財務(wù)部績效考核指標(biāo)絕對有用處

1、財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )財務(wù)管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo)五、部門副職（核算組主管）崗位職責(zé)六、部門副職（核算組主管）績效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo)八、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)一、部門職能? 籌集調(diào)度資金，滿足公司經(jīng)營需要，并控制資金風(fēng)險。? 準(zhǔn)確及時地進(jìn)行會計核算，真實(shí)反映公司經(jīng)營成果。? 監(jiān)督生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、物流等相關(guān)部門的節(jié)能降耗、資金、物資的管理。? 組織公司財務(wù)預(yù)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。? 準(zhǔn)確及時提供各種財務(wù)管理報表。? 為公司內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、部門績效考核指標(biāo)序考核指標(biāo)權(quán)重

2、%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明號1公司總預(yù)算10部門副職（公司實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額÷公司預(yù)算費(fèi)用1/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )費(fèi)用控制率總額） X 100%2單位籌資成本25財務(wù)管理部單位籌資成本控制率 = （實(shí)際單位籌資成控制率本÷計劃單位籌資成本） X 100%單位籌資成本 = （實(shí)際發(fā)生籌資成本總額÷實(shí)際籌資總額）3資金風(fēng)險控制15部門經(jīng)理銀行資金及應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險發(fā)生額4會計核算質(zhì)量20職能部門職能部門檢查結(jié)果5財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量20總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價6服務(wù)質(zhì)量10客戶反饋公司內(nèi)外客戶投訴次數(shù)及程度合計100三、經(jīng)理崗位職責(zé)? 組織會計核算， 制訂并監(jiān)督執(zhí)

3、行公司年度經(jīng)營預(yù)算， 做好經(jīng)營預(yù)測。? 合理調(diào)度資金，努力降低資金成本，控制資金風(fēng)險。? 控制公司和部門成本費(fèi)用，加強(qiáng)財產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。? 制訂相關(guān)措施， 對下屬實(shí)施有效激勵， 做好本部門員工管理工作。四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40總經(jīng)理2財務(wù)費(fèi)用控制率20財務(wù)管理部財務(wù)費(fèi)用控制率=( 實(shí)際發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用/ 計劃財務(wù)費(fèi)用 )*100%3財務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)10部門經(jīng)理制度和流程行4部門費(fèi)用控制率10財務(wù)管理部實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用/計劃管理費(fèi)用*100%5財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量10總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價2/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )對下屬員工

4、的指導(dǎo)、教育、考核、投訴人力資源與公共6下屬員工管理成效 10 以及溝通等狀況測評 ( 取三方測評結(jié)事務(wù)部果平均值 )合計100五、部門副職（核算組主管）崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)成本核算組及營業(yè)大廳工作質(zhì)量的管理? 負(fù)責(zé)銷售往來資金的監(jiān)督和管理? 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量? 協(xié)助經(jīng)理做好具體財務(wù)工作六、部門副職（核算組主管）績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（ % ） 數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量25管理組及部門單據(jù)審核、會計科目運(yùn)用。庫存管理和物料經(jīng)理消耗過程監(jiān)督2下屬員工20本人/員工/對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及管理成效部門經(jīng)理溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）3財務(wù)報表及分析質(zhì)

5、20部門經(jīng)理準(zhǔn)確及時量4財務(wù)服務(wù)質(zhì)量20各部門及客戶公司內(nèi)部溝通、外部客戶投訴5銷售往來控制15部門副職壞帳風(fēng)險、發(fā)貨風(fēng)險合計100七、各崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo)? 7.01管理組主管3/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )? 7.02 資金小組組長? 7.03 銀行會計? 7.04 出納（費(fèi)用報銷）? 7.05 核算小組組長（榨油、油脂、飼料）? 7.06 銷售核算會計? 7.07 成本核算會計? 7.08 材料會計? 7.09 營業(yè)廳主管? 7.10 票務(wù)會計? 7.11 結(jié)算員? 7.12 內(nèi)審小組組長? 7.13 考評會計? 7.14 內(nèi)審會計7.01 管理組主管 崗位職責(zé)? 資金及

