企業(yè)管理培訓(xùn)的感想

1、企業(yè)管理培訓(xùn)的感想企業(yè)管理培訓(xùn)的感想剛來公司的我對公司的一些事情還不夠了解， 19 日下午 汪總來到公司為我們新進(jìn)員工詳細(xì)的介紹了公司的一路發(fā) 展，雖然我的家鄉(xiāng)寧國是海螺集團(tuán)的起源地，但對于它卻一 直沒有一個深入的了解，今天的培訓(xùn)正好給了我一個很好的 機會從各方面了解了公司的概況。海螺集團(tuán)全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽 省國資委，成立于 1996 年 9 月，從一開始的資產(chǎn)僅億元到 如今發(fā)展成為一個擁有總資產(chǎn)近 400 億元，它經(jīng)歷了種種的 困難，正是遇到困難勇于面對和員工們的不懈努力，才能夠 發(fā)展成為現(xiàn)如今水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)位居世界第三。海螺集團(tuán)下屬子公司近百家，分布在 16 個省、

2、市、自 治區(qū)，可見它發(fā)展的迅速，她的發(fā)展經(jīng)過了 5 個階段，從工 廠化到公司化，到集團(tuán)化，再到高速化，到如今的產(chǎn)業(yè)化資 本運作，經(jīng)歷了三十多年， 從最初的產(chǎn)業(yè)單一到現(xiàn)如今的 “一 業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展” 。它做的非常出 色，以至于國家各領(lǐng)導(dǎo)都來海螺集團(tuán)參觀視察，因為它的成 功讓領(lǐng)導(dǎo)們對海螺集團(tuán)的未來充滿了期待，各領(lǐng)導(dǎo)的題詞和 鼓勵也激勵著海螺集團(tuán)的員工努力工作，為人類創(chuàng)造未來的 生活空間。而集團(tuán)的發(fā)展思路“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展 華南”，也能清晰的反映出它的未來是非常的開闊。一次次 的實現(xiàn)集團(tuán)所定的目標(biāo)， 也說明了集團(tuán)的團(tuán)結(jié)、 進(jìn)取、 服務(wù)、 奉獻(xiàn)的精神。 而我們也在一步步的

3、實現(xiàn) xx 對我們的寄語 “把 海螺建設(shè)成為國際知名品牌。我所在的象山海螺是海螺集團(tuán)在浙江區(qū)域的一個子公 司，于 XX 年 10 月 11 日成立，雖然才投產(chǎn)，但我對它未來 的發(fā)展充滿信心，只要我們一起努力，我相信它會成為浙江 區(qū)域的一個亮點，成為海螺集團(tuán)的驕傲。在以后的工作中，我希望通過自己卓有成效的努力，讓 自己成為一名品德高、 有激情、 能做事、 做成事的海螺員工， 海螺作為一個培育人才的地方，它將會為我今后的生活帶來 一筆很大的財富，讓我成為一名經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工。前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了 系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深 刻領(lǐng)會到，作為一名

4、合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個 企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促 效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化 的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得 市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是 一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng) 企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn) 大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘 人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān) 羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那 樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了 一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。 古往今來，這樣的例子有很多' 劉邦用蕭何、張良、