加油站員工個(gè)人計(jì)劃怎么寫

1、加油站員工個(gè)人計(jì)劃怎么寫工作計(jì)劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布加油站員工個(gè)人計(jì)劃怎么寫，加 油站員工個(gè)人計(jì)劃怎么寫相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)?！緦?dǎo) 語(yǔ)】加油站是指為汽車和其它機(jī)動(dòng)車輛服務(wù)的、零售汽油 和機(jī)油的補(bǔ)充站，一般為添加燃料油、潤(rùn)滑油等。下面是 為您整理的加油站員工個(gè)人計(jì)劃怎么寫，僅供大家參考。（一）提高員工消防安全認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防安全。由于我們的商品一一石油產(chǎn)品所具有的特殊性（易燃、 易爆等）決定了加油站的管理重點(diǎn)一一安全管理。換句話說(shuō), 消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn) 的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“安全第一” 的原則。應(yīng)該說(shuō)，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防 業(yè)

2、務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防安全的概念，但還需要 從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動(dòng)時(shí)，可以 結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容, 利用安全活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演 練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等。 只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安全工作的 重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站 的安全并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的安全 及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、 全過(guò)程的安全，要讓每一位員工都知道"安全百日功，火 燒一場(chǎng)空，安全保

3、效益”的道理，總之，只有從根本上確 保了加油站安全無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利 進(jìn)行。（二）發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是直 接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。 如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務(wù)規(guī)范, 管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭 的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和 發(fā)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而 且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮, 以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì) 心理的不斷更新。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì) 量

4、、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的 競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如 何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮 的重要問(wèn)題。（三）加強(qiáng)規(guī)范化管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，追 求最大利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保安全的前提下，作 為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)一一加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油 品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé) 任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷 售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。提高經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各 項(xiàng)管理工作的到位程度。作為站長(zhǎng)首先

5、要進(jìn)行科學(xué)的、規(guī) 范化的管理，只有通過(guò)規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu) 良形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為顧客營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、整 潔、溫馨的購(gòu)油環(huán)境。其次，因?yàn)榧佑驼臼欠?wù)于顧客的 終端環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，誰(shuí)最終贏得顧客，誰(shuí)就占有了市場(chǎng); 誰(shuí)占有了市場(chǎng)，誰(shuí)就有了經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何去鎖定老 顧客，迎來(lái)新顧客?我想，只要工作以身作則，以誠(chéng)相待每 一位顧客（包括員工）換句話說(shuō)，我會(huì)帶領(lǐng)（下轉(zhuǎn)第21 頁(yè)）（上接第2 4頁(yè)）員工們學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間給顧客最滿意 的服務(wù)。再次，在加油站的醒目位置，向社會(huì)做一些必要 的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效 途徑之一。（四）加強(qiáng)計(jì)量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個(gè)站的盤實(shí)情況來(lái)看，油品的虧空，是 一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位，只要從它 的商品一一油品的收發(fā)源頭上加強(qiáng)管理，那么，虧空將會(huì) 減少到最低限度。要堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)行卸油前的計(jì)量，油 品的核對(duì)，做到每天的計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況， 定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度（特別是我公司南門站，因它的主 要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等）。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn) 確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？?之，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，建立計(jì)量分析臺(tái)帳, 為公司