公司員工掛職鍛煉方案

1、關于印發(fā) *-*有限公司員工掛職鍛煉方案的通知公司所屬各部門：為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)后備人才，公司特制定了 *-*有限公司員工掛職鍛煉方案，現(xiàn)將方案印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。*-*有限公司*-*有限公司員工掛職鍛煉方案為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)后備人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障，現(xiàn)結合公司實際制定本方案。一、適用范圍：公司所屬各部門。二、適用對象：主辦（含）以下業(yè)務骨干和在本公司工作滿兩年（含）以上的聘用制員工。三、掛職人員選聘基本條件：年齡要求： 40 周歲以下；文化要求：大專以上文化程度；能力素質與業(yè)績考核要求：具有較強的工作責任感和進取心；良好的個人品質和職業(yè)

2、道德；有較強的團隊協(xié)助能力與溝通能力；上年度績效考核為良好以上。四、工作目的堅持“崗位勝任與綜合培養(yǎng)相結合”的原則，增強掛職員工對業(yè)務知識的認知和了解，提升員工綜合素質和能力，為公司培養(yǎng)和儲備后備生產管理人才。五、掛職人員工作要求：1、掛職人員以學習、調研和承擔掛職崗位的職責，參與掛職部門具體業(yè)務的運作和實際操作過程，提供相關意見和建議，在掛職業(yè)務上接受掛職部門領導的管理，在實踐中提升管理能力和水平；2、掛職人員在掛職期間無故缺勤2 天以上者， 視為本次鍛煉無效，同時，公司對掛職人員的無故缺勤按規(guī)定處理；3、掛職者每天應寫工作日記，內容包括工作日程記錄，工作感受、體會等；4、掛職人員在掛職鍛煉

3、結束后，必須將掛職鍛煉心得體會交人事工資部 ，掛職鍛煉心得內容應包括本人掛職崗位業(yè)務學習和掌握情況，工作體會和掛職崗位的相關建議等；六、掛職鍛煉部門責任：1、合理安排掛職人員工作事項與業(yè)務學習，指定專人負責掛職人員的業(yè)務指導。2、制定掛職人員工作計劃，并按工作計劃指導掛職人員開展工作，讓掛職人員充分融入到掛職崗位的實際工作中，在實踐中鍛煉。3、要經(jīng)常與掛職人員進行思想交流，及時掌握其現(xiàn)實表現(xiàn)，業(yè)務上進行答疑解惑，做好掛職人員的考勤記錄。4、經(jīng)過一段時間掛職鍛煉后，掛職人員能獨自承擔起掛職崗位具體的業(yè)務工作，較好地履行該崗位工作職責。5、實踐結束前一周，對掛職人員進行考評并做出書面鑒定。七、掛職

4、工作時間：掛職周期分為半年和一年兩種周期，具體時間由派出部門與掛職部門協(xié)商確定，每周累計掛職工作時間不能低于 2 天。八、掛職形式1、定崗式的掛職鍛煉：如掛職崗位缺員并有空崗，掛職人員就按該崗位在編人員進行掛職鍛煉。2、協(xié)助式的掛職鍛煉：如掛職崗位無空崗編制，掛職人員就以協(xié)助的方式進行掛職鍛煉。九、辦理程序及管理：1、人事關系：人事關系仍然隸屬于派出部門。2、審批程序：1、由員工或員工所在部門提出掛職申請，員工所在部門與掛職部門出示意見，人事部審核，分管領導審批，總經(jīng)理批準。2、掛職申請審批后，統(tǒng)一由人事部擬定“掛職通知函”正式通知接收部門。十、 考核與評價1、掛職人員掛職結束后，掛職部門應以

5、認真負責的態(tài)度，對掛職人員在掛職期間的表現(xiàn)：如工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務掌握程度等方面進行客觀準確考核評價，并在掛職人員掛職結束后一周內將評價表送交人事部。2、員工掛職鍛煉周期結束，經(jīng)考核優(yōu)秀者，列入公司關鍵崗位后備人才檔案，作為晉職（級）加分的依據(jù)。十一、方案未盡事宜由人事部負責解釋。附表一： *-*有限公司掛職工作審批表附表二： *-*有限公司掛職工作評價表附表一：*-*有限公司員工掛職工作審批表申請部門 / 申請人 : 填表時間：年月日姓名性別出生年月現(xiàn)職務級別學歷專業(yè)技術資格本港工作時間現(xiàn)工作部門（崗位）擬掛職部門 ( 崗位) 掛職期限連續(xù)兩年年度考核成績掛職理由派出部門意見掛職部門意見簽名（蓋章）：年月日簽名（蓋章）：年月日人事部意見派出部門分管領導意見掛職部門分管領導意見簽名（蓋章）：年月日簽名：年月日簽名：年月日公司負責人意見簽名（蓋章）：年月日備注附表二：*-*有限公司員工掛職工作評價表填表時間：年月日姓 名現(xiàn)部門（崗位）掛職工作時間掛職部門（崗位）掛職期間工作與學習安排掛職員工考核評價1、考勤情況：全勤、遲到次、早退次、曠工天、病假天、事假天2、工作態(tài)度評分：優(yōu)、良、中、差3、工作能力評分：優(yōu)、良、中、差4、業(yè)務掌握程度評分：優(yōu)、良、中、差5、簡述掛職員工