關(guān)于電力工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理的初探

1、    關(guān)于電力工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理的初探    楊蜀摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)也在不斷發(fā)展，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理是工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)于減低消耗，有效控制工程建設(shè)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都有積極的作用。本文從電力工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出一些加強(qiáng)管理的措施，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：電力工程 施工項(xiàng)目 物資管理：f426.61 ：a ：1672-3791（2018）11（c）-0066-02我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化的不斷發(fā)展，對(duì)于電力的需求也越來(lái)越多，電力供應(yīng)緊張也促使著電力工程建設(shè)不斷發(fā)展。在施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理不僅關(guān)

2、系到工程的成本控制，而且對(duì)于電力工程的順利完成，提高工程的管理水平和施工質(zhì)量有著很大的作用。因此加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的分析，科學(xué)進(jìn)行規(guī)劃和管理，有效發(fā)揮物資管理的效率，對(duì)于電力工程建設(shè)很是重要。1 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的不足在具體的工程施工過(guò)程中，由于各種因素的影響，現(xiàn)場(chǎng)物資管理還存在著很多的不足。第一，現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備過(guò)于陳舊。有些電力施工工程對(duì)于物資管理缺乏重視，對(duì)于設(shè)備設(shè)施的投入不高，也沒(méi)有專門用于儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)，這樣會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)物資擺放混亂，不僅會(huì)容易導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施的損壞，而且會(huì)導(dǎo)致物資的丟失，影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。第二，一些電力企業(yè)的物資管理技術(shù)落后，缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，不能滿足實(shí)際

3、的工作需求，管理工作效率低下，信息化程度不高，造成很多重要信息混亂或者丟失，這些都不利于電力工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響整個(gè)工程建設(shè)的效益和質(zhì)量1。2 加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的重要性在工程建設(shè)當(dāng)中，對(duì)于物資管理的內(nèi)容包括采購(gòu)物資、管理物資、使用和儲(chǔ)備物資這幾項(xiàng)。因此加強(qiáng)對(duì)工程物資的管理和控制，能夠有效控制工程成本，加快工程的資金周轉(zhuǎn)，增加工程的經(jīng)濟(jì)效益。這幾個(gè)環(huán)節(jié)是相互影響、相互制約的，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程施工的順利進(jìn)行造成不利的影響2。2.1 保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的物資管理是保證施工現(xiàn)場(chǎng)物資充足的重要內(nèi)容，是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是確保電力工程施工進(jìn)度和施工

4、質(zhì)量的重要手段。通過(guò)加強(qiáng)電力施工物資的管理，確保施工物資的安全，提高物資的利用率，確保工程施工順利按時(shí)完成。2.2 提升工程管理的效率雖然是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的物資管理，但是工作人員要想做好這項(xiàng)工作，需要了解整個(gè)工程的工作和內(nèi)容，涉及到很多部門的工作，需要很多部門的配合和協(xié)調(diào)，比如采購(gòu)會(huì)涉及到財(cái)務(wù)和商務(wù)部門。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工物資管理，不僅能夠加快工程進(jìn)度，而且能夠提高整個(gè)工程建設(shè)的管理水平，提高各個(gè)部門的管理效率和工作效率3。2.3 降低工程成本物資成本是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分，因此加強(qiáng)對(duì)電力工程施工項(xiàng)目的物資管理，降低物資成本，也就降低了整個(gè)工程建設(shè)的成本。有關(guān)管理人員在物資管理當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)量

5、和物流成本的控制，把成本控制在工程建設(shè)的合理預(yù)算范圍內(nèi)，在保證滿足工程建設(shè)的需求的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工建設(shè)總成本的控制，節(jié)約資源和降低成本。3 加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工物資管理的措施3.1 加強(qiáng)對(duì)物資管理流程的控制現(xiàn)場(chǎng)物資管理有一個(gè)流程，有關(guān)部門要按照相關(guān)的流程進(jìn)行物資管理。比如物資的采購(gòu)是物資管理的首要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行施工之前，首先要完成對(duì)必要物資的采購(gòu)工作。采購(gòu)工作完成之后，才能進(jìn)行物資的處理和管理工作，以及后期的核算工作。對(duì)于物資管理流程的控制就是就是要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的連接，合理統(tǒng)籌和安排，讓每個(gè)流程都有條不紊地進(jìn)行。比如，在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，有關(guān)人員在采購(gòu)之前，想要做好成本的預(yù)算，定好采購(gòu)的數(shù)量

