企業(yè)文化建設(shè)論文

1、近年來， 山東 xx 通過大力開展企業(yè)文化建設(shè)， 使富爾員工的整體素質(zhì)得到很大提高， 增 強了公司的凝聚力、 發(fā)展力及整體合力， 經(jīng)濟效益和社會效益均獲得較大提升 一、內(nèi)外因相 生，推動企業(yè)文化建設(shè)生根萌芽 首先， 這是競爭的需要。 山東富爾在自身的發(fā)展過程中， 越 來越感到競爭的壓力， 從起初的一家獨秀到如今的全市 30 多家監(jiān)理企業(yè)同臺競爭， 監(jiān)理行業(yè) 的龍頭領(lǐng)先地位越來越受到諸多方面的挑戰(zhàn)。我們認(rèn)識到：公司要在激烈的市場競爭中站穩(wěn) 腳跟，必須培育自己的競爭優(yōu)勢。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭已不再單 純是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進(jìn)的管理是用文化進(jìn)行管理。俗話說“

2、一年 企業(yè)靠產(chǎn)品， 十年企業(yè)靠人才， 百年企業(yè)靠文化” 。一個企業(yè)獨特而先進(jìn)的文化， 是其核心競 爭力的體現(xiàn)。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視文化的因素?；谏鲜稣J(rèn)識，我們把目光瞄準(zhǔn) 了企業(yè)文化建設(shè)。 其次， 這是提高團隊素質(zhì)的需要。 自公司改制后， 招錄了一批大中專畢業(yè) 生，他們要完成從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)換，必須使自己的工作能力、道德品質(zhì)與崗位密切結(jié)合， 同時還要學(xué)會團結(jié)協(xié)作。否則，很難形成團隊精神、團隊合力。作為服務(wù)型企業(yè)，山東富爾 及時認(rèn)識到了團隊合力在競爭中的重要性，認(rèn)為員工是企業(yè)最大的資本、資源和財富，決定 著企業(yè)的命運。由此，富爾把“以人為本”作為第一價值觀，以企業(yè)文化建設(shè)作抓手，不斷 提

3、升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品質(zhì)，凝聚了人心，穩(wěn)定一團隊，提升了整體合力。 二、企業(yè)發(fā) 展與文化相伴，澆灌企業(yè)文化落地開花 xx 在市企業(yè)文化研究會的幫助指導(dǎo)下，著手制定企 業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展綱要，以三年為一階段進(jìn)行整體規(guī)劃，制定每一年的具體方案和實施步 驟。當(dāng)年 8 月，公司印發(fā)山東富爾企業(yè)文化建設(shè)的決定 ，舉行了企業(yè)文化建設(shè)啟動儀式， 成為 xx 市建設(shè)系統(tǒng)第一家進(jìn)行系統(tǒng)化、 體系化、 工程化企業(yè)文化建設(shè)的單位。 企業(yè)文化建設(shè) 的正式啟動標(biāo)志著富爾發(fā)展進(jìn)入了管理以文化為導(dǎo)向的全新階段，踏上了以文興企、內(nèi)涵發(fā) 展的經(jīng)營管理之路， 開啟了富爾第二次創(chuàng)業(yè)。 第一年是文化啟動年。 重點是強化全員學(xué)習(xí)意

4、識，提高綜合素質(zhì)。通過印發(fā) “建學(xué)習(xí)型組織，做知識型員工”學(xué)習(xí)制度 ，制定“ 1063” 全員讀書計劃， 要求高層每人每年讀 10本書，中層讀 6 本書，基層讀 3本書。在倡導(dǎo)員工業(yè) 余自學(xué)的基礎(chǔ)上，組織集中學(xué)習(xí)，定期召開全員學(xué)習(xí)交流大會，評選優(yōu)秀讀書心得，嚴(yán)格實 施獎懲，以此達(dá)到凝心聚力、強化戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的目的。同時安排精干力量，通過調(diào)研、 整合、梳理、提煉，編制了內(nèi)容豐富、內(nèi)涵深刻的企業(yè)文化手冊 ，下發(fā)員工人手一冊，使 人人可學(xué)、 隨時隨地可學(xué)， 潛移默化中不斷提高員工的整體文化素養(yǎng)。 第二年是文化宣傳貫 徹年。重點是鞏固基礎(chǔ)，深化理解，提高認(rèn)識。通過季度學(xué)習(xí)交流大會、年會、專家授課輔

5、導(dǎo)、執(zhí)行力培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等方式，積極為員工搭建學(xué)習(xí)平臺，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自宣講和解讀 企業(yè)文化理念的核心內(nèi)涵，以宣傳促認(rèn)同，使員工透徹領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，將文化理念內(nèi) 化于心，真正用理念指導(dǎo)行動，用思想約束行為，實現(xiàn)“知行合一” 。同時結(jié)合富爾文化理念 與規(guī)章制度等，歸納出版了員工手冊一書，將最基本的職業(yè)操守、行為要求以及員工的 權(quán)利義務(wù)、 薪酬福利等納入其中， 成為全員共享、 共守的標(biāo)桿準(zhǔn)則。 第三年是文化鞏固提高 年。主要是對前兩年的文化建設(shè)成果進(jìn)行回顧、總結(jié)和提高。在實現(xiàn)理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，集 結(jié)出版了企業(yè)文化與故事文集一書，通過征集、篩選、修改、點評等多個環(huán)節(jié)，最終分 黨建、管理、責(zé)任、服務(wù)

