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1、201*年電氣銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 201*年電氣銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 201*年目標(biāo)及計(jì)劃 告辭201*年,我們迎來(lái)了嶄新的一年。經(jīng)過(guò)去年三個(gè)月公司的培訓(xùn),雖然積存了一些意向客戶(hù),但是不管在銷(xiāo)售量或成交單位上,都與目標(biāo)有著相當(dāng)大的差距。以下是我今年的具體的目標(biāo)以及計(jì)劃安排。 一、市場(chǎng)分析 現(xiàn)在上海做電氣品牌的代理商不計(jì)其數(shù)。其中有一部分商家通過(guò)拋售完成銷(xiāo)售額,通過(guò)返點(diǎn)獲得利潤(rùn),還有一大部分為了取得訂單,不惜低價(jià)出售,導(dǎo)致元器件這塊的價(jià)格被不斷壓低,這部分的利潤(rùn)空間被壓縮殆盡。但是由于我們公司的特別性,我們必須要把利益最大化,這樣才干做到盈利。在同行們價(jià)格拼殺的時(shí)候,我們只能在人性化的服務(wù)上下足功夫。首先

2、我們要選準(zhǔn)客戶(hù),找到那些真正能給你帶來(lái)利潤(rùn)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù),其次在跟這些客戶(hù)真心交流的同時(shí),把他們服務(wù)好,想他們所想,急他們所急。這樣客戶(hù)才會(huì)以?xún)r(jià)格上的優(yōu)惠來(lái)回報(bào)給你,而不會(huì)一味殺價(jià),形成一個(gè)良性循環(huán)。在獲得利潤(rùn)的同時(shí),我們還多的了一個(gè)朋友,何樂(lè)而不為呢。 二、201*年度以及季度目標(biāo) 201*年,年度銷(xiāo)售額目標(biāo)達(dá)到200萬(wàn),優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定客戶(hù)達(dá)到12家,一般客戶(hù)達(dá)到40家。劃分到四個(gè)季度中,每個(gè)季度的銷(xiāo)售計(jì)劃如下列圖: 三、月計(jì)劃以及周計(jì)劃 為了完成上面的目標(biāo),我制作了一份簡(jiǎn)單的計(jì)劃,具體實(shí)施如下:1、 每個(gè)月的 量達(dá)到500個(gè),堅(jiān)持天天新客戶(hù)的 量在 20-30個(gè),并堅(jiān)持跟老客戶(hù)的 聯(lián)系。2、 拜訪(fǎng)量

3、每個(gè)月為60家,天天的拜訪(fǎng)客戶(hù)為2-3家,其中包 括陌生拜訪(fǎng)的客戶(hù)。3、 意向較大客戶(hù)新增每個(gè)星期增加10家。 四、總結(jié) 以上為我擬定的一份計(jì)劃單,通過(guò)這份計(jì)劃,能夠促使我在201*年中更好的完成自己的工作,如果還有不夠完善之處,懇請(qǐng)張總以及同事對(duì)我給予批評(píng)以及指點(diǎn)。 擴(kuò)大閱讀:201*年個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃書(shū)初步模板 hangzhouyokonsolar-ledlightingco.,ltd. 201*年元康業(yè)務(wù)員個(gè)人 銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 一:個(gè)人年銷(xiāo)售目標(biāo)和季度目標(biāo) 季度月份一季度1-3月二季度4-6月三季度7-9月四季度10-12月合計(jì)責(zé)任目標(biāo)萬(wàn)元計(jì)劃目標(biāo)萬(wàn)元完成狀況備注說(shuō)明:責(zé)任目標(biāo)為必須完成的銷(xiāo)售額,計(jì)劃目標(biāo),為爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額。 二:目標(biāo)的支撐要點(diǎn)明細(xì)1.現(xiàn)成老客戶(hù)返單 國(guó)家客戶(hù)名稱(chēng)估計(jì)何時(shí)返單估計(jì)返單金額備注hangzhouyokonsolar-ledlightingco.,ltd. 2.可挖掘客戶(hù)的下單和返單 國(guó)家客戶(hù)名稱(chēng)何時(shí)下單&返單次數(shù)年總金額備注3.新增客戶(hù)的下單和返單 國(guó)家/洲名 數(shù)量何時(shí)下單&返單次數(shù)年總金額備注 杭州元康太陽(yáng)能半導(dǎo)體照明有限公司 國(guó)際貿(mào)易部xxx201*.12. 友情提示:本文中關(guān)于201*年電氣銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃書(shū)給出的范例

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