安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)考核辦法

1、中國核工業(yè)第二二建設(shè)CHINANUCLEARINDUSTRY22NDCONSTRUCTIONCO.,LTD.平安生產(chǎn)目標(biāo)官理和平安生產(chǎn)考核方法文件編號版次二版文件類別管理體系文件層次C修改次數(shù)1頒發(fā)部門平安生產(chǎn)部發(fā)布日期2021年9月28日1.實施日期2021年9月30日編制人:編制日期審核人審核日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期仁L精心整理文件更改記錄單序號章節(jié)號更改內(nèi)容更改人/日期更改通知單號根據(jù)中國核建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評分細那么進行了全文修改曾娟/2021.9.5.工目錄1目的 錯誤!未指定書簽2適用范圍 錯誤!未指定書簽II3編制依據(jù) 錯誤!未指定書簽4 職責(zé) 錯誤!未指定書簽5目標(biāo)的管理 錯

2、誤!未指定書簽6平安生產(chǎn)考核內(nèi)容和結(jié)果 錯誤!未指定書簽7考核相關(guān)規(guī)定和考評說明 錯誤!未指定書簽8考核方式 錯誤!未指定書簽精心整理9附錄 錯誤!未指定書簽。附錄1平安生產(chǎn)目標(biāo)考核評分表 9附錄2平安生產(chǎn)管理考核評價表 10附錄3平安生產(chǎn)考核評分匯總表 11附錄4各二級單位平安生產(chǎn)考核評分匯總表 12附錄5平安生產(chǎn)目標(biāo)檢查記錄 13平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和平安生產(chǎn)考核方法1目的為了加大平安生產(chǎn)管理力度，完善鼓勵約束機制，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)、方針、 政策、法規(guī)及各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安標(biāo)準(zhǔn)、平安措施的落實，依據(jù)集團公司 相關(guān)管理方法，制定本方法。2適用范圍本方法適用于公司各單位。3編制依據(jù)3.1?建

3、設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?中華人民共和國國務(wù)院令第393號3.2?生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例?中華人民共和國國務(wù)院令第493號3.3?中央企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行方法?國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第 21號3.4?建筑施工企業(yè)平安評價標(biāo)準(zhǔn)?JGJ/T77-20213.5?中國核工業(yè)建設(shè)股份平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法?3.6?中國核工業(yè)建設(shè)股份平安生產(chǎn)考核方法?3.7?平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評分細那么?中國核建3.8?建設(shè)公司績效考核操作手冊?4職責(zé)4.1公司建立平安生產(chǎn)考核機制，成立各級平安生產(chǎn)考核小組。精心整理精心整理4.2公司總部對各二級單位進行考核，二級單位以下的考核工作由其上一級平安生

4、產(chǎn) 考核小組組織進行。4.3公司平安生產(chǎn)考核小組組成：組長：總經(jīng)理副組長：主管平安生產(chǎn)副總經(jīng)理成員：公司各職能部門主任、平安專家4.4本制度由公司平安生產(chǎn)部負責(zé)編制、修訂與解釋，經(jīng)部門主任審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后實施。5目標(biāo)的管理5.1總體平安生產(chǎn)目標(biāo)制定公司平安生產(chǎn)部根據(jù)公司中長期開展規(guī)劃，制定公司的總體平安生產(chǎn)目標(biāo)，即平安生產(chǎn)規(guī)劃，并及時發(fā)布實施。5.2年度平安生產(chǎn)目標(biāo)制定平安生產(chǎn)部根據(jù)公司總體平安生產(chǎn)目標(biāo)、結(jié)合上一年度平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，并根據(jù)集團公司下達的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)和相關(guān)方的要求制定下一年度各 單位平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，在制訂目標(biāo)的過程中，注意目標(biāo)的明確性、可衡量性目 標(biāo)指標(biāo)

5、可以量化、實際性、時限性并與公司開展戰(zhàn)略相結(jié)合。按照生產(chǎn)經(jīng)營中的職能，明確在人員、機械設(shè)備、交通、消防、環(huán)境、及職業(yè) 健康管理等方面的平安目標(biāo)、指標(biāo)。平安生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)能表達公司的戰(zhàn)略與相關(guān)方要求，動態(tài)更新。平安生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)公司主要負責(zé)人審批并以文件形式發(fā)布。5.3目標(biāo)的控制與實施公司將每年制定年度控制目標(biāo)進行逐層分解，并編制相應(yīng)的控制措施，落實到相關(guān)職能部門和崗位，以文件的形式由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)分發(fā)。并與各單位、各責(zé)任部 門簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，進行明確。精心整理精心整理532各二級單位要根據(jù)公司下達的年度控制目標(biāo)將本單位年度平安生產(chǎn)目標(biāo)進行 分解，并以文件形式分發(fā)到各級單位，同時逐級與下級單位簽訂平安