6、往來帳項(xiàng)的管理? 固定資產(chǎn)、在建工程的管理? 部門內(nèi)部管理工作的質(zhì)量? 費(fèi)用控制及量化分析的質(zhì)量? 稅務(wù)管理及內(nèi)部審計質(zhì)量? 籌措資金、合理安排資金的借貸和償還；節(jié)約資金成本? 負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)保險與索賠? 負(fù)責(zé)本部門員工考評。4/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )管理組主管績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1資金及往來賬項(xiàng)管理25部門經(jīng)理日常檢查記錄2固定資產(chǎn)及在建工程管理10部門經(jīng)理日常檢查記錄3會計核算質(zhì)量及稅務(wù)管理20部門經(jīng)理日常檢查記錄控制4內(nèi)部管理及制度建設(shè)15部門經(jīng)理日常檢查記錄5費(fèi)用控制及量化分析質(zhì)量20部門經(jīng)理費(fèi)用控制率65S 管理10部門經(jīng)理根據(jù)公司 5S

7、檢查記錄合計1007.02 資金小組組長崗位職責(zé)? 審核費(fèi)用報銷單據(jù)的正確性和合法性，進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理；? 收集整理工程合同， 審核工程預(yù)付款， 進(jìn)行在建工程和固定資產(chǎn)的管理和核算；? 工程預(yù)付款每月和工程部進(jìn)行核對確認(rèn)；? 每月正確計提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)檢查；? 每季進(jìn)行費(fèi)用的分析，及時提供費(fèi)用分析報告；? 協(xié)助裝訂會計憑證；? 關(guān)聯(lián)公司的帳務(wù)核對；5/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )? 負(fù)責(zé)資金小組的工作質(zhì)量。資金小組組長績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明（ % ）1現(xiàn)金及銀行資金管理40管理組主管日常檢查記錄2固定資產(chǎn)管理及工程核20管理組主管日

8、常檢查記錄算質(zhì)量3服務(wù)滿意度20各部門及客公司各部內(nèi)部溝通，外部投訴戶4費(fèi)用分析及控制質(zhì)量10管理組主管分析報告及預(yù)算控制結(jié)果5往來帳款管理質(zhì)量10管理組主管日常檢查記錄合計1007.03 銀行會計崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)銀行收支業(yè)務(wù)， 每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表， 查明未達(dá)帳項(xiàng)的原因；? 負(fù)責(zé)編制和報送資金日報表， 每日與銀行進(jìn)行核對， 查找差異原因；? 保證每筆付款業(yè)務(wù)的正確性和及時性；? 負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；? 及時催辦借出的支票和預(yù)付貨款的結(jié)算， 每月和相關(guān)部門進(jìn)行核對確認(rèn)；? 做好與各部門和客戶的溝通。銀行會計績效考核指標(biāo)6/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )序號考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提

9、供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理25資金主管及管根據(jù)憑證審核結(jié)果檢查帳務(wù)處理差錯次質(zhì)量理主管數(shù)。2付款管理控制30管理組及本組主單據(jù)合法、 及時性、 準(zhǔn)確性支票領(lǐng)用與核銷管臺帳、催辦發(fā)票及時、往來核對3銀行帳務(wù)核對20資金主管編制銀行對帳單查明末達(dá)帳原因4資金日報質(zhì)量15管理組主管及時性（每日 9 點(diǎn)前）、準(zhǔn)確性5服務(wù)態(tài)度10管理組及本組主客戶及內(nèi)部人員投訴管合計1007.04 出納（費(fèi)用報銷）崗位職責(zé)? 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，負(fù)責(zé)報銷單據(jù)的審核和報銷；? 協(xié)助油、粕、飼料等現(xiàn)金銷售業(yè)務(wù)的收款；? 花生米等農(nóng)副產(chǎn)品付款的復(fù)核；? 備用金的核對和催收管理；? 做好現(xiàn)金日記帳，保證現(xiàn)金庫存帳實(shí)相符。出納（

