



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、員工試用期管理辦法為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及 思想動態(tài),幫助新進(jìn)員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能, 彌補其缺陷和不足,打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊,特制定 本辦法。一、試用期管理的目的1、考核新進(jìn)員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì),確認(rèn)新進(jìn)員工與 崗位的匹配度。2、促進(jìn)新進(jìn)員工與企業(yè)的相互了解,幫助新進(jìn)員工更快 更好的融入企業(yè)。二、試用期期限及薪酬待遇1、新進(jìn)員工設(shè)定試用期,試用期期限標(biāo)準(zhǔn)參照附件一新 進(jìn)員工入職試用期核定參考標(biāo)準(zhǔn)。2、特殊崗位新進(jìn)員工試用期薪酬可由公司與應(yīng)聘人員協(xié) 商確定。3、員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行。三、試用期管理員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格
2、遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,對試用期 員工的日常管理依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、試用期考核1、 考核組織及周期(1) 部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng) 導(dǎo)(或同事)、部門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé),公司人力資源部協(xié)助對其進(jìn) 行考核。部門副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、總 裁室分管領(lǐng)導(dǎo)及董事會負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核。(2)員工試用期考核按月度,每月一次。新員工入職之 日起為考核周期的起始點,終點為一個月。2、考核辦法與形式(1)員工試用期:職位等級9級以上(含9級)考核為新員工 試用期培訓(xùn)計劃考核和綜合評估兩類共同組成;職位等級9級以 下考核為新員工試用期培訓(xùn)計劃考核。(2)工作計劃考核為公司試用
3、期員工所在部門組織的由人力 資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的考核,每月進(jìn)行一次,其考核結(jié)果將作為 綜合評估相關(guān)項目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。每月25日,由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計劃及新員工試用期培訓(xùn)計劃給員工直接領(lǐng)導(dǎo),啟動員工工作計劃 考核。試用期員工在每月28日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導(dǎo)要求,編 排次月工作計劃及指標(biāo),經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行(入 職當(dāng)月由直接領(lǐng)導(dǎo)編排)。次月25前根據(jù)工作計劃核定完成情 況,并由員工所屬職級考核組織對其進(jìn)行評價。綜合評估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級 考核組織相關(guān)人員共同參加的考核,每月進(jìn)行一次,其考核結(jié)果 將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。每
4、月25日由人力資源部組織員工所在職級考核組織相關(guān)人 員,根據(jù)綜合評估表相關(guān)內(nèi)容對員工當(dāng)月工作計劃完成情況進(jìn)行 考核。并于月底30日前匯總考核成績,由員工直接領(lǐng)導(dǎo)對員工 進(jìn)行反饋,并提出改進(jìn)意見。新員工試用期培訓(xùn)計劃及綜合評估表,由員工直接 上級匯總至公司人力資源部統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正(或辭 退)的依據(jù)。3、考核結(jié)果處理(1) 員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計劃 情況的,視為不勝任崗位要求,公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。有特 殊情況的,可酌情延長試用期。(2) 在完成計劃工作60%以上的前提下,視為勝任崗位 要求予以轉(zhuǎn)正。(3) 在全面完成計劃工作100%的前提下,可納入公司重 點培養(yǎng)人才隊伍。五、試用期轉(zhuǎn)正試用期員工在試用期滿前10 h,向公司人力資源部遞交試 用期轉(zhuǎn)正審批表。人力資源部會同員工職級所在考核組織相關(guān)人 員針對員工試用期表現(xiàn),提出是否轉(zhuǎn)正意見。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后決定是否轉(zhuǎn)正。六、附則1、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。2、本辦法經(jīng)公司總裁室批準(zhǔn)、職代會審議通過后實施。附件:1、新進(jìn)員工入職
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高端煤機(jī)裝備項目發(fā)展計劃
- 2025年風(fēng)電變流器柜體系統(tǒng)項目發(fā)展計劃
- 2025年大型重工裝備鑄件合作協(xié)議書
- 地下工程有毒有害氣體監(jiān)測與安全監(jiān)管合同
- 離婚賭博賠償協(xié)議書及房產(chǎn)分割協(xié)議
- 小紅書電商收益結(jié)算與推廣合同
- 電動汽車充電樁建設(shè)與電力需求側(cè)響應(yīng)合作協(xié)議
- 學(xué)前教育幼兒管理
- 金融科技股權(quán)收益權(quán)質(zhì)押合作開發(fā)合同
- 環(huán)保產(chǎn)品銷售與推廣服務(wù)合同
- 2025屆山西省呂梁市高三第三次模擬考試英語試題(原卷版+解析版)
- 8.3 法治社會 課件高中政治統(tǒng)編版必修三政治與法治
- utc無人機(jī)考試試題及答案
- 咖啡加工廠建設(shè)項目可行性研究報告
- 2025年人力資源管理專業(yè)知識考試試題及答案
- 倉儲物流管理試題及答案
- 《醫(yī)藥企業(yè)防范商業(yè)賄賂合規(guī)指引》配套典型案例
- 漢字介紹課件
- 2025年熔化焊接與熱切割作業(yè)證理論考試試題(1000題)附答案
- 《基于PLC的游泳池水處理控制系統(tǒng)設(shè)計》15000字(論文)
- 礦產(chǎn)資源勘查技術(shù)在頁巖氣勘探的應(yīng)用考核試卷
評論
0/150
提交評論