6、生產(chǎn)責(zé)任書進 行目標(biāo)管理。533各級職能部門負責(zé)人要與部門各崗位人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，并定期對各崗位人員平安生產(chǎn)責(zé)任落實情況進行考核、確認(rèn)。各工程部要根據(jù)工程實際，結(jié)合上級下達的控制目標(biāo)制定措施和方案，并落實到各部門、施工隊、班組。各單位平安管理部門要結(jié)合平安生產(chǎn)檢查情況，對各單位目標(biāo)實施情況進行檢查。5.4目標(biāo)的監(jiān)督、考核年度目標(biāo)確定后，公司每年組織不少于二次平安生產(chǎn)檢查活動，檢查各單位及各施工工程對目標(biāo)的分解及貫徹落實情況，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制訂改 進措施。公司每年年底將對各二級單位平安生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行考核，并將考核結(jié)果作為各二級單位年終績效考核內(nèi)容之一。通過對目標(biāo)的考核兌

7、現(xiàn)，到達目標(biāo)管理的 績效反應(yīng)，實現(xiàn)閉環(huán)管理?？己说南嚓P(guān)條件各二級單位發(fā)生以下情況之一的，公司將啟動平安生產(chǎn)一票否決，并依據(jù)事 件調(diào)查報告及批復(fù)對事件性質(zhì)的認(rèn)定，按照國資委?中央企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理暫 行方法?及公司?平安生產(chǎn)獎懲管理方法?、?事件、不符合控制程序?等相關(guān)規(guī) 定，提出處理意見。a突破平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的。b軍工工程發(fā)生平安生產(chǎn)死亡事故的。c發(fā)生較大以上環(huán)境事件的精心整理d由于隱瞞、謊報或拖延報告平安生產(chǎn)事件，在新聞媒介或業(yè)界內(nèi)給公司帶來較 大負面影響的系指被上級單位通報或被媒體曝光得到證實的。6平安生產(chǎn)考核內(nèi)容和結(jié)果6.1本方法主要考核評價各二級單位平安生產(chǎn)目標(biāo)控制和平安生產(chǎn)管理

8、兩個方面包括職業(yè)健康、環(huán)境保護。平安生產(chǎn)目標(biāo)考核主要依據(jù)年度公司與各二級單位簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書 上目標(biāo)進行考核，具體考核的扣分原那么如下：凡發(fā)生543.1條中考核相關(guān)條件任何一條平安生產(chǎn)目標(biāo)考核不得分；其他一項不滿足扣10分。直至扣完標(biāo)準(zhǔn)分為止，不出現(xiàn)負分。平安生產(chǎn)管理考核主要從以下六個方面進行：各種報表、總結(jié)上報是否及時、準(zhǔn)確、全面；各種平安生產(chǎn)活動是否及時開展、會議是否及時傳達，是否跟蹤落實；各種監(jiān)督檢查活動是否按時開展，并實施閉環(huán)管理；平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是否按要求落實；主要負責(zé)人是否參加平安會議，是否帶班檢查，是否參加平安檢查；平安投入是否按要求落實。6.2公司每年對各二級單位平安生產(chǎn)

9、做出優(yōu)良、合格、不合格的考核評定；6.3對在平安生產(chǎn)工作中做出突出奉獻的單位和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生平安 事件及考核不合格的責(zé)任單位的負責(zé)人按照公司相關(guān)規(guī)定予以處分。7考核相關(guān)規(guī)定和考評說明7.1考核周期從每年1月1日至12月31日止。7.2平安生產(chǎn)考核評價采取考核評分制。考核評價使用附錄1、2、3、4、5,標(biāo)準(zhǔn)分均為100分。對綜合考核得分85以上，為平安生產(chǎn)優(yōu)良單位；70-85分，為平安生產(chǎn)合格 單位；70分以下，為平安生產(chǎn)不合格單位。精心整理精心整理723平安生產(chǎn)綜合考核的評分結(jié)果將作為每年度公司對各二級單位負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績專項指標(biāo)平安生產(chǎn)考核和公司對各二級單位評先評優(yōu)的依據(jù)。7.

