201-年機電科個人工作計劃

1、201*年機電科個人工作計劃 201*年機電科個人工作計劃 201*年工作計劃及措施 分類工作計劃措施1、嚴格對照新版國家質(zhì)量標準化標準進行月度達標驗收打分，查漏補缺，1、推動運輸質(zhì)量標準化建設做到查到一處整改一處將新版質(zhì)量標1、運輸質(zhì)量2、強化運輸安全的現(xiàn)場監(jiān)督準化落實到現(xiàn)場。標準化管理2、嚴格執(zhí)行鋼絲繩定期改換、行車不行人、四超車輛運輸管理規(guī)定等行之有效的管理制度強化對安全設施的安全監(jiān)督檢查做到齊全有效。1、依據(jù)生產(chǎn)計劃及時提供安裝工程的相關制定、方案，強化與工區(qū)的溝通做到制定、方案科學及時。2、嚴格按照安裝程序進行全過程跟1、做好安裝工程的技術指導。2、安裝工程蹤安裝工程，發(fā)現(xiàn)問題及時處

2、理，加2、強化安裝工程的過程管理技術管理強安裝質(zhì)量的監(jiān)督管理。按照安裝工和驗收管理。程驗收標準進行驗收，對安裝工程建立具體檔案進行存檔。1、設備三率指標達到標準要求。2、無電器失爆現(xiàn)象。3、無禁止井工煤礦使用的設3、設備管理備，臺臺具有“兩證一標志。4、煤礦大型固定設備臺臺完好，無陳舊老化、超期服役現(xiàn)象。1、嚴把機電系統(tǒng)及設備的選型、安裝、使用、修理關，提升設備完好率。2、強化設備現(xiàn)場檢查杜絕失爆現(xiàn)象。3、嚴把機電設備采購、使用關，強化設備檢查，認真落實帳、卡、物三對照制度，消滅淘汰設備。4、對老舊設備及時申請報廢。 擴大閱讀：機電科201*年工作規(guī)劃(201*0103) 籌備處機電科201*

3、年工作計劃201*.1.3 籌備處機電科作為籌備處生產(chǎn)工作的樞紐單位，在籌備處建設期間起著承上啟下的作用，加快機電系統(tǒng)建設，提升設備運行效率、減少損失、增大設備使用年限，提升設備利用率、機電人員安全操作水平，規(guī)范設備檢修，推動機電完好標準建設及質(zhì)量標準化建設，是201*年機電科主體的工作，機電科將按照計劃進行。一、計劃目標 1、通過有效的人力資源的管理強化職工凝集力，向心力、提升機電科職工的工作積極性，工作歸屬感。 2、強化設備管理，提升設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現(xiàn)象，提升設備完好率，延長機電設備使用壽命。3、強化機電技術管理提升機電安全管理意識，強化機電工程技術保證能力，提升機電設備

4、抗礦井災害的能力。4、通過機電質(zhì)量標準化的建設，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化，推動安全本質(zhì)化礦井建設。二、具體實施計劃 一深入安全體系建設，促進安全生產(chǎn) 煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎工作。它牽扯和影響到生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務的完成。礦井機電設備種類多，線長面廣，移動性大，機電工作技術性強、業(yè)務范圍廣，全面管好、用好、修好機電 設備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證；建立健全管理機構及管理體制并強化領導是搞好礦井機電工作的基本保證。 1、執(zhí)行和落實上級文件精神，提升本科室職工安全意識和其他工種安全作業(yè)的安全意識，加強職工的責任心。 2、落實和完善安全用電組織體系、安

5、全修理組織體系，隨時把安全放在首位，保證人身安全。 3、建立健全各項安全生產(chǎn)管理體系。隨著籌備處建設的穩(wěn)步推動機電科將依據(jù)：安全生產(chǎn)法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、籌建礦井建設質(zhì)量標準化標準、煤礦機電設備完好標準、煤礦礦井機電設備檢修標準以及集團公司有關礦井機電管理的文件、規(guī)定等相關條文，制定相關制度及各種操作規(guī)程、標準等。 4、為保證安全生產(chǎn)的有序進行，做到責任明確，機構合理，機電科建立科、隊、班、組“機電安全管理工作責任制，明確工作范圍和管理責任。認真貫徹執(zhí)行上級和主管部門的有關規(guī)定、決議，結合籌備處實際作好礦井機電管理工作。并針對籌備處建設狀況制定出相應的各種管理制度和執(zhí)行細則，催促貫徹執(zhí)

