磷化工企業(yè)應(yīng)急管理制度

1、磷化工企業(yè)應(yīng)急管理制度為了確定潛在的事故和緊急情況，最大限度地防治和減少可能產(chǎn)生的事故、傷害、損失和對壞境的影響，特制定本制度。一、組織機構(gòu)及職責1、建立應(yīng)急指揮中心，負責事故、緊急情況和災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)急處理及搶險救災(zāi)的指揮工作。主要職責是：（ 1）組織制定、修改、完善本項目的應(yīng)急預(yù)案；（ 2）發(fā)生突發(fā)事件時，負責組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；（ 3）掌握險情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定險情對策，并向有關(guān)單位通報；（ 4）負責應(yīng)急力量的調(diào)配，應(yīng)急物資準備，定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和演習。2、成立本項目應(yīng)急指揮小組組長：副組長：成員：（ 1）應(yīng)急指揮小組其職責是安全救護、通訊聯(lián)絡(luò)

2、。（ 2）組長職責是負責本公司人員、物資和資金的調(diào)配并組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演習。（ 3）副組長職責是在緊急狀態(tài)下對物資、人員的具體調(diào)配以及與消防、公安、和醫(yī)院等部門聯(lián)系，獲取支持。（ 4）成員職責負責救援、搶險、疏散人員與物資、保護現(xiàn)場及配合事故調(diào)查及善后處理等工作， 最大限度地降低財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。負責對緊急情況發(fā)生后所采取的糾正和預(yù)防措施進行驗證， 總結(jié)經(jīng)驗并完善本制度。二、演練及職責各類突發(fā)事件對應(yīng)的管理職能部門負責根據(jù)指揮部實際情況， 制定以下應(yīng)急預(yù)案，并組織培訓(xùn)及演練。具體編制管理的職責分工為：1、生產(chǎn)部：安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全應(yīng)急救援預(yù)案、雨季防洪度汛應(yīng)急預(yù)案、 危險爆炸物品管理應(yīng)

3、急處理預(yù)案、消防安全應(yīng)急救援預(yù)案。2、綜合辦公室：公共突發(fā)事件處置預(yù)案；群體性突發(fā)事件處置預(yù)案；食物中毒處置預(yù)案；廚房滅火處置預(yù)案。3、財務(wù)部負責：財務(wù)室防盜搶劫處置預(yù)案；會計室滅火處置預(yù)案。4、供應(yīng)物流部：危險貨物運輸管理制度；危險化學(xué)品應(yīng)急處置預(yù)案。5、各部門應(yīng)根據(jù)實際工作中的危險源制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，報安全部門備案，并組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)及演練。三、應(yīng)急準備和相應(yīng)措施各類突發(fā)事件的歸口管理部門是該類突發(fā)事件日常應(yīng)急管理的責任部門，要負責做好以下日常準備工作：1、負責督促設(shè)施設(shè)備的日常維護、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證各類設(shè)施設(shè)備正常使用；2、保證疏散通道通暢及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；3、

4、負責組織評審、培訓(xùn)、演練、修訂管理類別的應(yīng)急預(yù)案。4、各部門應(yīng)保證管理責任范圍內(nèi)在發(fā)生突發(fā)事件時確保工作正常運轉(zhuǎn)。5、辦公室負責建立與公安、消防隊、醫(yī)院、防疫站、環(huán)保局等相關(guān)政府部門通訊、聯(lián)絡(luò)方式，并收集相關(guān)資料信息。四、事故處理1、事故發(fā)生的第一時間內(nèi)按程序報告，設(shè)備、人員調(diào)度及時、事故現(xiàn)場有專人保護，并由相關(guān)人員寫出事故發(fā)生的時間、地點、過程、原因報本單位應(yīng)急指揮小組并備案，同時妥善處理好事故現(xiàn)場。2、在事故處理完畢后應(yīng)急指揮小組負責事故后的恢復(fù)。3、事故總結(jié)：本單位應(yīng)急指揮小組要對事故的原因進行分析，對事故處理提出意見交由單位負責人確認后予以實施，找出負責人和管理制度上的漏洞并提出整改措施、處理意見，對實施效果進行監(jiān)督驗證，并在本單位內(nèi)通報，健全管理制度。五、監(jiān)督、檢查、獎懲、責任追究各類突發(fā)事件歸口管理的職能部門定時對應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)措施的培訓(xùn)落實情況進行檢查。