6、和種類，然后考慮到施工的具體情況和可能存在的變動(dòng)，進(jìn)行采購(gòu)。如果采購(gòu)的物資出現(xiàn)價(jià)格的變動(dòng)，要及時(shí)與相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行溝通與協(xié)商，把價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi)。在采購(gòu)材料質(zhì)量上也需要把握好度，不能影響施工的質(zhì)量的前提下，做好價(jià)格的控制工作。采購(gòu)工作結(jié)束以后，還要做好相應(yīng)的記錄，便于以后做查閱和進(jìn)行核算。3.2 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的管理制度的規(guī)范電力企業(yè)的內(nèi)部管理是物資管理順利進(jìn)行的重要前提，能夠有效提高物資管理的工作效率，更好地發(fā)揮物資管理的作用。因此有關(guān)建設(shè)電力工程的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自己內(nèi)部的管理，完善和健全內(nèi)部管理制度，促進(jìn)整個(gè)工程的物資管理水平的提高。比如，在企業(yè)內(nèi)部要建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，對(duì)于物資

7、的調(diào)度和管理進(jìn)行有效地運(yùn)作，建立一定的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工積極工作，提高工作效率等。具體的可以從以下幾個(gè)方面，進(jìn)行管理和控制4。3.2.1 建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，提高各部門人員的執(zhí)行力度工程建設(shè)物資管理是否順利進(jìn)行，需要各部門齊心合力，共同合作。建立一套完善有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，平衡各部門之間的關(guān)系，有效管理下級(jí)部門，做到相互監(jiān)督，相互合作，對(duì)于提高物資管理的工作效率，加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備的管理和維護(hù)，降低物資成本，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)電力工程的建設(shè)的順利完成。3.2.2 建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性在很多的電力工程企業(yè)中還存在著“一刀切”現(xiàn)象，就是不管工作怎么樣都會(huì)有同樣的報(bào)酬，這讓很多工程物資管理

8、的工作人員對(duì)工作抱著消極不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，很多人對(duì)待工作不積極、不認(rèn)真，這些都不利于物資管理工作的有效進(jìn)行。而建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，明確各個(gè)工作人員的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)于激發(fā)物資管理工作人員的工作積極性，擺正他們的工作態(tài)度，規(guī)范他們的工作，都有很大的作用。3.2.3 引進(jìn)先進(jìn)的人才和管理方法電力建設(shè)企業(yè)要想加強(qiáng)物資管理，還應(yīng)該積極引進(jìn)有關(guān)物資管理的先進(jìn)技術(shù)和方法，促進(jìn)物資管理的現(xiàn)代化和信息化，提高物資管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)的更好進(jìn)行。同時(shí)引進(jìn)有關(guān)物資管理的高素質(zhì)人才，建立相關(guān)的管理機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，這些都有利于加強(qiáng)物資管理水平，降低物資管理成

9、本，減少資源浪費(fèi)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益5。3.2.4 深化對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)電力工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要有關(guān)工作人員用發(fā)展的眼光去看待物資管理的問(wèn)題。第一要加深對(duì)電力工程企業(yè)物資管理的認(rèn)識(shí)，根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行管理，完善管理體系。第二，很多物資管理人員都不是專業(yè)人員，有些是兼職人員，所以要不斷提高他們的素質(zhì)和物資管理技能，積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，更好地為現(xiàn)場(chǎng)物資管理服務(wù)。3.2.5 建立自營(yíng)和外包結(jié)合的儲(chǔ)存模式電力工程的建設(shè)直接影響到電力供應(yīng)和國(guó)民用電安全，因此在工程施工建設(shè)當(dāng)中，要做好相關(guān)物資儲(chǔ)備的管理工作。要做好企業(yè)內(nèi)部管理與外包相結(jié)合，把物資儲(chǔ)備管理工作交于

10、具有信譽(yù)好的第三方企業(yè)進(jìn)行管理，進(jìn)一步規(guī)范管理，做到相互監(jiān)督，共同促進(jìn)。3.2.6 加大對(duì)物資管理的投入在電力工程施工過(guò)程中，物資儲(chǔ)備設(shè)施和設(shè)備的投入對(duì)于管理工作的順利進(jìn)行有著重要作用。有些工程企業(yè)缺乏先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)施，早造成物資堆放混亂，整理起來(lái)費(fèi)事，有些還會(huì)丟失。這樣不僅不會(huì)節(jié)省成本，而且會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和資源。相關(guān)部門和企業(yè)要加大對(duì)物資管理的重視，增加對(duì)物資管理設(shè)施的投入，讓現(xiàn)場(chǎng)管理工作變得有條不紊，節(jié)省管理工作時(shí)間，減少不必要的損失，進(jìn)而節(jié)省工程建設(shè)成本。雖然短期看來(lái)，資金投入是增加了成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)于工程成本的控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著積極的作用6。4 結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)用電的增長(zhǎng)，電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理對(duì)于工程建設(shè)效益的提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要作用。因此各有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)該積極采取措施，加強(qiáng)工程建設(shè)的物資管理，提高物資管理水平和效率，這對(duì)于提高電力工程建設(shè)的效益和質(zhì)量都有重要的作用。參考文獻(xiàn)1 李晉剛.電力工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理研究j.廣東科技，2014（14）：21-21.2 王曉麗.工程物資成本核算與控制m.西安：西安交通大學(xué)出版社，2016.3 李亞敏，段斌.電力工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理研究