產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、1.目的為進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，完善本公司質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升 產(chǎn)品質(zhì) 量，達(dá)到客戶滿意，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各過(guò)程所產(chǎn)生的質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高全員的品質(zhì)意識(shí) 及責(zé)任感，從而有效的達(dá)到激勵(lì)全員參與，全員品控之LI的。2. 適用范圍本規(guī)定適用于恩隆科技所有部門(mén)工作（生產(chǎn)）場(chǎng)所的所有人員。3. 職責(zé)：3.1車間、品控部人員負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的取證工作，生產(chǎn)車間、車間班組及倉(cāng)儲(chǔ)部積極做好配合工 作。3. 2生產(chǎn)主管、品控部負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置工作。3.3人事行政部負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置的監(jiān)督工作o34財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲的落實(shí)處理工作。4. 質(zhì)量事故的定性范圍及類別4.1 質(zhì)量事故

2、的定性范圍下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：4.1.1 違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的；4.1.2 沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成損失的；4.1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識(shí)混亂/不全，致使錯(cuò)用的；4.1.4 人為導(dǎo)致設(shè)備故障、儀表儀器失準(zhǔn)引發(fā)質(zhì)量事故的；4.1.5 操作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，惡意制造品質(zhì)事故；4.1.6 因錯(cuò)檢、漏檢，致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，造成經(jīng)濟(jì)損失的；4.1.7 材料混雜或發(fā)錯(cuò)，對(duì)生產(chǎn)/銷售產(chǎn)生影響的；4. 1.8其它影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成損失的；4.1.9各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺(tái)帳和原始記錄不真實(shí)、弄虛作假的o5 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則NO類另u獎(jiǎng)勵(lì)金

3、額適用部門(mén)1能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品1050元/次工產(chǎn)發(fā)生者。2發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編與錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重 后果者010元/次生產(chǎn)3發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)員將不合格品誤判為合格品，避免或 減少質(zhì)量損失者。10-50元/次生產(chǎn)4互檢時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn) 題，避免不合格品流入下工序者。10元/次生產(chǎn)5對(duì)本工序存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出 改善建議被采納者：10-80元/次生產(chǎn)/品控6班組每月合格率最高獎(jiǎng)班組長(zhǎng)30元，組員20元/人。生產(chǎn)7發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量事故發(fā)生下限20兀/人次生產(chǎn)/品控8解決公刁產(chǎn)品技術(shù)難題，避免公P直接經(jīng)濟(jì)損 失或節(jié)約生產(chǎn)成本依貢獻(xiàn)大小另行特別獎(jiǎng)勵(lì)（下限50兀

4、/人次）。生產(chǎn)/品控9月度質(zhì)量統(tǒng)訃T月檢驗(yàn)誤判次數(shù)為0次時(shí) （零星不良不計(jì)其內(nèi)，失誤次數(shù)以不良比率超 過(guò) 其AQL允收水準(zhǔn)值為準(zhǔn)）50元/人/月品控IQC依生產(chǎn)部投訴為依據(jù)， 0QC依客戶投訴為依據(jù)，IPQC 誤判次數(shù)以不良率超出5%為 準(zhǔn)10月度總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失 誤而造成質(zhì)量事故者：山其部門(mén)主管推舉表現(xiàn)優(yōu) 異者向廠部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，視其職務(wù)重要度給予獎(jiǎng)勵(lì) 1050元/人。10-50元/人品控/倉(cāng)儲(chǔ)依生產(chǎn)部投訴為依據(jù)6 處罰細(xì)則6.1操作員工的處罰NO類另U處罰金額1不執(zhí)行工藝紀(jì)律，私自改變工藝和操作規(guī)程班組長(zhǎng)罰20元/次2未按規(guī)定送首件產(chǎn)品確認(rèn)，造成批量不合格者班組長(zhǎng)罰20元/

5、次3未落實(shí)自檢，造成批量不合格者（不良率超10%時(shí)）當(dāng)事人罰1050元/次4未落實(shí)互檢，造成批量不合格流入下工序或客戶者（與本工 序有相尖性的）相矢責(zé)任人罰1050元/次5錯(cuò)裝、漏裝、少裝、多裝配件者當(dāng)事人罰10元/次6未按要求包裝，貼紙錯(cuò)誤，漏貼、錯(cuò)貼當(dāng)事人罰10元/次7對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或品控人員進(jìn)行辱罵威脅者當(dāng)事人罰50元/次8人為故意，惡意制造品質(zhì)事故者當(dāng)事人罰50兀/次，情節(jié)嚴(yán)重的罰款100亓至500元9同樣的質(zhì)量問(wèn)題一月內(nèi)在同一班組，累計(jì)發(fā)生達(dá)3次班組長(zhǎng)罰20元/次，當(dāng)事人罰 20元/次 專檢員罰10元/次62專職品控員的處罰NO類另u處罰金額1因錯(cuò)檢、漏檢而造成質(zhì)量異常當(dāng)事人罰10元/次2弄