10、費(fèi)用報銷）績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1業(yè)務(wù)處理質(zhì)量20資金主管單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn)2現(xiàn)金管理制25資金主管及管理隨機(jī)檢查財務(wù)制度遵守情況。度遵守情況主管3借款管理20資金主管借款臺帳的確認(rèn)和催收7/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )4服務(wù)質(zhì)量15資金主管按有無被投訴考核5現(xiàn)金安全性20資金主管現(xiàn)金保管存放庫存無風(fēng)險。合計1007.05 核算小組組長（榨油、油脂、飼料）崗位職責(zé)? 評審購銷合同，審核合同條款、采購發(fā)票的正確性和規(guī)范性；? 本組全部會計業(yè)務(wù)憑證的正確性審核；? 監(jiān)督往來帳款核算的正確性，帳款核對和帳款催收；? 審核費(fèi)用發(fā)生的合理性，審核費(fèi)用歸集及分配是否正確；

11、? 審核各種成本類報表編制的準(zhǔn)確性；? 組織和參與存貨盤點(diǎn)， 寫出差異分析報告， 報批后及時處理差異；? 積累成本分析資料，寫出具有指導(dǎo)意義的成本分析報告；? 做好月度利潤預(yù)測，定期進(jìn)行分車間 (廠)盈虧分析。核算小組組長績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重%指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量25準(zhǔn)確及時按差錯次數(shù)考核，包括隊(duì)本組憑證的審核質(zhì)量2成本管理質(zhì)量151 、按要求盤點(diǎn)庫存 2 、出具盤點(diǎn)報告3 、帳帳相符。一次不達(dá)標(biāo)扣 2 分3分析質(zhì)量15每月各小組對比分析打分(重點(diǎn)突出原因準(zhǔn)確 結(jié)構(gòu)美觀上報及時 )4往來帳項(xiàng)管理質(zhì)量20按信用額度控制客戶往來，及時催收5庫存管理質(zhì)量25按時盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理合 計1

12、008/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )7.06 銷售核算會計崗位職責(zé)? 協(xié)助組長進(jìn)行銷售、購銷合同評審，根據(jù)銷售合同，審核銷售單據(jù)的數(shù)量、單價、金額是否正確；? 審核銷售退回、銷售折讓 (質(zhì)量賠償 )手續(xù)是否齊全，合理損耗負(fù)擔(dān)是否正確；? 收入確認(rèn)及時，核算銷售收入準(zhǔn)確無誤；? 審核發(fā)票開具的合規(guī)性，有無重開和虛開；? 根據(jù)信用額度控制應(yīng)收帳款，做好應(yīng)收帳款的分析；? 每月核對和檢查營業(yè)廳發(fā)貨臺帳記錄的正確性；? 與賒銷客戶核對往來帳，保證帳實(shí)相符。銷售核算會計績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量30核算主管和管理主管隨機(jī)檢查和客戶投訴。2執(zhí)行信用政策差錯3

13、0部門副職放賬、折讓、銷售退回的管理3核對發(fā)貨臺帳差錯調(diào)整20銷售會計 / 管理組主管日常審核記錄（部門內(nèi)部）4賒銷客戶往來帳項(xiàng)核對20銷售會計 / 核算主管對帳單確認(rèn) (與客戶核對）合計1007.07 成本核算會計崗位職責(zé)? 原材料采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；? 原材料費(fèi)用的歸集和分配；? 制造費(fèi)用的審核、歸集和分配；? 人工費(fèi)用的審核、歸集和分配；9/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )? 其他材料費(fèi)用的審核、歸集和分配；? 原材料、包裝物、產(chǎn)成品的庫存盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表；? 及時準(zhǔn)確編制成本核算報表。成本核算會計績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40管理組主管科目、

14、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理及本組主管2成本管理質(zhì)量20本組主管費(fèi)用歸集分配、利潤測算3庫存管理質(zhì)量25本組主管盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題及時處理4成本報表及分析質(zhì)量15本組主管數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因合計1007.08 材料會計崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購成本；? 審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的正確性和合規(guī)性；? 組織材料庫存盤點(diǎn)，提交盤點(diǎn)報告；? 年末評價輔助材料庫存價值的合理性， 并向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整庫存的合理化建議。? 歸集分配材料費(fèi)用，每月核對物流與總帳達(dá)到帳帳相符。材料會計績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40本組主管科目、數(shù)量、金額準(zhǔn)確及時10/24財務(wù)部績

