中國大唐集團公司電力工程策劃管理規(guī)定

1、附件I中國大唐集團公司工程管理標準電力工程策劃管理規(guī)定發(fā)布實施中國大唐集團公司發(fā)布第部分：標為規(guī)范集團公司、分子公司和項目公司工程策劃管理工作，依據(jù)一標準化工作導(dǎo)則準的結(jié)構(gòu)和編寫及電力企業(yè)標準編制規(guī)則制定本標準。本標準代替中國大唐集團公司工程策劃管理規(guī)定。本標準的附錄、是規(guī)范性附錄；附錄、是資料性附錄。本標準由集團公司標準化委員會提出。本標準由集團公司工程管理部歸口。本標準起草單位：集團公司工程管理部?？倓t為了更好地進行工程管理和工程準備，必須深刻把握工程管理的目標、范圍、方法以及為完成工程項目建設(shè)所要做的準備工作，“謀定而后動”是提高工程管理水平和建設(shè)高水平工程的前提。在工程開工前進行認真、

2、充分、細致的工程策劃，是工程管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的 基礎(chǔ)和保證。本標準是將集團公司組建以來工程策劃的成功做法和經(jīng)驗加以總結(jié)而提出的。工程策劃的主要目的工程策劃的主要目的是： 確定工程項目的功能、性能、技術(shù)、成本、工期、質(zhì)量等方面的要求； 制訂工程建設(shè)目標和管理目標，明確管理思路和管理方案； 制定工程建設(shè)計劃（方案）和風(fēng)險控制方案； 確定組織機構(gòu)和職責(zé)，確定管理流程和管理標準； 規(guī)定溝通的渠道和要求等。工程策劃的項目工程策劃可分為以下幾個部分： 工程項目總體策劃一一工程建設(shè)目標、管理目標、管理思路、管理方法及管理手段； 工程設(shè)計策劃一一初步設(shè)計原則、設(shè)計優(yōu)化和初步設(shè)計文件； 工程管

3、理組織機構(gòu)、職責(zé)和程序策劃； 工程進度管理策劃； 工程質(zhì)量管理策劃一一工程達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃； 工程安全、健康和環(huán)境管理策劃一一職業(yè)健康、環(huán)境及安全文明施工規(guī)劃； 工程造價管理策劃； 工程計劃與統(tǒng)計管理策劃； 工程物資管理策劃； 工程施工組織策劃； 工程信息管理策劃。工程策劃的依據(jù)工程策劃的依據(jù)是： 國家、行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定； 集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略； 集團公司的項目定位和需求； 集團公司和分子公司的管理要求；工程項目的實際情況（自然、社會環(huán)境、產(chǎn)品特點、管理模式、管理經(jīng)驗、資源條件等）。電力工程策劃管理規(guī)定1范圍本標準規(guī)定了中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）電力建設(shè)工程策劃的主要職責(zé)、工作內(nèi)容

4、和管理過程。本標準適用于集團公司系統(tǒng)火電、水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電等電力建設(shè)工程項目的（含新建、擴建、 改建）工程策劃管理，其他類型項目參照執(zhí)行。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。«中國大唐集團公司電力工程設(shè)計管理規(guī)定«中國大唐集團公司電力工程施工組織設(shè)計管理規(guī)定«中國大唐集團公司電力工程質(zhì)量管理規(guī)定中國大唐集團公司電力工程安全健康與環(huán)境管理規(guī)定«中國大唐集團公司電力工程進度管理規(guī)定3管理職責(zé)3.1 集團公司職責(zé)3.1.1

5、制訂和修改工程管理策劃的原則及要求。3.1.2 審批初步設(shè)計原則、標段劃分原則和工程招標總體規(guī)劃。3.1.3 審核大中型項目及重要項目的工程管理總體策劃書。3.1.4 監(jiān)督檢查、指導(dǎo)分子公司、項目公司工程策劃的管理工作。3.2 分子公司職責(zé)3.2.1 監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工程策劃的實施。3.2.2 審批項目工程管理總體策劃大綱和項目工程管理總體策劃術(shù)。3.2.3 提出工程工程管理總體策劃的改進要求。3.3 項目公司職責(zé)3.3.1 組織編制工程管理策劃文件。3.3.2 細化、充實、和修改完善工程策劃文件。3.3.3 組織實施工程策劃中確定的工程建設(shè)目標及工程管理任務(wù)。3.3.4 監(jiān)督檢查和指導(dǎo)設(shè)計、施

