【推薦】公司年度培訓(xùn)計劃4篇

1、【推薦】公司年度培訓(xùn)計劃4篇公司年度培訓(xùn)計劃 篇1根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的要求以及指導(dǎo)思想，曲江大華物業(yè)公司近期將對培訓(xùn)工作落實到位。對即將到崗的物業(yè)人員進行突擊性培訓(xùn)，內(nèi)容將以業(yè)務(wù)部門為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，進而達到提升管理技能、服務(wù)技能和專業(yè)技能的目的，更好完成和保障大華1935項目的物業(yè)管理服務(wù)工作。培訓(xùn)工作的主要原則1、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠發(fā)展，著眼于物業(yè)公司目前即將引進才梯隊建設(shè)和人才儲備，對物業(yè)公司不同層次、不同專業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計劃、有目的的開展培訓(xùn)工作。2、傾斜與兼顧并重的原則：一方面，培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)向業(yè)務(wù)發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技

2、能培訓(xùn)以及強化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)等重點傾斜;另一方面，培訓(xùn)對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主，以中層以下及專業(yè)技術(shù)員工為主，同時加大重點業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度。3、實效的原則：增強培訓(xùn)工作的針對性和實效性，注重培訓(xùn)工作質(zhì)量。做好培訓(xùn)需求調(diào)查、講師選擇和培訓(xùn)課程設(shè)計等工作，在培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)考核。使每一次的培訓(xùn)工作都能對實際工作起到實質(zhì)性的指導(dǎo)作用。6、三結(jié)合原則：培訓(xùn)與交流相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，培訓(xùn)與激勵相結(jié)合。在培訓(xùn)中倡導(dǎo)部門和員工間的交流和分享;把人才儲備、選拔使用和培訓(xùn)等有機聯(lián)系起來，堅持錄用、選拔、培訓(xùn)、考核一體化原則。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)+外部培訓(xùn)根據(jù)物業(yè)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時

3、為了加強培訓(xùn)工作的針對性，物業(yè)公司培訓(xùn)將采用物業(yè)公司各部門+人事行政部的內(nèi)部培訓(xùn)和聘請培訓(xùn)公司的外部培訓(xùn)兩部分完成。1、內(nèi)部培訓(xùn)(1)物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)工作的主體，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)水平、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門于人事行政部共同完成完成培訓(xùn)工作。(2)人力資源部主要是集團以及公司企業(yè)文化、公司的架構(gòu)、營運模式以及各項管理制度的培訓(xùn)工作，加強員工的約束力。2、外部培訓(xùn)(1)聘請具有專業(yè)性較強的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，結(jié)合物業(yè)公司的目前現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)以及物業(yè)項目，具有針對性的進行授課培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)對象主要是中層以上管理人員以及大華內(nèi)部招聘人員。培訓(xùn)目的主要是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、

4、深化認識。公司年度培訓(xùn)計劃 篇2一、培訓(xùn)計劃的制定1.1 培訓(xùn)計劃分為公司級培訓(xùn)計劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓(xùn)。1.2 公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，自行組織培訓(xùn)實施;外派學(xué)習(xí)計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實施。1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定計劃，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，行政部每月排定培訓(xùn)計劃，按照

5、年度學(xué)習(xí)計劃推進各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5 部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實。二、培訓(xùn)的組織實施2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責(zé)具體組織實施，每月排定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實施。2.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施由各部門制定月度培訓(xùn)計劃并組織實施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責(zé)監(jiān)督實施。2.3 外派培訓(xùn)的實施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請部門審核行政部審核分管副總審核總經(jīng)理批準。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員

6、工外派培訓(xùn)申請表。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔(dān)。2.4 單項專業(yè)培訓(xùn)的實施由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并組織實施;相關(guān)責(zé)任部門具體負責(zé)組織實施。(1)20xx新員工入職培訓(xùn)計劃，由行政部具體負責(zé)計劃的制定并組織實施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、 新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓(xùn)，就崗前