15、效考核指標(biāo) (絕對有用處 )2材料領(lǐng)用審核30本組主管領(lǐng)料審核3掌握材料帳實(shí)差異15管理組主管盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題檢查庫存量是否合理、是否存在長期不4合理庫存控制與分析15管理組組長用物資（每半年核實(shí)一次）出具分析報告合計1007.09 營業(yè)廳主管崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)營業(yè)大廳工作秩序和人員的管理；? 負(fù)責(zé)大廳發(fā)貨控制的監(jiān)督和管理；? 負(fù)責(zé)大廳現(xiàn)金收款的管理和保證現(xiàn)金安全；? 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查發(fā)貨臺帳及各種單據(jù)的傳遞， 及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題；? 不斷提高大廳會計工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。? 做好與相關(guān)部門及客戶的溝通與協(xié)調(diào)工作。營業(yè)廳主管績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1客戶服務(wù)滿意度及現(xiàn)30各

16、部門及客戶隨機(jī)檢查和客戶投訴場管理2經(jīng)理助理、財務(wù)管理主票據(jù)及資金管理質(zhì)量20管單據(jù)管理及資金安全3進(jìn)發(fā)貨控制質(zhì)量20經(jīng)理助理日常檢查記錄和客戶投訴4發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性15經(jīng)理助理日常對帳記錄5下屬員工管理成效15人事部根據(jù)公司調(diào)查問卷11/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )合計1007.10 票務(wù)會計崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)合同的管理，根據(jù)合同控制發(fā)貨數(shù)量、價格；? 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全；? 正確登記發(fā)貨臺帳，及時與客戶及銷售會計核對帳款的準(zhǔn)確性；? 負(fù)責(zé)其他有關(guān)銷售資金帳目的登記和與業(yè)務(wù)部門核對準(zhǔn)確。票務(wù)會計績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)30銷

17、售會計和營業(yè)根據(jù)客戶反饋、相關(guān)部門審核結(jié)果確認(rèn)。確性廳主管2客戶服務(wù)滿意度30客戶 / 銷售部門績隨機(jī)檢查和客戶投訴。效管理員3發(fā)貨控制30客戶 / 營業(yè)廳主管控制資金，價格、合同控制4單據(jù)管理質(zhì)量10銷售會計 / 管理組日常審核記錄主管合計1007.11 結(jié)算員崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)現(xiàn)銷方式的現(xiàn)金收款工作；? 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全；? 現(xiàn)金收款每天及時存入銀行，保證現(xiàn)金安全；? 銷售單據(jù)的結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確及時；? 負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品收購付款工作。12/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )結(jié)算員績效考核指標(biāo)（加評估標(biāo)準(zhǔn)）序號考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1單據(jù)管理質(zhì)量10營業(yè)廳主管單據(jù)審核、單據(jù)

18、結(jié)轉(zhuǎn)2收付款準(zhǔn)確性40營業(yè)廳主管無錯收錯付現(xiàn)象。3現(xiàn)金安全性15營業(yè)廳主管現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清4服務(wù)質(zhì)量20營業(yè)廳主管被投訴次數(shù)5現(xiàn)金發(fā)貨控制15客戶及營業(yè)廳主管隨機(jī)檢查財務(wù)資料和財務(wù)信息管理情況。合計1007.12 內(nèi)審小組組長崗位職責(zé)? 公司各部門費(fèi)用報銷審核。? 審核各稅種稅額計提的準(zhǔn)確性。? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報及國稅、地稅方面的日常溝通。? 學(xué)習(xí)研究國家稅收政策法規(guī)。? 負(fù)責(zé)部門衛(wèi)生檢查。? 監(jiān)督本小組的工作質(zhì)量。? 負(fù)責(zé)本部門與人力資源部相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá)。內(nèi)審小組組長績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1稅務(wù)管理質(zhì)量40部門經(jīng)理稅務(wù)申報的正確、及時性2費(fèi)用審40管理組主管日

19、常檢查記錄核質(zhì)量35S 現(xiàn)場管理10管理組主管公司檢查記錄13/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )4下屬員工管理成效10管理組主管部門內(nèi)部制度合計1007.13 考評會計崗位職責(zé)? 編制和報送各部門的量化考核表。? 做好各部門量化費(fèi)用升降原因的分析工作，及時上報分析報告。? 負(fù)責(zé)本部績效考核工作的統(tǒng)計。? 協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門需要的績效考核數(shù)據(jù)。? 負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的接收、整理、歸檔、保管。考評會計績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1公司績效考核數(shù)據(jù)提30本組主管提供及時、數(shù)字正確供質(zhì)量2量化分析質(zhì)量30本組主管按公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿意度。（調(diào)查問卷）根據(jù)調(diào)查問卷3部門績效考核質(zhì)量2