6、工、監(jiān)理等參建單位對工程管理總體策劃書的貫徹落實工作。3.4 參建單位職責(zé)按工程策劃的要求編制實施細則并組織實施。4管理內(nèi)容、流程和要求4.1 建設(shè)項目工程管理總體策劃的一般規(guī)定4.1.1 建設(shè)項目工程管理總體策劃作為指導(dǎo)項目建設(shè)管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。4.1.2 工程管理總體策劃包括工程管理總體策劃大綱和工程管理總體策劃書兩類文件。4.1.3 工程管理總體策劃大綱由項目籌建單位或委托工程咨詢服務(wù)單位編制。工程管理總體策 劃書由項目公司組織編制。4.1.4 中小型項目可將工程管理總體策劃大綱和工程管理總體策劃書合二為一，直接編

7、制成工 程管理總體策劃書；大中型項目應(yīng)分階段分別編制兩類策劃文件。4.2 工程管理總體策劃大綱4.2.1 工程管理總體策劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。編制總體規(guī)劃大綱應(yīng)遵循以下程序：.明確工程建設(shè)管理目標。.分析項目建設(shè)環(huán)境和條件。.收集項目建設(shè)資料和信息。.確定項目組織管理的模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。.明確項目管理的內(nèi)容。.編制項目目標計劃和資源計劃。.匯總整理和報送審批。4.2.2 編制工程管理策劃大綱可依據(jù)以下資料：.國家或地方發(fā)改委關(guān)于項目開展前期工作的通知（統(tǒng)稱“路條”）。.項目可行性研究報告.設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。.同類工程的相關(guān)資料。.相關(guān)市場信息

8、和環(huán)境信息。.集團公司、分子公司對工程管理的有關(guān)規(guī)定。4.2.3 工程管理總體策劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：.工程概況.項目管理的范圍。.工程建設(shè)管理目標規(guī)劃.項目管理組織規(guī)劃.工程投資管理和造價控制管理規(guī)劃.工程設(shè)計管理規(guī)劃。.工程質(zhì)量管理規(guī)劃。.工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)劃。.工程工期管理及進度管理規(guī)劃。.工程項目采購和資源管理規(guī)劃。.工程項目招標分標原則與招標總體規(guī)劃。.項目信息管理規(guī)劃。.項目溝通管理規(guī)劃。.項目風(fēng)險控制規(guī)劃。.建設(shè)項目收尾管理規(guī)劃。.管理工作實施進度規(guī)劃。4.2.4 工程管理總體策劃大綱在項目取得國家或地方發(fā)改委同意開展前期工作的通知后（取得 路條后）開始編制，初步設(shè)計開始

9、前編制完成，并報分子公司審批。其中，工程項目招標總體規(guī) 劃，在報分子公司審核后，報集團公司審批。4.2.5 項目公司在總體策劃大綱的基礎(chǔ)上，按照集團公司電力工程設(shè)計管理規(guī)定、電力 工程施工組織設(shè)計規(guī)定等文件要求，組織編制初步設(shè)計原則和施工組織設(shè)計大綱，并按照相關(guān) 規(guī)定進行報批。4.3 工程管理總體策劃書4.3.1 工程管理總體策劃書應(yīng)對工程管理總體策劃大綱進行細化，使其更具操作性。4.3.2 編制工程管理總體策劃書應(yīng)遵循下列程序：.全面了解集團公司、分子公司以及其他各方對工程管理工作的要求。.認真分析項目的建設(shè)條件和環(huán)境條件。.熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。.組織編制。.履行報批手續(xù)。4.3.3 編制

