四次經(jīng)營”與工程索賠

1、“四次經(jīng)營”與工程索賠法律實務激烈的市場競爭不斷擠壓著建筑承包商的利潤空間。承包商為了能夠獲得 項目承包權(quán)，不得不采取低價競爭的策略，而這正是投資方最樂意看到的。但低 價中標之后，建筑企業(yè)面臨著利潤和工程質(zhì)量之間的矛盾，要保證質(zhì)量就必須增 加投資。于是，在工程施工中一次經(jīng)營是企業(yè)對市場主體的經(jīng)營，二次經(jīng)營是以 項目現(xiàn)場的工程索賠、簽證、增加結(jié)算值為主體的一種經(jīng)營，三次經(jīng)營是以工程 款的結(jié)算回收力度和時間效率為主體的一種經(jīng)營，而作為物資綜合管理的采購經(jīng) 營應該成為四次經(jīng)營。“四次經(jīng)營”是一項專業(yè)性的統(tǒng)籌經(jīng)營，只有通過專業(yè)部門管理操作才能 完成。目前，建筑企業(yè)首先注重的是采購成本管理和回收利用管理

2、。其次是量化 控制管理和驗收責任管理，而計劃啟動管理則相對不受重視。大部分項目沒有計 劃員專職崗，有些依賴于工程預算人員的相關(guān)資料或者參照勞務隊伍提供的配筋 計量單，導致材料及設備調(diào)整頻繁；對采購過程的詢價、質(zhì)地掌握及時間支持不 夠充分，從而出現(xiàn)應急和盲目行為。因此中國建筑教育協(xié)會特聘實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的資深專家，組織舉辦一期 “2014當前形勢下建筑企業(yè)經(jīng)營管理暨四次經(jīng)營與工程索賠法律實務培訓班” 本次培訓將系統(tǒng)闡述建筑企業(yè)在低價競標的情況下，工程承包團隊全過程、全方 位。有理、有利、有節(jié)追加價款、預控風險，以實現(xiàn)效益倍增的整體解決方案。 一會議內(nèi)容（-）施工項 目商務管理與 四次經(jīng)營概述1、商務

3、經(jīng)理及商務獎勵；2、四次經(jīng)營及二次經(jīng)營內(nèi)涵；3、找到機會（二類八種）；4、收全資料（同期記錄是關(guān)鍵）；5、及時發(fā)函（利用默示條款）6、促成簽證（亂彖、性質(zhì)、效力）。案例：某涉外工程承包人商務經(jīng)理比專家律師還牛；10小吋談妥包括簽證在內(nèi)全部100余項竣工結(jié)算爭議。（-）施工合 同招標階段商 務管理實務1、發(fā)包人主體資格與盡責調(diào)杳；2、發(fā)包人支付能力與墊資施工；3、承包人漏洞分析及商務策劃；4、承包人不平衡報價情形；5、發(fā)包人反制不平衡報價的做法；6、投訴與重新招標應對；案例：某公司走向規(guī)范化的不平衡報價組合拳；（三）施工合 同簽約階段商 務管理實務1、施工合同文件體系；2、進度計劃和施工方案是合

4、同嗎？3、施工合同歧義解釋；4、合同談判及其規(guī)避；5、如何簽訂一份合格的合同？ 6、補充合同風險規(guī)避。 案例：變更增加量下浮5%還是下浮12%結(jié)算案？只收到發(fā)包人60元/方如何卻要付分包人120元/方結(jié)算案？（四）清單偏 差及其調(diào)價商 務管理實務1、清單準確性及完整性風險；2、清單數(shù)量偏岸及其單價調(diào)整；3、清單漏項及多項調(diào)價；4、清單項目特征不準確調(diào)價。案例：不報價法下調(diào)增40%合同價款案。（五）工程變 更及調(diào)價商務 管理實務1、工程變更與合同變更的區(qū)分；2、工程變更估價三原則及其修止； 3、推定變更調(diào)價四要素；4、模糊報價法及其應對應。案例:中國工程索賠第一案路基變更調(diào)價二十組律師投標不中。

5、工程變更使得讓利的1200萬元不翼而飛案。（六）環(huán)境變 更及其調(diào)價雙 方管理防范1、合同約定不明下的物價變動調(diào)價；2、包干價下的物價變動調(diào)價；3、人工費變動調(diào)價；4、政府指導價變動調(diào)價。案例：最高院價格波動是否可以調(diào)整包干價案；（七）暫估價 及甲供料調(diào)價 商務管理防范1、暫估價招標風險與應對；2、暫估價協(xié)商風險與應對；3、甲供料價格結(jié)算；4、甲供料數(shù)量結(jié)算。案例：某項目暫估價招標失控及未用暫估價偏差教訓。（八）工期拖 延及其索賠商務管理實務1、開工口期與施工許可；2、竣工口期與驗收備案；3、工期順延與關(guān)鍵路線；4、工期拖延因果關(guān)系及依據(jù)；案例：某拖欠工程款導致窩工的天數(shù)及損失計算案；（九）經(jīng)濟

6、損 失及其索賠商 務管理實務1、停工損失及其依據(jù)；2、窩工損失及其依據(jù)；3、提前竣工費及其依據(jù)；4、拖延工期損失及依據(jù)；5、預期可得利益及其依據(jù)；6、未攤銷費用及其依據(jù)。7、誤期賠償及其反駁。案例：金融風波下某涉外工程預期可得利益索賠案；（十）工程質(zhì) 量責任及其反 索賠商務管理 實務1、甲定材料及工程質(zhì)量責任2、未經(jīng)驗收可否拒絕結(jié)算？3、擅口使用后質(zhì)量責任承擔4、未收到維修通知應否承擔維修費？ 案例：某住宅小區(qū)保修期第-:方維修費承擔案。()分包勞務采購商務 管理實務1、分包合同計價方式；2、合同簽訂管理；3、分包合同履約管理4、采購合同履約管理；5、包工頭債務風險應對；6、掛靠與內(nèi)部承包；案例：包工頭欠錢公司還木金及巨額利息案； 某建設集團民工鬧事應對綜合方案。(十二)追討 工程