6、虛作假填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄當(dāng)事人罰10元/次3對(duì)檢驗(yàn)半成品、成品及原材料發(fā)現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢及發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不 匯報(bào)不處理的當(dāng)事人罰10元/次4同樣的質(zhì)量問(wèn)題一月內(nèi)在同一車間，累計(jì)發(fā)生達(dá)3次責(zé)任QC罰10元/次，5未按有矢標(biāo)程序及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，造成首檢錯(cuò)誤、批量不合格、后工 序或客戶代表反饋不合格，不良比率超過(guò)5%者相另責(zé)任人罰10-50元/次6未在規(guī)定時(shí)間報(bào)告問(wèn)題并提父不合格報(bào)告（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題1小時(shí) 內(nèi)）當(dāng)事人罰10元/次7檢驗(yàn)后未按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)當(dāng)事人罰10元/次6. 3物料員的處罰NO類別處罰金額1因物料員未按照生產(chǎn)領(lǐng)料單的明細(xì)要求錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)物料，對(duì) 生產(chǎn)造成一定的影響者當(dāng)事人罰10元/次2因物料員未正確整理

7、、歸類物料，致使物料混雜，對(duì)生產(chǎn)造成一 定的影響者當(dāng)事人罰10元/次3因物料員工作懈怠，不能正常備貨，對(duì)正常生產(chǎn)造成影響者當(dāng)事人罰10元/次7 其他質(zhì)量問(wèn)題情況的處理7.1.1當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題是操作者自己發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)給組長(zhǎng)/主管/品控部的，可以免除或 減輕處罰。7丄2能正確認(rèn)識(shí)自已的錯(cuò)誤，初犯可以免除罰款處罰，但要給以警告處罰；7丄3產(chǎn)品報(bào)廢后不報(bào)告，私自隱藏、銷毀、偷拿倉(cāng)儲(chǔ)部物料等被查獲者，加倍處罰。714操作者、質(zhì)檢員、車間管理人員，應(yīng)如實(shí)反映質(zhì)量事故真相，凡弄虛作假、夸大、縮小和隱 瞞事故，推卸責(zé)任者，加倍處罰。7丄5相尖人員對(duì)造成產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量事故相互扯皮、推諉，不愿承擔(dān)責(zé)任，而暫時(shí)乂

8、無(wú)法分清責(zé)任 者，各相尖人員平均承擔(dān)責(zé)任。如事后查明責(zé)任者，由責(zé)任者承擔(dān)其他人員的損失，并加以50100元處罰°&獎(jiǎng)罰程序8.1屬日常作業(yè)中突發(fā)而產(chǎn)生的質(zhì)量獎(jiǎng)罰信息，由其部門(mén)主管于事發(fā)后24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)質(zhì)量獎(jiǎng)罰處 理單，并及時(shí)知會(huì)品控部進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，之后再呈送至廠長(zhǎng)處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部實(shí)施獎(jiǎng)罰。8.2屬月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)后而產(chǎn)生的質(zhì)量獎(jiǎng)罰信息，III品控部負(fù)責(zé)按月收集、統(tǒng)計(jì)，并將有尖質(zhì)量原始數(shù) 據(jù)匯總后以書(shū)面形式通知各部門(mén)，再山其部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單，并呈送至廠長(zhǎng) 處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部實(shí)施獎(jiǎng)罰。8.3相尖部門(mén)人員所產(chǎn)生的獎(jiǎng)罰金額，均于當(dāng)事人當(dāng)月薪資中體現(xiàn).并在公告欄上加以公 布。9.執(zhí)行獎(jiǎng)罰的原則9.1、具備充分的理由和清晰的證據(jù)。9. 2、獎(jiǎng)罰的輕重程度根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或損失進(jìn)行調(diào)整。9.3、實(shí)施處罰時(shí)，應(yīng)提前確認(rèn)程序/流程/標(biāo)準(zhǔn)的合理性、可操作性及人員資格等，僅在因人為因素 （未落實(shí)有矢標(biāo)準(zhǔn)/無(wú)責(zé)任感/粗心大意等）