201-年度佳園公司員工工作總結(jié)

1、201*年度佳園公司員工工作總結(jié) 201*年度佳園公司員工工作總結(jié) 嘉北街道佳園公司員工年度考核登記表 201*年度 姓名政治面貌所在部門及職務(wù)所從事工作宋佳俊團(tuán)員性別進(jìn)街道時間男出生年月1986.11.25201*年9月統(tǒng)計信息中心，統(tǒng)計員批零餐飲統(tǒng)計，服務(wù)業(yè)統(tǒng)計，名錄庫維護(hù)轉(zhuǎn)眼間201*年就過去了，回想這一年來自己從事的統(tǒng)計員工作，相比往年工作量增大，雖然繁忙，但感覺更充實。至此作出如下總結(jié)：1.全面、準(zhǔn)確、及時地完成了國家和省、市、區(qū)布置的日常統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。并協(xié)助開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局認(rèn)真完成日常統(tǒng)計單位名錄庫維護(hù)工個人總結(jié)作。認(rèn)真及時的完成了省、市、區(qū)級布置的日常統(tǒng)計問卷調(diào)查工作。2.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培

2、訓(xùn)工作。積極參加區(qū)統(tǒng)計局開展的開發(fā)區(qū)例會，以及區(qū)統(tǒng)計業(yè)務(wù)講壇，認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，探討統(tǒng)計工作中的問題。3.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。積極參加區(qū)統(tǒng)計局開展的開發(fā)區(qū)例會，以及區(qū)統(tǒng)計業(yè)務(wù)講壇，認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，探討統(tǒng)計工作中的問題。4.參加地名普查工作。在做好自己的本職工作外，我還參加了30年一次的全國第二次地名普查工作，成為了嘉北街道地名普查處的一員，從未接觸過了地名普查讓我學(xué)到了很多地名及地域的知識。簽名：年月日個人總結(jié)部門負(fù)責(zé)人評語和考核等次建議簽名：年月日街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組看法簽名：年月日本人看法簽名：年月日未確定等次或不參加考核狀況說明蓋章或簽名：年月日 擴(kuò)大閱讀：201*年水岸佳苑小區(qū)年終

3、工作總結(jié) 水岸佳苑小區(qū)201*年年終工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！201*年,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,面對激烈的市場競爭和墾利當(dāng)?shù)貥I(yè)主對物業(yè)熟悉程度不高，物業(yè)費難收的嚴(yán)峻形勢,客服中心全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取,緊緊圍繞分公司年初制定的工作目標(biāo)開展工作,取得了經(jīng)營發(fā)展的全面勝利,管理工作繼續(xù)改善,服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升,截止201*年12月15日全年實現(xiàn)營業(yè)收入共計1484456.81元,收費率77.13%含空置房與上年同期相比多收40余萬元,圓滿完成總公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)對一年來的工作作如下總結(jié)：一、辦公日常管理 1、依據(jù)公司的規(guī)定，強(qiáng)化辦公司

4、日常工作管理，各項資料分類明確、內(nèi)容齊全。上半年進(jìn)一步完善了創(chuàng)優(yōu)資料的整理工作，并于201*年11月中旬順利通過了省優(yōu)工作。 2、為更好的掌握小區(qū)動態(tài)和相關(guān)信息，要求管理人員嚴(yán)格落實小區(qū)巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理，針對工作中出現(xiàn)的問題，仔細(xì)分析，尋求合理化處理方案，并嚴(yán)格落實獎罰制度。 3、為提升客服中心員工的業(yè)務(wù)技能，按照年初制定的培訓(xùn)計劃，與大家共同學(xué)習(xí)物業(yè)服務(wù)知識，全年培訓(xùn)時間超80小時。 4、執(zhí)行小區(qū)裝修管理規(guī)定的審批流程。今年以來共辦理12戶裝修手續(xù)，對各別不合理的裝修申請堅決杜絕，耐心做好解釋工作，減少了裝修垃圾的亂堆放。 5、針對去年工作中與業(yè)主溝通不及時，投訴回訪不及時的狀

5、況，今年在客服工作工作中狠抓落實，要求員工做到誰接待、誰跟蹤、誰處理和誰回訪的原則。 6、房屋質(zhì)量問題一直是物業(yè)公司比較頭痛的問題，針對這一狀況今年年初強(qiáng)化了與住建局領(lǐng)導(dǎo)和房屋維保方的溝通，對各別維保單位不及時修理房屋質(zhì)量問題的發(fā)函14件，較好的解決了工程遺留問題。例如：今年6月份對小區(qū)所有樹穴、綠化帶內(nèi)道路、廣場大理石和停車位進(jìn)行了全面修理工作、上門查看和修理房屋漏水14戶。 7、為保證業(yè)主的訴求能責(zé)任到人，嚴(yán)格了片區(qū)責(zé)任制的落實。要求客服人員按時片區(qū)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并上報處理，針對小區(qū)業(yè)主反映的問題張貼各類通知和溫馨提示90份。 8、業(yè)主的滿意才干體現(xiàn)我們工作的成績，今年6月份和12

6、月份在分公司的安排下，客服中心全體工作人員利用下班時間上門到業(yè)主家中做業(yè)主滿意度調(diào)查，耐心聽取和記錄業(yè)主的看法與建議，并及時對業(yè)主提出的看法和建議進(jìn)行回訪。 9、為做好小區(qū)精神文明建設(shè)，在分公司的統(tǒng)一安排下，今年5月份和9月份分別組織了第二屆“誠信行杯業(yè)主籃球友誼賽和中秋聯(lián)誼晚會，通過活動強(qiáng)化與業(yè)主/住戶的溝通，增近了物業(yè)公司與業(yè)主的關(guān)系。二、安全工作 1、今年一月份至今，小區(qū)51棟發(fā)生了一起入室盜竊事件，給公司帶來了極大的負(fù)面影響。事后認(rèn)真分析事故原因，由于51棟入住率較低，因此對巡邏路線進(jìn)行了調(diào)整，并在51棟3個單元設(shè)立了三個巡邏簽到點，強(qiáng)化了空置房的安全巡邏工作。 2、由于小區(qū)面積大，巡

