某電纜企業(yè)的績(jī)效考核辦法

1、績(jī)效考核辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)要求，為提高廣大員工的產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全及市場(chǎng)意識(shí)，激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高工作質(zhì)量和管理水平，制訂績(jī)效考核辦法。第二條 根據(jù)公司目前實(shí)際情況，公司工資總額控制的原則：主要按照公司勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益的升降來(lái)確定工資額度。具體按照薪酬標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)指標(biāo)完成率掛鉤考核，核發(fā)當(dāng)月工資。第三條 公司工資考核的指導(dǎo)思想：以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和公司效益為中心，逐步擴(kuò)大技術(shù)、管理等要素在分配中的比重，加大績(jī)效考核力度，逐步拉開(kāi)薪酬差距。各部門建立薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)，施行百分制考核，以此標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)考核，考核到人。 第二章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 考

2、核機(jī)構(gòu)1、公司成立考核組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員： 考核組的日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。2、專項(xiàng)管理考核由以下部門負(fù)責(zé)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)利潤(rùn)、成本、銷售收入管理市場(chǎng)部負(fù)責(zé)銷量、售后服務(wù)、客戶投訴、資金回籠率管理基建辦負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、物資采購(gòu)、材料消耗管理技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、備品備件管理質(zhì)管部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)綜合事務(wù)管理專項(xiàng)管理考核必須每月5日前將專項(xiàng)考核結(jié)果報(bào)辦公室，并在公司月度考核會(huì)上通報(bào)專項(xiàng)考核結(jié)果。 第五條 考核組職責(zé) 1、堅(jiān)持實(shí)事求是，考核做到“定性準(zhǔn)確、定量合理、考核到位”。2、嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核各部門的考核情況。3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)考核，當(dāng)月問(wèn)

3、題當(dāng)月考核，不得遲報(bào)或隱瞞不報(bào)。4、根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)定期修訂和完善考核標(biāo)準(zhǔn)。第六條 考核程序1、各部門每月5日前編制當(dāng)月部門工作計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)副總；遲報(bào)或不報(bào)按照考核標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。每周交班會(huì)上應(yīng)匯報(bào)近期工作完成情況。2、自考：各部門對(duì)照本部門考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查自考，各部門自查考核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于每月5日前將部門考核表報(bào)辦公室。3、公司領(lǐng)導(dǎo)考核：對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查自考，于每月5日前將個(gè)人考核表交辦公室。4、考核組考核：每月12日前由考核組召開(kāi)考核會(huì)進(jìn)行考核。5、考核會(huì)結(jié)束后，由辦公室將考核結(jié)果匯總后報(bào)總經(jīng)理審批，形成上月考核結(jié)果，由辦公室根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)工資。第三

4、章 考核辦法 第七條 公司實(shí)行工資與考核系數(shù)掛鉤。公司考核系數(shù)合同完成率(30%)材料消耗率(40%)質(zhì)量指標(biāo)完成率(30%)合同完成率月訂單實(shí)際產(chǎn)量÷月訂單計(jì)劃產(chǎn)量×100%材料消耗率預(yù)算消耗÷實(shí)際消耗×100%質(zhì)量指標(biāo)完成率參照產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)及考核辦法執(zhí)行。 第八條 部門經(jīng)理及員工考核根據(jù)月工作完成情況和完成質(zhì)量進(jìn)行部門考核，部門考核與公司考核系數(shù)掛鉤。第九條 公司領(lǐng)導(dǎo)月度考核根據(jù)分管的部門考核結(jié)果執(zhí)行，有多個(gè)分管部門的取各部門平均系數(shù)。第十條 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司領(lǐng)導(dǎo)及部室考核標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 鑒于電纜車間實(shí)行計(jì)件工資制，工資總額與產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗

5、等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況掛鉤考核。崗位工資與當(dāng)月工時(shí)利用率掛鉤，浮動(dòng)工資與產(chǎn)品消耗掛鉤。車間員工工資分配由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，具體辦法見(jiàn)電纜車間考核實(shí)施細(xì)則。第十二條 部門經(jīng)理季度考核、公司領(lǐng)導(dǎo)年度考核根據(jù)制定的目標(biāo)責(zé)任書考核。第十三條 公司遇生產(chǎn)不正常情況時(shí)的考核由考核組在考核會(huì)上討論研究當(dāng)月考核。第十四條 本辦法解釋權(quán)歸辦公室。 第十五條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)及部室考核標(biāo)準(zhǔn)一、通用考核標(biāo)準(zhǔn)二、專用考核標(biāo)準(zhǔn)1 公司領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)2 辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)3 財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)4 市場(chǎng)部考核標(biāo)準(zhǔn)5 物資部考核標(biāo)準(zhǔn)6 生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)7 技術(shù)部考核標(biāo)準(zhǔn)8 質(zhì)管部考核標(biāo)準(zhǔn)9 基建辦考核標(biāo)準(zhǔn) 通用考核標(biāo)準(zhǔn)一、勞

6、動(dòng)紀(jì)律1、上班遲到、早退、串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-2分。2、上班期間干私活、帶小孩，發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分。3、無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，遲到一次扣1分。4、嚴(yán)禁飲酒后上班,發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分（確因工作需要招待應(yīng)酬，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。5、嚴(yán)禁在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。6、嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，無(wú)理取鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分。二、精神文明1、上班時(shí)間應(yīng)穿戴整齊、大方，禮貌用語(yǔ)，文明待客，嚴(yán)禁穿短褲、背心上班，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-1分，待客不文明，語(yǔ)言粗俗，有損公司形象，造成不良影響的，每次扣1-2分。2、不隨地吐痰，不亂扔煙蒂，在辦公場(chǎng)所亂吐痰，亂扔

7、煙蒂，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-1分。3、保持工作場(chǎng)所環(huán)境整潔，辦公用具、文件資料、工具、材料等排放整齊，工作環(huán)境凌亂，視其情況扣0.5-1分。4、嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次部門給予相應(yīng)的處分外，個(gè)人每次扣2-5分。5、應(yīng)積極主動(dòng)地參加單位組織的義務(wù)勞動(dòng)和各種文體活動(dòng)，無(wú)故不參加的每次扣0.5-1分。三、規(guī)章制度1、公司要求上報(bào)工作計(jì)劃、考核資料和相關(guān)材料的，未按要求上報(bào)，每次扣0.5分，未及時(shí)報(bào)的每次扣1分。2、簽訂合同、協(xié)議，未按程序履行審批手續(xù)的，每次扣1分，造成不良后果的，視其情況扣2-5分。3、各部門嚴(yán)格用印手續(xù)，不按程序用印，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成不良后果的，視其情況扣5-10分。

8、4、嚴(yán)禁用行政章代替合同章簽約，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成不良后果的扣10分。5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)付款程序，不按規(guī)定程序付款的，發(fā)生一次扣2分，造成不良后果的，視情況扣5-10分。6、嚴(yán)格電纜發(fā)貨流程，未按發(fā)貨流程發(fā)貨的，每次扣1分，造成不良后果的，視其情況扣5-10分。7、重要事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，未匯報(bào)，擅自作主的，每次扣1-5分。8、 不按程序采購(gòu)、或不按要求實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的，發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分。9、 違反公司相關(guān)規(guī)章制度，未造成不良后果，視情況予以處罰。造成不良后果另行處理。四、工作質(zhì)量1、因自身原因，當(dāng)月未能完成工作計(jì)劃任務(wù)的，少完成一項(xiàng)扣1分。2、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性、突擊性任務(wù)，不積極主動(dòng)

9、去完成，或完成的不好，每次扣1-5分。3、工作完成不符合要求的，每次扣0.5-1分。4、工作不主動(dòng)，拖拉、扯皮，影響工作按時(shí)完成的，發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分。5、當(dāng)月工作中出現(xiàn)重復(fù)性的失誤，發(fā)生一次扣0.5分。6、已發(fā)出的正式文稿文字出現(xiàn)差錯(cuò)，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。五、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作的，一次扣1-5分。2、出現(xiàn)安全隱患，無(wú)措施或措施不落實(shí)的，一次扣1-5分。公司領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)1、及時(shí)參加公司組織召開(kāi)的會(huì)議，無(wú)故不參加的，扣1分。2、及時(shí)批閱公司來(lái)文，落實(shí)相關(guān)部門完成文件要求的事項(xiàng)，因未能及時(shí)批閱，造成重要事項(xiàng)不能如期完成的，每次扣1分。3、及時(shí)批閱或答復(fù)下級(jí)

