監(jiān)理規(guī)劃---無錫太湖樂園改造綠化工程

1、無錫太湖樂園改造綠化工程監(jiān)理規(guī)劃2005年6月1日至2005年8月31日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：無錫市園林建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：徐勤明公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：徐勤明日期：2005年 5月 28日江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制1一、工程概況無錫太湖樂園改造綠化工程總面積13 萬 m2，工程內(nèi)容為破拆基礎(chǔ)、深埋建筑垃圾，挖池堆山、回填土方、改造地形、綠化種植及建筑圓路、入口廣場、棚架亭臺等，工程量暫定800 萬元。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)（一）監(jiān)理工作范圍綠化種植及園林小品施工階段全過程監(jiān)

2、理（工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制），把質(zhì)量控制放在首位。（二）監(jiān)理控制的目標(biāo)1工程質(zhì)量控制目標(biāo)： 依照建設(shè)單位對項(xiàng)目質(zhì)量的要求為優(yōu)良工程，按設(shè)計(jì)要求和國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程動態(tài)控制把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量等級。2施工工期控制目標(biāo)： 按建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程承包合同工期執(zhí)行。在確保工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格審查和控制施工進(jìn)度計(jì)劃，做到按合同要求工期竣工。3工程投資控制目標(biāo)：根據(jù)合同及有關(guān)政策，確定合理造價(jià)，做好工程量的簽證，以控制費(fèi)用支出。（三）監(jiān)理依據(jù)1該工程項(xiàng)目的上級各部門的批準(zhǔn)文件。2國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程及省、市有關(guān)文件。3施工單

3、位投標(biāo)文件及建設(shè)單位與施工單位的建設(shè)工程承包合同及委托監(jiān)理合同。24工程設(shè)計(jì)圖紙、說明書、圖紙會審記錄及變更設(shè)計(jì)文件等。5合同范圍內(nèi)的有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、要求。6其它與工程有關(guān)的文件。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，分別對各專業(yè)的施工實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：徐勤明總監(jiān)理工程師代表：陳剛專業(yè)監(jiān)理工程師：華祖良、封巧玲四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法（一）監(jiān)理工作內(nèi)容：綠化種植工程監(jiān)理的各項(xiàng)工程主要有： 種植工程、植物材料工程（喬灌木、草坪、花壇、草本地被植物） 。施工順序：綠地整理喬木種植花灌木種植色塊組景植物種植地被植物草坪播種。園林小品工程監(jiān)理

4、的各項(xiàng)工程主要有：土石方工程、基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、屋面工程、裝飾工程、地面工程、腳手工程。施工順序：土石方工程基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程。（二） 主要監(jiān)理方法：技術(shù)準(zhǔn)備工作：監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)立即組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖、綠化苗木表及施工說明；審閱投標(biāo)文件及招投標(biāo)答疑說明；踏勘施工現(xiàn)場；配置監(jiān)理設(shè)備及常用工具（見表）；編寫監(jiān)理細(xì)則（內(nèi)容提要、控制目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制措施、其它） ；審查施工組織設(shè)計(jì)，審查施3工單位質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場復(fù)核，查驗(yàn)施工測量控制，審查自身?xiàng)l件。本工程監(jiān)理過程中統(tǒng)一采用江蘇省建設(shè)廳監(jiān)理處監(jiān)制的現(xiàn)場用表示范表式（第二版）和園林綠化施工質(zhì)量管理表示進(jìn)行信息

5、資料管理。采用（ GB319-2000）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作。監(jiān)理設(shè)備及常用工具的配制（表）序號儀器名稱型號數(shù)量用途1計(jì)算機(jī)P41投資、信息管理2打印機(jī)HP1打印文件3經(jīng)緯儀DJ61檢測4水準(zhǔn)儀DS31檢測5皮尺50M1檢測6圍徑尺2M2檢測7鋼卷尺5M4檢測8數(shù)碼相機(jī)柯達(dá)1記錄9汽車全順1交通五、工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)和控制措施（一）監(jiān)理依據(jù)：本工程監(jiān)理采用現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程有江蘇省建設(shè)廳監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范示范用表、江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例 。（二）監(jiān)理措施落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，嚴(yán)格施工質(zhì)量的事前、事中、事后控制措施，4對不符合合同中所規(guī)定質(zhì)量要

