的屢次檢查，近期有望