7、培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。(2)20xx年度管理人員培訓(xùn)計劃，由行政部具體負責(zé)計劃的制定并組織實施。a、中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力。b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓(xùn)，有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，實踐等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主

8、，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平(3)20xx年度崗位培訓(xùn)計劃a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計劃，并組織實施。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。b、對公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負責(zé)組織實施，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。(4)20xx年普通員工培訓(xùn)計劃，由行政部具體負責(zé)計劃的.制定并組織實施。a、20xx年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的

9、能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準。(5)其它單項培訓(xùn)，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓(xùn)計劃，并組織實施。2.5 流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。2.6 20xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)的效果。2.7 20xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的

10、，提高培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)的考核3.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進行。3.2 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。3.3 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行。原則上要求行政部門針對專項培訓(xùn)做到有計劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當(dāng)月扣罰行政部門工資。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓(xùn)計劃，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進行檢查，低于計劃培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月工資。年底未

11、完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度工資。3.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格。公司年度培訓(xùn)計劃 篇3一、教育培訓(xùn)目標通過安全教育培訓(xùn)，各部門負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力；從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預(yù)防事故，控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力，夯實公司安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)。新聘用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗實現(xiàn)率達到100%；企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達標率達到100%；安

12、全管理人員安全培訓(xùn)率達到100%；生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全培訓(xùn)率達到100%；危險貨物運輸從業(yè)人員培訓(xùn)率達到100%。二、教育培訓(xùn)對象新聘用從業(yè)人員（新進員工和危險貨物運輸從業(yè)人員）、公司在崗職工；危險貨物運輸車輛駕駛?cè)?。三、教育培?xùn)內(nèi)容（一）公司負責(zé)人、部門負責(zé)人安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；2、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；3、重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施；5、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；7、其他需要

13、培訓(xùn)的內(nèi)容。（二 ）其他管理人員、員工安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動紀律；2、本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基本知識，事故案例警示、應(yīng)急處置；3、所從事工種（崗位）的安全職責(zé)、操作技能及強制性標準；4、職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護知識，自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；5、安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；6、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（三）危險貨物運輸從業(yè)人員安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標準規(guī)范；2、安全生產(chǎn)方針、政策、以及上級安全生產(chǎn)會議和文件精神；3、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識、典型交

14、通事故案例警示教育；4、職業(yè)道德、安全告知知識、應(yīng)急救援處置知識；5、崗位安全工作職責(zé)，勞動保護知識，季節(jié)性安全行車知識；6、企業(yè)有關(guān)安全運營管理的規(guī)定、安全管理規(guī)章制度等。四、培訓(xùn)周期及時間：（一）公司負責(zé)人、各部門負責(zé)人每年培訓(xùn)1次（具體時間根據(jù)公司運行情況確定），培訓(xùn)時間不得少于8小時（可根據(jù)實際情況分段組織）。（二）安全管理人員每年培訓(xùn)1次（具體時間根據(jù)公司運行情況確定），培訓(xùn)時間不得少于8小時（可根據(jù)實際情況分段組織）。（三）其他管理人員、員工人員每年培訓(xùn)1次（具體時間由人力資源管理處確定），培訓(xùn)時間不得少于8小時（可根據(jù)實際情況分段組織）。（四）危險貨物運輸駕駛?cè)嗣磕杲逃嘤?xùn)24次