6、求拒付工程款。1綠化工程施工階段質(zhì)量控制：（ 1）事前控制：強(qiáng)調(diào)主動監(jiān)理，事事超前考慮，將事件處理在萌芽狀態(tài)。審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃。 （示范表示 A3.1、A2.1）對進(jìn)場苗木進(jìn)行取樣抽驗(yàn)，目測、尺寸測量。審批各標(biāo)段開工報(bào)告（示范表式A1）召開工地第一次會議（2）事中控制：強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理。 審查工程月工作、周工作計(jì)劃及施工月報(bào)。施工過程中的質(zhì)量控制：A種植土工程a. 清除建筑廢土：根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高回填種植土，進(jìn)行地形整理。要求草本花卉、 地被土層厚度 30CM、小灌木土層厚度 45CM、大灌木土層厚度 60CM、淺根喬木 40CM、深根喬木 150CM。b. 土地平整：確認(rèn)其是否

7、滿足設(shè)計(jì)標(biāo)高及質(zhì)量要求；基本無石礫、瓦礫；土地平整、排水坡度恰當(dāng)、無積水。上述工序按行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工方自檢、監(jiān)理抽檢，采用示范表式工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（ A3.3）及種植土分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。B植物材料分項(xiàng)工程：5嚴(yán)格按照建設(shè)單位招標(biāo)文件附件2-5 及施工單位投標(biāo)書中技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。a. 要求選擇生長勢良好，樹形優(yōu)美無病蟲害苗木，要求施工單位每次進(jìn)場苗木提前 24 小時(shí)報(bào)驗(yàn)。附清單及檢疫證、 苗木出圃單。采用綠化苗木進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單（）b. 結(jié)合種植工程對植物材料工程由施工方按設(shè)計(jì)要求自檢、監(jiān)理抽檢。依據(jù)采用植物材料分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。C苗木種植分項(xiàng)工程： 定位放線。栽植前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求定好位

8、置。在總體道路地形等放樣基礎(chǔ)上，按設(shè)計(jì)樹種按圖紙定好種植穴位。挖種植穴。樹木種植槽穴的規(guī)格大小、深淺應(yīng)按植株的根盤和土球直徑適當(dāng)放大，使根條能充分發(fā)展。具體參照建設(shè)單位招標(biāo)文件中附件 2-5 及施工單位投標(biāo)書中技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。種植工程按種植放樣挖穴選苗種植培土夯實(shí)澆水修剪扶正支架等步驟進(jìn)行。種植前在定位放線挖穴結(jié)束后，由施工方自檢、監(jiān)理抽檢，采用綠化工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（）。并附圖紙，報(bào)驗(yàn)后方可種植。依據(jù)樹木種植分項(xiàng)工程質(zhì)量檢評定表及草坪、花壇、草本地被種植分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。事后控制：則是通過對完工工程的檢測和驗(yàn)收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)，對不合格的要求施工單位整改直至返工。2園林古建小品 施工階段

9、質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制：6a. 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：執(zhí)行古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；b. 嚴(yán)格施工場地的質(zhì)量驗(yàn)收及施工機(jī)械的質(zhì)量控制；c. 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制落實(shí)情況；d. 審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，協(xié)助施工單位完善施工質(zhì)量、安全工作保證體系；e. 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及實(shí)驗(yàn)的方法或方案；f. 主持召開工地第一次會議，明確采用省建設(shè)廳施工現(xiàn)場規(guī)范用表；g. 審查單位工程開工申請報(bào)告，下達(dá)開工令。質(zhì)量的事中、事后控制：a. 施工工藝過程質(zhì)量控制圖：7序號分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量量測程測）、高程