10、部門上報(bào)的合同、報(bào)告、請(qǐng)示等，因批閱、答復(fù)不及時(shí)，影響工作的，每次扣1分。4、外出參加會(huì)議，回公司后，應(yīng)及時(shí)貫徹及落實(shí)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)不及時(shí)，扣0.5-1分。5、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)完成公司確定由本人負(fù)責(zé)或牽頭的事項(xiàng)，未按進(jìn)度要求完成或完成情況不好的，每次扣0.5-2分。6、適時(shí)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議，溝通情況，研究討論公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面重要問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題提不出具體方案和有效建議的，每次扣1分；重大問(wèn)題未及時(shí)研究對(duì)策造成重大損失的，每次扣2分。7、積極檢查督促車間抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，若當(dāng)月公司未能完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)造成無(wú)法按時(shí)交貨的，扣5-10分。8、指導(dǎo)、督促分管部門的工作

11、，對(duì)自己分管的部門工作嚴(yán)格要求，因所分管部門工作未做好，發(fā)生較大事故（事件）或造成損失的，視影響程度扣1-5分。9、對(duì)各部門（車間）提出的問(wèn)題要做到：一般問(wèn)題立即答復(fù)，需磋商的問(wèn)題三天內(nèi)答復(fù)，需開(kāi)會(huì)討論的問(wèn)題一周內(nèi)答復(fù)，做不到每次扣1-2分。10、對(duì)下級(jí)反映的問(wèn)題，不推諉，不回避矛盾，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-1分。11、及時(shí)做好補(bǔ)位工作，分管領(lǐng)導(dǎo)不在公司，其他在公司領(lǐng)導(dǎo)積極補(bǔ)位完成各項(xiàng)工作，完成不好每次扣0.5-1分。12、定期向股東會(huì)通報(bào)工作，主動(dòng)接受監(jiān)督。逾期或接受質(zhì)詢的一次扣0.5-1分。13、認(rèn)真貫徹政策法規(guī)，按章辦事，模范遵守公司規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)不按章辦事一次，扣1分。 處理

12、問(wèn)題主觀臆斷，造成影響，一次扣2分。14、要有全局觀念，不得因自身利益或所分管部門的局部利益而偏離公司規(guī)章制度，做不好扣1-5分。15、決策應(yīng)科學(xué)、規(guī)范，由于決策不慎重，給公司帶來(lái)?yè)p失的，視損失程度扣5-10分。辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)一、行政管理1、做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，來(lái)人接待、生活服務(wù)等，并保持良好的公共關(guān)系，處理不好，影響正常工作，每次扣0.51分。2、做好公司大型活動(dòng)、重要會(huì)議的籌劃、組織工作，安排對(duì)外聯(lián)系接待、會(huì)場(chǎng)布置、服務(wù)和記錄等，做不到，每項(xiàng)扣0.51分。3、根據(jù)工作需要且按照規(guī)定的程序給予派車，不能及時(shí)派車，影響工作，每次扣0.51分。4、負(fù)責(zé)教育小車駕駛員安全行車，做好車輛的保養(yǎng)，出

13、現(xiàn)安全事故，一次扣12分。5、按時(shí)辦理公司工商注冊(cè)和年檢工作。做不到每次扣0.51分。6、辦公用品按計(jì)劃采購(gòu)，及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收和發(fā)放，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)計(jì)劃或違反規(guī)定發(fā)放，一項(xiàng)扣0.52分。7、辦公用品發(fā)放應(yīng)有臺(tái)帳，未建立臺(tái)帳或臺(tái)帳不清，扣0.51分。8、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每次扣0.52分。9、保持辦公樓照明、供水等設(shè)施完好，保持辦公樓內(nèi)部環(huán)境整潔美觀。做不到扣0.51分。10、定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和通訊設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，保持網(wǎng)絡(luò)、通訊暢通，做不到，每項(xiàng)次扣0.51分。11、嚴(yán)格控制四項(xiàng)費(fèi)用，每月辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)超標(biāo)，每一項(xiàng)超標(biāo)，分別扣0.52分。12、做好食堂管理工作，確保員工就