6、行。 5、落實集團公司及籌備處安全生產(chǎn)方針，認真抓好籌備處籌建期間的機電管理和籌備處相關設備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認真抓好籌建期間各參建項目部包括籌備處 在內(nèi)的機電系統(tǒng)的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，保證機電系統(tǒng)的安全、可靠運行。 6、按照籌備處工作計劃的安排，籌備處各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)特別是機電部門的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)將全面展開，機電科將按照集團公司及籌備處安全生產(chǎn)的要求認真抓好籌備處電氣安全運行工作，保證機電工作計劃的制訂和落實，機電系統(tǒng)各項環(huán)節(jié)經(jīng)濟、技術指標達標。做到管理有序、組織嚴密、制度健全、措施到位、責任落實。 7、建立隱患排查和故障分析制度，執(zhí)行崗位工、修理人員、班組長以及機電管理人員

7、的隱患排查、分析、逐級匯報和處理的責任制。 8、建立健全各項機電管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行和落實。機電管理各項管理制度見附件一： 二強化技術管理工作，推動籌備處礦井的集約高效生產(chǎn)為能更好的服務好籌備處建設的發(fā)展，機電科應做好機電技術管理、建立健全各種制度，責任制等。 1、定期召開機電會議，及時研究解決建設及設備安裝期間工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂籌備處機電部門的年、旬、月度工作計劃及設備檢修計劃并上報；組織制定好月度實施計劃。按有關要求組織好設備安裝工程的的完工驗收工作。 2、依靠科技，搞好技術管理，提升職工技術素養(yǎng)和技 術裝備水平。做好技術措施、統(tǒng)計表報和有關技術資料的編制審查、修訂等管理

8、工作。 3、協(xié)助信湖煤礦綜合自動化建設工作領導小組，推動信湖煤礦綜合自動化建設，強化技術革新，技術改造，做好新技術新工藝的推廣應用。 4、認真抓好機電設備管理工作，建立、健全各項設備管理制度，對機電科管轄范圍的各種管理制度和實施細則集中組織一次修訂完善，并負責催促落實。保證設備的購租、管、發(fā)、收、修、報廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定；保證對籌備處使用優(yōu)質(zhì)、完好設備；保證設備不流失。5、機電科技術管理工作：技術檔案齊全、規(guī)范；設備參數(shù)齊全、完整；技術資料準確、條理。按規(guī)定各種必須定期檢修、測試和改換的設備，必須保證按期進行。 6、技術檔案的管理工作做到合理有序，把主要的技術圖紙及需存放的技術資料

9、做好存檔備案包括：、上級下發(fā)的有關機電管理的各種文件、命令、指示和規(guī)定；、籌備處為貫徹上級精神和做好籌備處機電管理所制定的各種文件、措施、執(zhí)行細則和規(guī)定。三強化內(nèi)部職能建設，強化設備管理 設備管理的革新、模式革新讓機電管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推動器。企業(yè)要堅持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發(fā)揮最大功 效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。按照201*年11月4日籌備處辦公會要求認真開展信湖煤礦的綜合自動化建設工作，信湖煤礦機電科將在信湖煤礦綜合自動化建設工作領導小組的領導下開展工作，與各部門協(xié)調(diào)做好信湖煤礦的規(guī)劃制定，機電科內(nèi)部將做好訂立機電設備維護標準，機電設備完

10、好標準、機電設備檢修規(guī)范，機電車間及井下機電設備硐室質(zhì)量達標標準。 1、為能夠更好的履行職能，抓好機電安全管理，機電科將依據(jù)籌備處生產(chǎn)狀況按照集團公司人力資源配置標準配備相關管理人員并依據(jù)需要建立健全專業(yè)的管理組隊，按照職責分工機電科準備設置井下電氣管理組、電纜管理組、設備管理組和小型電器管理組。安排專業(yè)的人員對礦井生產(chǎn)過程中的機電設備的使用、修理與保養(yǎng)進行檢查。 2、設備的選型、購置，機電科將嚴格貫徹集團公司設備選型和購置要求，與相關單位一起進行技術、經(jīng)濟和安全性能論證比較，做到技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則，同時注意設備的可靠性、修理性、操作性及節(jié)約能源、環(huán)境保護等要求，依據(jù)不同

11、條件進行分析對比。并報有關領導批準后，進入實施程序。 3、隨著籌備處各項生產(chǎn)計劃的順延，201*年礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)等各環(huán)節(jié)會相續(xù)的投入運行，設備的維護方面，作為職能 單位機電科將做好監(jiān)督，籌備處各單位及參建各外委項目部設備維護做臺臺設備責任到人，強力推行包機制。制定運行維護責任制、催促各單位制定包機制度和實施辦法。并認真組織實施，包機制度力求嚴密細致，不留死角。 4、機電科負責籌備處機電設備的中、小修和設備的定期檢驗。 5、依據(jù)相關規(guī)定制定設備“點檢制實施辦法，并依據(jù)現(xiàn)場設備使用狀況，確定設備點檢周期，明確點檢部位、點檢內(nèi)容、點檢方法、實施人和

