建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理研究

1、    建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理研究    孫經(jīng)緯摘  要：在建筑工程建設(shè)過程中，有效的現(xiàn)場管理工作開展，不僅能夠確保施工安全，同時(shí)也能進(jìn)一步提高施工效率?；诖?，作為相關(guān)研究人員，有必要對(duì)現(xiàn)場施工管理工作如何開展進(jìn)行有效分析。本文首先總結(jié)了現(xiàn)場施工管理的必要性，隨后從幾個(gè)方面提出了現(xiàn)場管理途徑，希望進(jìn)一步研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)建筑工程建設(shè)提供有效保證。關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工管理;策略引言實(shí)踐表明，在建筑工程建設(shè)過程中，必然要采取科學(xué)的管理措施，以確保工程順利開展。因建筑工程包括諸多方面內(nèi)容，在進(jìn)行具體研究過程要明確其復(fù)雜性。下面通過有效的工作

2、實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)場施工管理策略進(jìn)行具體分析，希望分析能夠保證建筑工程企業(yè)安全生產(chǎn)，促使其能夠不斷提高管理水平。1 進(jìn)行建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的重要性1.1促使工程順利開展良好的施工現(xiàn)場管理源自工程自身的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，它關(guān)乎建筑工程的質(zhì)量的把握和工程的順利進(jìn)行，工程的施工建設(shè)過程如果缺少對(duì)現(xiàn)場施工管理的工作，一旦出現(xiàn)問題，會(huì)使工程出現(xiàn)措手不及的狀況，不但工程質(zhì)量會(huì)受到影響，工程的實(shí)施進(jìn)度也會(huì)受到影響。1.2保證企業(yè)良好形象有效的現(xiàn)場施工管理是保證建筑企業(yè)長足發(fā)展的重要前提，建筑企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展必須以過硬的工程質(zhì)量和良好的信譽(yù)作保障，企業(yè)的信譽(yù)來自于對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控，過硬的質(zhì)量打造良好的

3、信譽(yù)，良好的信譽(yù)保障企業(yè)的長足發(fā)展。1.3促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展建筑工程建設(shè)現(xiàn)場管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要存在，缺少相關(guān)的施工現(xiàn)場管理的話，工程實(shí)施過程出現(xiàn)的很多問題，尤其是質(zhì)量問題，不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決和反饋，會(huì)給企業(yè)帶來很大的麻煩，影響企業(yè)的發(fā)展。規(guī)范的建筑工程現(xiàn)場施工管理可以避免這類事件的發(fā)生，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證建筑的質(zhì)量安全，以滿足更多客戶需求，保證企業(yè)的良好發(fā)展。2 提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理水平的措施2.1建筑工程現(xiàn)場施工材料管理注重建筑工程現(xiàn)場施工材料管理，確保施工材料堆放的整潔性，不僅有助于營造干凈、有序的施工環(huán)境，而且能有效避免施工材料的浪費(fèi)，提高施工材料利用率，

4、降低工程施工成本。同時(shí)，做好施工材料管理，避免不符合規(guī)定的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對(duì)保證工程質(zhì)量意義重大。建甌市立醫(yī)院門急診大樓施工過程中，非常重視施工材料管理，采取的措施主要有以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)進(jìn)場施工材料的性能檢驗(yàn)。施工材料性能優(yōu)劣往往給工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行性能檢驗(yàn)，是施工材料管理的重要環(huán)節(jié)。一方面，施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查材料供應(yīng)商的生產(chǎn)許可證明以及質(zhì)量合格證明。另一方面，對(duì)重要材料性能進(jìn)行檢測。建筑工程應(yīng)用的施工材料有鋼材、混凝土、防水材料等，施工單位委托相關(guān)資質(zhì)的單位對(duì)重要施工材料進(jìn)行性能檢驗(yàn)，如鋼材的直徑、長度、抗拉強(qiáng)度等各項(xiàng)性能指標(biāo)滿足施工要求后才允許進(jìn)場。其次

5、，注重施工材料存放管理。運(yùn)至施工現(xiàn)場的施工材料應(yīng)合理分類，并針對(duì)不同性質(zhì)的施工材料采取相關(guān)的保護(hù)措施。如，在合適位置建設(shè)專門的材料庫房，避免施工材料受環(huán)境及人為因素影響性能發(fā)生改變。同時(shí)，針對(duì)不同規(guī)格的施工材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放，例如鋼材直徑、水泥型號(hào)等明確標(biāo)明。最后，做好施工材料發(fā)放管理。對(duì)施工材料進(jìn)行發(fā)放管理時(shí)，一方面制定完善的材料發(fā)放制度，避免施工材料的浪費(fèi)。如在綜合考慮工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，實(shí)施限額領(lǐng)料制度，要求相關(guān)施工人員認(rèn)真填寫限額領(lǐng)料單。另一方面，針對(duì)容易破壞的施工材料，發(fā)放前認(rèn)真核對(duì)、確認(rèn)，并要求領(lǐng)用雙方簽字確認(rèn)。針對(duì)重復(fù)領(lǐng)料的情況，要求領(lǐng)料人員提交重復(fù)領(lǐng)料申請(qǐng)，詳細(xì)闡述重復(fù)領(lǐng)料