14、餐，每月對(duì)食堂進(jìn)行核算，控制成本，保證飯菜質(zhì)量，做不到每次扣1-5分。13、做好員工宿舍管理工作，督促員工做好宿舍衛(wèi)生工作，保證員工身心健康。做不到每次扣0.5-1分。14、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格進(jìn)出廠人員及車輛通行工作，嚴(yán)格按照門衛(wèi)制度履行登記手續(xù)，做不到每次扣0.5-1分。二、文檔管理1、審查、印發(fā)公司各類公文，公文草擬、資料復(fù)印打印，不及時(shí)、有錯(cuò)別字或格式不規(guī)范，一次扣0.51分。2、 負(fù)責(zé)公司外單位來(lái)文的登記，外來(lái)函件、電傳的傳遞、文件轉(zhuǎn)呈和督辦，對(duì)查收不及時(shí)，延誤工作，一次扣0.51分。3、負(fù)責(zé)各類資料的收集、整理和歸檔，認(rèn)真做好保密工作，重要的文件資料丟失，造成泄密，每次扣0.52

15、分。4、負(fù)責(zé)公司印章的管理和用印工作，嚴(yán)格按程序用印，不按程序用印，每次扣0.51分。5、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和完善工作，以保證公司規(guī)章制度有效實(shí)施。做不到扣0.52分。 三、人力資源管理1、制訂和完善公司勞動(dòng)管理制度，每月對(duì)職員勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)行為規(guī)范等情況進(jìn)行督查和考核后通報(bào)，做不到，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.51分。2、督促檢查各部門各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，做不到扣0.52分。3、做好公司崗位責(zé)任制的考核工作及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核計(jì)算，一項(xiàng)未完成扣0.51分。4、按規(guī)定程序辦理職員調(diào)入、調(diào)出、招聘、試用、考核、審批、錄用等手續(xù)，做不到，每項(xiàng)每人次扣0.52分。5、按規(guī)定程序辦理職員轉(zhuǎn)

16、正定級(jí)手續(xù)，違反規(guī)定或拖延，每次扣0.51分。6、負(fù)責(zé)做好招聘、推薦等工作，并按規(guī)定審核,一項(xiàng)次做不到扣0.51分。7、根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定月培訓(xùn)計(jì)劃，并逐月落實(shí)完成，做不到每次扣0.51分。8、建立健全職工工資檔案，保管工資晉級(jí)等有關(guān)資料，做不到每次扣0.51分。9、按月考核結(jié)果，正確核發(fā)各部門工資、獎(jiǎng)金,每錯(cuò)一個(gè)部門扣0.51分。10、未及時(shí)、認(rèn)真做好職員的投保工作，漏保、錯(cuò)保一人次扣0.51分。11、每月和縣社保局核對(duì)一次投保金額，做不到扣0.51分。財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)一、財(cái)務(wù)管理1、各類會(huì)計(jì)報(bào)表提供及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供資金使用情況，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或報(bào)表不及時(shí)每項(xiàng)扣0.5

17、1分。2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，帳務(wù)處理符合財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，錯(cuò)一處扣0.5分。3、及時(shí)向市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門提供資金回籠和拖欠款情況，杜絕發(fā)生“死帳”，因未及時(shí)提供而造成“死帳”，每發(fā)生一次扣12分。4、資金支付嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行，違反合同或錯(cuò)付資金每次扣15分。5、嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、報(bào)廢、材料備件的采購(gòu)，費(fèi)用開(kāi)支的報(bào)帳手續(xù)，做不到每項(xiàng)次扣0.5-1分。6、按月及時(shí)批報(bào)公司資金收支計(jì)劃，做不到扣0.5-1分。二、會(huì)計(jì)核算與控制1、嚴(yán)格審核各項(xiàng)報(bào)銷憑證，秉公辦事，手續(xù)齊全，如有違反每項(xiàng)次扣0.5-1分。2、嚴(yán)格執(zhí)行支出計(jì)劃，對(duì)超計(jì)劃而又無(wú)特批手續(xù)予以支付，每項(xiàng)次扣0.5-1分