6、、成長等10個篇章，共收錄了 61 篇文化故事，樹立了富爾人自己的典型和榜樣，使員工在潛移默化中受到感染和熏陶，在學(xué)習(xí)中不斷成長。同時，進(jìn)一步強 化品牌意識，著力創(chuàng)建富爾品牌，在上級黨委和市委組織部、宣傳部、市企業(yè)文化研究會的 幫助指導(dǎo)下，積極爭創(chuàng)省級、國家級企業(yè)文化先進(jìn)單位，力爭在文化建設(shè)上達(dá)到一個新的層 次和高度。 三、以感恩為核心， 助推企業(yè)文化成長壯大 在企業(yè)文化三年規(guī)劃的具體指導(dǎo)下， 富爾立足自身發(fā)展， 大力倡導(dǎo)感恩思想， 在公司內(nèi)外形成了 “為黨旗添光彩、 為政府分責(zé)任、 為社會做貢獻(xiàn)、 為企業(yè)增效益” 的良好氛圍。 一是真誠感恩客戶。 對社會客戶和業(yè)主客戶堅 持“真誠優(yōu)質(zhì)、滿意超

7、值”的經(jīng)營宗旨和“誠信、守法、公正、科學(xué)”的行業(yè)準(zhǔn)則。同時， 公司特別制作了 “感恩墻”，把為富爾發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的客戶代表名片制作成看板鑲嵌于墻上，直接映照出富爾人“飲水思源、心懷感恩”的價值理念和信仰追求。 二是真誠感恩員工。定 期給員工漲工資、提待遇、增福利，切切實實讓員工得保障、享實惠。確定了“企業(yè)用工自 主，員工進(jìn)出自由， 擇優(yōu)考核錄用， 雙向動態(tài)簽約” 的新型用人機制， 充分尊重員工的權(quán)利。 對管理人員堅持通過競聘上崗，實行“業(yè)績考核、能上能下”的管理任用制度，體現(xiàn)公平、 公正、公開的原則。同時，富爾注重對員工隊伍的培訓(xùn)教育，加強后備人才庫建設(shè)，逐步建 立起了一支文化素質(zhì)高、 敬業(yè)精

8、神強、 技術(shù)能力精的員工隊伍。 三是真誠感恩回報社會。 公 司先后在“慈心一日捐” 、農(nóng)村助教、汶川地震捐款、青海玉樹捐款等慈善事業(yè)、教育事業(yè)和 抗震救災(zāi)活動中捐款共計 xx 萬余元。 四、開花結(jié)果， 實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收 幾年 來，山東富爾以企業(yè)文化建設(shè)為著力點，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為切入點，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為 出發(fā)點，逐步提煉出富爾的核心價值觀， 確立了價值理念、 管理理念、 學(xué)習(xí)理念、 創(chuàng)新理念、 和諧理念等文化理念，逐步形成了富爾的黨建文化、企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織文化有機融合的 文化特色和模式，綜合效益得到了實質(zhì)性提升。 1 、出精品。精細(xì)化的管理，滿意超值的服 務(wù)，使富爾的精品工程

9、日益增多， 已有 30 多項獲省級以上獎勵， 其中威海公園綠化美化工程、 威海國際商品交易中心工程分別榮獲國家工程質(zhì)量最高獎“魯班獎” ，威海市海濱南路改造工程、昆明路延伸工程分別榮獲國家市政工程 “金杯示范獎” ，威海市立醫(yī)院特檢病房大樓榮獲 國家優(yōu)質(zhì)工程“銀質(zhì)獎” 。 2、出合力。經(jīng)過第一個三年規(guī)劃，富爾的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)初具 規(guī)模，價值理念體系、行為規(guī)范體系、企業(yè) vi 和多種載體建設(shè)正在逐步完善， “以黨建引領(lǐng) 方向，用文化凝聚力量，讓學(xué)習(xí)成就未來”三者融合的特色文化模式初步形成，在提高員工 綜合素質(zhì)、 提升企業(yè)形象、 提高團隊凝聚力等方面， 產(chǎn)生了重要作用和良好影響。 3、出效益。

10、經(jīng)濟效益方面，合同簽約率逐年提高，年營業(yè)收入連續(xù)多年以平均18%的速度遞增，文登、乳山等地的分公司籌建工作正在緊張進(jìn)行中。社會效益方面，公司先后被評為全市“建設(shè)系 統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織” 、“捐資助學(xué)先進(jìn)單位” 、“建協(xié)系統(tǒng)先進(jìn)黨支部” 、“文明單位” 、“抗震救 災(zāi)先進(jìn)集體” 、“建設(shè)工程造價咨詢先進(jìn)集體” 及全省“建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展二十周年先進(jìn)企業(yè)” 、 “優(yōu)秀工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)”等榮譽稱號。 五、企業(yè)文化建設(shè)的未來展望 富爾企業(yè) 文化建設(shè)已經(jīng)走過了三年的傳承與實踐，正在進(jìn)行的第二個三年規(guī)劃是承前啟后、繼往開來 的關(guān)鍵階段，也是實現(xiàn)富爾五年戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，我們將堅持系統(tǒng)規(guī)劃，每年有主題

11、、 有目標(biāo)、有創(chuàng)新、有成效，使企業(yè)文化真正成為事業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的強大 支撐和源動力，使每位員工都成為富爾文化的優(yōu)秀執(zhí)行者和推動者，用文化引領(lǐng)富爾從優(yōu)秀 走向卓越。5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012

12、359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108