企業(yè)員工六月份工作總結(jié)

1、企業(yè)員工六月份工作總結(jié)企業(yè)員工六月份工作總結(jié)一、一個月來的工作來公司工作的第一個月，是我了解公司、向大家學(xué)習(xí)、與大家進(jìn)行深入溝通的第一個月。一個月來，我對公司有著深刻的認(rèn)識：» I 廠 J I _首先這是一個積極向上的團隊，每個人都將公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事去做， 每時每刻都在奉獻(xiàn) n- I 自己；第二，這是一個團結(jié)的團隊，每個人盡管有自己的崗位職責(zé)，但每個人都能做到互幫互助，在I j I , l l I ;. / / 做好本職工作的同時去幫助別人做好公司的工作；- zx：z Ji1 I 第三，這是有著遠(yuǎn)大發(fā)展空間的公司，市場開發(fā)布局合理，產(chǎn)品開發(fā)選擇消費群體對路；第四，公司經(jīng)營理念良

2、好：“傳承業(yè)圣仁義精神，誠信締造健康美食”，體現(xiàn)了 “做放心食品，” 這是一個極其適宜我發(fā)展的企業(yè)。首先，我個性比較開朗，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認(rèn)真地對待、扎實苦干，一絲不茍、創(chuàng)造性地完成公司交辦的各項任務(wù)。第二，我個性比較率直，直言不諱是我一貫原則。為了公司利益，我會毫不保留的闡述自己的觀點，也許會對公司的發(fā)展起到一點作用；11第三，服從，是我的天性。一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排，毫無條件的去創(chuàng)造條件完成。第四，善丁領(lǐng)會，是我的能力，我會及時理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖、有原則的去及時完成。第五，執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行

3、力。但是服從并不是被動，工作要做到提前預(yù)測、積極主動地開展；及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；工作講策略、講藝術(shù)，認(rèn)真、 科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，決不扯皮、推委、出現(xiàn)工 作空檔。一個月來，我主要做了以下工作：1、見縫插針，熟悉、整理公司檔案，并結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)扶持資金申報和山東 名牌申報，整理、熟悉了有關(guān)檔案。2、員工招聘：起草、通過了招聘程序，建立了招工報名登記表、建立、健全了員工檔« I r- 1 |案。并招聘入廠合同工、鐘點工 18人。3、積極整理重要會議的會議記錄。4、參加公司安

4、全檢查，并按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”健全、整理公司公司安全檔案，為安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)11 I j I I ;I t I I I 審創(chuàng)造條件。:;1 - ;f $ I J "">« L- * z r |5、完成公司交辦的文件、協(xié)議起草工作。6、做好辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，積極做好來訪客人的接待工作。.17、做好了與上級有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。8、與財務(wù)協(xié)作，完成項目申報工作。并正在進(jìn)行山東名牌的申報工作。9、努力做好職責(zé)外內(nèi)、外的其它工作。二、七月份工作計劃：LL %i|1、按照進(jìn)度要求，完成山東名牌上報工作。2、積極按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時起草、報審、有關(guān)文件、合同、協(xié)議等；3

5、、在公司同意的情況下，積極規(guī)范企業(yè)文件資料的起草、發(fā)放、監(jiān)督執(zhí)行、文件資料收回、 歸檔、立卷、保管、借閱等各個環(huán)節(jié)，制定有關(guān)文件頭、發(fā)文表格、規(guī)范文件等，首先從文秘角度 進(jìn)行規(guī)范化管理。4、著手公司檔案分類大綱的編制工作，本年內(nèi)完成，逐步把企業(yè)檔案按照既定大綱分類 完畢。每年三月份將上年企業(yè)檔案歸檔。5、逐步建立專項的電子檔案，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的檔案信息。6、適當(dāng)?shù)臅r機，創(chuàng)建期刊業(yè)圣齋文化，征集職工文章，公布企業(yè)發(fā)展信息，架起企業(yè)與職工聯(lián)系的橋梁。7、補充、完善企業(yè)崗位職責(zé)、規(guī)章制度、考核等，并建議實施。三、存在問題：存在的主要問題電 l r| I _一是理論水平還不夠高，理論指導(dǎo)實踐還有欠

6、缺。個人文字綜合能力提高還不夠快， 離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距。 . '' I I I 8二是服務(wù)質(zhì)量還不夠高，仍有領(lǐng)導(dǎo)、職工、同事不滿意的地方。11,1.'一 ，一 ，.一 二是工作不細(xì)致，有疏漏現(xiàn)象存在。f、i 籍«今后的努力方向1、隨時應(yīng)對各種突然出現(xiàn)問題，包括上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，并善始善終的處.1理好這些問題，做到不因此而影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，為公司發(fā)展保駕護(hù)航！2、在工作自律方面，將繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，不斷加強和提高服務(wù)意識，把為公司服務(wù)落實到具體工作的每一個程序中。樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樹立強烈的時間觀念、價值觀念、效率觀念，

7、不斷提高服務(wù)水平，爭當(dāng)“公司先鋒”，為我公司經(jīng)濟的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 El、液 y.-_|3、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：1）積極參加安排的培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。4、關(guān)丁公司工作的建議：1）首先要解決領(lǐng)導(dǎo)隊伍“規(guī)范管理”的思想意識，讓管理隊伍首先認(rèn)同規(guī)范管理；2）想方設(shè)法，提高車間主任以上管理人員的素質(zhì)，學(xué)會生產(chǎn)的計劃管理、調(diào)度管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和安全管理，變“人治”為“法治”，而后向“文治”轉(zhuǎn)變。3）逐步推行生產(chǎn)計劃管理制度，并為全面實行經(jīng)濟考核創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。4）解決公司總體調(diào)度無序現(xiàn)象，把每個人都從忙碌中解脫出來?，F(xiàn)在的問題是：全公司為下牛的發(fā)貨而忙碌，為什么不提前計劃， 提前備貨，提前裝車？非要等到下班才備貨、裝車？這都是 無整體計劃造成的，。 I r 1 |_總之，在一個公司，一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力， 提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就會被這個社會淘汰。當(dāng)然要提升