7、邏人員少，為防止出現(xiàn)安全事故，對小區(qū)的巡邏簽到點進(jìn)行了細(xì)致的劃分，不定期抽檢巡邏記錄，保證巡邏簽到準(zhǔn)確可靠。 3、現(xiàn)場管理員形象一直以來都不是很好，針對這一問題，客服中心強(qiáng)化了員工禮儀禮節(jié)和穿衣戴帽的培訓(xùn)，并強(qiáng)化了隊列訓(xùn)練，認(rèn)真完成好分公司6月份組織的現(xiàn)場管理員軍事大比武，有效的規(guī)范員工的坐、立、行姿態(tài)。 4、小區(qū)車輛管理工作一直以來比較松懈，針對這一狀況在分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，11月份啟用了小區(qū)道閘刷卡系統(tǒng)，有效規(guī)范了小區(qū)車輛管理工作。三、修理工作 1、修理工作是物業(yè)工作的重中之重，依據(jù)小區(qū)面積大、修理任務(wù)多、修理人員少的狀況，年初在總公司的幫助下，協(xié)調(diào)了一名弱電工充實了修理隊伍，有效解決了門

8、鈴對講和弱電修理的難題，保證了“急修不過夜，小修不過三和服務(wù)承諾。 2、按照公司設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)手冊，安排修理人員定期對設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行修理保養(yǎng)、刷漆等工作，保證了設(shè)施設(shè)備的正常運行。并改正了去年創(chuàng)市優(yōu)檢查工作中存在的問題。例如：對小區(qū)南門和西門路燈刷漆保養(yǎng)、翻新4個籃球架和籃球場地以及粉刷水泵房地面和墻壁等工作。四、清潔工作1、清潔工作一直以來不是很理想，業(yè)主清潔投訴問題也較多。自今年以來我們對清潔人員的服務(wù)流程進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并召開清潔例會32次、保潔標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場會2次，強(qiáng)化了電梯轎廂的保潔力度，細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn)，通過周建和月檢監(jiān)督清潔員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，有效降低了清潔投訴率。 2、由于三期的清潔人

9、員基本上都是小區(qū)的業(yè)主，人員管理上比較困難，當(dāng)員工犯錯時以說服教育為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，體現(xiàn)了人性化管理，關(guān)于工作中表現(xiàn)好的員工給予精神上的激勵和獎勵，由此提升員工的工作積極性。五、綠化養(yǎng)護(hù) 1、今年5月份針對小區(qū)西片區(qū)綠化覆蓋率低的問題，客服中心全體工作人員利用休息時間新種樹木280余顆，并對綠化帶內(nèi)的枯枝樹木進(jìn)行了移除工作，進(jìn)入5月中旬正是各類樹木病蟲害的高發(fā)期，客服中心又購買1000余元的農(nóng)藥，安排綠化養(yǎng)護(hù)單位對生病的樹木進(jìn)行殺蟲工作。 2、201*年5月初到6月中旬墾利幾乎未下過雨，綠化養(yǎng)護(hù)人員雖然是天天給綠化樹木澆水，但由于小區(qū)綠化面積過大，仍然有一些樹木和花草枯死，為此引起了業(yè)主的激

10、烈投訴，客服中心依據(jù)這一狀況制定了具體的綠化澆水工作計劃，并要求綠化養(yǎng)護(hù)單位增添了工作人員，有針對性、計劃性的開展綠化養(yǎng)護(hù)工作。3、自6月中旬下過一場大雨后小區(qū)綠化帶內(nèi)的雜草較多，又遭到了小區(qū)業(yè)主的投訴，為此客服中心多次與綠化承包負(fù)責(zé)人協(xié)商要求增加打草機(jī)器，延長上班時間，加班加點及時解決了綠化帶內(nèi)雜草過多的問題。六、財務(wù)管理 1、由于小區(qū)的收費狀況一直不樂觀，欠費比率較大，在做好物業(yè)服務(wù)工作的前提下做好催費工作，包括上門催收和在業(yè)主家門口張貼催費通知單等，截止201*年12月5日物業(yè)收費率達(dá)到77.13%含空置房，圓滿完成了分公司年初制定的收費計劃，與去年同期相比收費狀況大有好轉(zhuǎn)。 2、在總公

11、司的號召下認(rèn)真落實好多種經(jīng)營工作，充分利用物業(yè)資源開展多種經(jīng)營工作，截至目前已完成13200余元的多種經(jīng)營收入。 201*年的工作中我們?nèi)〉昧艘恍┑某煽儯采钊氲氖煜さ焦ぷ髦械牟粔蚪?jīng)過反思我認(rèn)為我們在這一年的工作中存在以下幾點不夠之處：1、部分工作有計劃但未落實。 2、工作中缺乏革新思維，不能預(yù)見性的開展工作。3、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作中做好好人。4、對員工的管理不夠嚴(yán)格。 找出工作中存在的不夠，只是解決問題的第一步，為做好201*年的物業(yè)服務(wù)工作，特制定工作計劃如下： 1、強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，201*年考取全國物業(yè)管理人員資格證書。 2、協(xié)調(diào)完成小區(qū)地面起沙和小區(qū)部分道路路基破損的修理工作。3、協(xié)調(diào)改換各單元門口公告欄上破損的有機(jī)玻璃。4、完