18、。3、及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)各種應(yīng)上報(bào)的財(cái)務(wù)資料，做不到每項(xiàng)扣0.5-1分。4、嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支渠道，擅自擴(kuò)大費(fèi)用開(kāi)支范圍和不按規(guī)定的開(kāi)支渠道列支費(fèi)用，每項(xiàng)次扣0.5-1分。三、成本管理與考核1、每月8日前拿出相關(guān)部門的考核數(shù)據(jù)，并附必要的分析說(shuō)明報(bào)考核組，做不到扣1分。2、加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，按規(guī)定及時(shí)辦理內(nèi)部結(jié)算，做不到每次扣0.5-1分。四、資金管理1、每月向公司總經(jīng)理報(bào)送資金存量表，做不到一次扣0.5分。2、積極努力籌措資金，保證發(fā)展項(xiàng)目和生產(chǎn)資金需要，因財(cái)務(wù)自身原因造成項(xiàng)目建設(shè)資金或生產(chǎn)資金短缺而影響建設(shè)的，每項(xiàng)扣0.5-2分。3、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真接待各方人員，積極協(xié)助客戶和往來(lái)單位處

19、理好帳務(wù)和相關(guān)事宜，辦事熱情、及時(shí)、準(zhǔn)確，做不到扣0.5-1分。4、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行決算審查，爭(zhēng)取合理的投資回報(bào)，做不到扣0.5-1分。五、倉(cāng)儲(chǔ)管理1、對(duì)材料實(shí)行集中管理，確保發(fā)放及時(shí)和物資安全。指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)建立物資臺(tái)賬，帳與物不符，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-1分；因倉(cāng)儲(chǔ)管理不善導(dǎo)致物資丟失、過(guò)期，每發(fā)生一起扣1-2分。因物資發(fā)放不及時(shí)影響生產(chǎn)的，每次扣1-2分。2、確保供應(yīng)質(zhì)量，檢查督促對(duì)不合格品的處理，做不到，每項(xiàng)次扣0.5-1分；發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量不合格扣0.5-2分，數(shù)量不夠一次扣0.5-2分。3、按規(guī)定對(duì)外出售廢舊物資，監(jiān)控所得款項(xiàng)足額入財(cái)務(wù)帳。做不到，每項(xiàng)次扣1-5分。4、發(fā)生庫(kù)

20、存儲(chǔ)備超標(biāo)，扣1-2分。倉(cāng)庫(kù)物資積壓，每發(fā)生一次扣0.5-1分。市場(chǎng)部考核標(biāo)準(zhǔn)一、銷售管理1、計(jì)劃制訂：根據(jù)公司生產(chǎn)、銷售及庫(kù)存狀況擬訂月度銷售計(jì)劃，于每月1日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)(節(jié)假日順延)，未按時(shí)報(bào)，每次扣0.5-1分；每年12月中旬前擬訂并上報(bào)下年度銷售計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)，每次扣0.5-2分。2、合同管理：審核、簽訂電纜銷售合同，嚴(yán)格按程序進(jìn)行合同評(píng)審，合同簽訂不規(guī)范，每次扣0.5-1分；合同未按程序進(jìn)行評(píng)審，每發(fā)現(xiàn)一份扣1分。3、客戶管理：認(rèn)真、及時(shí)地受理客戶投訴，并填寫客戶投訴受理卡，對(duì)客戶的意見(jiàn)進(jìn)行跟蹤。接到客戶投訴后，未按規(guī)定填寫客戶投訴受理卡，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-1分；對(duì)客戶投訴不處理的

21、，每發(fā)現(xiàn)一次扣2-5分。二、市場(chǎng)推廣及策劃1、市場(chǎng)調(diào)研：每年12月中旬前擬訂下年度的市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，并撰寫調(diào)研報(bào)告。未市場(chǎng)調(diào)研，未撰寫調(diào)研報(bào)告，每發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5-1分。2、營(yíng)銷分析與信息處理：認(rèn)真分析公司月度經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和公司產(chǎn)、銷形勢(shì)，每季度編寫一份銷售分析及市場(chǎng)狀況綜述，做不到，每次扣0.5-1分。三、發(fā)運(yùn)管理1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：隨時(shí)掌握車間的電纜主要品種庫(kù)存和生產(chǎn)情況，與車間進(jìn)行信息溝通，根據(jù)市場(chǎng)需求引導(dǎo)車間合理組織生產(chǎn)，因信息溝通不及時(shí)，造成生產(chǎn)與銷售訂單脫節(jié)，每發(fā)生一次，扣1-2分。2、發(fā)貨組織：合理地組織電纜發(fā)運(yùn)工作，因情況了解不清或協(xié)調(diào)不力，造成客戶投訴，并引起糾紛，每