12、考核人。點檢以崗位工和維護工為主，執(zhí)行班、日、周、旬、月、季，年檢各負其責。6、嚴格按照焦煤集團大型固定設備及主要機電運輸系統(tǒng)檢修、檢驗周期要求，催促并協(xié)調(diào)好籌備處的停產(chǎn)檢修，合理確定檢修時間，切實做好機電設備的檢修工作，保證設備的優(yōu)良運行狀態(tài)。 四、推動人力資源管理，強化職工培訓，提升職工安全意識 人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到龐大推動作用。通過技術培訓工作提升職工安全素養(yǎng)，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作 的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的

13、認可，提升機電職工的工作積極性和責任心。 1、持續(xù)抓好政治學習和業(yè)務技能培訓學習。抓好科室職工的思想政治教育，努力做好本職工作，進一步學習科學施行發(fā)展觀，解放思想，徹底落實上級下達的各項會議精神，做好讀書筆記和學習心得體會。 2、強化科室職工業(yè)務技能的培訓學習，持續(xù)堅持理論學習與施行相結合，定期技能考核的辦法。學習要有針對性，不斷提升每位職工的自身素養(yǎng)，以適應新形勢，新要求。 3、將職工按不同工種的要求，依據(jù)工作的需要，派出去學習。要求每位職工能獨立完成各項維系任務。 4、制定出201*年機電科具體的學習計劃。按照集團公司、籌備處及機電科的需要認真組織機電科職工培訓，實操訓練等工作，執(zhí)行雙培雙

14、考制，催促好職工認真學習技術業(yè)務知識，嚴格按各項規(guī)章制度約束個人工作行為。 5、依據(jù)需求進行調(diào)配，把在老礦區(qū)有技術經(jīng)驗，能夠獨擋一面的人才引進籌備處。做好傳幫帶，提升信湖煤礦籌備處機電科的整體工作實力。 6、強化技能和技術培訓，提升員工經(jīng)濟技術革新能力。開展員工經(jīng)濟技術革新工程和合理化建議活動，大力開展崗位技術練兵、技術比武活動，提升員工技術素養(yǎng)，培養(yǎng)自我學習能力，使員工能夠熟練掌握運用本崗位專業(yè)知識和操作 技能。 7、充分利用每日一題、“師帶徒、青年科技課堂等職教培訓方法強化員工操作技能。 8、依據(jù)籌備處生產(chǎn)實際組織好職工隊伍技術培訓，充分利用好每周一課、安全例會、實操培訓、外訓等方式，通過

15、學習讓職工真正融入到工作中去，提升職工的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識。 9、催促好各單位重要崗位特別工種人員的持證上崗，各單位特別工種必須經(jīng)過崗位技術培訓，考試合格，取得上崗證后，方準持證上崗。 10、穩(wěn)定人才隊伍，提升人員素養(yǎng)。努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍，給他們以施展才華的機會，引導職工樹立主動工作觀，培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，同時要在培養(yǎng)職業(yè)技能，職業(yè)道德上下功夫，使工作學習化，學習習慣化。從而使每個人、每個部門、每個單位都負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責，以促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。 五機電科機電技術改革革新工作措施 1

16、、保持以人為本的原則，提升機電專業(yè)技術人員的專業(yè)素養(yǎng)與水平，要留住優(yōu)秀的機電技術管理人員或者找到責任心強、學習能力強的職工，在實際工作中應體現(xiàn)價值與 責任的結合。并在實際工作中努力提升職工的專業(yè)知識技能與素養(yǎng)。制定符合機電科發(fā)展的培訓內(nèi)容，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強職工對企業(yè)的歸屬感與責任心，盡快提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)與上崗技能。2、革新機電技術安全管理模式，強化監(jiān)控與預防措施，要革新機電技術安全管理模式，就要在機電科內(nèi)部落實安全管理責任制，執(zhí)行分級包機、包片責任制，將責任落實到個人。建立健全專業(yè)的管理組隊，安排專業(yè)的人員對礦井生產(chǎn)過程中的機電設備的使用、修理與保養(yǎng)各項任務

17、進行檢查，以查找設備使用過程中潛在的一些問題與矛盾，做到提前預防、提前防范，將安全事故發(fā)生的概率降到最低程度，將事故發(fā)生造成的損失降到最低，努力提升機電設備的使用效率與壽命。 3、完善機電技術管理制度，提升機電設備的質(zhì)量，加大對機電設備的投資力度，敢于革新應用新技術于生產(chǎn)實際，不斷地更新機電系統(tǒng)，在最大程度上提升機電設備的質(zhì)量。 4、特別重點、發(fā)揮優(yōu)勢。組織員工緊緊盯住生產(chǎn)經(jīng)營中的急、難、新問題，開展多種形式的“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品活動。 5、廣泛宣揚，營造氣氛，革新思路，措施得力，目標明確。從工程制定、施工工藝、施工工序三個方面開展革新降耗工作。同時，積極推廣應用新設備、新工藝、新技術， 在保證安全的

