銀行會計主管述職報告3篇

1、銀行會計主管述職報告3篇20xx年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名 主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許 的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中 似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部， 工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開 始，確實是個鍛煉人的機(jī)會！一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化, 是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮 資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn) 定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè) 視同一項資產(chǎn)組合拿到市場”去賣得到的價值最大化。價 值最大化”克服和避免了規(guī)模

2、最大化”質(zhì)量最大化”、目標(biāo) 的狹隘；價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映 以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價 值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成 本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、 流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行, 必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最 大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我 們銀行將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。 其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在 國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長 上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東

3、、 客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓(xùn)練 不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過 每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升 的一種體驗式培訓(xùn)。它以先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)， 精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟 最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的， 1+1>2!”。一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以；每個角色都是 優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并 不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的， 有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢 完成的任務(wù)，團(tuán)隊可

4、以完成只身一人不能完成的任務(wù)。模 擬銀行演練在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成 功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一 持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練, 使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的 運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理 論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根 據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證 券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟 的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下 規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、 爭得先機(jī)，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最

5、大化。 模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方 面。1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模 擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價 （即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們 切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴(kuò)張”、追求 利潤”、資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及資金流動性”的關(guān)系; 體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了 要實現(xiàn)價值最大化”目標(biāo)必須以博弈”的方法去尋求價值 最大”的平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了價值最大化”是銀行 經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價 值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)， 進(jìn)而將其

6、貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而以經(jīng)濟(jì)資本為核 心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評 價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定 如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù) 高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只 在限定的風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺 錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性； 不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，注重長期 治理。3、戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模 擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了 8 個億的搭橋貸款”利息損失和下一年度23個

7、億的交易收入” 損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行六西格瑪” 管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別 可能只有,他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事 上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天 壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng) 險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險 控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這 是六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與 能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感 觸最深的主要包括以下三個方面

8、：（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工 作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原則一書中指 出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會 去做受到獎勵的事情。以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人 的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：人的思想觀念”、人 的情感情緒”和人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、 管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持， 從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體 意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊不僅具有更強(qiáng) 的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊作戰(zhàn)、 群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量, 從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷 的內(nèi)在驅(qū)動力。（二）如何做下屬做下屬的真諦只有兩個字協(xié)調(diào)”。對上 級重在心理上的協(xié)調(diào)，而心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是理解”，一是 要學(xué)會換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有全局觀