10、工程管理總體策劃書可依據(jù)下列資料.工程管理總體策劃大綱.項目建設(shè)條件和環(huán)境條件資料.初步設(shè)計文件和相關(guān)報批文件.同類項目的相關(guān)資料4.3.4 工程管理總體策劃書包括下列內(nèi)容：.工程概況.總體工作計劃.建設(shè)管理總體目標.組織機構(gòu)和職責(zé)設(shè)置方案，管理流程和管理制度。.職業(yè)健康、環(huán)境及安全文明施工實施方案安全文明施工實施細則.質(zhì)量管理實施方案.進度管理實施方案.投資管理及造價控制實施方案.工程招標及物資管理實施方案.合同管理及工程承包商評價、考核方案.主要建筑物（構(gòu)筑物）形象設(shè)計標準及方案.現(xiàn)場總平面布置方案及臨時設(shè)施設(shè)置方案.工程管理信息實施方案.工程風(fēng)險管理計劃.項目溝通管理計劃.工程收尾管理計

11、劃.工程達到的主要經(jīng)濟技術(shù)指標。4.3.5 工程管理總體策劃書的管理應(yīng)符合下列要求：.工程管理策劃由項目公司在初步設(shè)計完成后開始編制，工程開工前完成。.建設(shè)項目的工程管理總體策劃書由分子公司負責(zé)組織審批；集團公司工程管理部在每年年初根 據(jù)開工項目安排，下達工程管理總體策劃書的審核計劃，并參加大中型項目及重要項目工程管 理總體策劃書的審核。.與各相關(guān)的工作協(xié)調(diào)一致。.進行跟蹤檢查和必要的調(diào)整.工程結(jié)束后，及時形成總結(jié)文件。5報告和記錄項目公司應(yīng)保存以下記錄，并在有關(guān)工作結(jié)束后移交檔案管理部門： 工程項目建設(shè)條件和環(huán)境分析報告 工程管理總體策劃大綱； 工程管理總體策劃書；工程管理總體策劃修改、補充

12、文件；策劃文件的審查批準記錄；策劃文件的檢查、整改紀錄；工程管理總體策劃及實施總結(jié)報告。附錄：工程管理總體策劃工作流程附錄：建設(shè)項目招標總體規(guī)劃報表格式附錄：建設(shè)項目工程管理總體策劃書內(nèi)容綱要附錄：建設(shè)項目達標創(chuàng)優(yōu)策劃書內(nèi)容綱要附錄（規(guī)范性附錄）工程策劃工作流程圖建設(shè)項目招標總體規(guī)劃報表格式建設(shè)項目名稱：分子公司:序號招標項目標段劃分標段主要內(nèi)容計劃招標時間需用時間項目核準或計劃開工時間備注設(shè)計.監(jiān)理.施工.設(shè)備.第一批輔機.第二批輔機材料.其他.分子公司意見集團公司審核意見工程管理總體策劃書編制內(nèi)容綱要一、工程概況.工程項目名稱、工程建設(shè)規(guī)?；蜓b機總?cè)萘俊?工程所處的地理位置、交通運輸條件。

13、.建設(shè)項目對當?shù)亟?jīng)濟、社會等因素的影響，電網(wǎng)送出.工程項目管理的特點和難點從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮工程管理的特點、難點。從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮工程管理的特點、難點。從廠區(qū)總平面規(guī)劃、主要建構(gòu)筑物設(shè)計、工藝系統(tǒng)設(shè)計及設(shè)備、材料選用考慮工程特點、難點。從工程施工組織設(shè)計方面充分考慮施工特點、難點。從安全、質(zhì)量、進度、造價控制要求方面考慮工程管理特點、難點。二、項目管理總體策劃的主要依據(jù).項目核準文件。.可研報告、初步設(shè)計文件。.國家、地方政府、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。.集團公司、分子公司工程建設(shè)管理規(guī)定、制度、標準。.同類工程項目的工程建設(shè)管理經(jīng)驗。三、建設(shè)管理