15、（每月2次），每次教育培訓(xùn)時間不得少于1小時。（具體時間為每月上旬、下旬）（五）危險貨物運輸從業(yè)人員、新進廠員工崗前安全培訓(xùn)1次（每次不低于24小時）。五、安全教育培訓(xùn)地點公司會議室。如因特殊情況需臨時變動，其培訓(xùn)時間、地點另行通知。六、安全教育培訓(xùn)形式安全工作會議、安全工作專題會議、責(zé)任經(jīng)營人及駕駛?cè)税踩珜W(xué)習(xí)例會及專題會議、安全交待、發(fā)放安全宣傳資料等多種形式。七、安全教育培訓(xùn)的組織公司的安全教育培訓(xùn)分由安全保衛(wèi)部負責(zé)組織，嚴格按照公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度規(guī)定，認真落實各崗位人員上崗前、在崗期間、崗位調(diào)整后的安全教育培訓(xùn)工作。八、工作要求（一）各部門應(yīng)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范培訓(xùn)資料

16、和記錄的收集整理，建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，詳細、準確記錄安全培訓(xùn)開展實施情況。（二）應(yīng)嚴格遵照x安全生產(chǎn)法、國家安監(jiān)總局生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號令）等法律法規(guī)的要求，參照本計劃制定本單位的安全教育培訓(xùn)計劃并予以實施。（三）必須嚴格按照教育培訓(xùn)計劃開展20xx年的安全教育培訓(xùn)工作，否則公司將按國家安全法律法規(guī)和公司相關(guān)管理辦法對相關(guān)責(zé)任人進行處理。公司年度培訓(xùn)計劃 篇4泵站運行是引黃工程的主力工種，長期處于輸水一線，是泵站安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行的關(guān)鍵崗位，運行人員的素質(zhì)是實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)目標的根本保證。經(jīng)過技術(shù)服務(wù)人員8個月的培訓(xùn)，總結(jié)了不少經(jīng)驗

17、，發(fā)現(xiàn)了不少問題。為了進一步加強技術(shù)管理，提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，引導(dǎo)員工熱愛專業(yè)，熱愛崗位，大力開展以安全運行為主體的崗位技術(shù)培訓(xùn)，建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化”的機制，造就一支思想覺悟高、工作責(zé)任心強，技術(shù)素質(zhì)過硬、反應(yīng)敏捷、敬業(yè)愛崗、適應(yīng)引黃工程的運行隊伍。一培訓(xùn)方法：堅持班組日常技術(shù)培訓(xùn)與員工之間的互教互學(xué)相結(jié)合，班組全員參與，共同提高。堅持培訓(xùn)員負責(zé)班組日常培訓(xùn)，組織開展講解所遇、所聽的設(shè)備異常、故障、事故，以及處理方法，進行經(jīng)驗總結(jié)，值長監(jiān)督培訓(xùn)工作全過程，管理處及外方技術(shù)服務(wù)人員進行指導(dǎo)、抽查、考核、評價。堅持優(yōu)先選派高素質(zhì)員工到廠家培訓(xùn)，設(shè)備改造與實際操

18、作相結(jié)合，及時掌握、熟悉改造設(shè)備的運行和故障處理。積極開展拜師學(xué)藝活動，讓一部分學(xué)習(xí)能力強的人員帶動基礎(chǔ)差、自學(xué)能力弱的員工，確保運行技能整體提高。按照運行分局的整體安排繼續(xù)到設(shè)備廠家培訓(xùn)，整體提高運行人員故障、事故處理能力。二培訓(xùn)目標：力爭使員工熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本工作原理，熟悉操作和事故處理，熟悉掌握本崗位的規(guī)程和制度。力爭使員工達到能及時發(fā)現(xiàn)故障、分析異常運行現(xiàn)象和排除故障。力爭使員工技能由“事后救火型”變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防型”。三考核方法：管理處組織外方技術(shù)服務(wù)人員對班組每月考核一次。主要對機電部分的系統(tǒng)圖及規(guī)程（包括運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定、以及分局與管理處的有關(guān)技術(shù)及管理規(guī)