10、3平安生產(chǎn)考核評分表的構(gòu)成及考核評價說明：附錄1為平安生產(chǎn)目標(biāo)考核評分表。附錄2為平安生產(chǎn)管理考核評價表。附錄3平安生產(chǎn)考核評分匯總表。附錄4年各二級單位平安生產(chǎn)考核評分匯總表。附錄5平安生產(chǎn)目標(biāo)檢查記錄平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安生產(chǎn)管理兩個方面權(quán)重各占50%對考核得分相同的單位，其考核評價排序以產(chǎn)值較高、施工難度較大、重大危 險因素較多者排前。7.4平安生產(chǎn)事件歸屬劃分原那么。施工總包單位發(fā)生的平安生產(chǎn)事件，計入施工總包單位。施工總包單位發(fā)包的且承包形式為勞務(wù)分包的，如發(fā)生平安生產(chǎn)事件，計入施工總包單位。施工總包單位發(fā)包的且承包形式為專業(yè)分包的，如發(fā)生平安生產(chǎn)事件，計入專業(yè)分包單位，施工總包單位按照

11、 0.5計入。臨時用工發(fā)生的平安事件，按勞務(wù)合同劃分，計入用人單位。8考核方式8.1考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行。日常監(jiān)控評價由每月控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。年終考核由現(xiàn)場考核和綜合考核組成?？己艘荒暌淮?。8.2考核結(jié)束后，總結(jié)匯報并公布考核結(jié)果。9附錄：精心整理精心整理附錄1平安生產(chǎn)目標(biāo)考核評分表附錄2平安生產(chǎn)管理考核評價表附錄3平安生產(chǎn)考核評分匯總表附錄4各二級單位平安生產(chǎn)考核評分匯總表附錄5平安生產(chǎn)目標(biāo)檢查記錄精心整理附錄1平安生產(chǎn)目標(biāo)考核評分表單位名稱：考評時間:序號考核工程根本要求扣分原那么分值得分1年度目標(biāo)未制疋年度平安目標(biāo)的未制定扣

12、20分制定未以文件下發(fā)的扣10分252年度平安生產(chǎn)責(zé)任書目滿足責(zé)任書控制要凡發(fā)生條中考核相關(guān)條件任何一條平安生產(chǎn)目標(biāo)考核不得分303標(biāo)求未逐級簽訂責(zé)任書的扣10分、'、_一-十"1/級4目標(biāo)控制措施控制措施無控制措施的扣15分無檢查記錄的扣10分255考核考核制度無考核制度的扣10分無考核的扣10分20合計 100說明：各一級單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度考核評價依據(jù)集團公司?平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化考核評價細那么?進行考核。每年年終各一級單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化最終得分二各二級單位管理層評分X 30%在建工程綜合評分X 70%考評負責(zé)人：考評時間:附錄2平安生產(chǎn)管理考核評價表單位名稱：考評時間：

13、精心整理序號考核內(nèi)容扣分原那么分值得分1各種報表、總結(jié)按要求提交，無過失報表總結(jié)不提父扣5分/份；報表 總結(jié)不符合要求扣2分/份102平安活動開展、跟蹤落 實整改不組織開展平安活動扣5分/次； 活動無方案，無記錄扣4分/次203監(jiān)督檢查，是否閉環(huán)管 理不按要求組織平安檢查扣5分/ 次；檢查無方案無記錄扣4分/次204平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化：出現(xiàn)否決項的不得 分，不執(zhí)行制度的扣2分/項 績效標(biāo)準(zhǔn)化：無考核扣5分/次 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：出現(xiàn)否決項的不得 分，達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的扣2分/項 每年未開展自評的不得分，未按 要求提交自評報告的扣10分/次305主要負責(zé)人是否參加 平安會議，是否現(xiàn)場帶 班負責(zé)人不參加會議扣2分/次；負 責(zé)人帶班不符合要求扣2分/月106平安投入是否落實平安投入不符合規(guī)定扣5分；10合計100考評負責(zé)人：考評時間:附錄3:平安生產(chǎn)考核評分匯總表單位名稱：考評時間：精心整理序號考核內(nèi)容分值權(quán)重(%得分1平安生產(chǎn)目標(biāo)控制502平安生產(chǎn)管理評價503總分100%考評負責(zé)人：考評時間:精心整理附錄4:各二級單