10、位置（軸線及高度）測量外形尺寸量測鋼筋型號、直徑、數(shù)量現(xiàn)場檢查2基礎(chǔ)工程混凝土強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋現(xiàn)場檢查、量測軸線：高程及垂直度、斷面尺寸測量模板：支架的強(qiáng)度、剛度的穩(wěn)定性現(xiàn)場檢查現(xiàn)澆鋼筋鋼筋：數(shù)量、規(guī)格、形狀、位置、錨現(xiàn)場檢查、測量3混凝土主固長度接頭設(shè)置體結(jié)構(gòu)工混凝土強(qiáng)度： 配合比、踏落度、強(qiáng)度現(xiàn)場制作試塊、審程核試驗(yàn)報(bào)告施工縫處理旁站預(yù)埋件及埋設(shè)管線現(xiàn)場檢查、量測砌墻的砂漿強(qiáng)度等級砂漿配合比試驗(yàn)4磚砌工程灰縫、錯(cuò)縫旁站門窗孔位置測量預(yù)埋件及埋設(shè)管線現(xiàn)場檢查、量測防水面層的粘結(jié)及平整度觀察5 屋面工程 小青瓦屋面： 破裂、外形尺寸

11、、座灰 旁站檢查密實(shí)、鋪設(shè)順序、清掃工作6木裝飾工木門窗：位置、尺寸、翻樣現(xiàn)場檢查、測量程各類檻框的制作、 規(guī)格、尺寸及安裝抽查翻樣鋪面材料的外形、 規(guī)格、尺寸表面平檢查合格證、量測、7地面工程整、缺棱掉角、無裂縫抽查、旁站檢查、刨印、砂眼等要求做樣板間8腳手工程腳手材質(zhì)、鋪設(shè)形式、圍護(hù)情況、 腳觀察、檢查手拆除時(shí)注意事項(xiàng)b. 工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道，工序施工的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢查，認(rèn)為合格填報(bào)單后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢查，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如圖：8工序施工完畢返修不合格施工單位自檢、專職質(zhì)量員初

12、檢合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室試驗(yàn)不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序c. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收。d. 工程變更和處理：工程變更由施工單位書面提出工程變更書，由監(jiān)理通知業(yè)主及設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場組織審核，協(xié)商提出是否同意變更，同意變更的由設(shè)計(jì)院出變更圖。e. 工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。9六、施工過程中的進(jìn)度控制1按合同工期編排工程進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施施工方案，控制工程進(jìn)度和確定勞動力和

13、物質(zhì)資源量的依據(jù)。施工單位應(yīng)在合同款約定日期內(nèi)將施工進(jìn)度計(jì)劃提交總監(jiān)理工程師審查，特別要強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。2工程進(jìn)度監(jiān)測：監(jiān)理工程師必須經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取有效措施加以解決。每周報(bào)施工周報(bào)，每月末施工單位要提交當(dāng)月完成的施工月報(bào)，供監(jiān)理進(jìn)行審核分析。3工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：每周召開建設(shè)、施工、監(jiān)理三方例會，專門研究施工進(jìn)度的實(shí)施問題。4按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收5有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證6有關(guān)工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并想應(yīng)相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)

14、劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。7為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見8每月編寫監(jiān)理月報(bào)，向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程進(jìn)度情況。9制定保證總工期不突破的對策措施；10指定總工期突破后的補(bǔ)救措施；11調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件10下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。七、施工過程中的投資控制本項(xiàng)目施工階段投資控制的任務(wù)是把竣工結(jié)算控制在投資估算范圍之內(nèi)。1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2慎重對待設(shè)計(jì)變更、 設(shè)計(jì)修改、事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。3按照合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。4

