6月份通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)組織計(jì)劃

1、通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成組織措施2011年6月份的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)下發(fā)，為保證6月份任務(wù)順利完成，通風(fēng)隊(duì)對(duì)6月份生產(chǎn)任務(wù)完成做了具體安排，具體組織措施如下：一、生產(chǎn)任務(wù)：1 -隨著各掘進(jìn)頭和工作面的推進(jìn)，做好瓦檢放炮工作。2 .通風(fēng)工做好風(fēng)筒的日常檢查與維護(hù)。3 .監(jiān)控系統(tǒng)的定期調(diào)試。4.9106運(yùn)輸順槽構(gòu)筑避難碉室一個(gè)，+1145水平構(gòu)筑正反向風(fēng)門六道， 東翼運(yùn)輸上山構(gòu)筑正反向風(fēng)門兩道。(具體施工先后順序根據(jù)實(shí)際情況 而定。)5 .壓風(fēng)自救、隔爆水袋、防逆流裝置的正常檢查與維護(hù)。6 .定期對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化、手指口述、防突規(guī)定等方面的培訓(xùn)I。二、完成任務(wù)具體組織措施：1安全及勞動(dòng)紀(jì)律方面：(1)安全生

2、產(chǎn)無(wú)事故。(2)從源頭做起，狠抓隱患整改，隱患處理情況要在報(bào)表上體現(xiàn)，責(zé)任落實(shí)到人，確保隱患處理到位；(3)加強(qiáng)井下交接班制度，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。對(duì)于沒(méi)有執(zhí)行現(xiàn) 場(chǎng)交接班和早升井人員隊(duì)內(nèi)予以嚴(yán)肅處理。(4)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓不規(guī)范操作，堅(jiān)決控制和杜絕“三違”現(xiàn)象;(5)每班加強(qiáng)安全思想教育，針對(duì)井下生產(chǎn)情況，詳細(xì)分析安全注意事項(xiàng)，提高職工安全意識(shí)，思想上高度重視，確保安全生產(chǎn)2、生產(chǎn)任務(wù)完成組織措施方面:(1)瓦檢放炮管理嚴(yán)格按照瓦檢員放炮員崗位責(zé)任制執(zhí)行工作。放炮時(shí)嚴(yán)格按照“一炮三檢”、“三人連鎖”制度進(jìn)行。瓦檢員守好自己的工作崗位，對(duì)于瓦斯異常區(qū)域加大檢查力度，并及時(shí)向隊(duì)值班室匯報(bào)，認(rèn)真填

3、寫牌 板，做到三對(duì)口，避免假檢漏檢事故的發(fā)生。(2)通風(fēng)設(shè)施管理按照礦上下達(dá)的任務(wù)，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成。施工前，提前準(zhǔn)備 好施工時(shí)所用的各種工具，以免施工時(shí)因缺少器具而延誤工期。施工 過(guò)程中，嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，絕不偷工減料，保證工程的質(zhì)量。施工完 畢后，必須把施工現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，做到文明施工。(3)局部通風(fēng)管理風(fēng)筒隨掘進(jìn)工作面的推進(jìn)正常跟進(jìn)。風(fēng)筒吊掛必須符合標(biāo)準(zhǔn)，做 到兩靠一直，逢環(huán)必掛，環(huán)環(huán)吃力，不拐死彎等。發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒漏風(fēng)，當(dāng)破 口不大時(shí)，由當(dāng)班瓦檢員立即縫補(bǔ)。若破口過(guò)大，瓦檢員難以解決時(shí)， 立即匯報(bào)隊(duì)部值班室，由值班隊(duì)長(zhǎng)安排通風(fēng)工予以處理。(4)監(jiān)測(cè)監(jiān)控每周對(duì)礦上各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯傳感器進(jìn)行調(diào)試一次。認(rèn)真做好瓦斯日 報(bào)工作。若發(fā)現(xiàn)有毒有害氣體超限，立即匯報(bào)隊(duì)部值班室。(5)其他加強(qiáng)井下隔爆水袋、壓風(fēng)自救、防逆流等裝置的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：(1)、在生產(chǎn)任務(wù)比較緊的情況下，通風(fēng)隊(duì)同樣要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化的管理，搞好風(fēng)門之間衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)風(fēng)門之間有積水時(shí)，及時(shí)清掃 并處理，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做在平時(shí)。(2)管理人員