14、總體目標和管理思路.工程質(zhì)量管理總目標創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標，達標投產(chǎn)目標，工程質(zhì)量驗收目標。.工程安全管理總目標杜絕重大人生傷亡事故。不發(fā)生人身死亡事故。不發(fā)生重大機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故。不發(fā)生重大交通事故。不發(fā)生重大垮塌事故、水淹廠房事故。不發(fā)生有影響的環(huán)境污染事故。安全生產(chǎn)標準化達到的等級標準，爭創(chuàng)集團公司安全文明樣板工地。.工程建設(shè)工期總目標計劃開工時間，計劃投產(chǎn)時間。.工程造價控制總目標總造價控制目標，單位造價控制目標。.項目管理總體思路根據(jù)工程建設(shè)管理總體目標，結(jié)合本工程管理的特點、難點和重點工作要求，來歸納工程管理的 總體思路。四、組織機構(gòu)和職責(zé)設(shè)置方案，管理流程和管理制度。.工程項目的

15、建設(shè)組織管理方式。明確是項目公司直接組織管理方式，還是總承包管理方式。.建設(shè)項目組織管理總體架構(gòu)圖 ，包括項目公司、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、生 產(chǎn)單位等。.項目公司部門設(shè)置方案，各部門的管理要素分配及主要管理職責(zé)。.對設(shè)計單位的管理工作要求，設(shè)計單位主要管理職責(zé)。.對施工單位的管理工作要求，施工單位主要管理職責(zé)。.對監(jiān)理單位的管理工作要求，監(jiān)理單位主要管理職責(zé)。五、職業(yè)健康、環(huán)境及安全文明施工方案安全文明施工策劃（實施細則）.安全目標分解和安全指標，職業(yè)健康、環(huán)境管理目標。.安全組織結(jié)構(gòu)。項目安委會組成及主要職責(zé)，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全監(jiān)察機構(gòu)組成。.項目建立的安全

16、文明施工管理制度，包括消防、保安管理制度、防洪度汛管理制度、環(huán)境管理制 度、職業(yè)健康管理制度等。.項目公司各管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；項目公司、設(shè)計單位、施工單位、調(diào)試單位、生產(chǎn)單位安 全生產(chǎn)管理主要責(zé)任。施工現(xiàn)場總平面管理責(zé)任區(qū)劃分級管理要求。.安全生產(chǎn)標準化管理工作任務(wù)分解；安全標志、標識、安全設(shè)施、文明施工設(shè)置、設(shè)施標準化 統(tǒng)一規(guī)定；創(chuàng)建集團公司安全文明施工樣板工地要求。.按照規(guī)定應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果的項目范圍，應(yīng)編制專項安全技術(shù)方案和 措施的專業(yè)性強或特殊工種作業(yè)的項目范圍。.安全教育培訓(xùn)計劃安排。.應(yīng)急預(yù)案編制計劃和演練計劃。.安全檢查、安全隱患排查及安全事故處理要求

17、，安全責(zé)任制考核。.主要的安全保證措施，職業(yè)健康與環(huán)境保護措施。六、質(zhì)量管理實施方案.總體質(zhì)量目標的分解及分質(zhì)量目標。分目標應(yīng)涵蓋項目管理的設(shè)計、采購、施工、試運等全過程。.質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)。包括項目公司、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)單位等.項目公司、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)單位等質(zhì)量管理的主要職責(zé)。.應(yīng)建立的主要質(zhì)量管理制度。.質(zhì)量控制。設(shè)計質(zhì)量控制的主要原則和措施；采購質(zhì)量控制的主要原則和措施；施工質(zhì)量控制的 主要原則和措施；調(diào)試和試運質(zhì)量控制的主要原則和措施；監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制要求。.質(zhì)量檢查、評價與改進。應(yīng)按照集團公司規(guī)定開展的質(zhì)量檢查與評價要求。.

