百度南沙項目個人總結(jié)

1、百度南沙項目個人總結(jié)百度南沙項目個人總結(jié)鐘志勇2015年12月8日，作為學習期的新員工我有幸以項目助理角色參與了百度南沙四期項目建設，主要任務是學習項目中涉及到設備（產(chǎn)品）名稱、功能，布線方法，布線的工序等等。經(jīng)過半個多月的工作以及學習，同時在各位同事的耐心指導下，讓我對布線的工作有了較深入的了解，此次參與項目收益頗多，在此非常感謝領導以及各位同事！一、工作內(nèi)容以及學習收獲南沙項目是公司20155年的收官之作，公司非常常重視，參與項目的是公司司核心團隊以及最優(yōu)秀的施施工人員，作為能接觸到最最優(yōu)質(zhì)資源的我，非常感謝謝領導！同時也無比珍惜這這次機會，因此在整個施工工階段，基本上每個施工環(huán)環(huán)節(jié)，我都

2、會動手參與施工工，不懂的地方馬上請教其其他同事，雖然在施工速度度上遠遠達不到要求，但是是在質(zhì)量上力求做到達標。在施工工序上，以前是模模糊的，如今對施工工序是是明朗的，雖然該項目大部部分都是主干上聯(lián)的施工，但是也清楚了施工先后順順序以及項目流程。在項項目管理方面，劉建凱同事事作為項目經(jīng)理，個人感覺覺他的確是一個項目經(jīng)驗豐豐富的人，項目中出現(xiàn)的問問題能迅速解決，項目把控控能力非常好，在他的帶領領下，整個施工過程非常平平穩(wěn)，項目質(zhì)量和工期控制制的恰到好處，施工團隊士士氣保持良好，從每天晚上上進行的會議上看的出，總總結(jié)當日工作內(nèi)容，分析施施工存在的問題，分配明天天的工作，這些工作做起來來游刃有余。從他

3、身上我也也學到如何管理一個布線項項目，同時也打開了眼界。在項目助理工作上，我我跟隨張海平同事學習并上上手上傳了部分布線系統(tǒng)上上的文檔，熟悉了項目助理理每日工作內(nèi)容，我認為在在整個項目中，項目助理角角色同樣非常重要，從倉庫庫管理、材料工具管理到每每日工作量統(tǒng)計、制作標簽簽、項目執(zhí)行的監(jiān)督等等，助理的工作貫穿整個項目目始終，其工作量絲毫不亞亞于其他同事，通常助理早早上工作的最早，因為要去去開門，去倉庫點貨，晚上上工作的最晚，因為還要撰撰寫一些施工文檔。也許是是因為工作辛苦，海平有兩兩天發(fā)高燒，但依然堅持在在工作崗位上，向他敬禮！從海平這里發(fā)現(xiàn)項目助理理工作細心很重要，我也從從他身上學到了這一點。在

4、質(zhì)量管控上，可以說質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)的根基，是我們們的布線工作的重中之重，從光纜主干、分支、銅纜纜的綁扎上，看到了金石品品質(zhì)，我也會以此作為標桿桿開展今后的工作。同時，非常認同質(zhì)量是管出來做做出來，而不是完全靠事后后檢查。質(zhì)量管控專員楊勇勇以及項目管控的張小夫?qū)|(zhì)量專項的管理，從他們們這里也學到了項目中哪些些環(huán)節(jié)是被忽視的，哪些環(huán)環(huán)節(jié)是施工重點，總之，質(zhì)質(zhì)量管控將是我今后開展項項目工作中的重點。二、個人見解以及自身的不足足在aoc線纜托盤綁扎扎的環(huán)節(jié)上，其實還是存在在一點瑕疵，該工序計劃33天完成，實際完成時間也也是3天，但是完成的質(zhì)量量有待改進，后續(xù)也進行了了整改，在晚會上大家也進進行了討論，期

5、間大家也有有一些情緒，認為是施工的的幾位同事沒有做好，并且且速度太慢。針對該問題我我也提出了我的看法，我認認為發(fā)生質(zhì)量不達標的問題題可能是標準未統(tǒng)一，并且且計劃工作量似乎并不科學學，首先應該在以后的工作作中事先落實標準，不能有有是熟練工，就應該知道標標準的想法，而且要在施工工中經(jīng)常對施工人員進行品品質(zhì)教育，包括工藝標準等等等；再則工作量標準可通通過實際操作一遍來制定，磨刀不誤砍柴工！從99月入職以來，南沙項目是是我真正經(jīng)歷過的一個項目目，受益頗多，但是在布線線項目中個人感覺自身比較較缺乏項目應變能力，在項項目實施過程中難免不出現(xiàn)現(xiàn)各種突發(fā)情況，這需要項項目經(jīng)理對項目的了解，需需要經(jīng)驗的積累，需

6、要良好好的客戶關系，這些將是我我今后的工作中盡快提升的的重點，必須盡快勝任本職職工作。三、幾點心得體體會項目管理立足于三控控一協(xié)調(diào)，在質(zhì)量、進度和和成本控制以及協(xié)調(diào)內(nèi)、外外部關系中，如何做好質(zhì)量量的管控，結(jié)合我們施工的的特點，我個人覺得要做好好以下幾點：1.作為項項目管理者應該清楚公司的的品質(zhì)水準，并且要有比較較好的品質(zhì)意識；2.管管理者要團結(jié)員工并經(jīng)常進進行品質(zhì)教育；3.當問問題出現(xiàn)后要找到真實原因因并要具備能力找到解決辦辦法；4.管理者進行人人員管理時應該以人為本，進行科學的人性管理；5.管理者應該有比較好的的自我學習能力，堅持改善善，能自我要求不斷進步。管理者應該要有上面所所描述的素質(zhì)，對于一個小小團隊來說管理者應該是精精神支柱，是這個團隊的帶帶路人。在管理者能要求自自己的情況下，我認為下面面的員工應該也可以這樣去去要求自己，因為他們有了了目標有了可以學習的人，那么長時間下去那么這個個隊伍一定能成為一把利劍劍。我們這個團隊擁有一一幫非?；钴S、聰明、可愛愛的伙伴， 猴子 、 包包子 、 兔子 、 長老老 、 桂子 、 軍兒 這些都是同事之間叫叫的最貼心的外號，五湖四四海的同事聚在一起共事，相處的非常融洽，人說990后的人自我、情緒化、叛逆在這群同事中不曾看看見，相反看到的都是些