銷售執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

1、銷售執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)我們經(jīng)常可以聽到這樣一句話，那就是想到了就及時(shí)去 做吧。其實(shí)，很多時(shí)候都是這樣的，很多時(shí)候機(jī)會(huì)都是一閃 而過的，我們必須牢牢抓住，把握住，才能得到自己想要的東 西。接下來，小編就為大家介紹一篇銷售執(zhí)行力培訓(xùn)心得體 會(huì),大家要是有興趣的話，可以看一下！執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不 力，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提 高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有 了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力 的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的 屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！可是如 果這只軍

2、隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn),我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓 他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng) 力在哪呢！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個(gè) 員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉,但很多 個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動(dòng)力 需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者，因 為他們最接近員工。在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就 是公司偉大的方向一全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專家及供應(yīng)商； 激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制；業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公

3、司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子！但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各 分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門的 負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人, 所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在 部門，員工除了對(duì)公司有希望外，對(duì)部門也要有希望。這時(shí) 部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員 工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁 呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定 程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句 表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予，這樣員工才感到自己還是有用的！ 對(duì)自己信心十足，干勁也就十足。所

4、以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng) 就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主 動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)普通員工而言代表的是公司，那就 更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信 下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也 會(huì)跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與 下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作！這樣團(tuán)隊(duì) 的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng) 導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈” 是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起, 這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做