20、0本組主管提供考核數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性4檔案管理20本組主管檔案整理及保管及時、資料完整合計1007.14 內(nèi)審會計崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)公司及分支機(jī)構(gòu)的帳務(wù)審核。? 每月出具公司帳務(wù)審核報告。?負(fù)責(zé)理順內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作和會計崗位技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、研究會計政策法規(guī)，提出具有提高會計工作質(zhì)量的建議。14/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )內(nèi)審會計績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)審核及時性20管理組主管根據(jù)部門規(guī)定2審計質(zhì)量40各崗位會計和職能部包括對分公司審計、按差錯次數(shù)考核門審計結(jié)果整改、措施對檢查出的問題提出改進(jìn)意見根據(jù)每320管理組主管月審計報告對特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對落實(shí)

21、錯誤進(jìn)行整改4審計報告和分析20管理組主管每月定期寫出審計報告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評價。合計100八、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)8.01 部門經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)8.01 部門副職（核算組主管）績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重序（ % ）考核指標(biāo)優(yōu)秀（ 100可接受（ 40號良好（ 80分）一般（ 60 分）差（0 分）分）分）財務(wù)核算質(zhì)每月出錯次每月出錯次數(shù)每月出錯次每月出錯次301數(shù)?1 次每月出錯次數(shù)? 5 次數(shù)?15數(shù)?15量?10 次次次下屬員工302根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果管理成效財務(wù)監(jiān)督質(zhì)出錯 1出錯 2筆出錯 3出錯?3203無差錯筆筆筆量財務(wù)服務(wù)質(zhì)1 次 投訴次數(shù)?2 次投訴次數(shù)?3投訴次數(shù)?

22、3104無投訴投訴次數(shù)為量次次銷售往來控差錯 1出錯 2筆出錯 3出錯?3105無差錯筆筆筆制合計10015/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )8.02管理主管績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重序（ %）考核指標(biāo)號良好（ 80一般（ 60可接受（40 分）差（ 0分）優(yōu)秀（ 100 分）分）分）1資金及往來無差錯每月出錯次每月出錯次 每月出錯次數(shù)? 每月出錯20賬項(xiàng)管理數(shù)?1次數(shù)?2次3次次數(shù) 3次固定資產(chǎn)及每月出錯次 每月出錯次 每月出錯次數(shù)? 每月出錯2在建工程管無差錯20數(shù)?1次數(shù)?2次3次次數(shù) 3次理會計核算質(zhì)每月出錯次 每月出錯次 每月出錯次數(shù)? 每月出錯3量及稅務(wù)管無差錯20數(shù)?1次數(shù)?2次3

23、次次數(shù) 3次理控制4內(nèi)部管理及按公司制度規(guī)定10制度建設(shè)費(fèi)用控制及費(fèi)用控制率? 費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率?費(fèi)用控制5量化分析質(zhì)率20100%?110%?120%130%量130%65s檢查達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo) 1次不達(dá)標(biāo) 2次不達(dá)標(biāo) 3次不達(dá)標(biāo) 4次10合計1008.03資金小組組長績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重序（ % ）考核指標(biāo)可接受（ 40號優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分）差（0 分）分）1 差錯次數(shù)為 2差錯次數(shù)為 3次現(xiàn)金及銀行資結(jié)果準(zhǔn)確及時，差差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為1錯次數(shù)為 0以上；造成結(jié)帳錯30金管理次。次。次。3 次。誤或延遲。16/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處

24、 )固定資產(chǎn)管理結(jié)果準(zhǔn)確及時，差差錯次數(shù)為1差錯次數(shù)為2 差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為3 次2及工程核算質(zhì)以上；造成結(jié)帳錯20錯次數(shù)為 0 次。次。次。3 次。量誤或延遲。準(zhǔn)確及時，差錯次差錯次數(shù)為1差錯次數(shù)為2 差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為3 次3帳務(wù)處理質(zhì)量以上；造成結(jié)帳錯20數(shù)為0次。次。次。3 次。誤或延遲。4服務(wù)滿意度無投訴被投訴 1 次 被投訴大于1 次105往來帳款管理對帳及時，差錯戶差錯戶數(shù)為1差錯戶數(shù)為2 差錯戶數(shù)為差錯戶數(shù) 3次以20質(zhì)量數(shù)為0次。次。次。3 次。上或?qū)げ患皶r。合計1008.04 銀行會計績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重序考核指（% ）號標(biāo)優(yōu)秀（ 100一般（ 60可接受（ 40差（ 0