18、質(zhì)量事故處理與考核。.與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的協(xié)調(diào)與配合。.達標創(chuàng)優(yōu)策劃方案（另行制定）。七、進度管理實施方案.里程碑工期目標。.一級綜合網(wǎng)絡(luò)進度計劃。.進度計劃的管理與控制措施。（包括組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施；進度計劃的編 制、審批、實行、檢查盤點分析、協(xié)調(diào)、調(diào)整、等程序安排。）.進度計劃與資源供應(yīng)計劃、相關(guān)工作計劃的協(xié)調(diào)，主要資源供應(yīng)計劃安排，相關(guān)主要工作計劃安排。.進度計劃的檢查與考核。八、投資管理及造價控制實施方案.分項造價控制目標。建筑、安裝費用控制目標，設(shè)備材料費用控制目標， 業(yè)主管理費用控制目標， 其他費用控制目標等。.年度投資計劃安排。.造價管理控制的總體思路。.造價控制

19、的主要措施（主要包括項目管理措施， 設(shè)計優(yōu)化、深化及二次設(shè)計安排、 建設(shè)標準控制、設(shè)計變更管理、施工組織設(shè)計管理，招標與采購管理、結(jié)算與支付合同管理，監(jiān)理控制）。.造價控制的重點工作和要求。.造價管理目標考核。九、工程招標及物資管理實施方案。.物資管理的目標。.計劃制訂的招標管理制度及物資管理制度。.項目公司、施工單位物資采購范圍劃分、管理職責(zé)劃分。.現(xiàn)場物資管理的方式，設(shè)備崔交監(jiān)造方式及管理。.工程服務(wù)及物資采購的組織機構(gòu)、程序、原則、方式。.工程項目招標計劃安排及招標文件的審查要求。.物資采購質(zhì)量、價格控制原則與要求。.主要物資的進場時間安排。.招標管理、物資管理的檢查與考核。十、合同管理

20、及工程承包商資信評價、考核方案.簽訂各類合同的程序規(guī)定和合同評審的主要內(nèi)容。.合同簽訂的各相關(guān)部門職責(zé) ，監(jiān)理單位的合同管理范圍與主要職責(zé)。.合同的實施與控制要求。.承包商資信評價的組織機構(gòu)、管理職責(zé)、評價辦法規(guī)定。.合同的檢查與考核。十一、主要建筑物（構(gòu)筑物）形象設(shè)計標準及方案。.全廠的建筑形象設(shè)計原則。.主要建構(gòu)筑物平、立面效果圖，主廠房、主控制室、主要設(shè)備工藝系統(tǒng)裝飾效果圖。.主要建筑物、設(shè)備工藝系統(tǒng)裝修、裝飾標準、材料和色彩一覽表。十二、施工總平面布置方案及臨時設(shè)施設(shè)置方案.施工總平面布置及各標段總平面劃分，臨時征地安排。.臨時用電、臨時用水、進場道路、施工道路、廠區(qū)圍護安排。.施工臨

21、時設(shè)施統(tǒng)一標準要求。.項目公司臨時辦公、生活、倉儲設(shè)施安排。.廠區(qū)、臨時租地區(qū)場地平整安排。十三、工程管理信息實施方案.項目的信息及分類，各類信息的來源。.項目采用的工程管理信息系統(tǒng)軟件。.工程管理系統(tǒng)系統(tǒng)具備的功能，對設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位信息管理系統(tǒng)的要求。.建立的信息管理制度。.各參加單位信息管理責(zé)任。.對主要信息管理工作的要求。十四、工程風(fēng)險管理計劃.項目的風(fēng)險管理組織機構(gòu)和職責(zé)。.建立的風(fēng)險管理制度。.項目的風(fēng)險分類及控制措施。十五、項目溝通管理計劃.與政府部門等主要關(guān)聯(lián)單位的重要溝通項目計劃及責(zé)任部門。.與上級單位的重要溝通項目計劃及責(zé)任部門。.與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、安全監(jiān)督機構(gòu)的重要溝