22、發(fā)生一次，扣1-2分。四、人員管理1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：注重提高售后人員的素質(zhì)，每年至少組織兩次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄，每少一次，扣0.5-1分。2、業(yè)務(wù)檢查：加強(qiáng)售后人員的日常管理，因管理不善造成售后服務(wù)脫節(jié)的，每次扣0.5-1分。五、統(tǒng)計(jì)管理根據(jù)考核需要提供有關(guān)部門的考核數(shù)據(jù)，并附必要的分析說(shuō)明報(bào)考核組，做不到扣0.5-1分。生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)一、生產(chǎn)管理1、隨時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,每月進(jìn)行一次技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)車間進(jìn)行信息溝通，做不到，每次扣0.5-1分。2、根據(jù)訂單情況及時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)；計(jì)劃編制不及時(shí)，每次扣0.5-1分，生產(chǎn)組織不合理，每次扣2-5分。3、對(duì)于生產(chǎn)中

23、的原材料消耗定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)準(zhǔn)確的提供材料的投入產(chǎn)出率，保證材料利用率的持續(xù)改善，降低生產(chǎn)消耗。做不到，每次扣1-2分。4、定期對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查、考核評(píng)測(cè)，做不到每項(xiàng)扣0.5-1分。二、安全管理1、每季度組織召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，分析、整改安全隱患，確保年度目標(biāo)，并有書面分析整改報(bào)告，做不到每次扣0.5-1分。2、每月安全檢查不少于兩次，并有書面通報(bào)，發(fā)現(xiàn)隱患督促有關(guān)部門及時(shí)整改，做不到扣0.5-1分。3、及時(shí)組織安全事故調(diào)查、處理、分析鑒定和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，按“事故處理四不放過(guò)”的原則拿出事故調(diào)查材料。做不到，一次扣0.5-2分。4、發(fā)生安全事故按照安全考核指標(biāo)執(zhí)行。三、物資

24、管理(一)市場(chǎng)調(diào)研與規(guī)劃1、每季度組織開(kāi)展一次主要原材料的供應(yīng)市場(chǎng)的供求信息進(jìn)行調(diào)查、分析，并作書面報(bào)告。做不到，每項(xiàng)次扣0.5-1分。2、綜合分析銅、鋁、聚乙烯等物資的市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，制定合理的采購(gòu)策略。做不到，每項(xiàng)次扣0.5-1分。 (二)物資計(jì)劃管理1、根據(jù)物資供應(yīng)規(guī)劃及公司年度產(chǎn)銷任務(wù)，分析預(yù)測(cè)物資市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，編制公司年度物資供應(yīng)計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃。做不到，每項(xiàng)次扣1-2分。（三）物資采購(gòu)與調(diào)配管理1、在合格的供應(yīng)商名冊(cè)中，采用招議標(biāo)、比值比價(jià)的方式選擇供應(yīng)商，簽訂買賣合同，對(duì)合同進(jìn)行臺(tái)帳管理，并配合做好接貨與協(xié)調(diào)工作。做不到，每項(xiàng)次扣1-2分。2、及時(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)物資的組織

25、調(diào)運(yùn)，監(jiān)控卸貨與驗(yàn)收，對(duì)付款單據(jù)進(jìn)行審核，處理退貨與索賠等工作。做不到，每項(xiàng)次扣0.5-1分3、因采購(gòu)和調(diào)配不力影響生產(chǎn)，視情節(jié)嚴(yán)重性扣0.5-2分。（四）合同結(jié)算1、按使用部門的驗(yàn)收憑證或合同的規(guī)定，辦理本部門采購(gòu)的物資結(jié)算和付款手續(xù)（包括委托付款計(jì)劃），同時(shí)做好付款登記工作。做不到，每項(xiàng)次扣0.5-1分。2、定期與供應(yīng)商進(jìn)行往來(lái)帳目的核對(duì)，定期確認(rèn)雙方的賬面余額，確保資金安全。做不到，每項(xiàng)次扣0.5-1分，出現(xiàn)超付現(xiàn)象一次扣1-2分。技術(shù)部考核標(biāo)準(zhǔn)一、計(jì)劃管理1、結(jié)合公司規(guī)劃發(fā)展，會(huì)同相關(guān)部門編制工藝技術(shù)指標(biāo)，做不到扣1-2分。2、對(duì)公司整體工藝裝備水平進(jìn)行評(píng)估，組織實(shí)施技改方案并及時(shí)召集

