設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介

1、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)介設(shè)備管理體系要求（Plant Management System Requirements，縮寫(xiě)為“PMS”）（提示：以下圖文資料屬于成都華標(biāo)企管的原創(chuàng)，版權(quán)所有，引用時(shí)請(qǐng)注明“資料來(lái)源：成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司”。） 1、什么是“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)”（PMS）?    “設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)”就是企業(yè)在設(shè)備管理方面的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的名稱(chēng)是設(shè)備管理體系要求，英文縮寫(xiě)為“PMS”（Plant Management System- Requirements）。      設(shè) 備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)是企業(yè)在設(shè)備管

2、理方面的標(biāo)準(zhǔn)。是從國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀設(shè)備管理方法中，總結(jié)提煉形成企業(yè)設(shè)備管理最基本的通用要求，以引導(dǎo)企業(yè)建 立健全和完善其設(shè)備管理系統(tǒng)，其目的在于促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理整體水平的提升，使設(shè)備管理更好地服務(wù)于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）。    注1：于2012年，在中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)的支持下，由國(guó)內(nèi)設(shè)備管理專(zhuān)家蔣良君、黃集長(zhǎng)主導(dǎo)，組成了“PMS標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)小組”，從起草、研討、征求意見(jiàn)、修 改、審定，歷時(shí)半年編制完成了設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理體系要求（PMS）、全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作為中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)推薦性標(biāo)準(zhǔn)，這 是我們中國(guó)人自己的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的

3、空白。    注2：2013年1月，蔣良君和黃集長(zhǎng)修訂標(biāo)準(zhǔn)草案，2013年1月到3月22日，共收到23多份（名單，見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)參與者。）國(guó)內(nèi)設(shè)備管理專(zhuān)家、學(xué)者及 企業(yè)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人士對(duì)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)草案的反饋意見(jiàn)。4-5月份，由設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)起草小組通過(guò)對(duì)專(zhuān)家反饋意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析與評(píng)估，充分吸收了各方面的意見(jiàn)，對(duì) 2012版的設(shè)備管理體系-要求作了大量修改，使設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容更翔實(shí)、全面，且有了質(zhì)的提升，這對(duì)企業(yè)設(shè)備管理更具指導(dǎo)性。    注3：于2013年8月，在桂林“全國(guó)首屆PMS(設(shè)備管理體系)大會(huì)”上，正式發(fā)布設(shè)備管理體系-要求P

4、MS/T1-2013。（見(jiàn)下圖）2、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）族及其用途    “設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)”（PMS）族，由以下組成：（版本號(hào)，以最新發(fā)布的為準(zhǔn)。）    PMS/T 1-2013 設(shè)備管理體系-要求。用途：為企業(yè)健全、完善、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)有的設(shè)備管理體系提供了基本要求。    PMS/T 2-2012 全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。用途：為企業(yè)自評(píng)及第三方評(píng)價(jià)提供了基本的標(biāo)準(zhǔn)，便于以定性和定量的評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)企業(yè)的設(shè)備管理水平。     PMS/T 3-2013 設(shè)備管理定義和術(shù)語(yǔ) （草案）。用途：為盡量

5、統(tǒng)一對(duì)設(shè)備管理名詞術(shù)語(yǔ)的認(rèn)識(shí)，便于理解及溝通交流，特梳理及明確了設(shè)備管理方面常用的名詞術(shù)語(yǔ)，供設(shè)備管理相關(guān)人士參考。     PMSM-1全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)指南。用途：為準(zhǔn)備申請(qǐng)全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的企業(yè)，提供了申請(qǐng)?jiān)u價(jià)的途徑、流程和方法。 注：以上標(biāo)準(zhǔn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)3、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的目的及意義    推進(jìn)我國(guó)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，讓企業(yè)設(shè)備管理有標(biāo)可循，有標(biāo)可評(píng)，以設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系來(lái)完善企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性，以設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)來(lái)促進(jìn)企業(yè)提 升設(shè)備管理水平。通過(guò)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及評(píng)價(jià)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理水平的