22、通項目計劃及責(zé)任部門。.與設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位重要的溝通項目計劃及責(zé)任部門。.溝通、協(xié)調(diào)工作要求。十六、工程收尾管理計劃。.項目竣工驗收計劃與要求。.項目竣工結(jié)算計劃與要求。.項目竣工決算計劃與要求。.工程保修期工作計劃安排。.工程竣工總結(jié)報告清單和責(zé)任單位計劃十七、項目文件檔案管理劃分工程建設(shè)資料歸檔項目、責(zé)任單位，提出資料檔案管理工作要求和標準。十八、工程的主要經(jīng)濟技術(shù)指標。.主要工程量：土石方工程量、混凝體工程量、鋼材用量、水泥用量、砂石料用量、工程設(shè)備總重 量；.主要經(jīng)濟技術(shù)指標：廠區(qū)占地面積、臨時租地面積，全廠建筑面積，設(shè)計年發(fā)電量、利用小時、 用煤量、用氣量、用水量，單位油耗

23、、煤耗、水耗、氣耗，廠用電率，鍋爐效率、汽機熱耗，全廠熱 效率等。工程總造價、單位造價等。十九、總體工作計劃安排.主體施工招標完成時間，隊伍進場開展施工準備工作安排。.征地、移民工作完成時間安排。.初步設(shè)計審查完成時間、首批施工圖交付時間安排。.制度建設(shè)完成時間，施工組織總設(shè)計完成時間安排。.工程管理總體策劃書完成時間安排。.施工準備工作完成、開工報告編制完成時間安排。.計劃開工時間安排、投產(chǎn)時間安排、達標驗收時間安排、竣工驗收時間安排。附錄（資料性附錄）電力工程建設(shè)項目達標創(chuàng)優(yōu)策劃書編制內(nèi)容綱要一、工程概況.工程項目名稱、工程建設(shè)規(guī)?；蜓b機總?cè)萘俊?工程所處的地理位置、交通運輸條件。.建設(shè)項

24、目對當?shù)亟?jīng)濟、社會等因素的影響。.參加工程建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試單位.主機設(shè)備生產(chǎn)廠家和主要性能.工程項目管理的特點和難點從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮工程管理的特點、難點。從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮工程管理的特點、難點。從廠區(qū)總平面規(guī)劃、主要建構(gòu)筑物設(shè)計、工藝系統(tǒng)設(shè)計及設(shè)備、材料選用考慮工程特點、難點。從工程施工組織設(shè)計方面充分考慮施工特點、難點。從安全、質(zhì)量、進度、造價控制要求方面考慮工程管理特點、難點。二、達標創(chuàng)優(yōu)策劃編制依據(jù).項目核準文件。.項目設(shè)計文件。.國家、地方政府、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。.集團公司、分子公司工程建設(shè)管理規(guī)定、制度、標準。.國家和

25、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法、標準等。.同類工程項目的達標創(chuàng)優(yōu)管理工作經(jīng)驗。三、達標創(chuàng)優(yōu)目標及總體工作思路一）達標創(chuàng)優(yōu)總目標達標投產(chǎn)目標，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標，工程質(zhì)量驗收目標。二）項目建設(shè)分項目標.工程安全管理目標杜絕重大人生傷亡事故。不發(fā)生人身死亡事故。不發(fā)生重大機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故。不發(fā)生重大交通事故。不發(fā)生重大垮塌事故、水淹廠房事故。不發(fā)生有影響的環(huán)境污染事故。安全生產(chǎn)標準化達到的等級標準，爭創(chuàng)集團公司安全文明樣板工地。.職業(yè)健康和環(huán)保指標.主要技術(shù)經(jīng)濟指標.工程建設(shè)工期目標里程碑節(jié)點進度目標。.造價目標總造價目標，單位千瓦造價目標。.分項工程質(zhì)量目標）設(shè)計質(zhì)量目標）設(shè)備質(zhì)量目標）建筑工程、安裝工程工藝質(zhì)量目標）調(diào)試和整套試運目標和指標）性能考核期目標）文件檔案管理目標）科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目及目標三）達標創(chuàng)優(yōu)總體工作思路根據(jù)工程建設(shè)達標創(chuàng)優(yōu)總體目標，結(jié)合本工程管