工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施

1、    工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施    周安業(yè)摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)化的到來，我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織，建筑工程項(xiàng)目由粗放化的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，精細(xì)化的管理方向，以實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新舉措，確保建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行分析，精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目中具有重要意義。關(guān)鍵詞：建筑工程粗放化管理 精細(xì)化管理創(chuàng)新舉措經(jīng)濟(jì)效益： tu198 ： a精細(xì)化管理主要貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，包括施工前、施工階段、施工后期及其他方面的管理，同時(shí)也包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)伍的管理，精細(xì)化管理具有重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量

2、等特點(diǎn)，其堅(jiān)持精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理原則，由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此精細(xì)化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精細(xì)化的管理模式，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義工程項(xiàng)目粗放型的管理，其主要表現(xiàn)在沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、工程項(xiàng)目管理不到位等方面，在成本管理方面，對(duì)中標(biāo)的合同審核不予以重視，制定的合同內(nèi)容缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性，各個(gè)單位的責(zé)任和義務(wù)不明確；在項(xiàng)目管理方面，監(jiān)督、考核體制落實(shí)不到位，例如一些項(xiàng)目經(jīng)理沒有按正常程序匯報(bào)工作，對(duì)項(xiàng)目考核把關(guān)不嚴(yán)，項(xiàng)目管理制度沒有體現(xiàn)工程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，粗放型的工程項(xiàng)目管理，不僅嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程質(zhì)

3、量，也加大了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，使工程項(xiàng)目管理處于混亂狀態(tài)。因此，采用精細(xì)化的項(xiàng)目管理方式是非常有必要的。而在現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，只有對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理到位，才能確保建筑工程的質(zhì)量、安全，減少工程項(xiàng)目成本的投入。所謂工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的精細(xì)管理，并且形成相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的管理鏈。嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范要求進(jìn)行施工操作，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，完善施工中的各個(gè)工序，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化和流程化，以保證建筑工程施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心目標(biāo)

4、是是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，管理最優(yōu)化，通過施工精細(xì)化再到項(xiàng)目精細(xì)化，以高質(zhì)量、低成本、高效益為基礎(chǔ)，做好工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控全過程的管理，實(shí)現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施（一）施工前期工程項(xiàng)目材料的精細(xì)化管理建筑工程在施工前，需要對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，這就要求施工人員對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理，只有做好材料的管理，才能確保材料及時(shí)的供應(yīng)，加快施工進(jìn)度，控制工程項(xiàng)目的施工成本，因此，在材料采購(gòu)活動(dòng)中，施工人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，制定科學(xué)、合理、精細(xì)化的材料采購(gòu)規(guī)程，按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行材料的預(yù)算，并且要制定編制材料的采購(gòu)計(jì)

5、劃，最后要求造價(jià)工程師對(duì)制定的材料編制采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)；第二，物資部門應(yīng)根據(jù)審核批準(zhǔn)通過的編制采購(gòu)計(jì)劃開展采購(gòu)工作，同時(shí)物資部門應(yīng)參考造價(jià)工程師建立的造價(jià)信息，嚴(yán)格審查材料價(jià)格，選擇最經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠的商家，同時(shí)也應(yīng)注重材料的質(zhì)量。在材料的管理中，應(yīng)建立考核制度，并且明確獎(jiǎng)懲制度，使材料的使用具體到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過實(shí)地考察并分析歷史數(shù)據(jù)，從而確定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考慮施工工藝的需求，制定建筑企業(yè)的材料定額指標(biāo)，這樣就可以減少工程項(xiàng)目的施工成本，減少材料的損耗量。對(duì)于材料供應(yīng)的流程管理，第一，以材料消耗定額為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，合理供應(yīng)施工材料，并且制定限額領(lǐng)材料