25、分）良好（ 80 分）分）分）分）日常付準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為 3款、資金差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為 次以上；造成1差錯次數(shù)為 1報表質(zhì)差錯次數(shù)為2 次。3 次。30次。結(jié)帳錯誤或延量0 次。遲。2服務(wù)質(zhì)無投訴被投訴 1次被投訴大于 130量次準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為 3帳務(wù)處差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為 次以上；造成3差錯次數(shù)為 1差錯次數(shù)為2 次。3 次。20理質(zhì)量次。結(jié)帳錯誤或延0 次。遲。往來帳 對帳及時，差錯戶數(shù)為 差錯戶數(shù)為差錯戶數(shù) 3 次4差錯戶數(shù)為 1以上或?qū)げ?0款管理 差錯戶數(shù)為2 次。3 次。次。質(zhì)量0 次。及時。合計10017/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )8.05出納序績

26、效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核指標(biāo)良好（80可接受（40號差（0分）（ % ）優(yōu)秀（ 100 分）一般（ 60 分）分）分）業(yè)務(wù)處結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為差錯次數(shù)差錯次數(shù)為 3次1差錯次數(shù)為 0以上；造成結(jié)帳錯40理質(zhì)量1 次。2 次。為3次。次。誤或延遲。按財務(wù)規(guī)定執(zhí)有違反財務(wù)有違反財務(wù)有違反財有違反財務(wù)規(guī)定超2借款管理務(wù)規(guī)定 320行規(guī)定 1次。規(guī)定 2 次。過3次。次。財務(wù)制沒有違反財務(wù)有違反財務(wù)有違反財務(wù)有違反財3度務(wù)制度 3不遵守財務(wù)制度。25制度現(xiàn)象。制度 1次。制度2次。遵守情況次。4服務(wù)質(zhì)量無投訴被投訴 1 次 被投訴大于 1次15合計1008.05 銷售會計績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重序（

27、% ）考核指標(biāo)優(yōu)秀（ 100良好（ 80一般（ 60可接受（ 40號分）分）分）差（ 0分）分）結(jié)果準(zhǔn)確差錯次數(shù)為 3帳務(wù)處理 及時，差錯 差錯次數(shù) 差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為301次數(shù)為 0為1 次。2 次。次以上；造成結(jié)質(zhì)量3 次。次。帳錯誤或延遲。執(zhí)行信用差錯戶數(shù)差錯戶數(shù) 差錯戶數(shù)為 差錯戶數(shù)為302為0次。為1次。2 次。差錯戶數(shù) 3次政策質(zhì)量3 次。核對發(fā)貨差錯戶數(shù)差錯戶數(shù) 差錯戶數(shù)為 差錯戶數(shù)為3 臺帳質(zhì)量次20為0次。為1次。2 次。差錯戶數(shù) 3（內(nèi)部）3 次。18/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )賒銷客戶往來帳項(xiàng)差錯戶數(shù)差錯戶數(shù) 差錯戶數(shù)為 差錯戶數(shù)為 差錯戶數(shù) 3次4為0

28、次。為1次。2 次。3 次。20核對（客或核對不及時戶）100合計8.06 成本會計（核算小組組長）績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重序（ %）考核指標(biāo)優(yōu)秀（ 100良好（ 80可接受（ 40號差（0分）分）分）一般（60 分）分）結(jié)果準(zhǔn)確差錯次數(shù)為 3帳務(wù)處理 及時，差錯 差錯次數(shù)差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為 次以上；造成251次數(shù)為 0為1 次。2 次。3 次。結(jié)帳錯誤或延質(zhì)量次。遲。成本管理差錯次數(shù)差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為 1152為0次。1 次。次以上質(zhì)量往來賬項(xiàng)對帳及時，差錯戶數(shù) 3 次管理（只差錯戶數(shù)差錯戶數(shù)為 差錯戶數(shù)為203差錯戶數(shù)為1次。2次。3 次。以上或?qū)げ豢荚u組為0次。及時。長）按時盤點(diǎn) ,按時

