倉庫年度工作總結和計劃ppt模板

1、參考范本【精選計劃】倉庫年度工作總結和計劃 ppt模板 年月日 部n一、加強理論學習，努力適應工作原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉站，自始自終貫 穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的 作用。由于工作的需要，io月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任 倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然 公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。 因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不 高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、能力和閱歷 有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范 圍廣的實

2、際情況，使得我不免有些迷茫。 蓮山課件 廠長語重心長地 開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑 戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強 倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法， 現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng) 驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、 摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問 書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指 導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情 況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、樹立

3、服務意識，主動融入集體原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強 溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作 精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝 通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強和領 導、同事的交流和溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙 虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決 問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作 環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時 間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊 精神和凝聚力、高效率的工作

4、方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同 事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導 都很關心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁 忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作 起來就得心應手。三、心系本職工作，認真履行職責雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是 要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水 化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭 腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管 理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持 續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。第一，嚴格

5、執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差 錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不 全不配料，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護 公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按 標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門 的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的 清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目和物料做到確認 再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求 的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工 作后要做自

6、我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進行總結和 反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行 分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品 的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的 作用。第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉， 做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及 結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好進銷存明細帳，使電腦帳目能及時反 映

7、當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的 誤差 減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門 提供庫存依據(jù)，防 止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占 用資金。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議， 和采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改， 避免了原材物料的浪費。四是完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意 識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙

8、者堅決禁止， 防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整 潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗 發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。20xx年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動 性，存在換崗思想；二是和各部門的溝通還需加強和提高；三是部分 工作不夠細致，不夠深入；四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。20xx年度的工作計劃目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要 求。2,庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5S標準。3,強化倉管員專業(yè)知識水 平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。4專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、 上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6,倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫 的工作量，向管理、效率要效益。7,增強和各部門的溝通學習，多請 示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。經(jīng)過了一年的考驗和磨練，其