19、定）的熟悉程度。管理處每月組織外方技術(shù)服務(wù)人員對現(xiàn)場進行多種形式的考察，保證每月每值是實實在在的進行培訓(xùn)工作。按人員層次分別考核，達到一定層次后，提高考核要求。主要考察：a.考察對值班記錄熟悉程度及對系統(tǒng)運行方式是否做到心中有數(shù)：當(dāng)天設(shè)備運行方式、存在的重要缺陷，當(dāng)前運行方式下對設(shè)備安全運行有無隱患以及事故預(yù)想。b.考察運行人員對各屏柜電源接線、各信號指示的含義及故障報警時的處理方法、各保護壓板的投切方式以及各保護動作后果。c.考察擬寫操作票的能力和故障及事故分析處理。c.考察實際工作應(yīng)對能力，強化信號分析和相關(guān)事件聯(lián)系能力。四值班技能層次要求：1、值長層次：a、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，掌握當(dāng)前運行

20、工況。b、對故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強的事故處理指揮協(xié)調(diào)能力；c、能夠制定和提出經(jīng)濟合理的運行方式；d、能夠負責(zé)重要工作票的正確許可，交叉作業(yè)工作票的協(xié)調(diào)處理；e、能夠抓好班組培訓(xùn)工作。2、主值層次：a、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，掌握當(dāng)前運行工況。b、能夠正確辦理所有工作票，對所要求做的安全技術(shù)措施能夠正確實施與審核。c、能夠?qū)徍酥贫ú僮髌?，監(jiān)護操作。d、對異常光字報警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設(shè)備；e、對故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強的事故處理操作監(jiān)護能力；f、事故時能夠正確執(zhí)行值長的指令，對事故處理有所建議和鑒別值長的命令。g、能夠?qū)χ蛋鄦T進行培訓(xùn)。3、值班員層次：a

21、、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，了解當(dāng)前運行工況。b、能夠巡回設(shè)備，并能夠判斷設(shè)備狀態(tài)是否異常。c、能夠制定正確的操作票，正確使用安全工器具；d、能夠按要求辦理工作票；e、具有很強的事故處理操作能力。五整體培訓(xùn)實施過程：管理處每月分層次制定詳盡的培訓(xùn)計劃，計劃抓住南一、二泵站及變電站的實際情況；班組根據(jù)月計劃進行現(xiàn)場日常培訓(xùn)，管理處主管培訓(xùn)工作的人員參與各班組織的一次培訓(xùn)活動。對照學(xué)習(xí)內(nèi)容，按值長層次、主值層次、值班員層次把握學(xué)習(xí)程度；學(xué)習(xí)情況在班組有記錄，每月最后兩天管理處組織有關(guān)人員進行檢查；所有人員參與管理處組織的考試，接受現(xiàn)場考察；每月做出客觀的培訓(xùn)評估總結(jié)，電子文檔交生技部匯總；六獎懲辦法：考試

22、由管理處主管培訓(xùn)工作責(zé)任人及外方技術(shù)服務(wù)人員出題并評定成績?？疾煊晒芾硖帯⑼夥郊夹g(shù)服務(wù)人員、當(dāng)值值長、培訓(xùn)員評定成績。每季度的筆試成績與考察成績公布并給予精神或物質(zhì)獎勵，具體辦法見運行分局考試考核制度（試行）。七培訓(xùn)基本大綱：一）、水泵電動機部分：1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、電動機的主要結(jié)構(gòu)、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)2、水泵的主要部件、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)3、水泵電動機組運行注意事項及一般規(guī)定4、水泵電動機組輔助設(shè)備的組成、作用及運行規(guī)定5、水泵電動機組日常巡檢內(nèi)容及注意事項6、水泵電動機組的運行操作7、故障及事故處理2）應(yīng)達到要求1、熟悉水泵電動機組的基本結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)及各種運行規(guī)定2、能熟練寫出各種運行方