26、相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，做好方案論證工作，做不到每次扣1-2分。3、做好年度備品配件綜合計(jì)劃，備品配件控制在合理的庫(kù)存定額和消耗定額，做不到每項(xiàng)扣0.5-2分。4、及時(shí)審核和制定月度備品配件計(jì)劃，嚴(yán)格控制急件計(jì)劃，做不到每項(xiàng)扣0.5-1分。5、根據(jù)新建項(xiàng)目的工藝圖，審核設(shè)備訂貨清單，牽頭組織新項(xiàng)目規(guī)劃前的調(diào)研工作，擬定設(shè)備優(yōu)化配置方案，并制定訂貨計(jì)劃，做不到每項(xiàng)扣0.5-1分。二、設(shè)備(配件)購(gòu)置管理1、做好設(shè)備訂貨、安裝、備品配件招議標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)工作，編寫招議標(biāo)文本，簽訂合同，做不到每項(xiàng)扣1-2分，不規(guī)范每項(xiàng)扣0.5-1分。2、對(duì)采購(gòu)設(shè)備和備品配件中存在質(zhì)量問(wèn)題，向供應(yīng)廠商提出索賠意見(jiàn)和處理方式，

27、做不到每項(xiàng)扣1-2分。3、做好設(shè)備調(diào)試和設(shè)備竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助解決設(shè)備安裝、調(diào)試中存在的技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，做不到每項(xiàng)扣0.5-1分。4、負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置合同執(zhí)行中技術(shù)問(wèn)題的確認(rèn)，并負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置合同的執(zhí)行，做不到扣0.5-2分。三、設(shè)備工藝管理1、主持設(shè)備技術(shù)談判，編寫工藝技術(shù)文本，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行商務(wù)談判，做不到每項(xiàng)扣0.5-1分。2、組織實(shí)施公司設(shè)備的安裝、調(diào)試、聯(lián)運(yùn)和試生產(chǎn)，編制操作和管理規(guī)程，做不到扣0.5-1分。3、設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)處理，發(fā)生一次扣0.5-3分。四、設(shè)備運(yùn)行管理1、制定設(shè)備管理制度，指導(dǎo)車間建立、健全設(shè)備潤(rùn)滑和設(shè)備安全的規(guī)章制度，做不到每項(xiàng)扣0.5-1分。

28、2、定期對(duì)庫(kù)存定額進(jìn)行評(píng)審，做不到扣0.5-2分。3、定期制定年度大修計(jì)劃，組織相關(guān)人員評(píng)審，并督促實(shí)施。做不到每項(xiàng)扣0.5-1分。4、制定和完善設(shè)備事故管理辦法，對(duì)事故處理進(jìn)行技術(shù)鑒定，參與重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)，做不到每項(xiàng)扣1-2分。5、定期會(huì)同相關(guān)部門對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查、考核評(píng)測(cè)，做不到每項(xiàng)扣0.5-1分。6、發(fā)生設(shè)備事故按考核指標(biāo)執(zhí)行。7、設(shè)備故障處理不及時(shí)，發(fā)生一次扣1-3分。8、設(shè)備事故不調(diào)查分析，沒(méi)有做到“三不放過(guò)”，每次扣2-5分。質(zhì)管部考核標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格按制度進(jìn)行質(zhì)量及質(zhì)量行為考核，及時(shí)報(bào)出考核結(jié)果，考核不準(zhǔn)確，每項(xiàng)次扣0.5-1分。2、每月進(jìn)行一次質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，做不到，每次扣0.5-2分。3、及時(shí)組織產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理工作，拿出事故調(diào)查材料。做不到，一次扣0.5-2分。4、發(fā)生公司內(nèi)部質(zhì)量事故，本部門負(fù)有責(zé)任的一次扣1-5分。5、定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查，下期車間質(zhì)量沒(méi)有好轉(zhuǎn)，扣1-2分。6、及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，檢測(cè)不及時(shí)、出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢，每次扣0.5-2分。7、組織質(zhì)量體系的建立，做好質(zhì)量認(rèn)證工作，做不到每次扣1-2分。定期進(jìn)行質(zhì)量體系檢查，無(wú)檢查扣0.5-1分。8、制定計(jì)量管理辦法，負(fù)責(zé)公司