201-年度行政總結(jié)

1、201*年度行政總結(jié) 201*年度行政總結(jié) 201*年度總結(jié) 201*年公司由16人的小團隊擴大到了46人的大團隊。在團隊擴大的同時，我們在質(zhì)量體系認證，產(chǎn)品專利兩方面作了努力。于201*年11月14日拿到iso9000質(zhì)量體系認證證書。201*年申請了8項有用新型專利與2項發(fā)明制造專利，已有6項可授權，估計在來年3月8項有用新型可拿到專利證書。 同時在質(zhì)量體系認證的過程中也發(fā)現(xiàn)公司存在很多不夠。在管理上面還欠缺很多。對制度和方案的執(zhí)行力度不夠，但經(jīng)過幾個月已有很大進步和改善。 在201*年，行政部需要接受更嚴峻的考驗。第一，車間的考核制度擬訂落實后，有很多細則工作要做起，配合生產(chǎn)部把考核制度

2、執(zhí)行下去。第二，食堂的管理要完善起來，做到閑人不得入內(nèi)，飯菜衛(wèi)生可口，剩飯剩菜處理得當。第三，強化員工的培訓，從制度到意識逐步培訓，從培訓中選擇出合適我司的高素養(yǎng)員工。 擴大閱讀：行政201*年度總結(jié)報告 行政部201*年度年終總結(jié)報告 201*年在公司領導的正確及大力支持下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方面的中心樞紐作用。為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻，現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下。一強化基礎管理，創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境 為領導和員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來行政部結(jié)

3、合工作實際，認真履行工作職責，強化如其他部門的協(xié)調(diào)如溝通，行使行政部基礎管理工作?；緦崿F(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作開展創(chuàng)造了優(yōu)良條件。 例如：做到員工人事檔案、合同檔案、安全培訓檔案、環(huán)境保護檔案、安全消防組織建立、檔案的管理工作清楚明確嚴格規(guī)范，做到收發(fā)文件準確及時、對各類公文及時處理，做到了辦公耗材管控及辦公設備及飲水設別的維護。簽訂了用電全月危廢轉(zhuǎn)運合同，環(huán)境在線監(jiān)測合同，廠區(qū)、宿舍的防震，殺臭蟲合同，完成了表3：鎳的預處理工程、劇毒品倉庫升級項目、及廢氣治理工程，日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷正常有序，成功的組織了干濕制程的消防安全及逃生演練。行政部在接人待物，人事管

4、理，宿舍管理，食堂伙食管理，優(yōu)化辦公條件，保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立優(yōu)良的形象起到了窗口作用。二強化服務，樹立優(yōu)良風尚 行政部的工作核心就是搞好“三個服務，即為領導服務，為員工服務，為政府各重要管理機構服務。一年來我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到以下三點。 變波動為主動，對公司工作重點、難點和熱點問題，力求合計在前、服務在前，特別是行政分管的食堂、宿舍、環(huán)保、飲水、招聘、車輛、劇毒倉庫、全廠的治安保衛(wèi)的管控、辦公設備的維護保養(yǎng)等日常工作。工作有計劃、有落實、有記錄，做到積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到及時處理、及時反饋，當日事當日清，在協(xié)助配合其他部門工作

5、上積極熱情不越位。 在工作計劃中每月特別重點，工作做到有重點，不等待領導安排。 在工作作風上，在工作思路上，在工作方法等方面不斷改善不斷學習革新，適應公司發(fā)展的需要，做到特色行政。切實轉(zhuǎn)換行政服務作風，提升辦事效率，加強服務意識和奉獻精神 三強化學習，形成優(yōu)良的學習氛圍 行政工作人員要具備很強的工作能力和堅持行政高效的運行，就必須切實的履行好自身的職責及時“充電。做到基知篤學，本職業(yè)務知識深學，修身知識勤學，急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入研究行政部業(yè)務知識，一年來切實強化了業(yè)務學習的自覺性。四認真履行職責 狠抓員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作，嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范

6、和辦公環(huán)境及員工自律方面加大了監(jiān)察力度，清潔辦公環(huán)境衛(wèi)生和車間衛(wèi)生，營造了優(yōu)良的衛(wèi)生環(huán)境秩序。強化了食堂衛(wèi)生管理，做到了全年飲食事故為零。 培訓工作，為了切實提升員工的安全意識，我部依據(jù)我司的實際狀況出發(fā)，對各制程的員工進行了不同的安全教育，及逃生技能培訓。人力資源管理工作，依據(jù)各部門人員的需求，在保證人員編制安全控制在標準范圍內(nèi)，本著馬路招聘、網(wǎng)絡信息、人才市場、內(nèi)部推舉等方法，協(xié)助各部門完成人員招聘工作。對新進員工在第一時間進行公司制度培訓，深入了解，定期面談幫助他們的解決思想及物質(zhì)難題。在面試階段向他們灌輸公司的企業(yè)文化，讓他們喜愛公司文化，了解企業(yè)發(fā)展前景，協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，肯

7、定他們的優(yōu)點，更不保留的指出他們的欠失，使員工在企業(yè)里順利過渡實習期。完成公司員工勞作報酬的監(jiān)督發(fā)放，公司人員進出的人事管理等工作，并按時完成員工月考勤記錄，月工資報表的上報工作。 五存在的不夠 過去的一年，在公司領導重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助和支持，行政部取得了一定的成績。無論我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還是有不夠之處。主要表現(xiàn)以下幾個方面：一、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，不可預見的事情時有發(fā)生，每項工作我們從主觀上都想完成得最好，但由于能力和人力有限，不能把每件事情做到盡善盡美；二、對公司各部有些工作了解的不夠深入，存在的問題掌握的真實度不夠全面；三、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基礎檢查工作不到位，因而存在一定的重制度建設、輕制度落實現(xiàn)象；四、對公司的宣揚力度有待強化；五、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓的不夠。這些都需要在今后的工作中加