6、整體提升。“PMS/T 1-2012設(shè)備管理體系-要求”和“PMS/T 2-2012全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，是設(shè)備管理體系的核心標(biāo)準(zhǔn)。    設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，具有診斷性質(zhì)，可識(shí)別企業(yè)在設(shè)備管理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié)，讓企業(yè)更能了解企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)況，企業(yè)可參考評(píng)價(jià)專(zhuān)家組提出的“評(píng)價(jià)及診 斷報(bào)告”，有針對(duì)性進(jìn)行改進(jìn)與提升，評(píng)價(jià)過(guò)程也是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，也是企業(yè)設(shè)備管理不斷優(yōu)化與完善的過(guò)程；通過(guò)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，企業(yè)可了解其在業(yè)界的設(shè) 備管理水平，以明確企業(yè)在設(shè)備管理方面的方向及管理重點(diǎn)。    建立設(shè)備管理體系要求的目的是使設(shè)備一生的管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升人機(jī)

7、系統(tǒng)管理水平，更好地服務(wù)于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。其目標(biāo)是追求設(shè)備效率化的極限。    本標(biāo)準(zhǔn)旨在為企業(yè)有效進(jìn)行設(shè)備管理提出了所應(yīng)具備的要素，這些要素可以與其他管理要求相結(jié)合，可幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行設(shè)備管理。    本標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備管理的補(bǔ)充，而不是取代。本標(biāo)準(zhǔn)可優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理體系，可使企業(yè)的設(shè)備管理體系更健全、更系統(tǒng)、更完善。    本標(biāo)準(zhǔn)的目的在于規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理的全過(guò)程，以提升組織的設(shè)備管理水平。設(shè)備管理全過(guò)程，通常包括制定設(shè)備管理方針和目標(biāo)，建立設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備管 理策劃及設(shè)備管理全過(guò)程活動(dòng)，如：設(shè)備需求規(guī)劃、設(shè)計(jì)、

8、制造、選型、購(gòu)置、安裝及調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)維護(hù)、點(diǎn)巡檢、檢維修、改造、更新、設(shè)備信息化、 報(bào)廢及處置等環(huán)節(jié)。 4、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的來(lái)歷    縱觀國(guó)內(nèi)外的管理體系，ISO9001、ISO/TS16949、GMP、OHSAS18001、ISO14001等，都分別是從質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán) 境管理等角度對(duì)設(shè)備管理提出了要求，但這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)如何管理好設(shè)備都無(wú)具體要求。設(shè)備管理的優(yōu)劣會(huì)直接影響到質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、成本等，而每個(gè)企業(yè)都 有設(shè)備，卻無(wú)一個(gè)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)要引導(dǎo)、規(guī)范、提升企業(yè)的設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理。從體系及企業(yè)設(shè)備管理的角度看，很需要一個(gè)管理體系來(lái)指導(dǎo)

9、企業(yè)的設(shè)備管理。    鑒于此，于2012年，在中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)的支持下，由國(guó)內(nèi)設(shè)備管理專(zhuān)家蔣良君、黃集長(zhǎng)主導(dǎo)，組成了“PMS標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)小組”，從起草、研討、征求意見(jiàn)、修 改、審定，歷時(shí)半年編制完成了設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理體系要求（PMS），作為我國(guó)設(shè)備管理推薦性標(biāo)準(zhǔn)，這是我們中國(guó)人自己的設(shè)備管理體系標(biāo) 準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的空白。    此設(shè)備管理體系要求，吸取了眾家之長(zhǎng)，如：TPM、FTPM、TnPM、鋼鐵行業(yè) “點(diǎn)檢定修”、石化煉油行業(yè)設(shè)備大檢查，以及卷煙、機(jī)電、食品飲料行業(yè)、礦業(yè)、汽車(chē)等行業(yè)的設(shè)備管理要求。    此

10、設(shè)備管理體系要求，凝聚力了多位設(shè)備管理專(zhuān)家和設(shè)備管理資深咨詢(xún)師多年來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的研究，并從多個(gè)行業(yè)設(shè)備管理咨詢(xún)實(shí)踐中不斷總結(jié)提 煉，形成了現(xiàn)有的設(shè)備管理通用標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)從系統(tǒng)性思維有效管理設(shè)備，提供了通用的管理要求，建立本體系并有效推進(jìn)，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及提升企業(yè) 設(shè)備管理水平將有較大幫助。  5.設(shè)備管理體系PMS的持續(xù)改進(jìn)模式    改善模式圖，像古錢(qián)幣，設(shè)備管理的結(jié)果最終要從效率和效益上體現(xiàn)，PMS從思想教化、標(biāo)準(zhǔn)、技能、執(zhí)行、評(píng)價(jià)的五大環(huán)節(jié)，最終培養(yǎng)企業(yè)的人員有意愿履行好 崗位職責(zé)，做好本職工作，為企業(yè)的設(shè)備管理奉獻(xiàn)所能，通過(guò)五大環(huán)

