HC斯塔克物流分析學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1HC斯塔克物流分析斯塔克物流分析2公司狀況分析主要問題原因分析公司背景介紹解決方法總結(jié)目目錄錄第1頁(yè)/共13頁(yè)3 H.C.斯塔克公司始創(chuàng)于1940年，是世界領(lǐng)先的難容金屬生產(chǎn)者，主要生產(chǎn)鉬、鎢、鉭、鈮、錸等?？偛课挥诘聡?guó)，全球雇員超過2700人，2008年銷售額已達(dá)到九億歐元。目前主要的經(jīng)營(yíng)范圍是：電子、航空、國(guó)防、化工、醫(yī)藥、能源等。 H.C.斯塔克公司之前主要集中在鉭還原和鉭粉的生產(chǎn)上，直到1989年，H.C.斯塔克從Fansteel 收購(gòu)軋機(jī)和鉭絲產(chǎn)品，它才大舉進(jìn)入了冶金產(chǎn)品市場(chǎng)。H.C.斯塔克國(guó)際集團(tuán)在日本、泰國(guó)和德國(guó)也擁有鉭還原和鉭粉制造業(yè)務(wù)，但牛頓市的生產(chǎn)廠是唯一有熔化和軋

2、機(jī)能力的工廠TEXT 01公司背景公司背景第2頁(yè)/共13頁(yè)4第3頁(yè)/共13頁(yè)5世界上最遠(yuǎn)的距離不是生與死的距離而是我站在你面前你不知道我愛你世界上最遠(yuǎn)的距離不是我站在你面前你不知道我愛你而是愛到癡迷卻不能說我愛你世界上最遠(yuǎn)的距離不是我不能說我愛你而是想你痛徹心脾卻只能深埋心底 點(diǎn)擊更換文本公司狀況分析公司狀況分析TEXT 02第4頁(yè)/共13頁(yè)6 單擊添加大標(biāo)題Your textTEXT 03為什么提前期會(huì)這么長(zhǎng)為什么提前期會(huì)這么長(zhǎng) 的影響因素的影響因素第5頁(yè)/共13頁(yè)7H.C.H.C.斯塔克公司的冶金產(chǎn)品斯塔克公司的冶金產(chǎn)品全全部被定為按部被定為按訂單生產(chǎn)的車間作業(yè)方式，客戶提前期一訂單生產(chǎn)的

3、車間作業(yè)方式，客戶提前期一般為般為 7 7個(gè)星期。該工廠持有大約六個(gè)月的個(gè)星期。該工廠持有大約六個(gè)月的庫(kù)存，但很少有產(chǎn)品是通過庫(kù)存銷售的，庫(kù)存，但很少有產(chǎn)品是通過庫(kù)存銷售的，甚至庫(kù)存產(chǎn)品稍微加工再出售的也很少。甚至庫(kù)存產(chǎn)品稍微加工再出售的也很少。幾乎所有的材料都會(huì)通過一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板幾乎所有的材料都會(huì)通過一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板材完成，但這些板材卻沒有相應(yīng)的庫(kù)存。材完成，但這些板材卻沒有相應(yīng)的庫(kù)存。 TEXT 03第6頁(yè)/共13頁(yè)8TEXT04 首先在銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷上，首先在銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷上，SAPSAP系統(tǒng)沒有得到實(shí)質(zhì)應(yīng)用系統(tǒng)沒有得到實(shí)質(zhì)應(yīng)用，生產(chǎn)計(jì)劃仍是手工操作，對(duì)系統(tǒng)存在擔(dān)憂。其次在，生產(chǎn)計(jì)劃仍是手

4、工操作，對(duì)系統(tǒng)存在擔(dān)憂。其次在財(cái)務(wù)上，花了幾個(gè)月時(shí)間后，工人慢慢精通了數(shù)據(jù)錄財(cái)務(wù)上，花了幾個(gè)月時(shí)間后，工人慢慢精通了數(shù)據(jù)錄入工作，數(shù)據(jù)記錄的很不錯(cuò)，但是屏幕后進(jìn)行計(jì)算的入工作，數(shù)據(jù)記錄的很不錯(cuò)，但是屏幕后進(jìn)行計(jì)算的SAPSAP系統(tǒng)卻不太好，有許多問題考慮不到。在提前期和系統(tǒng)卻不太好，有許多問題考慮不到。在提前期和庫(kù)存數(shù)據(jù)上，庫(kù)存數(shù)據(jù)上，SAPSAP系統(tǒng)也沒有手工錄入的準(zhǔn)確。系統(tǒng)也沒有手工錄入的準(zhǔn)確。 第7頁(yè)/共13頁(yè)9TEXT 05庫(kù)存水平太低，庫(kù)存成本高。產(chǎn)品種類繁多，庫(kù)存水平太低，庫(kù)存成本高。產(chǎn)品種類繁多，加上企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)即：廢料是十分重要的原加上企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)即：廢料是十分重要的原材料

