機(jī)械及勞動(dòng)力配置計(jì)劃

1、PrePared On 24 NOVember 2020機(jī)械及勞動(dòng)力配置計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、配置依據(jù)(1) 本工程的工程數(shù)量。(2) 本工程總體施工布置。(3) 施工工期要求。(4) 施工方法及工藝。、主要施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備配備表主要機(jī)械設(shè)備配備見附表一。2、勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃、配置原則(1) 管理層與作業(yè)層分開本工程規(guī)模大，投入勞動(dòng)力多，為便于組織管理，將參與本工程的項(xiàng)目部 全體人員分為管理層和作業(yè)層，分別組織、統(tǒng)一管理。其中管理層包括項(xiàng)目班 子和五部一室；作業(yè)隊(duì)按照工序組建隊(duì)、班、組，實(shí)施三班制8小時(shí)工作制 度。管理人員配備表表75序號(hào)崗位名稱人員配備合計(jì)項(xiàng)Ll部領(lǐng)導(dǎo)

2、工程部安質(zhì)部計(jì)財(cái)部物設(shè)部辦公室1項(xiàng)目經(jīng)理112執(zhí)行經(jīng)理113項(xiàng)U工程師114質(zhì)檢工程師115安檢工程師116測量工程師227材料員22(2) 按作業(yè)隊(duì)組織施工根據(jù)總體施工部署，本工程按作業(yè)隊(duì)組織施工，每個(gè)作業(yè)隊(duì)根據(jù)工作任務(wù)、施工部署設(shè)置合理的班、組。各作業(yè)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立開展工作，接受項(xiàng)目部的 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。、勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表三。、勞動(dòng)力保證措施(1) 我單位對(duì)本工程的組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，結(jié)合目前國 際上流行的、先進(jìn)的管理模式及組織結(jié)構(gòu)，本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng) 造力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及作業(yè)工區(qū)。(2) 擬在本工程中任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的基坑及類似 工程的施工經(jīng)驗(yàn)。(3) 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人員及 時(shí)到位。(4) 我公司歷來重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技 能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。(5) 我公司歷來重視職工的思想教育工