6、制度；第二，施工人員在領(lǐng)材料過程中，經(jīng)相關(guān)部門審批簽字后，才可領(lǐng)材料，尤其是限額領(lǐng)材料，嚴(yán)格按照規(guī)章流程辦理相關(guān)手續(xù)；第三，建立全過程追蹤控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而降低材料的損耗率，同時(shí)也應(yīng)建立材料入庫(kù)、出庫(kù)的臺(tái)賬制度，臺(tái)賬應(yīng)精細(xì)到材料的名稱、型號(hào)、價(jià)格、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)料名字等，使材料管理精細(xì)化。（二）建筑工程項(xiàng)目施工階段的精細(xì)化管理1、施工質(zhì)量、安全的精細(xì)化管理建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，優(yōu)化各個(gè)工序的施工工藝，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，在施工前，認(rèn)真審核施工方案，待監(jiān)理單位、建設(shè)方審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行施工，同時(shí)施工設(shè)計(jì)方案應(yīng)落到實(shí)處，

7、以保證建筑工程安全施工；第二，施工人員需持證上崗，或考核合格后，才能上崗施工，并且遵循三檢制度，做好施工的自檢工作，對(duì)不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工質(zhì)量，施工完成后，做好竣工檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量。2、建筑工程施工進(jìn)度管理工程項(xiàng)目施工前，各部門應(yīng)做好相應(yīng)的工作，確保施工工藝、材料、資金、施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備齊全，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各個(gè)工序相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制各個(gè)施工工序，待該工序施工合格后，才可進(jìn)行下一工序施工。同時(shí)建筑工程在施工前，施工人員應(yīng)按照招標(biāo)簽訂的合同條款和施工技術(shù)規(guī)范要求制定項(xiàng)目施工計(jì)劃，施工人員應(yīng)根據(jù)自身的資

8、金情況，建立計(jì)劃施工分析圖，并以分析圖為基礎(chǔ)，從而加強(qiáng)工程的施工進(jìn)度。若施工實(shí)際的進(jìn)度趕不上計(jì)劃的進(jìn)度，施工人員應(yīng)采取有效的措施或與建設(shè)方協(xié)商解決，施工進(jìn)度發(fā)生變化，可能造成資源浪費(fèi)或成本加大，因此，施工人員應(yīng)合理分配資源，有效調(diào)整施工結(jié)構(gòu)，避免因成本加大而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、施工機(jī)械設(shè)備、儀器的精細(xì)化管理施工機(jī)械設(shè)備是施工工藝的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，在施工前期，待機(jī)械設(shè)備、儀器調(diào)節(jié)合理后，才可進(jìn)行施工。由于機(jī)械設(shè)備在施工階段中會(huì)時(shí)常出現(xiàn)故障，因此，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備也需要合理處置，第一，建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理部門應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的相關(guān)

9、工作，細(xì)化各個(gè)人員的工作職責(zé)；第二，做好機(jī)械設(shè)備資料的記錄和歸檔保存，機(jī)械設(shè)備在記錄的過程中，應(yīng)把機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格記錄在檔案中；第三，機(jī)械設(shè)備在施工運(yùn)行中，應(yīng)做好使用記錄、檢修記錄、故障事故記錄等管理；機(jī)械設(shè)備的使用主要應(yīng)用在施工全過程中，若施工人員需要機(jī)械設(shè)備對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行施工，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面計(jì)劃書提前上報(bào)，這樣資產(chǎn)管理部門就能合理的調(diào)配管理，使機(jī)械設(shè)備落到實(shí)處。三、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的人力資源精細(xì)化管理人力資源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力資源，建立適合該工程的人員組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理計(jì)算施工項(xiàng)目的施工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)建筑

10、工程的施工規(guī)模，合理計(jì)算監(jiān)理人員人數(shù)，使監(jiān)理人員有效的對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)控管理。第一，針對(duì)人力資源的分配管理，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理組織，合理分配勞動(dòng)力的需用量，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，以確保人員得到充分利用。第二，采用激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“以人文本”的管理理念，針對(duì)基層施工人員，采用薪資激勵(lì)方式，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展的提升計(jì)劃，采用期股激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)；第三，規(guī)范工程分包管理，建立分包管理制度，簽訂合同時(shí)，明確分工，合理分配責(zé)任和義務(wù)，分包結(jié)算由專門負(fù)責(zé)的人員簽單、核對(duì)，分包結(jié)算資料不齊全的禁止辦理結(jié)算，這樣就可以控制施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語(yǔ)：采用精細(xì)化的方式管理建筑工程項(xiàng)目全過程，堅(jiān)持精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)的精細(xì)化管理原則，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1樂勛. 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究d.華北電力大學(xué),20