23、式下的倒閘操作票3、能正確進行事故及故障處理熟悉機組各軸承油位限額及其檢查方法。油位過高過低的危害及分析判斷處理。二）、計算機監(jiān)控系統(tǒng)部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、站級監(jiān)控系統(tǒng)的組成及技術(shù)參數(shù)2、站級監(jiān)控系統(tǒng)與調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)的配合方式3、站級監(jiān)控系統(tǒng)的操作（包括畫面調(diào)用，單點及流程操作等）4、現(xiàn)地控制單元的組成及控制方式5、現(xiàn)地控制單元的操作（包括畫面調(diào)用，單點及流程操作等）6、日常巡檢內(nèi)容及注意事項7、事故及故障處理2）應(yīng)達到要求1、能熟練進行各項操作（包括上位機及LCU）2、能熟練閱讀各種控制流程框圖，掌握其控制過程3、能正確進行事故及故障處理三）、10kV及400V配電裝置部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)

24、容1、10kV及400V配電設(shè)備的組成2、10kV及400V系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運行方式3、倒閘操作的基本原則、方法和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）4、配電設(shè)備運行注意事項5、日常維護與檢查6、事故及故障處理2）應(yīng)達到要求1、能背畫10KV和400V系統(tǒng)的一次接線圖2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票3、能正確進行事故及故障處理四）、SFC部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、SFC作用、構(gòu)成及運行參數(shù)2、SFC保護配置、保護范圍及動作后果3、SFC變頻啟動和變頻運行的具體過程4、變速運行和定速運行對主機保護有何要求5、SFC投入和退出運行的操作方法6、日常巡檢內(nèi)容及注意事項7、事故及故

25、障處理2）應(yīng)達到要求1、能背畫SFC與主機的一次接線圖2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票3、能正確進行事故及故障處理4、掌握變頻啟動和變頻運行的基本原理五）、直流系統(tǒng)部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、直流系統(tǒng)的作用及重要性2、直流系統(tǒng)接線方式和運行方式3、直流系統(tǒng)設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)4、直流系統(tǒng)運行維護一般規(guī)定5、直流系統(tǒng)倒閘操作6、直流系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作7、絕緣監(jiān)察裝置的作用及工作原理8、整流裝置的作用、功能9、事故及故障處理2）應(yīng)達到要求1、能背畫直流系統(tǒng)一次接線圖2、能正確進行事故及故障處理六）、廠用電系統(tǒng)部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、廠用電的作用及重要性2、廠用系統(tǒng)接線方式和運行方式3、廠用系統(tǒng)

26、設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)4、廠用系統(tǒng)運行維護一般規(guī)定5、廠用系統(tǒng)倒閘操作6、廠用系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作7、BZT的作用及工作原理8、事故照明的作用及工作原理9、廠用系統(tǒng)保護配置、保護范圍及動作后果10、廠用負荷的分布情況11、事故及故障處理2）應(yīng)達到要求1、能背畫廠用電系統(tǒng)一次接線圖2、能正確進行事故及故障處理七）、變壓器部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、變壓器基本構(gòu)造2、變壓器運行規(guī)定3、主變冷卻裝置運行規(guī)定及操作4、主變有載調(diào)壓裝置的運行規(guī)定及操作5、主變保護配置，保護范圍及動作后果6、日常巡檢項目及注意事項7、故障及事故處理2）應(yīng)達到要求1、熟悉變壓器的基本結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)及各種運行規(guī)定2、能正確進行事故及故障處理八）、110kV系統(tǒng)部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、110kV系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運行方式2、倒閘操作的基本原則和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）3、GIS匯控柜電源布置，相關(guān)運行操作及其注意事項4、110kV系統(tǒng)保護基本原理，保護配置，保護范圍及動作后果5、日常巡檢內(nèi)容及注意事項6、事故及故障處理2）應(yīng)達到要求1、能背畫110KV到10KV母線的一次接線圖2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票3、能看懂各保護原理接線圖4、能正確進行事故及故障處理九）、安規(guī)兩票部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、安規(guī)中有關(guān)