29、盤點(diǎn) ,延時盤點(diǎn) ,延時盤點(diǎn) ,庫存管理發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題及發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題未未盤點(diǎn)。254質(zhì)量及時處理未及時處時處理時處理理。每月各小重點(diǎn)不夠重點(diǎn)不突重點(diǎn)不突組對比分突出、原因 出、原因不 出、原因不未寫分析5 分析質(zhì)量 析打分 (重15準(zhǔn)確、上報 準(zhǔn)確、上報 準(zhǔn)確、上報點(diǎn)突出、原及時及時不及時因準(zhǔn)確、結(jié)19/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )構(gòu)合理、上報及時 )100合計8.07 材料會計績效評估標(biāo)準(zhǔn)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重序（% ）考核指標(biāo)優(yōu)秀（ 100良好（80 一般（ 60 可接受（40號差（ 0分）分）分）分）分）結(jié)果準(zhǔn)確差錯次數(shù)為 3次以帳務(wù)處理 及時，差錯 差 錯 次 數(shù)差錯次數(shù)為

30、 差錯次數(shù)為上；造成結(jié)帳錯誤或401次數(shù)為0為1次。2 次。3 次。質(zhì)量延遲。次。材料領(lǐng)用 差 錯 次 數(shù)差 錯 次 數(shù)差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為 3次以上；造成結(jié)帳錯誤或302為0次。為1次。2 次。3 次。審核延遲。掌握材料差 錯 次 數(shù)差 錯 次 數(shù)差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為 3次以為0次。為1次。2 次。3 次。上；造成結(jié)帳錯誤或153帳實(shí)差異延遲。4 庫存材料 按時準(zhǔn)確稍 晚 但 準(zhǔn)按時不準(zhǔn)確 不按時不準(zhǔn)控制與分確確未盤點(diǎn)和寫分析15析合計1008.08營業(yè)廳主管序考 核 指權(quán)重號標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)（% ）20/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )優(yōu)秀（ 100良好（8

31、0一般（60可接受（40分）分）分）差（0分）分）客 戶 服務(wù)滿意投訴次數(shù)差錯（投訴） 差錯（投訴）次數(shù) 301次數(shù)為 1 次。為 1 次以上。度及現(xiàn)為0次。場管理票 據(jù) 及差錯次數(shù)為 32 資金管差錯次數(shù)差錯次數(shù)差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為次以上；造成結(jié)帳 30為0次。為1次。 2次。3次。錯誤或延遲。理質(zhì)量發(fā)貨控差錯次數(shù)差錯次數(shù)差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為3 203為1次。 23制質(zhì)量 為0次。次。次。次以上發(fā) 貨 臺差錯次數(shù)為3差錯次數(shù)差錯次數(shù)差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為次以204 帳記錄為1次。 23為0次。次。次。上準(zhǔn)確性合計1008.09票務(wù)會計序考核指績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重優(yōu)秀（100良好（ 8

32、0一般（ 60可接受（ 40號標(biāo)差（ 0分）（% ）分）分）分）分）發(fā)貨臺差錯次數(shù)差錯次數(shù) 差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為 3次1帳記錄為0次。 為1 次。2 次。3 次。以上30準(zhǔn)確性客戶服投訴次數(shù)投訴次數(shù)為 投訴次數(shù)為 1次以2務(wù)滿意為 0次。1次。上。30度3發(fā)貨控差錯次數(shù)差錯次數(shù) 差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為 3次制為 0次。為1 次。2 次。3 次。以上。3021/24財務(wù)部績效考核指標(biāo) (絕對有用處 )單據(jù)管差錯次數(shù)為 3次差錯次數(shù) 差錯次數(shù) 差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為4為0次。 為1 次。 2 次。以上；造成結(jié)帳錯10理質(zhì)量3 次。誤或延遲。合計1008.10內(nèi)審小組長序考核指績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重優(yōu)秀（100良好（ 80一般（ 60可接受（ 40號標(biāo)差（ 0分）（% ）分）分）分）分）1稅