11、節(jié)和明確職責(zé)、建立標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)、改善標(biāo)準(zhǔn)的同步循環(huán)，使企業(yè)在夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ) 管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)與提升企業(yè)的設(shè)備管理水平，逐步提高設(shè)備管理的效率和效益。6、設(shè)備管理體系PMS之舟    企業(yè)就像一條在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的龍舟，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)全體職員工，應(yīng)在企業(yè)一把手的指揮協(xié)調(diào)下，齊心向著一個(gè)目標(biāo)努力。如圖：企業(yè)的一把手像龍舟擊鼓 的，領(lǐng)導(dǎo)制定了設(shè)備管理方針和需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及指標(biāo)，組建了管理機(jī)構(gòu)并提供資源，發(fā)號(hào)施令，統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)各職能單位。企業(yè)的設(shè)備管理體系推進(jìn)單位，就如 龍舟尾部的掌漿人，負(fù)責(zé)體系策劃、過(guò)程檢查指導(dǎo)、結(jié)果總結(jié)與改進(jìn)。中間的設(shè)備管理體系主要模塊，就

12、如企業(yè)的設(shè)備管理單位、生產(chǎn)單位及相關(guān)職能科室，為實(shí)現(xiàn) 企業(yè)目標(biāo)，做好企業(yè)的設(shè)備管理，按需編制制度流程和標(biāo)準(zhǔn)，配置資源，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一號(hào)令下，全力以赴，做好本職工作并做到位，成就自己，奉獻(xiàn)組織及社 會(huì)。企業(yè)的設(shè)備管理，通過(guò)統(tǒng)一協(xié)調(diào)向前沖刺的過(guò)程中，將訓(xùn)練出高素質(zhì)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作團(tuán)隊(duì)，打造出精干高效的設(shè)備維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出高水平的中基層設(shè)備管 理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)這條龍舟團(tuán)隊(duì)決定了企業(yè)設(shè)備管理的效率和效益，這就是我們?cè)O(shè)備管理體系的“設(shè)備管理龍舟理念”。7、PMS的“雙核”系統(tǒng) 8、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三全9、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三個(gè)“有”10、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的六個(gè)“要”11、設(shè)

13、備管理體系PMS對(duì)工作的六個(gè)要求12、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的六個(gè)“中”13、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三個(gè)“最低”14、PMS對(duì)設(shè)備管理的定位15、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS與ISO9001的關(guān)系圖 16.設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS過(guò)程模式圖17、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS與其他管理體系的關(guān)系       企業(yè)在QHSE體系的基礎(chǔ)上，建立PMS,則企業(yè)的主要管理體系完善為QHSEP。設(shè)備管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作。 18、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的文件結(jié)構(gòu) 19、設(shè)備管理的四大原則20、正確的設(shè)備管理意識(shí)21、設(shè)備管理體系PMS

14、的基本觀點(diǎn) 22.正確認(rèn)識(shí)設(shè)備維修費(fèi)用投入與產(chǎn)出的關(guān)系    減少設(shè)備非計(jì)劃停產(chǎn)停機(jī)時(shí)間，就是最大的降成本。維修項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)維修實(shí)際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入，投入是為了追求更多產(chǎn)出。     設(shè)備是為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供支撐的，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用的投入與設(shè)備產(chǎn)出，應(yīng)從投入產(chǎn)出綜合效益的角度進(jìn)行考慮，應(yīng)按照“價(jià)值增值”的管理理念，增加值大于投入的，應(yīng)按照從企業(yè)效益最大化角度堅(jiān)決投入。    提倡對(duì)維修費(fèi)用管理從預(yù)算精度的管控轉(zhuǎn)為從“生產(chǎn)總成本”角度衡量設(shè)備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果。    改變維修費(fèi)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中只是消耗、投入、支出的傳統(tǒng)觀念，通過(guò)將降低故障的時(shí)間和減少檢修的時(shí)間，以及因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全、環(huán)境等影響，折算為設(shè)備故障損失和單位創(chuàng)效的量化管理成果。    維修項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)維修實(shí)際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入。如圖：托盤(pán)