企業(yè)部門工作計(jì)劃開(kāi)頭

1、企業(yè)部門工作計(jì)劃開(kāi)頭1. 組織實(shí)施企管部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全部及 下屬各部門人員的工作積極性，督促全部人員全面完成任 務(wù)；根據(jù)公司目標(biāo)分解企管部長(zhǎng)工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做 好指導(dǎo)組織督查工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作 配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。2. 貫徹落實(shí)企管部崗位責(zé)任制，明確企管部人員各崗位 職責(zé)。企管部各人員根據(jù)工作目的性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的 崗位職責(zé)描述書。3. 聯(lián)合公司其他部門，在今年 3 月底前拿出各部門各崗 位的職責(zé)描述書，于 4 月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商 量后制成企業(yè)各部門及崗位職責(zé)描述書，形成公司級(jí)崗 位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件。4. 聯(lián)合公司各部門，于 4 月份

2、開(kāi)始績(jī)效考核，并檢查督 促各部門各崗位職責(zé)的執(zhí)行情況，培養(yǎng)公司各部員工嚴(yán)謹(jǐn)務(wù) 實(shí)的工作作風(fēng)。5. 組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各 部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審 核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制 度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指 導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制定、執(zhí)行。于今年6 月前完成企業(yè)管理手冊(cè)的制定6. 做好每次賓客來(lái)訪的接待工作。根據(jù)不同的賓客制定 不同的接待標(biāo)準(zhǔn)，每次在賓客來(lái)訪前做好相關(guān)歡迎標(biāo)語(yǔ)和企 業(yè)資料的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)來(lái)賓的訪問(wèn)時(shí)間制定合理的行 程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風(fēng)采，

3、并 積累的接待經(jīng)驗(yàn)，確保每次接待工作的圓滿完成。7. 于上半年配合施工部和生產(chǎn)部完成施工隊(duì)所有隊(duì)員 的安全員培訓(xùn)取證工作，并在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展安全教育工作， 確保所有員工樹(shù)立牢固的安生產(chǎn)意識(shí)，在工作中不發(fā)生任何 的意外傷害事故。8. 設(shè)立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關(guān) 部門的配合下對(duì)防爆材料和清洗液進(jìn)行進(jìn)一步的研發(fā)，并在 這兩項(xiàng)產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)。9. 法務(wù)和商務(wù)專員在公司外聘專業(yè)律師的配合下，對(duì)公 司有關(guān)的法律事務(wù)進(jìn)行詳細(xì)周到的處理，確保公司的利益和 名譽(yù)不受損害，積極維護(hù)公司的權(quán)益。10. 專利工程師今年需要在專利開(kāi)發(fā)和延伸上加大力 度，積極開(kāi)展新專利的申請(qǐng)、保密和

4、存檔工作。并積極配合 企劃、商務(wù)和法律，樹(shù)立企業(yè)專利新形象。11. 組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、 工作計(jì)劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時(shí)擬寫、 審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量12. 組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部 信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí) 行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時(shí)反 饋處理意見(jiàn)，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司 主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作。13. 根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國(guó)家及地 方政府部門關(guān)于公司產(chǎn)品而制定的法律、政策、程序、

5、規(guī)章 制度，為公司產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性 服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進(jìn)度。14. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開(kāi)展調(diào)研、企劃工作。根 據(jù)具體工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署 調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果， 科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。15. 根據(jù)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案， 提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門實(shí)施企劃方案，及時(shí)收集反饋 信息，解決出現(xiàn)的問(wèn)題；做好企劃實(shí)施的總結(jié)工作，提高工 作效率。16. 積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大 公司企劃和外交禮儀接待人員隊(duì)伍，培養(yǎng)一批接待和商務(wù)方 面的骨干精英，積極推動(dòng)公司對(duì)外形象和文化建設(shè)。17. 協(xié)助銷售部做好

6、各地反饋信息的及時(shí)處理工作。按 對(duì)口負(fù)責(zé)的原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的 速度解決市場(chǎng)需要及時(shí)解決的問(wèn)題。將問(wèn)題的解決落實(shí)到 人，重大問(wèn)題排定時(shí)間表，按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)溝 通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提 供依據(jù)性材料。18. 做好具體的行政和后勤管理工作、以及臨時(shí)性、突 發(fā)性事務(wù)的處理工作。具體事務(wù)大致為：食堂、車輛、辦公 用品采購(gòu)的審批與管理、會(huì)議組織、賓客接待、公司網(wǎng)頁(yè)與 網(wǎng)絡(luò)、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等。19. 工作建議：在財(cái)務(wù)管理部設(shè)臵專門的財(cái)務(wù)審計(jì)處， 制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細(xì)則等，著重 對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出、外

7、出安裝和駐外基地發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng) 費(fèi)、采購(gòu)供應(yīng)部門的經(jīng)費(fèi)往來(lái)等開(kāi)展督查審計(jì)工作。有力的 督查審計(jì)，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 是重點(diǎn)督查審計(jì)的對(duì)象。財(cái)務(wù)審計(jì)處直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。20. 具體工作?？傮w目標(biāo)：A、有范可依制定、完善企管部各項(xiàng)具體工作制度， 規(guī)范工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事；建設(shè)健康和諧、緊 張有序的工作環(huán)境。B、建立民主、科學(xué)、合理的企管部?jī)?nèi)部決策機(jī)制，逐 步完善“企劃組織實(shí)施督導(dǎo)總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機(jī) 制。C、節(jié)省經(jīng)費(fèi)辦實(shí)事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完 善企管部服務(wù)職能，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立服務(wù)觀念。D、依據(jù)企管部現(xiàn)有人員的能力、愛(ài)好、興趣，開(kāi)發(fā)現(xiàn) 有人員的更大的服務(wù)功能，為公

8、司發(fā)展提供更大的支持。具體措施：A、依據(jù)工作性質(zhì)和各人能力，在現(xiàn)有工作安排和平衡 工作量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確企管部各人員的基本工作職責(zé)、 性質(zhì)，各項(xiàng)工作規(guī)范、程序、要求，明確責(zé)任范圍，制定獎(jiǎng) 懲措施。B、每一項(xiàng)工作上做到既充分聽(tīng)取企管部人員意見(jiàn)，又 大力貫徹公司工作規(guī)范要求，協(xié)助具體工作人員解決工作上 的問(wèn)題和困難，創(chuàng)造條件完成公司下達(dá)的企管部各項(xiàng)工作任 務(wù)。C、具體工作任務(wù)排定工作進(jìn)度、品質(zhì)要求，充分動(dòng)員 發(fā)動(dòng)，同時(shí)依進(jìn)度、品質(zhì)督查、催辦、指導(dǎo)，積極辦理、承 擔(dān)責(zé)任。D、事務(wù)辦理過(guò)程中注重收集正反兩方面反饋意見(jiàn)，針 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極采取應(yīng)對(duì)或補(bǔ)救措施。E、重大問(wèn)題請(qǐng)示董事長(zhǎng)，在取得董事長(zhǎng)、協(xié)作部門支 持的情況下實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中多考慮可能發(fā)生的負(fù)面效果。F、注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)主要真實(shí)的意圖，力求正確貫徹實(shí)施其意圖總結(jié)：企管部工作無(wú)論人力資源管理、行政服務(wù)、后勤 保障等一系列