6、原因，通過相關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)后才能領(lǐng)用施工材料。2.2建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理建筑工程相關(guān)功能的實(shí)現(xiàn)依賴于符合相關(guān)規(guī)范的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程功能的發(fā)揮必然受到不良影響。因此，施工質(zhì)量管理應(yīng)作為現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)，要求施工單位結(jié)合建筑工程實(shí)際，及在施工質(zhì)量管理中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分做好施工質(zhì)量管理工作。首先，明確施工質(zhì)量管理要求。施工現(xiàn)場施工管理時(shí)應(yīng)明確整體管理要求，為施工質(zhì)量管理工作的開展提供依據(jù)。一方面，要求施工單位嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，尤其當(dāng)有更改時(shí)應(yīng)依據(jù)相關(guān)流程做好設(shè)計(jì)變更工作。另一方面，注重將施工質(zhì)量管理工作融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)施全天候、全方位、全過程管理，

7、而且為提高施工管理質(zhì)量，尤其應(yīng)將事前控制和過程監(jiān)理有機(jī)的加以融合。其次，注重施工期間巡視檢查。建筑工程施工過程中從工程測量放樣至開工監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題應(yīng)及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人溝通，督促積極整改。同時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)施工工序現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范及設(shè)計(jì)進(jìn)行。例如，在澆筑、振搗孔樁砼時(shí)，監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。最后，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。建筑工程通常由多個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成，其中任何一項(xiàng)分項(xiàng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會(huì)給整個(gè)工程質(zhì)量造成影響，因此，施工監(jiān)理人員應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，積極采取針對(duì)性措施切實(shí)做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工作，即，監(jiān)理人員親臨分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場對(duì)具體的施工工作進(jìn)行檢查。尤其對(duì)連續(xù)性施

8、工，應(yīng)全天候旁站。2.3現(xiàn)場施工的人員管理在建筑工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工的工作人員是整個(gè)工程的直接參與人員，貫穿工程進(jìn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作人員的職業(yè)技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)產(chǎn)生一定影響。為保證現(xiàn)場施工的秩序運(yùn)行，施工企業(yè)有必要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)3。首先，根據(jù)工期的進(jìn)度，定期組織工作人員參加施工現(xiàn)場技能培訓(xùn)，示范建筑工程中可能發(fā)生的問題，傳授相對(duì)的應(yīng)急對(duì)策。工作人員通過培訓(xùn)，會(huì)對(duì)施工過程有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。其次，對(duì)新參與的工作人員做好崗前培訓(xùn)，讓工作人員熟悉工作流程，了解相關(guān)技術(shù)要求，強(qiáng)化職業(yè)技能，使其快速融入工程進(jìn)度中。在此過程中應(yīng)該規(guī)定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度：第一，要求全部現(xiàn)

9、場工作人員，無論是管理人員還是前線工人，全部佩戴統(tǒng)一工作牌，工作牌上除了姓名和部門以外，還要有工程實(shí)施企業(yè)的相關(guān)印跡，設(shè)置區(qū)別于設(shè)備用道路的工作人員專用通道，防止意外傷害。第二，工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽，以及相關(guān)安全保護(hù)措施，對(duì)每一個(gè)步驟嚴(yán)格檢查。相關(guān)技術(shù)操作員在施工前應(yīng)進(jìn)行設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備的故障和損壞及時(shí)報(bào)備，以確保施工的進(jìn)度。第三，要求工作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)實(shí)施規(guī)范，遵守實(shí)施準(zhǔn)則?，F(xiàn)象工作人員要配合管理制度的實(shí)施，對(duì)自身的工作范圍高標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)束語總之，建筑工程施工過程包括的內(nèi)容十分廣泛，這就給施工現(xiàn)場管理工作提出了一定挑戰(zhàn)，為迎合時(shí)代發(fā)展，在對(duì)現(xiàn)場管理過程，要重視結(jié)合實(shí)踐，要采取科學(xué)的管理模式，以促使建筑工程建設(shè)水平不斷提高，從而確保建筑企業(yè)能向著更安全可靠的方向發(fā)展。參考文獻(xiàn)1劉孫忠.建筑工程建