立足崗位勇于擔(dān)當(dāng)在項(xiàng)目執(zhí)行中有所作為

1、.立足崗位勇于擔(dān)當(dāng)在項(xiàng)目執(zhí)行中有所作為近日，項(xiàng)目部按照公司工作部署認(rèn)真組織開展了“在逆境中塑品格、能擔(dān)當(dāng)、有作為”評(píng)述文章的討論，項(xiàng)目部各級(jí)干部、職工積極參與，他們思想活躍，結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際，圍繞 “ 如何正確認(rèn)識(shí)逆境”、“如何積極面對(duì)逆境 ”和“怎樣在逆境中積極主動(dòng)作為 ”等提出了許多有價(jià)值的意見和建議。以下談幾點(diǎn)個(gè)人心得體會(huì)。一、立足崗位工作，逆境中提升項(xiàng)目管理水平千里之行，始于足下。公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷做大，是在不斷施工管理中慢慢摸索、 積累出來(lái)的， 項(xiàng)目的執(zhí)行能力和管理經(jīng)驗(yàn)也是工程建設(shè)管理中一步一個(gè)腳印總結(jié)出來(lái)的。 作為一個(gè)脫銷改造項(xiàng)目， 施工過程中難免會(huì)遇到各種困難， 如何在這些逆境中

2、履行好項(xiàng)目， 第一要?jiǎng)?wù)要緊密結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，按照公司職代會(huì)中打造“精”字招牌要求，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，把承建的項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。項(xiàng)目各級(jí)管理人員要堅(jiān)持把公司的發(fā)展放在首位， 客觀分析工程建設(shè)存在的問題和不足，清醒地看到施工中的問題和困難， 增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感、緊迫感；要勤于思考，學(xué)會(huì)用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)性的做法，用以解決施工中的難題、工作中的癥結(jié)。總的來(lái)說就是在項(xiàng)目建設(shè)逆境中既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，要立足崗位，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在工程建設(shè)中提高項(xiàng)目管理水平和崗位工作能力， 為公司今后項(xiàng)目執(zhí)行提供豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。二、盡力縮

3、短管理流程，建立簡(jiǎn)潔高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管;.理過程中，難免存在“會(huì)上熱，會(huì)下冷”、“文件多，落實(shí)少”等重形式輕實(shí)踐的現(xiàn)象。如何在項(xiàng)目管理中克服這些弊病、短板，需要持續(xù)堅(jiān)持以成敗論英雄， 以結(jié)果為導(dǎo)向， 把一切管理活動(dòng)以及措施都以是否產(chǎn)生效益增值為唯一評(píng)判目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，立足本職抓落實(shí)，盡力避免，重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效， 落實(shí)是第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)不了的管理措施以及制度寫的在好，都是紙上談兵，提高管理效率是第一效益。沉到基層、沉到一線，抓落實(shí)、抓執(zhí)行，及時(shí)提出問題、發(fā)現(xiàn)問題。堅(jiān)持解決問題是關(guān)鍵，做實(shí)是根本的原則，切實(shí)以“至精者，贏未來(lái)”作為項(xiàng)目部全員的行為準(zhǔn)則。三、深化基礎(chǔ)管理，提升精細(xì)管控水平項(xiàng)

4、目建設(shè)需要從管理基礎(chǔ)做起，立足基層，狠抓基礎(chǔ)，練好基本功，要持之以恒， 常抓不懈，從安全生要素?cái)U(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理諸要素，努力實(shí)現(xiàn)“三基”工作的全面覆蓋和持續(xù)深化。立足基層，加強(qiáng)基層施工作業(yè)管理，落實(shí)基層責(zé)任制，提高作業(yè)效率和成本控制能力；狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，落實(shí)過程驗(yàn)證糾偏，以管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為；練好基本功，通過企業(yè)文化宣傳、 員工行為守則學(xué)習(xí)、作業(yè)指導(dǎo)書交底和規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)規(guī)定的執(zhí)行，全方位規(guī)范員工行為，促進(jìn)員工練就扎實(shí)、過硬的基本功，提高員工的基本技能和綜合素質(zhì)。四、勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，真抓敢管。反觀項(xiàng)目執(zhí)行存在的問題，現(xiàn)在確有少數(shù)管理人員抓管理、干工作心不在焉，只求待遇和利益，不講責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；只求工作過得去，不求作風(fēng)過得硬；只想現(xiàn)場(chǎng)走一;.圈，不愿現(xiàn)場(chǎng)盯關(guān)鍵。 “得罪人”的事不干“，討人嫌”的話不說，奉行“多一事，不如少一事”、“多栽花、少栽刺；”或是遇到困難講客觀，碰到矛盾繞著走，出了問題躲后頭，處罰問責(zé)不“開口”?？朔@些管理短板，唯有勇于擔(dān)當(dāng)，才能樹立管理正氣，真正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不回避，處理問題不扯皮，落實(shí)責(zé)任不推諉?？傊?，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展