18、前提下用最短的時間，保質(zhì)保量的完成各項工程。 6、深入開展技術革新和雙增雙節(jié)活動，發(fā)動全體員工從節(jié)約一度電、一滴水、一團棉紗、一個螺絲釘做起，實現(xiàn)效益最大化。 7、機電科將配合各單位依據(jù)崗位需要做好人員選配的工作，做到操檢合一，把有技術能勝任本職崗位的人員選拔出來，在促進籌備處機電技術管理革新創(chuàng)效工作的同時為籌備處的減員增效增添上濃墨重彩的一筆。 附件一： 機電科作為籌備處電氣安全管理職能部門，將按照按照籌備處籌建的各個階段，從科區(qū)內(nèi)部管理制度開始，催促好籌備處電氣管理與維護單位的制度制定和落實，從職能和責任劃分來區(qū)分，現(xiàn)籌備處機電系統(tǒng)需要建立的各項管理制度如下： 1、機電科管理制度；各級領導

19、的崗位責任制；各工種崗位責任制及操作規(guī)程；各要害地點、崗位的現(xiàn)場交接班制；技術管理制度；設備管理制度；安全管理制度；經(jīng)濟核算制度；各種會議制度；勞作組織管理制度。 2、工作車間懸掛的各項管理制度各要害場所管理制度各工種崗位責任制和包機制度各崗位交接班制度領導干部上崗制度 各工種操作規(guī)程設備定期巡回檢查制度設備修理保養(yǎng)制度設備定期檢修制度 鋼絲繩檢查驗繩制度主提升系統(tǒng)提升吊掛裝置檢查制度主提升系統(tǒng)井筒裝備檢查制度主提升系統(tǒng)防墜器檢查試驗制度主提升系統(tǒng)制動系統(tǒng)檢查維護制度主提升系統(tǒng)值班制度變電所、配電室 倒閘操作制度，和停送電制度包括操作票、工作票變電所、配電室 設備缺陷管理制度變電所、配電室運行

20、分析制度變電所、配電室場地環(huán)境管理變電所、配電室操作運行規(guī)程變電所、配電室供用電技術規(guī)程變電所、配電室 21事故處理規(guī)定包括事故預防及反事故措施變電所、配電室 3、裝訂成冊的規(guī)章制度電氣試驗制度；各工種操作規(guī)程；各工種崗位責任制度； 設備運行修理保養(yǎng)制度；設備定期檢修制度；機電干部上崗查崗制度；設備管理制度；安全活動制度；事故分析追查制度；設備包機制度； 防爆設備入井安裝驗收制度；電纜管理制度；小型電氣管理制度；油脂管理制度；配件管理制度；阻燃膠帶管理制度；雜散電流管理制度； 井下電氣安全和三大保護管理制度。各種臨時工程施工技術措施；4、有關圖紙主提升機房電控電氣原理圖絞車制動系統(tǒng)圖提升系統(tǒng)圖

21、巡回檢查圖及要求 設備技術特征主排水泵房供電系統(tǒng)圖巡回檢查圖及要求排水管路系統(tǒng)圖主水泵檢修、改換圖表主通風機房巡回檢查圖及要求反風操作系統(tǒng)圖通風系統(tǒng)圖和反風系統(tǒng)圖供電系統(tǒng)圖設備技術特征通風機運行角度標示圖壓風機房 巡回檢查圖表及要求供風網(wǎng)絡圖 斷水、斷油、超溫保護系統(tǒng)圖供電系統(tǒng)圖地面變電所 供電系統(tǒng)圖和模擬圖板變電所平面圖繼電保護方式及定值圖 緊急分、合閘順序表及說明井下變電硐室供配電系統(tǒng)圖5、有關記錄主提升機房要害場所登記簿運行日志巡回檢查記錄事故登記簿設備修理保養(yǎng)記錄鋼絲繩檢查記錄干部上崗記錄保護裝置檢查試驗記錄制動系統(tǒng)檢查記錄鋼絲繩檢驗和改換記錄薄交接班記錄井筒裝備檢查記錄設備點檢制考核記錄主排水泵房要害場所登記簿運行日志巡回檢查記錄 事故登記簿設備檢修保養(yǎng)記錄干部上崗記錄保護裝置檢查試驗記錄交接班記錄設備點檢制考核記錄主通風機房、壓風機房要害場