5、，所以會(huì)大量采購(gòu)并存儲(chǔ)，即使公司不需材料，所以會(huì)大量采購(gòu)并存儲(chǔ)，即使公司不需要。這一系列的原因?qū)е鹿镜膸?kù)存水平低，要。這一系列的原因?qū)е鹿镜膸?kù)存水平低，庫(kù)存成本高庫(kù)存成本高第8頁(yè)/共13頁(yè)10合理的庫(kù)存管合理的庫(kù)存管理策略理策略合理利用合理利用 SAPSAP 系統(tǒng)系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步解決提前期過長(zhǎng)解決提前期過長(zhǎng)Text 1Text 1Text 2Text 2Text 3Text 3TEXT 06第9頁(yè)/共13頁(yè)11世界上最遠(yuǎn)的距離不是生與死的距離而是我站在你面前你不知道我愛你世界上最遠(yuǎn)的距離不是我站在你面前你不知道我愛你而是愛到癡迷卻不能說我愛你世界上最遠(yuǎn)的距離不是我不能說我愛你而是想你痛

6、徹心脾卻只能深埋心底 點(diǎn)擊更換文本如何縮短提前期(O_O)?1 1、減少銷售訂單到倉(cāng)庫(kù)開始發(fā)放原材料的時(shí)間，摒棄原來(lái)的手工傳遞，合理利用、減少銷售訂單到倉(cāng)庫(kù)開始發(fā)放原材料的時(shí)間，摒棄原來(lái)的手工傳遞，合理利用 SAP| SAP| 系統(tǒng)。庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板材代替原材料。多生產(chǎn)系統(tǒng)。庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板材代替原材料。多生產(chǎn) 4 4 英寸板、英寸板、1/4 1/4 英寸板、英寸板、1/81/8英寸板、英寸板、 0.030 0.030英寸板。持有一些標(biāo)準(zhǔn)的中間尺寸的庫(kù)存將有效縮短客戶提前期，因?yàn)槟承┊a(chǎn)品只需要簡(jiǎn)單的一次加工即可達(dá)到客戶需求。英寸板。持有一些標(biāo)準(zhǔn)的中間尺寸的庫(kù)存將有效縮短客戶提前期，

7、因?yàn)槟承┊a(chǎn)品只需要簡(jiǎn)單的一次加工即可達(dá)到客戶需求。 2 2、設(shè)立一個(gè)每天上午、設(shè)立一個(gè)每天上午 8 8：0000的的“鼓聲會(huì)議鼓聲會(huì)議” ” ，解決，解決“信息黑洞信息黑洞”這個(gè)會(huì)議的目的是實(shí)現(xiàn)按時(shí)交貨，每天的會(huì)議審查下周將要發(fā)運(yùn)的貨物信息。任何有可能延遲的產(chǎn)品都會(huì)在整個(gè)工廠范圍內(nèi)加快生產(chǎn)進(jìn)度。這個(gè)會(huì)議的目的是實(shí)現(xiàn)按時(shí)交貨，每天的會(huì)議審查下周將要發(fā)運(yùn)的貨物信息。任何有可能延遲的產(chǎn)品都會(huì)在整個(gè)工廠范圍內(nèi)加快生產(chǎn)進(jìn)度。 3 3、減少產(chǎn)品的多樣化程度。在過去的、減少產(chǎn)品的多樣化程度。在過去的 9 9個(gè)月中，只有不到一半零件進(jìn)入銷售，而其中一些只出售一兩次，需求似乎集中在少數(shù)的集中零件上個(gè)月中，只有不到一半零件進(jìn)入銷售，而其中一些只出售一兩次，需求似乎集中在少數(shù)的集中零件上4 4、提高產(chǎn)品軋制技術(shù)，投入大量資金搞技術(shù)研發(fā)，有效降低材料損失，減少員工加班時(shí)、提高產(chǎn)品軋制技術(shù)，投入大量資金搞技術(shù)研發(fā)，有效降低材料損失，減少員工加班時(shí) 間。間。第10頁(yè)/共13頁(yè)12企業(yè)問題的解決需要多方面的綜合，所以在企業(yè)問題的解決需要多方面的綜合，所以在提高整體運(yùn)營(yíng)水平時(shí)不僅要結(jié)合預(yù)測(cè)策略，提高整體運(yùn)營(yíng)水平時(shí)不僅要結(jié)合預(yù)測(cè)策略，庫(kù)存策略，企業(yè)信息系統(tǒng)等，還要把企業(yè)放