15、按照合同要求，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的施工問題及配合要求，不要違約造成索賠條件。5檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。6監(jiān)理及時(shí)核實(shí)經(jīng)驗(yàn)收檢查質(zhì)量合格的已完成工作量（以下簡稱計(jì)量）。7對投標(biāo)文件之外的工程變更及新增工程量項(xiàng)目，由建設(shè)單位決定，監(jiān)理對工程量進(jìn)行確認(rèn)，以控制費(fèi)用支出。8. 做好苗木進(jìn)場的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格要求對品種、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行檢查簽證。9工程未達(dá)到約定質(zhì)量目標(biāo)值的，暫時(shí)不計(jì)量。由于施工單位的原因造成的返工部分工程量不予計(jì)量，施工單位返工后經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程量予以計(jì)量。10. 完成的工程量的實(shí)際情況，向業(yè)主提供應(yīng)付工程款的數(shù)額，簽署11驗(yàn)工月報(bào)。11 審核施工單位提

16、交的工程結(jié)算書；12 公正地處理施工單位提交的索賠要求。13施工單位在提交竣工報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)提交工程決算書，監(jiān)理審核后交業(yè)主，業(yè)主按工程合同約定辦理工程竣工決算。八、信息管理（資料管理）1本工程監(jiān)理過程中統(tǒng)一采用江蘇省建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制的現(xiàn)場用表示范表式和園林綠化施工質(zhì)量管理表式進(jìn)行信息資料管理。2原則采用“工程申報(bào)資料、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料、設(shè)計(jì)變更資料、工程量簽證資料”和園林綠化施工質(zhì)量管理表式等分類歸檔裝訂，一式三份。3建立項(xiàng)目監(jiān)理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的編碼體系，在系統(tǒng)編碼體系下分別建立投資信息系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息子系統(tǒng)、進(jìn)度控制信息子系統(tǒng)和合同管理信息子系統(tǒng)。九、監(jiān)理工作制度1監(jiān)理單位和監(jiān)理工程

17、師工作紀(jì)律監(jiān)理單位從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則監(jiān)理工程師工作紀(jì)律：（ 1）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和法規(guī)（ 2）認(rèn)真履行建設(shè)監(jiān)理合同所承擔(dān)約定的責(zé)任（ 3）堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議12（ 4）堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則（ 5）在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)（ 6）不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告（ 7）不得損害他人名譽(yù)（ 8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)（ 9）不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職（ 10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受所監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能

18、導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬2監(jiān)理例會與報(bào)告制度每周召開工地例會，由業(yè)主代表、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員三方參加，討論協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度及投資問題，必要時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位和建設(shè)主管部門參加。每次例會由監(jiān)理單位整理記錄或會議紀(jì)要，以便檢查督促實(shí)施。3設(shè)計(jì)文件、圖紙會審、技術(shù)交底制度4開工報(bào)告、材料、構(gòu)件驗(yàn)收及復(fù)試制度5變更設(shè)計(jì)制度、隱蔽工程檢查制度6工程質(zhì)量監(jiān)理制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度7工程質(zhì)量、事故處理制度8施工進(jìn)度監(jiān)督、投資控制監(jiān)督制度9監(jiān)理工程師每天必須堅(jiān)持填寫監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄監(jiān)理工作情況、形象進(jìn)度、施工內(nèi)容等?？偙O(jiān)每半月抽查一次。1310監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理單位每月25 日向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理工作情況。11整改通知在現(xiàn)場檢查中，若發(fā)現(xiàn)有不按設(shè)計(jì)圖紙施工或操作質(zhì)量有問題，監(jiān)理一律以書面形式向施工單位負(fù)責(zé)人提出，要求改進(jìn)?？刹捎帽O(jiān)理工程師聯(lián)系單（ B3），監(jiān)理工程師通知單（ B2），監(jiān)理工程師備忘錄（ B4）報(bào)送業(yè)主。13 簽發(fā)暫停令當(dāng)遇到下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)征得業(yè)主同意簽發(fā)停工令，停工責(zé)任和損失由施工單位承擔(dān)。（ 1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序施工。（ 2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（ 3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（ 4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（ 5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。14審查技術(shù)變更對設(shè)計(jì)變更，由業(yè)主將